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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2009-01到2015-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理

工作描述：

工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理部的全面工作，向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作；

（2）負(fù)責(zé)具體資金預(yù)測(cè)、融資等工作，為公司運(yùn)作籌措資金。

（3）組織編制公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算、月度資金計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況分析，向集團(tuán)上報(bào)審批。

（4）負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)憑證的審核工作。

（5）負(fù)責(zé)審核公司的成本費(fèi)用開支的實(shí)施；

（6）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督和檢查各部門的成本費(fèi)用開支、資金運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)收支；

（7）組織擬定各項(xiàng)重大資金開支計(jì)劃，對(duì)重大的投資合同和經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽；

（8）參與經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)經(jīng)營(yíng)策略提供財(cái)務(wù)意見，揭示經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系

（9）依據(jù)法規(guī)的規(guī)定，處理好財(cái)政、工商、稅務(wù)、物價(jià)等部門有關(guān)事宜，爭(zhēng)取各類稅收優(yōu)惠政策取得；

（10）組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況分析，匯編各部門的經(jīng)營(yíng)情況分析表，就整個(gè)公司情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向管理層匯報(bào)，提高管理水平；配合集團(tuán)公司的調(diào)派，對(duì)集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目公司進(jìn)行例行經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查工作。

（11）負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率；

（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作

工作回顧：

1.糾正了地稅部門個(gè)人所得稅、工會(huì)經(jīng)費(fèi)匯算按銷售額作為基數(shù)繳納稅款，通過幾次與地稅溝通，講明了我公司作為上市公司中國(guó)燃?xì)獾娜Y子公司，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)健全、核算規(guī)范，也一直都積極遵守國(guó)家的各項(xiàng)稅收法規(guī)，積極履行納稅義務(wù)，最后地稅領(lǐng)導(dǎo)同意了我公司的意見。即按國(guó)家法規(guī)繳稅。

2.糾正了 以前財(cái)務(wù)人員每年必繳增值稅的不合理繳稅（國(guó)稅會(huì)對(duì)低于同行稅負(fù)率的企業(yè)進(jìn)行稽查和核實(shí)），而永嘉華電2011年以前的實(shí)際情況是由于公司進(jìn)貨價(jià)較高，實(shí)際情況是只要對(duì)進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行合理的籌劃，永嘉華電幾乎不用繳納增值稅，3年時(shí)間從而為公司減輕了大約80萬稅負(fù)。

3.對(duì)公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了認(rèn)真的補(bǔ)充，增加了供應(yīng)鏈系統(tǒng)因停電及電腦故障等突發(fā)原因的財(cái)務(wù)應(yīng)急預(yù)案，供應(yīng)鏈系統(tǒng)退貨控制流程。完善鋼瓶押金從出庫(kù)、收取押金到押金退回控制流程，使財(cái)務(wù)工作做到了有“法”可依，照章執(zhí)行。

4.近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)逐漸由以前的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變到了財(cái)務(wù)管理這已職能的轉(zhuǎn)變，我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，將各部門經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，財(cái)務(wù)多方面地進(jìn)行了參與，如在采購(gòu)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)經(jīng)常關(guān)注液化氣—息旺能源網(wǎng)，了解液化氣行情、走勢(shì)、液化氣資源、液化氣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)信息，及時(shí)給予經(jīng)營(yíng)管理層提供自己的見解；在利潤(rùn)目標(biāo)方面，分析了2012上半財(cái)年價(jià)格和銷量走勢(shì)，并針對(duì)上半財(cái)年液化氣價(jià)格滑落，毛差減少情況下，通過數(shù)據(jù)比較，適當(dāng)降低毛差，增大銷量來獲取溢氣來增加利潤(rùn)；每月為經(jīng)營(yíng)管理層提供財(cái)務(wù)分析，在充分考慮發(fā)生的費(fèi)用一定的條件下，通過財(cái)年季度利潤(rùn)目標(biāo)分解，倒擠完成相應(yīng)的利潤(rùn)需要完成的銷量及毛差，從而使經(jīng)營(yíng)管理層量化了銷量及毛差；應(yīng)收帳款：堅(jiān)持每月與客戶核對(duì)往來，每季度發(fā)送企業(yè)對(duì)賬函，客戶簽字確認(rèn)蓋章 ，重點(diǎn)防范客戶超授信賒銷，及時(shí)與經(jīng)營(yíng)管理層溝通，同時(shí)做好對(duì)臨時(shí)賒銷客戶的監(jiān)管，防止臨時(shí)賒銷變成經(jīng)常性的賒銷，同時(shí)和經(jīng)營(yíng)管理層一起拜訪客戶，了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，降低應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2001-03到2007-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理

工作描述：

【1】制定財(cái)務(wù)章程及各項(xiàng)帳務(wù)處理程序；【2】銷售、存貨、費(fèi)用、利潤(rùn)一條龍的預(yù)算、審核、控制、合理預(yù)算、調(diào)動(dòng)資金、資產(chǎn)歸屬，費(fèi)用分配，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，核定指標(biāo)達(dá)成率；【3】稅收的控制及申報(bào)（免、抵、退）、進(jìn)出口加區(qū)業(yè)務(wù)（來料加工/進(jìn)料加工業(yè)務(wù)）【4】往來帳的管理及采購(gòu)控制核定，合理據(jù)信譽(yù)嚴(yán)控超期應(yīng)付款，跟進(jìn)應(yīng)收款【5】固定資產(chǎn)及庫(kù)存存貨的管理；【6】業(yè)績(jī)報(bào)表核算及分析；【7】ERP程序培訓(xùn)及部門工作計(jì)劃的制定及分配，財(cái)務(wù)程序的健全等

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2015-07到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：財(cái)務(wù)部 | 所在崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理/會(huì)計(jì)主管

工作描述：

1、協(xié)助總監(jiān)制定、維護(hù)、改進(jìn)財(cái)務(wù)方面的管理制度、管理流程及有關(guān)規(guī)定；

2、參與制訂年度、季度、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并完成工作總結(jié)；

3、組織本部門日常會(huì)計(jì)核算及管理工作、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)收支情況、原始憑證、記賬憑證的審核；

4、組織編制公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)告并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析工作；

5、組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督、匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況；

6、組織公司財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，并接受內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)；

7、組織公司的年度審計(jì)；

8、協(xié)助總監(jiān)對(duì)擬投資項(xiàng)目的事前財(cái)務(wù)分析，投資項(xiàng)目的后續(xù)分析管理，按期形成經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；

9、大額資金的及時(shí)監(jiān)控，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)控；

10、稅費(fèi)統(tǒng)籌、繳納。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2016-04到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理

工作描述：

山東魯虹農(nóng)業(yè)科技股份有限公司是新三板上市企業(yè)，股票代碼836835；在單位任職期間主要工作如下：

1、集團(tuán)合并報(bào)表合并與分析；魯虹集團(tuán)旗下有四家公司，集團(tuán)每月的合并報(bào)表及數(shù)據(jù)分析工作由我負(fù)責(zé)編制合并口徑數(shù)據(jù)分析并匯報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

2、營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核：針對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有營(yíng)銷人員進(jìn)行盈利能力考核，每月進(jìn)行業(yè)績(jī)完成情況分析，落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)，涵蓋單品收入，成本、費(fèi)用各項(xiàng)明細(xì)。

3、年報(bào)、半年報(bào)審計(jì)的數(shù)據(jù)資料提供與落實(shí)，協(xié)助事務(wù)所提供各類數(shù)據(jù)信息及文件資料。XB中數(shù)據(jù)部分的測(cè)算和核對(duì)工作。

4、全資子公司興農(nóng)國(guó)際和肥料研究院的日常賬務(wù)處理及工商涉稅情況。

5、集團(tuán)內(nèi)營(yíng)銷部門冬儲(chǔ)利息審核，任務(wù)量審核，工資審核，績(jī)效及車輛補(bǔ)貼審核等。

6、兼任證券專員，與券商溝通信批事宜；定期及臨時(shí)報(bào)告披露工作；與股轉(zhuǎn)公司各項(xiàng)協(xié)作。

魯虹農(nóng)業(yè)科技股份有限公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，是濟(jì)寧市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，擁有山東國(guó)虹農(nóng)業(yè)科技有限公司、山東興農(nóng)國(guó)際農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司和山東魯虹肥料研究院3個(gè)全資子公司，山東魯虹肥料研究院經(jīng)山東省科技廳、民政廳批準(zhǔn)成立，是濟(jì)南市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)。魯虹農(nóng)業(yè)科技股份有限公司于2016年3月21日起在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓，證券簡(jiǎn)稱：魯虹農(nóng)科，證券代碼：836835。

　　魯虹農(nóng)科是目前國(guó)內(nèi)外唯一一家研發(fā)生產(chǎn)含有細(xì)胞傳導(dǎo)信號(hào)物質(zhì)（特殊功能因子）的功能性肥料企業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)唯一一家通過“可視化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”的手段，將所有服務(wù)、技術(shù)、專家等平臺(tái)與終端門店“魯虹·興農(nóng)之家”全天候鏈接，以“前店后網(wǎng)”的創(chuàng)新服務(wù)模式提供農(nóng)業(yè)整體服務(wù)的企業(yè)，是國(guó)內(nèi)唯一提出功能套餐施肥并能自主生產(chǎn)、實(shí)施套餐肥料的企業(yè)。

　　魯虹農(nóng)科擁有曲阜、昌邑兩大生產(chǎn)基地，魯虹肥料研究院等研發(fā)機(jī)構(gòu)及興農(nóng)國(guó)際營(yíng)銷服務(wù)中心，搭建了院士工作站、液體肥工程中心（山東省內(nèi)唯一）等研發(fā)平臺(tái)，土壤檢測(cè)中心、植株檢測(cè)中心、微生物實(shí)驗(yàn)室、配方研制中心、專家在線指導(dǎo)等服務(wù)平臺(tái)，特聘38位行業(yè)專家任職（其中包括院士，二級(jí)研究員，和享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家），通過“可視化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”手段,將所有服務(wù)、技術(shù)、專家等平臺(tái)與終端門店“魯虹·興農(nóng)之家”鏈接,以“前店后網(wǎng)”的創(chuàng)新服務(wù)模式提供農(nóng)業(yè)整體服務(wù)。

離職原因：企業(yè)業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，虧損嚴(yán)重，工資待遇未實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)的承諾，故辭職。