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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：23

電話：133****6070

郵箱：73483817@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：4年

意向：HRBP

教育背景

時(shí)間：2016-02到至今

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) | 專(zhuān)業(yè)：工商管理 | 學(xué)歷：本科

時(shí)間：2006-06到2009-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息學(xué)院 | 專(zhuān)業(yè)：藝術(shù)設(shè)計(jì) | 學(xué)歷：大專(zhuān)

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2013-06到2015-05

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：技術(shù)中心-HRBP

工作描述：

1.負(fù)責(zé)總部與分子公司之間的HR事務(wù)的對(duì)接

2.獨(dú)立負(fù)責(zé)唯品會(huì)上海地區(qū)整個(gè)技術(shù)部門(mén)（460人）的BP

工作，是技術(shù)部與人力資源部溝通橋梁，在技術(shù)部能提供支持，并向人力資源內(nèi)部反饋技術(shù)部的需求

3.不定期的找員工約談，了解員工工作情況，生活狀況，有問(wèn)題及時(shí)幫助員工，并向上級(jí)反饋，第一時(shí)間關(guān)心員工，

了解第一手資料，避免員工的流失率

4.擴(kuò)展溝通渠道，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目組內(nèi)部員工間、員工與管理層間的關(guān)系,成為員工與管理層之間的溝通橋梁

5.傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)公司的企業(yè)文化價(jià)值觀，實(shí)實(shí)在在的參與到員工每一次的團(tuán)建活動(dòng)中去，并也組織過(guò)多次的技

術(shù)員工團(tuán)建活動(dòng)，更貼近員工生活了解他們的動(dòng)態(tài)

6.能設(shè)身處地地為技術(shù)項(xiàng)目主管、員工考慮問(wèn)題，善于與他們溝通，能解決棘手的員工溝通問(wèn)題

7.提出技術(shù)部門(mén)的需求，并協(xié)調(diào)和影響HR其他同事的工作，

8.能解決棘手的員工溝通問(wèn)題

9.具備優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)、忠誠(chéng)守信、責(zé)任心強(qiáng)，工作積極、主動(dòng)、工作效率高、條理性強(qiáng)，

具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和計(jì)劃性

10.負(fù)責(zé)辦理員工的入職、異動(dòng)、轉(zhuǎn)正、晉升、離職手續(xù)

11.開(kāi)通OA、RTX、郵箱等權(quán)限，PS系統(tǒng)維護(hù)，帶領(lǐng)新員工參觀并介紹我司的整體情況

12.負(fù)責(zé)每月招退工，社保、公積金操作，員工居住證積分的辦理

13.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總員工考勤，處理考勤異常情況報(bào)表制作，外包員工的考勤統(tǒng)計(jì)及與外包公司的HR

事務(wù)對(duì)接，公司員工檔案管理，

工作時(shí)間：2015-01到2017-05

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：人力資源部 | 所在崗位：人事主管 HRBP

工作描述：

匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)

組員：2人

負(fù)責(zé)藏區(qū)、川內(nèi)、沿海4座城市的人力資源管理工作，日常工作可總結(jié)為：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)KPI達(dá)成情況。

2、對(duì)已搭建的薪酬及績(jī)效市調(diào)、優(yōu)化及協(xié)同調(diào)整。

3、內(nèi)外部門(mén)間協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作流程的整體優(yōu)化、規(guī)范及協(xié)同改進(jìn)。

4、指導(dǎo)組員的日常團(tuán)隊(duì)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)人力資源部及其他部門(mén)的面試篩選。

5、處理各類(lèi)特殊情況和突發(fā)事件。

6、組織協(xié)調(diào)招聘工作，與組員主要針對(duì)各地區(qū)光伏項(xiàng)目人員的配置與補(bǔ)給。

7、協(xié)管OA流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。

組員工作可總結(jié)為：

1、薪酬福利板塊，計(jì)算發(fā)放全公司4城市員工的月薪、津貼、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)及其他各種工資渠道發(fā)生的增減項(xiàng)。我參與組織部門(mén)定期對(duì)全國(guó)、公司所在地、同行同時(shí)段同地區(qū)同性質(zhì)的崗位、部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間、核心員工、管理人員的工資調(diào)查，并指導(dǎo)組員設(shè)計(jì)新方案，組織各相關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)，推進(jìn)完善。

2、KPI績(jī)效考核板塊，每月通過(guò)OA接收各部門(mén)主管對(duì)組員的績(jī)效評(píng)價(jià)，制發(fā)工資的同時(shí)，匯總季度、年度績(jī)效情況進(jìn)行優(yōu)劣比較，暢通加薪、晉升。我負(fù)責(zé)審核組員月度、季度、年度績(jī)效考核報(bào)告，聽(tīng)取組員意見(jiàn)，將結(jié)果定期反饋各部門(mén)主管，對(duì)內(nèi)形成有效鼓勵(lì)。

3、員工關(guān)系板塊，制作入職員工個(gè)人信息，日常增減員工與工作相關(guān)信息，并隨入職、崗位變動(dòng)、離職等變化及時(shí)更新系統(tǒng)。同時(shí)為各種變動(dòng)準(zhǔn)備相關(guān)手續(xù)，交員工簽署。我與組員共同設(shè)計(jì)并優(yōu)化相關(guān)信息流轉(zhuǎn)程序；規(guī)范系統(tǒng)操作的流程；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化操作工具提供效率。

工作業(yè)績(jī)：

1、從無(wú)到有突破性地設(shè)計(jì)薪酬方案、KPI績(jī)效方案，并不斷優(yōu)化調(diào)整，為公司項(xiàng)目人才穩(wěn)定，項(xiàng)目有效推進(jìn)提供重要保障。

2、應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，重構(gòu)公司架構(gòu)，增減項(xiàng)目部門(mén)及后勤部門(mén)的人員配置，組織開(kāi)發(fā)人力資源信息化管理系統(tǒng)配合運(yùn)行，工作效率顯著提高。

3、組織制定各項(xiàng)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化流程，例如招聘流程、培訓(xùn)流程、調(diào)薪流程等，與各部門(mén)協(xié)調(diào)討論達(dá)成意見(jiàn)，得到一致肯定。

4、提出并與組員整理儲(chǔ)備人才，使愿意向上發(fā)展的各崗位員工提供良好機(jī)會(huì)，落實(shí)公司的人力資源原則：“以技能為導(dǎo)向，品德須兼?zhèn)洹薄?/p>

5、逐步調(diào)整人力資源系統(tǒng)信息流轉(zhuǎn)體系和質(zhì)量控制體系，使之有效成為企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2015-03到2017-05

項(xiàng)目名稱(chēng)：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)多、壓力大、精力分散、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)管理能力弱，團(tuán)隊(duì)研發(fā)效能不高，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理亟需厘清職責(zé)，補(bǔ)充短板，解決實(shí)際問(wèn)題，該項(xiàng)目即為解決這三大難題。

我的職責(zé)

根據(jù)對(duì)研發(fā)部門(mén)的基本了解，制定問(wèn)卷及訪談?dòng)?jì)劃，明確定位問(wèn)題產(chǎn)生的原因：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作中存在的三大痛點(diǎn)。根據(jù)痛點(diǎn)，首先與研發(fā)部門(mén)高層經(jīng)理進(jìn)行溝通確認(rèn)，獲得全權(quán)支持，拉動(dòng)其參與項(xiàng)目，共同制定項(xiàng)目方案，并全程參與項(xiàng)目實(shí)施。

項(xiàng)目時(shí)間：2011-10到2017-05

項(xiàng)目名稱(chēng)：研發(fā)雙序列發(fā)展通道設(shè)計(jì)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)約三分之一，研發(fā)人員的發(fā)展、留用對(duì)公司至關(guān)重要，原職位職級(jí)體系，不能滿足研發(fā)人員的發(fā)展需要，項(xiàng)目為研發(fā)序列員工，設(shè)計(jì)了管理、專(zhuān)業(yè)雙序列通道，打通研發(fā)人員發(fā)展瓶頸，明確研發(fā)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)。

我的職責(zé)

根據(jù)公司戰(zhàn)略中，對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的導(dǎo)向，結(jié)合研發(fā)崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)，制定研發(fā)雙序列發(fā)展通道的方案。重點(diǎn)設(shè)計(jì)了研發(fā)專(zhuān)業(yè)序列發(fā)展通道，方案中涉及對(duì)研發(fā)人員績(jī)效貢獻(xiàn)、專(zhuān)業(yè)勝任力、組織貢獻(xiàn)等方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確晉升流程及周期等，方案獲得研發(fā)部門(mén)及公司高層通過(guò)。

個(gè)人評(píng)價(jià)

1、7年的HR工作經(jīng)歷以及HRBP的管理經(jīng)驗(yàn)，在招聘，培訓(xùn)，績(jī)效，企業(yè)員工管理，參詳人才規(guī)劃戰(zhàn)略，提高人才留存率積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與技巧，并能根據(jù)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要，提出相應(yīng)實(shí)施策略。

2、招聘經(jīng)驗(yàn)豐富，從基層員工到中高層人員的招聘，從常規(guī)型人才到IT互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、銷(xiāo)售人才等積累了豐富成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。尤其在招聘工作中簡(jiǎn)歷篩選識(shí)別能力、面試判別能力突出及人才資源渠道的解決擅長(zhǎng) 。

3、注重學(xué)習(xí)自我提升，積極樂(lè)觀，善于從業(yè)務(wù)需要以及人力解決雙方面總結(jié)突破BP工作，有一定的實(shí)戰(zhàn)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，抗壓能力強(qiáng)。

4、工作有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，責(zé)任心，并腳踏實(shí)地。

5、頭腦靈活，悟性好，擅于觀察、溝通。