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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2014-02 - 2016-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：PMC主管

工作描述：

1.生產(chǎn)周日計(jì)劃的審核（總裝車間日計(jì)劃，壓鑄，沖壓，金加工，清洗，拋光車間周計(jì)劃），貴重／大價(jià)值的原材料的請(qǐng)購(gòu)。

2.生產(chǎn)主計(jì)劃的維護(hù)。

3.主持每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)車間計(jì)劃達(dá)成率，采購(gòu)到貨及時(shí)率，品管部到貨檢驗(yàn)及時(shí)率，倉(cāng)庫(kù)備料及時(shí)率進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲并通報(bào)。協(xié)調(diào)處理各部門(mén)提出的問(wèn)題與發(fā)現(xiàn)的異常。

4.每周統(tǒng)計(jì)銷售訂單及時(shí)交付率，對(duì)訂單及時(shí)交付率負(fù)責(zé)。

5.ERP實(shí)施項(xiàng)目小組成員。按照項(xiàng)目各階段的實(shí)施目標(biāo)組織各部門(mén)參加針對(duì)性的培訓(xùn)；資料收集，審核；功能試點(diǎn)；工作方式轉(zhuǎn)換；以及協(xié)調(diào)處理異常。負(fù)責(zé)編寫(xiě)《PMC部ERP操作參考手冊(cè)》

6.PMC部門(mén)流程管理文件，規(guī)章制度管控文件的編制與推行。

7.組織各部門(mén)參加訂單評(píng)審會(huì)議，對(duì)銷售訂單交期進(jìn)行評(píng)審并回復(fù)。

8.每周組織各部門(mén)召開(kāi)《呆滯料處理及預(yù)防周例會(huì)》，處理現(xiàn)存呆滯物料，分析呆滯料形成原因，追究責(zé)任人，制定預(yù)防措施。

9.配合精益生產(chǎn)工程師試點(diǎn)，推行精益生產(chǎn)。

10.PMC部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)部門(mén)成員的專業(yè)知識(shí)，物料管控原理與方法，數(shù)據(jù)處理能力。（數(shù)據(jù)處理主要集中在Excel函數(shù)，SQL查詢，利用VBA對(duì)EXCEL進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化水平；管理知識(shí)主要是MRPⅡ/ERP在計(jì)劃與生產(chǎn)制造方面的思想原理與計(jì)算方法）

工作成績(jī)：

1)任職期間每周訂單及時(shí)交付率由平均60%左右提升至平均93%左右，并保持穩(wěn)定。

2)制定了《計(jì)劃工作流程》與《物控工作流程》。明確崗位職責(zé)以及相關(guān)崗位間的協(xié)作方法。減少了部門(mén)內(nèi)部矛盾，加強(qiáng)了部門(mén)成員的協(xié)作意識(shí)，提高了PMC部的工作效率。

3)參與實(shí)施ERP實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP），擔(dān)任ERP項(xiàng)目組成員，ERP實(shí)施小組副組長(zhǎng)（實(shí)施組長(zhǎng)由副總經(jīng)理?yè)?dān)任，下轄兩位副組長(zhǎng)）。

4)提出并編制《生產(chǎn)主計(jì)劃》，用于分解與明確各車間的生產(chǎn)交期，提高了訂單及時(shí)交付率。

5)制定《計(jì)劃物控部工作方針與目標(biāo)》，明確了各車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定、審核審核、下發(fā)、簽回、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)。確保訂單交期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，車間生產(chǎn)順暢穩(wěn)定。

6)與倉(cāng)儲(chǔ)部共同建立了生產(chǎn)備料區(qū)，提高了生產(chǎn)效率，縮短了換線時(shí)間。

7)制定實(shí)施《生產(chǎn)異常處理流程》，異常發(fā)生時(shí)，各部門(mén)之間分工明確，溝通協(xié)作順暢,提高了異常處理的及時(shí)性。

8)呆滯物料處理:

a)制定實(shí)施《呆滯物料定義標(biāo)準(zhǔn)》，明確了呆滯物料判定方法與流程。

b)制定實(shí)施《呆滯物料處理流程》，明確呆滯料的處理流程，以及各個(gè)部門(mén)在處理過(guò)程承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

c)制定實(shí)施《呆滯物料預(yù)防規(guī)程》，從庫(kù)存預(yù)測(cè)，申購(gòu)，采購(gòu)，來(lái)料檢驗(yàn)，來(lái)料評(píng)審，驗(yàn)收入庫(kù)，保存位置與方法，領(lǐng)料出庫(kù)，工料廢處理，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各方面嚴(yán)格監(jiān)控物料呆滯情況。

d)更改了原有的《訂單評(píng)審流程》，明確進(jìn)行訂單評(píng)審的作用與意義。提高了訂單評(píng)審的實(shí)用性，有效性，及時(shí)性。不再是走過(guò)場(chǎng)，而要通過(guò)訂單評(píng)審明確責(zé)任，嚴(yán)格控制產(chǎn)品交期，確保達(dá)成既定目標(biāo)。

9)制定了《總裝車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法》，測(cè)定了常用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。提高了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性與可行性。

10)制定《產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算方法》與《產(chǎn)能負(fù)荷表》，為計(jì)劃排程提供了有力依據(jù)，可直觀了解到車間人員的工作負(fù)荷與實(shí)際工作效率。

11)兼職稽核部副主管，在職期間協(xié)助稽核部主管以ISO9001質(zhì)量管理體系為藍(lán)本結(jié)合公司自身實(shí)際狀況出臺(tái)了一系列工作流程監(jiān)管控制文件，會(huì)議制度，稽核管理?xiàng)l例等，并由稽核員對(duì)相關(guān)流程管控文件進(jìn)行稽查，從而大大提高了總體的執(zhí)行效率。

12)配合精益生產(chǎn)工程師組建精益生產(chǎn)流水線并投產(chǎn)。

13)協(xié)助IE工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。

14)協(xié)助技術(shù)部制定《標(biāo)準(zhǔn)操作流程》，推動(dòng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范生產(chǎn)流程。

15)利用VBA，SQL等數(shù)據(jù)處理工具重新制訂了工作報(bào)表，大大提高了工作效率，加強(qiáng)了日常工作的自動(dòng)化。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2002-07 - 2007-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：綜合管理辦公室 | 所在崗位：人事主管

工作描述：

一、人事工作：

　1. 結(jié)合公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)《工作崗位說(shuō)明書(shū)》模板，通過(guò)培訓(xùn)輔導(dǎo)填寫(xiě)、匯總、反饋審核等過(guò)程完成《工作崗位說(shuō)明書(shū)》和部門(mén)人員職責(zé)；

2、公司各類人員招聘工作；　

3、公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；

4、 對(duì)員工進(jìn)行月度和年度績(jī)效考核,匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,經(jīng)過(guò)審核和反饋確認(rèn)后將最終結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)金分配掛鉤。

5、負(fù)責(zé)公司員工考勤記錄、月工資的核算。

6、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系的管理；

二.行政及后勤工作:

1、　負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、調(diào)干、招調(diào)工、港澳通行證及出國(guó)護(hù)照的辦理;

2、負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、自理報(bào)關(guān)登記證、檢驗(yàn)檢疫證等各類資質(zhì)證件的變更、年審；

3、負(fù)責(zé)辦公用品及設(shè)備的采購(gòu)發(fā)放及管理；

4、建立公司車輛的檔案,能源卡充值及管理、車輛保險(xiǎn)的辦理及派車管理；

5、公司會(huì)議及各部門(mén)例會(huì)的會(huì)議記錄，會(huì)議精神的傳達(dá)與落實(shí)；

6、公司固定資產(chǎn)的管理;

7、負(fù)責(zé)公司所屬的物業(yè)管理公司各項(xiàng)事務(wù)的往來(lái)與聯(lián)系,辦公環(huán)境設(shè)施維護(hù)等事宜；

8、主導(dǎo)ISO9001質(zhì)量管理體系第二次會(huì)審并順通換證：

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2002-03 - 2005-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：市場(chǎng)部 | 所在崗位：商務(wù)主管/專員

工作描述：

臺(tái)資高端超純水設(shè)備的市場(chǎng)營(yíng)銷工作,區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷及商務(wù)．省區(qū)辦事處的籌建，相關(guān)的多行業(yè)各行業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃與拓展，重點(diǎn)單位行業(yè)客戶的維護(hù)以及售后服務(wù)。 重慶頤洋企業(yè)發(fā)展有限公司，是中國(guó)最早專業(yè)研發(fā)，生產(chǎn)，銷售高端超純水設(shè)備的外商獨(dú)資企業(yè)．

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：1981-11 - 2015-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、工程采購(gòu)審計(jì)主管

工作描述：

1981年11月—1983年6月中國(guó)人民解放軍基建工程兵00064部隊(duì)服兵役、戰(zhàn)士

1983年7月—1985年8月北京城建二公司工人

1985年9月—1993年2月北京城建二公司四分公司材料員（負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、材料會(huì)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理,二級(jí)科員）

1993年3月—1994年12月北京城建二公司八里莊道橋經(jīng)理部材料部部長(zhǎng)（阜成路跨京密引水渠大橋）

1995年1月—1996年12月北京城建二公司首都機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部材料科付科長(zhǎng)(首都機(jī)場(chǎng)2號(hào)航站樓)

1997年1月—1998年2月北京城建二公司永定路項(xiàng)目部材料部部長(zhǎng)（永定路10樓、81號(hào)院7號(hào)樓）

1998年3月—1999年12月北京城建二公司防水經(jīng)理部材料部部長(zhǎng)

2000年1月—2004年3月北京城建九公司物資部一級(jí)科員（負(fù)責(zé)材料計(jì)劃，加工訂貨、三大材及機(jī)器設(shè)備、電料建材、

防水材料的采購(gòu)供應(yīng)）

2000年1月—2004年3月北京城建九公司物資部負(fù)責(zé)文明現(xiàn)場(chǎng)管理、貫標(biāo)認(rèn)證工作、守合同重信譽(yù)管理工作

2004年4月—2011年3月北京城建九公司恒業(yè)達(dá)裝飾工程有限公司經(jīng)濟(jì)師、材料經(jīng)理.

2012年---2015年8月盤(pán)古氏投資有限公司工程采購(gòu)審計(jì)主管。2016年3月-2016年10月北京天資世紀(jì)投資管理有限公司采購(gòu)總監(jiān)2017年5月至現(xiàn)在中金閔能控股有限公司招采經(jīng)理