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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2003-07到2004-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源助理

工作描述：

2004/05 -- 2004/08： 天津三德木業(yè)有限公司 | 辦公室 | 人力資源專員/助理

加工制造（原料加工/模具） | 外商獨(dú)資 | 規(guī)模:20-99人 | 1000-2000元/月

、人員招聘，培訓(xùn)有入職管理。

2、人員離職的信息反饋，資料傳遞，相關(guān)手續(xù)辦理。

3、員工考勤，考核，晉升，調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)辦理。

4、員工請假及考勤監(jiān)控作業(yè)。

5、人事規(guī)章制度的規(guī)劃制定，檢討，修訂，讓員工有章可循。

6、各類人事表單流程制度的修訂，審核。

7、培訓(xùn)計(jì)劃編排與實(shí)施，新進(jìn)員工和在職人員培訓(xùn)，規(guī)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。

8、入職，在職及離職人員檔案管理。

9、臨時(shí)資料，通告的打印及公布。

10、承辦上級臨時(shí)交付的任務(wù)。

11. 及時(shí)安排業(yè)務(wù)部參加各種展會(huì)，

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2010-04到2011-12

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

1.主要負(fù)責(zé)公司的制度制定，以及人力資源的規(guī)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)員工的招聘培訓(xùn)，簡歷的篩選，面試，入職辦理，轉(zhuǎn)正辦理，職位的調(diào)升，離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，以及職位描述的編制發(fā)布！

2為員工建立檔案，以及社保相關(guān)工作。

3.負(fù)責(zé)員工的企業(yè)文化的宣講，員工內(nèi)訓(xùn)以及公司的內(nèi)訓(xùn)，會(huì)議的安排，員工活動(dòng)的策劃，以及公司其他手續(xù)的辦理。

4.負(fù)責(zé)員工的出勤，以及績效考核，維護(hù)員工關(guān)系，做好員工的心理工作。

5.協(xié)調(diào)各部門的工作，人員的調(diào)配，為各部門提供人才儲(chǔ)備，選拔合適人才.

6.全面組織實(shí)施公司的人才戰(zhàn)略規(guī)劃

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2011-05到2014-02

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

公司簡介：擬上市公司，主要經(jīng)營電力設(shè)備、電力技術(shù)、節(jié)能電氣、EMC能源管理等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，資產(chǎn)和銷售額雙過億元的高新技術(shù)企業(yè),下屬3家全資子公司,員工200多人。

主要職責(zé)：全面統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及開發(fā)管理，構(gòu)建卓越績效管理模式。

1、組織規(guī)劃：推動(dòng)管理層確立公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和治理結(jié)構(gòu)，規(guī)劃相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，明確各職能模塊/核心崗位的職責(zé)、權(quán)限和任職資格要求。

2、人才引進(jìn)：建立外部人才交流平臺，開發(fā)人才引進(jìn)渠道。引進(jìn)各類高端的管理和專業(yè)人才。啟動(dòng)行業(yè)人才獵聘行動(dòng)，確保急需的行業(yè)優(yōu)秀人才引進(jìn)到崗。規(guī)劃和實(shí)施基礎(chǔ)人才招聘工作，多管齊下完成大批量技術(shù)工人、工程技術(shù)人員、營銷人員、中高層管理干部、專業(yè)職能管理人員招聘。為公司經(jīng)營發(fā)展提供可靠的人才支撐。

3、戰(zhàn)略落實(shí)：推動(dòng)戰(zhàn)略導(dǎo)向的工作規(guī)劃，層層分解細(xì)化，明確各職能部門/關(guān)鍵崗位在各階段的目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)任務(wù)清晰、壓力傳遞到崗到人。

4、績效管理：貫徹科學(xué)合理的績效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、反饋體系，確保過程跟進(jìn)到位，措施保障有力，考核的結(jié)果與薪酬獎(jiǎng)金、關(guān)鍵崗位人員任免、培訓(xùn)、員工職業(yè)規(guī)劃掛鉤。

5、培訓(xùn)與培養(yǎng)：建立基于崗位和人才能力提升的培訓(xùn)體系，基于戰(zhàn)略和人才職業(yè)規(guī)劃的人才儲(chǔ)備/培養(yǎng)體系。開發(fā)外部人才交流平臺，充分利用外腦提升公司管理/技術(shù)水平。規(guī)劃人才梯隊(duì)建設(shè)，啟用導(dǎo)師制，培養(yǎng)接班人/后備隊(duì)和新員工。

6、薪酬激勵(lì)：建立科學(xué)合理的薪酬與激勵(lì)機(jī)制，基于3E原則（外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)體差異）和勞動(dòng)法規(guī)要求，逐步變革薪酬結(jié)構(gòu)和水平，形成有競爭力、公平的薪酬體系。對關(guān)鍵崗位以上員工，推行利益一致的、與績效掛鉤的、有效的中長期激勵(lì)方案。

7、體系建設(shè)：建立和實(shí)施與業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，引導(dǎo)公司規(guī)范、穩(wěn)健運(yùn)作，并不斷改進(jìn)，提升運(yùn)營管理水平。

8、干部管理：建立中高層管理干部的選拔、綜合考評和任免機(jī)制，規(guī)范人才的引進(jìn)、使用和退出管理，確保選對人、用好人。推行中高層管理干部接班人計(jì)劃，并與管理干部的綜合評價(jià)掛鉤。

9、推動(dòng)和協(xié)助管理變革：引進(jìn)、推動(dòng)和協(xié)助管理變革，提高組織運(yùn)作效率，形成戰(zhàn)略導(dǎo)向、快速響應(yīng)、協(xié)作順暢的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化，為管理變革提供組織保障、政策支持和工作協(xié)調(diào)。

10、員工關(guān)系：建立員工關(guān)愛的機(jī)制、提升員工歸屬感；妥善處理勞資糾紛，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

主要成績:

1、參與企業(yè)上市引進(jìn)了高端職業(yè)經(jīng)理人，全面推進(jìn)公司“二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”的管理項(xiàng)目予以落實(shí)；

2、協(xié)助公司全面導(dǎo)入“卓越績效管理模式”，參與集團(tuán)整體戰(zhàn)略商討制定，并規(guī)劃制訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和中、長期人力資源管理目標(biāo)；

3、建設(shè)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備庫（開發(fā)招聘渠道，行業(yè)人才獵聘，儲(chǔ)備人才關(guān)系維護(hù)，在職關(guān)鍵人才訪談等）。

4、建立了全面、合理的人力資本預(yù)算和核算制度，并通過“定崗定編、人力挖潛”推行關(guān)鍵崗位內(nèi)部人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)計(jì)劃

5、 規(guī)劃構(gòu)建了員工職業(yè)發(fā)展路徑和職業(yè)通道，并通過“員工能力模型、愛心工程”的構(gòu)建與實(shí)施；

6、構(gòu)建、優(yōu)化了激勵(lì)性薪酬體系，通過實(shí)施了“任務(wù)型工資”“自助式福利計(jì)劃”、“年終獎(jiǎng)金321模式”、“股票激勵(lì)”等方案

7、規(guī)劃構(gòu)建了基于戰(zhàn)略KPI分解指標(biāo)和BSC模式的全面績效考核體系；

8、規(guī)劃籌建集鷹計(jì)劃培訓(xùn)成長模式，實(shí)施高層續(xù)任及接班人培養(yǎng)計(jì)劃以建立企業(yè)核心競爭能力。

9、推行價(jià)值認(rèn)同，構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系，形成了良好企業(yè)文化氛圍；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2006-04到2007-11

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

人力計(jì)劃：

了解、回顧并預(yù)測人力資源需求，協(xié)調(diào)并為其他部門經(jīng)理提供建議制定合適的人力計(jì)劃，以確保公司人力資源滿足公司業(yè)務(wù)的需求

招聘：

執(zhí)行公司人事甄選政策及流程確保人員甄選、任命政策和程序經(jīng)濟(jì)、有效并符合公司人力資源政策、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法律法規(guī)，并有效滿足分區(qū)及其分公司在人員方面的需求

遵循本地相關(guān)法規(guī)：

調(diào)查研究當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場、薪資趨勢和各種勞動(dòng)法規(guī)的更新變化情況，以確保符合各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)

理解、溝通并執(zhí)行公司的薪酬福利政策，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r提出反饋和建議，以確保公司薪酬福利的市場競爭力

工資：

了解員工工資和相關(guān)福利項(xiàng)目，按照總部相關(guān)政策溝通或反饋日常薪資給付及年度工資調(diào)整方案必要時(shí)協(xié)助參加薪酬調(diào)查和激勵(lì)獎(jiǎng)方案的實(shí)施

員工關(guān)系：

實(shí)施各項(xiàng)員工關(guān)系措施和活動(dòng)，以確保良好的工作氛圍、高漲的員工熱情和有效的溝通渠道。

培訓(xùn)和發(fā)展：

監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，維護(hù)培訓(xùn)記錄，協(xié)助一線主管進(jìn)行培訓(xùn)需求的識別，確保員工能得到滿足業(yè)務(wù)需求的良好培訓(xùn). 向一線主管和總部培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理提供反饋

績效管理：

在公司有效地實(shí)施和運(yùn)用績效管理體系，監(jiān)控和提升員工的工作效能和能力的發(fā)展提高

人事行政管理：

通過在線考勤員一線主管記錄、檢查考勤、休假記錄

管理員工進(jìn)出流程及個(gè)人信息變化手續(xù)；協(xié)調(diào)外包服務(wù)商為員工進(jìn)出公司、調(diào)整個(gè)人資料等事宜提供全程及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)

人員管理：

明確定義部門角色，職責(zé)以及部門的績效目標(biāo)

規(guī)劃、組織和指導(dǎo)部門進(jìn)行高效且有效運(yùn)作

培養(yǎng)高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（面向內(nèi)部客戶）、靈活并具有成本意識的文化

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高多重任務(wù)處理能力

與團(tuán)隊(duì)成員共同制定IKOs/KPIs，并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人表現(xiàn)，包括績效輔導(dǎo)，并進(jìn)行績效評估

確認(rèn)培訓(xùn)需求與機(jī)會(huì)，建立一個(gè)具有高技能水平的職能部門