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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：33

電話：137****8557

郵箱：709499930@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：7年

意向：培訓(xùn)經(jīng)理/主管

教育背景

時(shí)間：2009-09到2012-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷工程大學(xué) | 專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2010-06到2015-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：培訓(xùn)部 | 所在崗位：培訓(xùn)經(jīng)理

工作描述：

1、建立與完善公司培訓(xùn)管理體系，組織制定、優(yōu)化培訓(xùn)管理制度、流程

2、結(jié)合公司戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，制定培訓(xùn)規(guī)劃，統(tǒng)籌開展年度培訓(xùn)需求調(diào)研、制定公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查、制定公司年度整體培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算；

3、承接學(xué)習(xí)地圖，統(tǒng)籌建立、完善培訓(xùn)課程體系；

4、統(tǒng)籌對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行有效管理，包含：內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部課程開發(fā)、外部引進(jìn)課程；

5、對(duì)培訓(xùn)年度計(jì)劃的實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)全流程，及培訓(xùn)預(yù)算的控制進(jìn)行監(jiān)控；

6、組織開發(fā)外部培訓(xùn)資源，評(píng)估、選擇外部培訓(xùn)資源，以高性價(jià)比、高匹配度獲得外部資源；

7、持續(xù)關(guān)注外部環(huán)境、技術(shù)、知識(shí)變化，適時(shí)引進(jìn)新的學(xué)習(xí)技術(shù)與方法，并組織推廣、使用

工作時(shí)間：2012-12到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：車間主任（主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

工作描述：

2012年12月~至今 制造部車間主任 （主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

1.負(fù)責(zé)對(duì)工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理、建設(shè) .

2.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)攻關(guān)、革新、精益生產(chǎn).

3.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

4.對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

5.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

6.車間的基礎(chǔ)管理與班組建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7.按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

8.加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

9.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

10.積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

11.每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

12.在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

13.了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

14.正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2014-02到至今

項(xiàng)目名稱：專業(yè)技術(shù)人員核心綜合素質(zhì)課程體系建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、通過對(duì)公司各部門主管進(jìn)行調(diào)研和相關(guān)文獻(xiàn)、資料和查閱，確定公司各類專業(yè)技術(shù)人員核心綜合素質(zhì)模型和相關(guān)培訓(xùn)需求。

2、根據(jù)確定的公司各類專業(yè)技術(shù)人員核心綜合素質(zhì)模型和相關(guān)培訓(xùn)需求，組織開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程及評(píng)估試題、相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃等；確定相關(guān)課程的授課講師。

3、組織專業(yè)技術(shù)人員核心綜合素質(zhì)課程的實(shí)施及效果評(píng)估。

我的職責(zé)

1、制定專業(yè)技術(shù)人員核心綜合素質(zhì)和相關(guān)培訓(xùn)需求調(diào)查方案。

2、牽頭專業(yè)技術(shù)人員核心綜合素質(zhì)和相關(guān)培訓(xùn)需求的調(diào)查，完成調(diào)查報(bào)告。

3、組織課件開發(fā)、講師安排、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等。

項(xiàng)目時(shí)間：2014-04到至今

項(xiàng)目名稱：某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（2014/04–2015/01）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、前期需求分析、老師篩選、方案制作、洽談合作。

2、行程安排、課程組織。

3、課后跟進(jìn)輔導(dǎo)、項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：順利完成項(xiàng)目，培養(yǎng)出了25名合格的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

我的職責(zé)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開文化和理念的傳承；離不開技能和技術(shù)的傳播；離不開信息和知識(shí)的傳遞。

◆ 崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉，化隱形知識(shí)為顯性化，建立企業(yè)知識(shí)庫，防止組織優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的流失；

◆ 沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件，用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化，可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；

◆ 讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗(yàn)，檢視不足，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)參與者本身就是最佳的培養(yǎng)方式；

◆ 通過崗位經(jīng)驗(yàn)梳理可以審視和優(yōu)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效引領(lǐng)。

本項(xiàng)目的目的在于通過系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實(shí)、可持續(xù)的培訓(xùn)模式，將管理者轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量，將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)通過提煉、梳理、整合成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部教材并進(jìn)行傳承、復(fù)制。從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

個(gè)人評(píng)價(jià)

本人工作7年，先后供職于兩家公司，擁有4年培訓(xùn)管理+3年?duì)I運(yùn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)：

1.培訓(xùn)及培訓(xùn)管理：清楚培訓(xùn)體系的要素及建立；注重培訓(xùn)的需求調(diào)查與效果評(píng)估；善于培養(yǎng)內(nèi)部講師以使培訓(xùn)效果更貼合實(shí)際；借助先進(jìn)的培訓(xùn)及傳播工具讓培訓(xùn)更加高效；不斷地提升個(gè)人授課及課件開發(fā)的能力，擅長(zhǎng)的課程有心態(tài)類、管理類、項(xiàng)目技能類。

2.店鋪營(yíng)運(yùn)管理：分別在單店的運(yùn)營(yíng)管理、大區(qū)數(shù)據(jù)報(bào)表的分析、多店人員管理方面得到歷練，清楚營(yíng)運(yùn)各部門之間的溝通協(xié)作和店鋪管理要素，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)的積累及課程的持續(xù)開發(fā)特別有幫助。

3.個(gè)人能力方面：較強(qiáng)的溝通組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)及項(xiàng)目管理能力；有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神；執(zhí)行力強(qiáng)；對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)及領(lǐng)悟能力較強(qiáng)。

個(gè)人技能

團(tuán)隊(duì)管理

接班人計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

員工關(guān)系

員工保留

招聘營(yíng)銷

員工敬業(yè)度提升&激勵(lì)

獵頭

培訓(xùn)

組織發(fā)展

引導(dǎo)

人才招募

面試甄選

社交拓展

團(tuán)隊(duì)有效性

社交平臺(tái)營(yíng)銷

領(lǐng)導(dǎo)層有效性

培訓(xùn)部經(jīng)理