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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：28

電話：180****3609

郵箱：766525142@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：3年

意向：物流/倉儲

教育背景

時(shí)間：1997-09到2000-07

學(xué)校：錘子簡歷工程大學(xué) | 專業(yè)：會計(jì)電算化 | 學(xué)歷：中專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2000-11到2005-05

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：倉庫 | 所在崗位：倉儲課長

工作描述：

2003.04-2005.05 在順達(dá)電腦廠升職為事業(yè)群倉儲課課長,負(fù)責(zé)倉庫全面的物流規(guī)劃與運(yùn)作監(jiān)控及人員管理,(包括:物料收發(fā)、運(yùn)輸、倉儲、配送、貨運(yùn)車輛等).

1.制定并實(shí)施正確有效的倉儲管理程序&細(xì)節(jié)作業(yè)(SOP),以供倉庫、生產(chǎn)及相關(guān)部門作有效依據(jù); 根據(jù)倉庫流程實(shí)際運(yùn)作情況及時(shí)更新部門ISO文件及相關(guān)表單;

2.統(tǒng)籌并督導(dǎo)6S倉儲要求的具體貫徹和落實(shí),監(jiān)督和稽查倉庫內(nèi)部運(yùn)作并及時(shí)糾正不規(guī)范作業(yè)﹐并提出有效的改善和預(yù)防措施;持續(xù)對物流、倉儲進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不斷提高物流部的工作效率和倉容周轉(zhuǎn)率，控制或降低物流成本;不斷完善管理流程，確保部門日常工作順暢有效。

3.倉庫存貨數(shù)量及安全管控﹑及時(shí)跟進(jìn)倉庫呆廢料處理進(jìn)度與結(jié)果; 物料計(jì)劃跟進(jìn)與各類異常對應(yīng)處理; 對帳務(wù)管理方面要及時(shí)性與正確性,確實(shí)做到帳物相符;統(tǒng)籌公司季盤、年中、年終盤點(diǎn)工作開展并督導(dǎo)監(jiān)控日常事物及帳目抽盤工作;

4.部門KPI指標(biāo)制定、倉儲部人員的任用、培訓(xùn)與評估、績效考核與工作調(diào)配、指導(dǎo)最佳工作方法; 公司各部門之間異常狀況之協(xié)調(diào)﹑溝通、處理及有效改善;產(chǎn)線物料線存數(shù)量﹑耗用品物料申購數(shù)量的監(jiān)控;

5.倉儲各項(xiàng)文件的制定及歸檔;部門節(jié)省能耗;引進(jìn)物流新系統(tǒng)&新專案的籌劃與推行等。

2000.11-2003.03 一家知名臺資企業(yè)：順達(dá)電腦廠(全球前500強(qiáng)，世界最大的電腦制造商之一，總部位于臺灣)在廣東省順德區(qū)倫教鎮(zhèn).工廠規(guī)模超過8,000多員工，主要經(jīng)營生產(chǎn)電腦主板、電池、組裝臺式電腦與筆記本、LCD顯示器及電腦配件等.本人任職物控及物料主管工作:每日對PC所下工單以及MPS做計(jì)劃性備料，并根據(jù)公司的資源系統(tǒng)Running出Shortage of material report，及時(shí)的知會PC&采購;落實(shí)物料與料卡、臺帳、系統(tǒng)等賬務(wù)管理工作;對本廠的物料區(qū)域做6S規(guī)劃，ABC物料分類法，JIT形式管理，分類擺放，先進(jìn)先出，工單的管控。把一些試產(chǎn)材料，長期不用的呆料做清退處理，這樣既有效縮減物料占用空間，又可大大降低材料成本,提高周轉(zhuǎn)率！物料控制方面:編制MRP物料計(jì)劃--及時(shí)供應(yīng)--選擇物料及其代用--合理使用物料，做到適時(shí)--適質(zhì)--適量--適地。確保工廠生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行！

工作時(shí)間：2013-04到2013-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：市場部 | 所在崗位：物流經(jīng)理

工作描述：

上瀾（上海）物流有限公司初建于2012年的12月12日，通過近半年的籌備和技術(shù)開發(fā)，正式于2013年的3月20日成立，并于2013年7月正式投入運(yùn)營。它是一家以貨物運(yùn)輸及綜合服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的物流企業(yè)。是中國首家基于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的新興物流公司。擁有自己的物流信息平臺指北針物流網(wǎng)（www.zbzwl.com）

日常主要工作職責(zé)如下：

1.制定并執(zhí)行市場業(yè)務(wù)方針

2.業(yè)務(wù)維護(hù)及增值開發(fā)

3.運(yùn)作流程管理

4.制度的規(guī)范管理

5.考勤及考核管理

6.運(yùn)輸成本把控和管理

7.員工工作日志的審核及管理

8.系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新管理

9.處理客戶的投訴、糾紛

10.市場調(diào)查及應(yīng)對方案

11.貨物運(yùn)輸情況的跟蹤

12.公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事物

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2015-07到2013-08

項(xiàng)目名稱：北京現(xiàn)代滄州工廠物流籌備

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為北京現(xiàn)代4工廠（滄州）的入場物流做前期準(zhǔn)備工作，主要包含廠外倉庫規(guī)劃建設(shè)、操作流程設(shè)計(jì)、與北京現(xiàn)代供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)洽談等。

1.該項(xiàng)目在河北滄州市擁有一個(gè)6萬㎡的倉庫，該物流園區(qū)共占地12萬㎡，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)倉庫的布局設(shè)計(jì)、監(jiān)督施工、設(shè)備采購等工作，旨在使之成為先進(jìn)的倉儲型物流倉庫。

2.項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)北京現(xiàn)代和零部件供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏，將提供包含長途運(yùn)輸、倉儲、短途配送、上線等整合的物流服務(wù)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目中我 的主要工作是物流操作流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化、運(yùn)輸和倉儲業(yè)務(wù)流程制定等、倉庫的建設(shè)跟進(jìn)和宣傳、業(yè)務(wù)開發(fā)、商務(wù)談判、合同準(zhǔn)備及簽訂、客戶關(guān)系維護(hù)

項(xiàng)目時(shí)間：2014-11到2013-08

項(xiàng)目名稱：成立第三方物流園

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

成立2萬平米倉儲面積的第三方物流園區(qū)，場地選擇大興區(qū)南六環(huán)外1公里距京開2公里。建設(shè)一個(gè)30人物流團(tuán)隊(duì)，制定流程制度、安全消防制度。建立2家鐵路、4家汽運(yùn)專線、兩家市內(nèi)配送合作運(yùn)輸體系。引進(jìn)11家客戶入住三方托管。

我的職責(zé)

1、整體物流方案的制定及優(yōu)化

2、項(xiàng)目進(jìn)行過程中安全監(jiān)督

3、項(xiàng)目總體預(yù)算控制

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程制度、安全消防制定及優(yōu)化

5、建立完整的運(yùn)輸體系，對運(yùn)輸體系優(yōu)化與控制

6、園區(qū)內(nèi)的客戶招商

個(gè)人評價(jià)

有10年以上大型企業(yè)倉儲、物流管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉物料管理與配送以及物流成本的控制，能獨(dú)立完成部門組織架構(gòu)的設(shè)置及崗位說明書的制作,熟練編制ISO相關(guān)體系文件；熟悉采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等運(yùn)作流程與特點(diǎn)，能高效地同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；熟悉ISO9001ISO14001管理體系以及食品HACCP危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)；精通ERP、WMS等辦公系統(tǒng)的運(yùn)作與實(shí)施；熟練電腦辦公軟件操作，良好的數(shù)據(jù)分析能力。有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，具有良好持續(xù)改善/自覺性思維與溝通能力，善于開展團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)保持職業(yè)安全意識與服務(wù)意識，高效的時(shí)間管理，較好的人事管理技能，清晰的計(jì)劃與遠(yuǎn)見，良好的決策能力與前瞻領(lǐng)導(dǎo)才能。性格堅(jiān)強(qiáng)、沉穩(wěn)，做事公正有威信；能承受較大的工作壓力。

個(gè)人技能

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

談判

競爭分析

領(lǐng)導(dǎo)力

商務(wù)談判

產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品策略

組織架構(gòu)

預(yù)算編制

戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略合作

戰(zhàn)略目標(biāo)

問題解決

變革管理

經(jīng)理