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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-11 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：總經(jīng)理助理兼薪酬績效經(jīng)理

工作描述：

1、總經(jīng)理助理工作內(nèi)容：

1)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2)根據(jù)公司運(yùn)行實(shí)際推動(dòng)公司組織體系的優(yōu)化和完善，建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，優(yōu)化現(xiàn)有的員工隊(duì)伍，提升公司各運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力；

3)向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

4)推動(dòng)公司整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的招聘體系、員工培養(yǎng)體系、調(diào)動(dòng)和晉升體系、對現(xiàn)有員工隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化整合；

5)建立和完善公司的整體培訓(xùn)開發(fā)體系，有步驟有針對性的開展員工的培訓(xùn)教育，引進(jìn)全新的管理理念與工作方法，全面提升現(xiàn)有員工隊(duì)伍的規(guī)范意識和工作能力；

6)結(jié)合公司運(yùn)營和管控特點(diǎn)，建立全面的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)導(dǎo)向，激發(fā)員工隊(duì)伍的創(chuàng)造力和活力，確保員工隊(duì)伍的長期穩(wěn)定發(fā)展；

7)結(jié)合公司的品牌建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略，提煉和總結(jié)公司的文化理念，并負(fù)責(zé)組織開展各類企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；

8)協(xié)調(diào)公司各種人際關(guān)系和工作糾紛，建立健全有效的溝通互動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)部門間的協(xié)作與配合。

2、薪酬績效模塊：

1)負(fù)責(zé)建立并完善薪酬福利管理體系，制定薪酬管理制度，實(shí)習(xí)生薪資及銷售崗薪資調(diào)整，寬帶薪酬體系運(yùn)用，制作完成相關(guān)薪酬福利的成本費(fèi)用分析，提供報(bào)表供管理層參考，調(diào)研外部薪資，制定薪酬福利計(jì)劃方案和政策，為管理層提供相關(guān)方案的建議，為各種薪酬福利項(xiàng)目和計(jì)劃的執(zhí)行制定操作指引，發(fā)現(xiàn)和評估薪酬福利工作中可能存在的不合規(guī)隱患，建議解決方案，保證公司的薪酬福利工作符合國家和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，參與各種薪酬福利相關(guān)項(xiàng)目，如每年的薪酬市場調(diào)研，薪酬福利相關(guān)的審計(jì)工作等項(xiàng)目；

2)負(fù)責(zé)建立并完善公司績效管理體系，引入KPI及PBC，銷售團(tuán)隊(duì)普及率100%；完成季度、年度的績效考核，針對考核偏差提出改善意見，和各部門負(fù)責(zé)人溝通反饋； 負(fù)責(zé)完成績效獎(jiǎng)金核算、發(fā)放及個(gè)人所得稅的申報(bào)等相關(guān)事宜；

3)負(fù)責(zé)審核員工每月的社會(huì)保險(xiǎn)、公積金的核算、繳納等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)每年度社保及公積金基數(shù)的調(diào)整及各項(xiàng)目公司社保審計(jì)工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2002-04 - 2009-02

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人事主管

工作描述：

工作描述：任職期間負(fù)責(zé)：

1、本部門績效考核目標(biāo)的制訂、所采取的措施和方法、上下溝通實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的措施和方法是否適合，是否需要整改、目標(biāo)完成后根據(jù)完成情況對完成人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。以月為單位循環(huán)；

2、薪酬的管理：員工考勤、請假、工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，做全體員工計(jì)時(shí)、件計(jì)工資表；

3、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)保、工傷、失業(yè)、生育）的新增和異動(dòng)。員工離職，幫其辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保的轉(zhuǎn)出，失業(yè)金的領(lǐng)取手續(xù)，發(fā)生工傷事件，陪同去市級醫(yī)院就診，到醫(yī)保辦理理賠手續(xù)，領(lǐng)取賠付金；

4、公司員工的人事檔案的管理（含電子檔），員工招聘、入職培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)；

5、各項(xiàng)人事規(guī)章制度的起草、制訂、推廣、執(zhí)行；

6、控制和監(jiān)督各項(xiàng)行政費(fèi)用；

7、負(fù)責(zé)部門ISO9001和CCC的質(zhì)量認(rèn)證工作，并獲得公司內(nèi)部審核員合格證書。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-07 - 2015-04

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源中心 | 所在崗位：薪酬績效經(jīng)理

工作描述：

人力資源與綜合管理：

1、根據(jù)集團(tuán)與地產(chǎn)板塊管控模式（集團(tuán)管控模式）及地產(chǎn)板塊總部與地區(qū)公司管控模式（母子公司管控模式），明確界定公司經(jīng)營管理各項(xiàng)工作管理權(quán)限，組織編制公司《經(jīng)營管理權(quán)責(zé)劃分暫行規(guī)定》；

2、根據(jù)集團(tuán)管控模式及母子公司管控模式，組織編制總部及地區(qū)公司組織架構(gòu)和定崗定編方案；

3、根據(jù)公司《經(jīng)營管理權(quán)責(zé)劃分暫行規(guī)定》，編制、修訂人力資源各項(xiàng)管理制度和人力資源工作流程規(guī)范，建立、完善人力資源制度體系；

薪酬管理工作：

1、收集、整理市場薪酬數(shù)據(jù)信息及公司薪酬數(shù)據(jù)，了解公司薪酬水平現(xiàn)狀；

2、根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際及定崗定編方案，組織開展崗位價(jià)值評估工作，確定公司崗位價(jià)值序列；

3、根據(jù)公司職位層級和崗位價(jià)值貢獻(xiàn)度確定薪酬整體結(jié)構(gòu)明確各崗位薪酬比例；

4、根據(jù)公司薪酬水平定位及內(nèi)部薪酬策略，結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，建立公司薪級薪檔體系；

5、員工定薪、薪酬異動(dòng)、調(diào)整等相關(guān)程序、流程的擬定，制定公司整體薪酬管理制度；

6、月度薪酬及福利的核算、地區(qū)公司薪酬福利制度執(zhí)行情況監(jiān)督與檢查。

績效管理工作：

1、根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，修訂、完善公司運(yùn)營初期績效考核制度，擬定公司績效管理制度；

2、根據(jù)公司績效管理制度，組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，確定各部門年度目標(biāo)責(zé)任書；

3、根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，組織實(shí)施崗位KPI指標(biāo)的設(shè)定及指標(biāo)目標(biāo)值、權(quán)重、計(jì)分方式等的調(diào)整與確定工作，建立崗位KPI指標(biāo)體系；

4、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營目標(biāo)的分解及崗位季度工作計(jì)劃的收集、匯總、審核、反饋；

5、績效考核數(shù)據(jù)的收集與審核、績效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)；

6、績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與反饋、績效考核系數(shù)的確定及相關(guān)應(yīng)用工作；

7、根據(jù)績效制度執(zhí)行情況，修訂、完善績效管理制度及流程。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2014-08 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：薪酬績效經(jīng)理

工作描述：

1.負(fù)責(zé)公司員工薪酬福利體系建設(shè)，修訂完善相關(guān)管理制度與辦法，先后制定并出臺(tái)工資核算與支付辦法，五險(xiǎn)一金管理辦法、年金管理細(xì)則、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方案等制度，崗位業(yè)務(wù)流程visio設(shè)計(jì)、控制點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)總結(jié)；

2.負(fù)責(zé)員工薪酬、績效獎(jiǎng)勵(lì)與年度獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放、及個(gè)稅納稅籌劃工作，日常薪酬管理工作，月度薪酬多次、多地支付安排與計(jì)稅合并工作；

3.負(fù)責(zé)公司員工五險(xiǎn)一金相關(guān)業(yè)務(wù)。對接多家人事代理結(jié)構(gòu)、派遣機(jī)構(gòu)做好相關(guān)核算繳費(fèi)、審定與日常對接工作，結(jié)合人事代理機(jī)構(gòu)做好招聘異地人事接收服務(wù)相關(guān)工作。

4.負(fù)責(zé)公司年金管理工作。年金建立階段：主導(dǎo)完成包括年金方案制定、修訂測算、特殊激勵(lì)安排，組織內(nèi)部程序?qū)彾?，方案?bào)批備案，年金建賬繳費(fèi)等工作，協(xié)調(diào)各方，階段推進(jìn)，使公司年金計(jì)劃按期建立。年金日常管理工作：對接受托機(jī)構(gòu)做好日常繳費(fèi)，賬管、投管溝通反饋工作，制定年金管理細(xì)則，細(xì)化相關(guān)工作流程與表單，待遇模擬分配與測算工作，整體把握年金賬戶資金情況；

5.負(fù)責(zé)公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施與完善工作。結(jié)合公司人才激勵(lì)導(dǎo)向，制定差別化、多層次實(shí)施方案，與受托機(jī)構(gòu)接洽溝通，需求調(diào)研，保障類別與額度設(shè)計(jì)，方案差異化設(shè)定，保費(fèi)測算，建立公司員工企業(yè)健康線上平臺(tái)，賠付對接及相關(guān)特殊問題解決；

6.負(fù)責(zé)公司人工成本年度預(yù)算與管控工作。編制公司工資總額與人工成本預(yù)算，統(tǒng)計(jì)監(jiān)控工資總額與人工成本實(shí)施情況，對于異常重點(diǎn)部門人員做歷史回顧及當(dāng)前數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，據(jù)此反饋相關(guān)管控建議，提高招聘、績效溝通、調(diào)薪管理與人員異動(dòng)方面的針對性。

7.參與公司人員績效跟蹤與定期人員盤點(diǎn)，建立和維護(hù)公司人才地圖臺(tái)賬，形成公司人員績效跟蹤臺(tái)賬。

8.公司職能人員季度及年度考核實(shí)施，參與新業(yè)務(wù)績效研究、人員機(jī)構(gòu)配置研究等相關(guān)工作，擬定方案，結(jié)合公司管控需要，建立和完善分子公司薪酬福利與績效管理辦法；

9.公司E—HR系統(tǒng)建設(shè)中，對接完成所負(fù)責(zé)工作系統(tǒng)需求梳理、系統(tǒng)達(dá)成方案確定、功能調(diào)試與上線等相關(guān)工作；

10.公司上市籌備相關(guān)合規(guī)文件協(xié)調(diào)辦理，對接內(nèi)控稽核，公司年報(bào)披露、年度工作報(bào)告與外部審計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)提供與文字撰寫工作。