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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-07到2017-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：國(guó)家工程中心實(shí)驗(yàn)室 | 所在崗位：檢驗(yàn)工程師

工作描述：

1、主要針對(duì)電路板的基材測(cè)試，涉及到的有可靠性測(cè)試，高低溫?zé)崂匣疞TTA測(cè)試，力學(xué)測(cè)試，板材DSC、TGA/DMA、TMA相關(guān)測(cè)試，以及電鏡測(cè)試和電路板的介電性能測(cè)試。

2、使用萬(wàn)用表，電子示波器等對(duì)電路板進(jìn)行CTI等電性能測(cè)試

3、完善并制作作業(yè)指導(dǎo)書，儀器的期間核查和計(jì)量送審，測(cè)試數(shù)據(jù)的CQC對(duì)比工作。

4、日常對(duì)實(shí)驗(yàn)室ISO17025體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，保證CNAS實(shí)驗(yàn)室審核工作順利完成。

5、提出持續(xù)改善合理化建議，并完善實(shí)驗(yàn)室管理體系。

6、處理下游客戶關(guān)于測(cè)試的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-04到2016-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：品質(zhì)部 | 所在崗位：品質(zhì)經(jīng)理

工作描述：

1.領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督整個(gè)QA團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，包括IQC，IPQC，OQC，文控，QE及實(shí)驗(yàn)室，統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)QA各個(gè)部門的資源，促進(jìn)各部門之間的緊密合作，使各部門資源被最大化的利用，使整個(gè)部門的運(yùn)作都整整圍繞著公司的品質(zhì)目標(biāo)并努力達(dá)成目標(biāo)。

2.設(shè)立并優(yōu)化品質(zhì)系統(tǒng)，執(zhí)行并不斷改善各管理程序，使之成為既方便操作又能提供有力品質(zhì)保證的管理程序。

3.領(lǐng)導(dǎo)并推動(dòng)客戶投訴的處理，確保有效的改善方案被實(shí)施，定期與客戶進(jìn)行溝通，以確保客戶的正確意見及方案能及時(shí)在公司得以實(shí)施以持續(xù)提高客戶滿意度。

4.監(jiān)督生產(chǎn)制程中的質(zhì)量控制，對(duì)不符合公司管理規(guī)范及有可能對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有影響的操作，要求相關(guān)部門做出及時(shí)改善。致力于制程品質(zhì)的持續(xù)提高，推動(dòng)生產(chǎn)部及相關(guān)部門識(shí)別并建立產(chǎn)線的關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵制程，并對(duì)關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵制程建立相關(guān)的管理程序。

5.領(lǐng)導(dǎo)SQE&IQC對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控，與采購(gòu)及其它部門評(píng)估，開發(fā)新供應(yīng)商，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，主導(dǎo)供應(yīng)商管理程序的編寫及實(shí)施。

6.監(jiān)督測(cè)量?jī)x器，設(shè)備及測(cè)量系統(tǒng)的校正，確保測(cè)量的準(zhǔn)確性及產(chǎn)品品質(zhì)的一致性。

7.審核新產(chǎn)品導(dǎo)入的品質(zhì)控制計(jì)劃，以確保新產(chǎn)品的各項(xiàng)參數(shù)及產(chǎn)線直通率達(dá)到量產(chǎn)要求。

8.領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督各品質(zhì)管理人員及品質(zhì)工程師完成相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)范包括原材料，制程抽檢及成品檢驗(yàn)。設(shè)立各部門的質(zhì)量目標(biāo)并建立具體的KPI。

9.每周召開品質(zhì)周會(huì)以了解各部門需要解決的問(wèn)題及問(wèn)題是否被有效解決，幫助各部門及時(shí)解決有困難的問(wèn)題。

10. 每月對(duì)各部門品質(zhì)狀況進(jìn)行匯總并匯報(bào)給總經(jīng)理及公司管理層。

11.在公司推行全員品質(zhì)，推行QCC，6S, 定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)以提升全員品質(zhì)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-05到2016-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量管理/測(cè)試工程師

工作描述：

碩擎能源不間斷電源（UPS）研發(fā)部新品投產(chǎn)前測(cè)試，品質(zhì)評(píng)估

1.對(duì)研發(fā)部新開案的UPS進(jìn)行黑盒測(cè)試，參數(shù)，規(guī)格，應(yīng)力測(cè)試，性能評(píng)估，新版軟體驗(yàn)證，給出完整測(cè)試報(bào)告，測(cè)試數(shù)據(jù)，問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行品質(zhì)改善，提升，新品的老化應(yīng)力測(cè)試，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理，反饋問(wèn)題點(diǎn)。

2.研發(fā)新品上線錢前完整的品質(zhì)測(cè)試報(bào)告，協(xié)助研發(fā)改善新品異常問(wèn)題點(diǎn)，召集測(cè)試品質(zhì)會(huì)議，與研發(fā)，生產(chǎn)，品質(zhì)一起制定新品導(dǎo)入計(jì)劃，品質(zhì)改善對(duì)策，責(zé)任認(rèn)定

3.制定品質(zhì)測(cè)試項(xiàng)目，完善測(cè)試手法，熟練測(cè)試工具（示波器，信號(hào)源等），組建公司的高溫高濕恒溫房對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性測(cè)試，規(guī)范測(cè)試報(bào)告，測(cè)試手法制定成范本

4.及時(shí)了解市場(chǎng)反饋不良品，不良現(xiàn)象，原因追蹤，對(duì)不同批次產(chǎn)品進(jìn)行不良模擬在現(xiàn)，召集品質(zhì)會(huì)議，給出不良改善方案，確保不良不再流出和改善后效果，長(zhǎng)期追蹤記錄，防止不良再生。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-09到2013-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：IE學(xué)院 | 所在崗位：IE

工作描述：

iDSBG專案處IE組長(zhǎng)，產(chǎn)品IPAD。

1、IPAD維修400K專案，維修良率低10%。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善原有Cell，提升良率。

a：原有Cell模式調(diào)查分析；將不良分4大類；整理Cell流程；作業(yè)手法研究；Layout、WI制作；Cell架設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)攝影；新人作業(yè)培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)及改善；維修良率數(shù)據(jù)分析，瓶頸工站的關(guān)鍵作業(yè)手法分析改善。IE團(tuán)隊(duì)工作安排與執(zhí)行力考核，協(xié)調(diào)周邊部門完成良率改善。此階段良率提升到50%。

b：客戶要求維修做一個(gè)流的線體，經(jīng)理下達(dá)執(zhí)行客戶要求任務(wù)。召集團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴法確認(rèn)流程，按照Cell最長(zhǎng)維修流程建立一個(gè)流。安排IE團(tuán)隊(duì)任務(wù)，協(xié)調(diào)周邊部門完成一個(gè)流。包括WI，流程，Layout，設(shè)備，工站，培訓(xùn)，檢查，改善。做到客戶滿意，并且此階段一個(gè)流的良率提升到70%。

3個(gè)月完成維修任務(wù)。

2、課長(zhǎng)接到IPADRe-DL專案，軟體更新包裝出貨600K。

IE代組長(zhǎng)，任務(wù)是規(guī)劃建設(shè)24條線體，負(fù)責(zé)夜班IE12人團(tuán)隊(duì)。

工作內(nèi)容：前期線體規(guī)劃Layout，WI，設(shè)備清單，流程制作；帶領(lǐng)2個(gè)IE線體工站架設(shè)；協(xié)調(diào)設(shè)備治夾具到位。中期白班課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，晚班帶領(lǐng)12個(gè)IE。職責(zé)：線體作業(yè)人員培訓(xùn)》工站更新調(diào)整》工時(shí)測(cè)定》線平衡分析》改善瓶頸提升產(chǎn)能》現(xiàn)場(chǎng)異常處理》交接》執(zhí)行白班任務(wù)。后期負(fù)責(zé)處理各個(gè)部門的搬遷，管控并處理異常和問(wèn)題復(fù)雜的產(chǎn)品，保證每個(gè)產(chǎn)品出貨。

項(xiàng)目時(shí)間安排：前三周與課長(zhǎng)一起準(zhǔn)備流程，設(shè)備清單，工站排配，WI，設(shè)備數(shù)目調(diào)查與協(xié)調(diào)，工站架設(shè)；接著兩周新人培訓(xùn)，異常處理，產(chǎn)能爬坡；中間兩個(gè)月維護(hù)線體，處理異常，線平衡分析，精簡(jiǎn)人力，后期安排各周邊部門及線體撤出計(jì)劃；最后一周留守處理異常及掃尾工作。

一條線14個(gè)工站28個(gè)工位28人，UPH240，UPPH8.57。

穩(wěn)定期一條線精簡(jiǎn)2人，共精簡(jiǎn)96人，UPPH9.23。

3個(gè)月協(xié)助課長(zhǎng)完成600K出貨任務(wù)。

iDPBG專案處IE4人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，服務(wù)產(chǎn)品IPHONE。

1、IPHONE產(chǎn)能擴(kuò)充：DVT轉(zhuǎn)Ramp階段，原有8條線急需擴(kuò)充產(chǎn)能。線體規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)工站架設(shè)，按照流程更新完成工位調(diào)整，管控設(shè)備到位情況并催促及時(shí)改善，架設(shè)線體進(jìn)度調(diào)整及更新。

一個(gè)月完成架設(shè)56條線體。

2、IPHONE制程以及外觀良率提升：量產(chǎn)前期良率70%左右，目標(biāo)90%。作業(yè)人員培訓(xùn)，關(guān)鍵工位作業(yè)手法分析培訓(xùn)并監(jiān)督執(zhí)行，設(shè)立標(biāo)桿線體，工裝夾具驗(yàn)證與改善，看板內(nèi)容執(zhí)行，良率數(shù)據(jù)與改善報(bào)告撰寫。客戶溝通，執(zhí)行外觀良率要求。

3、IPHONE產(chǎn)能爬坡及效率提升。負(fù)責(zé)一層樓6條線體的組裝測(cè)試包裝制程，新人培訓(xùn)，測(cè)量工時(shí)，作業(yè)手法研究，線平衡分析，突破瓶頸，工裝夾具測(cè)試設(shè)備協(xié)調(diào)，人機(jī)分析等，看板任務(wù)執(zhí)行，產(chǎn)線異常處理等。UPH由180提升270。

成本控制管理：

1、備品管理系統(tǒng)專案推廣。

2、耗材管理系統(tǒng)應(yīng)用與推動(dòng)。

首先整理備品耗材系統(tǒng)請(qǐng)購(gòu)、領(lǐng)取發(fā)放、歸還入庫(kù)等流程；IE規(guī)劃的用量標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)檢討改善；執(zhí)行IE標(biāo)準(zhǔn)，Check規(guī)劃用量是否合適，改善標(biāo)準(zhǔn)；按照標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取發(fā)放；請(qǐng)IT按照IE流程和標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)后設(shè)定權(quán)限開放給固定人員。撰寫各部門指定人員系統(tǒng)作業(yè)的方法，檢查執(zhí)行情況。最后達(dá)到備品耗材合理的采購(gòu)、應(yīng)用和協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)線運(yùn)行正規(guī)正常。

3、提高改善意識(shí)，推動(dòng)并執(zhí)行全員參與改善提案系統(tǒng)的推廣。

其他：學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合，并通過(guò)考核取得IE內(nèi)部講師資格。

加入快馬加鞭專案，針對(duì)觀瀾園區(qū)人員流動(dòng)性大，以及新進(jìn)人員和線組長(zhǎng)及新報(bào)道工程師進(jìn)行IE改善理念的培訓(xùn)。

共培訓(xùn)30期，每期50-60人。主要培訓(xùn)課程8S，8大浪費(fèi)，IE七大手法等。