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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2003-10到2006-09

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：銷售部 | 所在崗位：分公司經(jīng)理

工作描述：

1．進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，建立強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊，建立合理的人才梯隊。

2.確立多種形式并存的銷售模式：大客戶、分銷商、直供等，各取其優(yōu)點(diǎn)。

3.整合優(yōu)勢資源，組織區(qū)域的大型促銷活動,形成良性循環(huán)的分銷體系

4.重視終端拉動銷售，大力建設(shè)品牌形象店等終端建設(shè),保持強(qiáng)大的品牌穿透力,形成巨大的終端銷售優(yōu)勢

5.完善和提升分公司的運(yùn)營體系,保持分公司健康有序的發(fā)展

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2011-01到至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：分公司總經(jīng)理

工作描述：

組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進(jìn)行調(diào)整

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)督實施

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實施

負(fù)責(zé)與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施.

依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源

負(fù)責(zé)審批投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等決策

負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2013-11到2017-04

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：分公司/代表處負(fù)責(zé)人 | 所在崗位：

工作描述：

1．2001年9月至2005年7月畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)-木材科學(xué)與工程專業(yè)（家具設(shè)計）；

2．2005年3月至2013年10月在美克參加工作；

3，2013年11月-2017年4月在賽聞工業(yè)包裝有限公司單位分區(qū)公司運(yùn)營COO

各階段工作具體內(nèi)容：

1．2005年3月16日-7月在生產(chǎn)車間各工段實習(xí)；包含從設(shè)計，打樣，試生產(chǎn)到批量生產(chǎn)加工流程，熟悉配料、加工、涂飾、包裝、入庫裝箱等各個業(yè)務(wù)流程。

2．2005年8月-2005年12月?lián)螜C(jī)加工工段生管，負(fù)責(zé)總裝生產(chǎn)及機(jī)加工各組平衡工作；

3．2006年1月-2006年6月?lián)螜C(jī)加工CNC組組長并兼機(jī)加工工段生管，主要負(fù)責(zé)各組生產(chǎn)平衡，機(jī)加工班組計劃，配料、熱壓物料供應(yīng)；

崗位名稱：機(jī)加工工段生管；

直接上級：生產(chǎn)制造經(jīng)理；

崗位職責(zé)：

依據(jù)工廠生管所制訂的當(dāng)月生產(chǎn)計劃，跟蹤機(jī)加工工段產(chǎn)品進(jìn)度、物料進(jìn)度，平衡工段生產(chǎn)，為產(chǎn)品生產(chǎn)的有效運(yùn)行提供保障，確保交期的完成。

4．2006年7月-2009年12月?lián)喂S生管，主要負(fù)責(zé)工廠主生產(chǎn)計劃編排，所有生產(chǎn)物料追蹤與落實，工廠生產(chǎn)進(jìn)度追蹤落實；

崗位名稱：工廠生管

直接上級：生產(chǎn)制造經(jīng)理；

崗位職責(zé)：

根據(jù)公司制定月度生產(chǎn)目標(biāo)和工廠產(chǎn)能，協(xié)調(diào)銷售的接單產(chǎn)值，依據(jù)客戶交期，合理有效的編制生產(chǎn)計劃，根據(jù)物料的到位情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，

每周定期的與計采核對物料的到位情況，對新產(chǎn)品所涉及的物料及新開發(fā)的的材料，要重點(diǎn)關(guān)注，監(jiān)督各工段進(jìn)度，平衡各工段的生產(chǎn)，監(jiān)督各工段生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行;

5．2010年1月-2011年12月?lián)斡媱澒芾聿拷?jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)單元內(nèi)兩個工廠生產(chǎn)計劃，工廠內(nèi)各項數(shù)據(jù)報表，單元內(nèi)部及外部資源協(xié)調(diào)等工作;

崗位名稱：計劃管理部經(jīng)理

直接上級：單元總監(jiān)；

崗位職責(zé)：

依據(jù)本業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)值規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織編制科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，收集、整理數(shù)據(jù)信息，提高計劃達(dá)成率并更好的滿足客戶需求，管理日常工作業(yè)務(wù)，

負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度計劃、周計劃。定期組織召開月度計劃會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

負(fù)責(zé)審核物料需求計劃；

負(fù)責(zé)組織制定新產(chǎn)品進(jìn)度追蹤表，監(jiān)督新產(chǎn)品試生產(chǎn)和試跑線進(jìn)度；

構(gòu)建計劃管理體系，制定有關(guān)計劃的管理制度及執(zhí)行;

負(fù)責(zé)組織監(jiān)督數(shù)據(jù)信息管理;

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計劃的分析和月度、季度、年度總結(jié)分析報告；

負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理和日常工作管理;

6，2012年1月至2013年10月?lián)紊a(chǎn)制造經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個房間組工廠全面生產(chǎn)，安全，品質(zhì)及經(jīng)營狀況;

崗位名稱：生產(chǎn)制造部經(jīng)理

直接上級：單元總監(jiān)；

所在部門：生產(chǎn)制造部；

管轄業(yè)務(wù)：生產(chǎn)，設(shè)備，品質(zhì)，人員，計劃，數(shù)據(jù)，安全。

直接下級：工廠所有人員；共計750人；其中干部35人，員工715人。

崗位職責(zé)：

為滿足工廠發(fā)展需要，按照年度產(chǎn)值規(guī)劃，合理組織調(diào)配生產(chǎn)資源，做好內(nèi)部管理，落實生產(chǎn)計劃，完成工廠各項業(yè)務(wù)指標(biāo)

負(fù)責(zé)工廠的整體生產(chǎn)組織工作，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo) ；

負(fù)責(zé)組織審核工段生產(chǎn)資源需求計劃，合理組織調(diào)配資源；

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力的分析評估工作；

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工段在技能和效率提升、品質(zhì)管理、費(fèi)用控制以及安全生產(chǎn)方面的工作計劃制定和落實情況；

負(fù)責(zé)組織編制并審核工廠年度各項預(yù)算和規(guī)劃，監(jiān)督落實情況；

負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作，穩(wěn)定干部和員工隊伍，提高勞動生產(chǎn)率

7.2013年11月至2017年4月在第二家公司賽聞工業(yè)包裝有限公司擔(dān)任分區(qū)公司運(yùn)營COO,負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)，安全，品質(zhì)及經(jīng)營狀況;

具體工作內(nèi)容：

崗位名稱：運(yùn)營COO

直接上級：公司老板；

所在部門：賽通包裝有限公司；

管轄業(yè)務(wù)：生產(chǎn)，設(shè)備，品質(zhì)，工藝，計劃，打包，運(yùn)輸，庫房，安全等整體經(jīng)營狀況。

直接下級：工廠所有人員；共計275人；其中間接人員55人，員工220人。

崗位職責(zé)：

按照總公司制定KPI，合理組織調(diào)配資源，做好內(nèi)部管理，完成工廠各項業(yè)務(wù)指標(biāo)

負(fù)責(zé)公司的整體生產(chǎn)組織工作，實現(xiàn)為客戶提供從設(shè)計，生產(chǎn)，打包，倉儲，運(yùn)輸一條龍服務(wù)；

負(fù)責(zé)組織審核公司生產(chǎn)資源需求計劃，合理組織調(diào)配資源；

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力的分析評估工作；

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工段在技能和效率提升、品質(zhì)管理、費(fèi)用控制以及安全生產(chǎn)方面的工作計劃制定和落實情況；

制定并審核公司直接人員計件工資方案，并有效開展，提高員工積極性；

負(fù)責(zé)組織編制并審核公司年度各項預(yù)算和規(guī)劃，監(jiān)督落實情況；

根據(jù)公司年度指標(biāo)，制定公司內(nèi)部各崗位考核指標(biāo)；

監(jiān)督公司各部門管理工作，穩(wěn)定干部和員工隊伍，提高勞動生產(chǎn)率

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2011-08到2013-07

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源 | 所在崗位：分公司人事經(jīng)理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)分公司人力資源全面工作，統(tǒng)籌安排人力資源工作的推進(jìn)及管理；

2、根據(jù)總公司戰(zhàn)略和人力規(guī)劃，監(jiān)督人力資源各項體系及各項管理制度的推進(jìn)和實施，確保各項人事規(guī)章制度和管理體系的合規(guī)性；為重大人事決策提供建議和信息支持；

3、負(fù)責(zé)年度人力成本預(yù)算、監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行，保障人力資源的合理使用；

4、根據(jù)公司對績效管理要求，協(xié)助各部門績效目標(biāo)的設(shè)定，及時解決流程中出現(xiàn)的問題；確保薪酬與績效掛鉤，合理分配績效獎金，做到獎罰分別，最大限度發(fā)揮個人與團(tuán)隊激勵，使績效管理體系能夠落到實處，激勵不斷提升員工、公司業(yè)績；

5、確保薪酬福利體系的正常運(yùn)行和合規(guī)性；審核員工薪資及各種福利費(fèi)用，使薪資福利能及時準(zhǔn)確發(fā)放；

6、協(xié)調(diào)勞工關(guān)系，負(fù)責(zé)處理各種勞動爭議等人力資源日常管理工作，確保公司勞資關(guān)系穩(wěn)定；