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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：27

電話：181****7600

郵箱：541812278@qq.com

經(jīng)驗：6年

意向：XX崗位

教育背景

時間：2015-03到至今

學(xué)校：錘子簡歷工程大學(xué) | 專業(yè)：人力資源管理 | 學(xué)歷：本科

時間：2006-03到2009-01

學(xué)校：錘子簡歷大學(xué) | 專業(yè)：會計學(xué) | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2016-08到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：業(yè)務(wù)管理中心 | 所在崗位：人事總監(jiān)/HRBP經(jīng)理

工作描述：

匯報對象：業(yè)務(wù)VP下屬：hrbp主管3人＆hrbp：15人

工作簡述：

1、負(fù)責(zé)15個中心門店的人員規(guī)劃、招聘渠道及配置安排。

2、負(fù)責(zé)每月業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展項目的規(guī)劃運營及實施監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)總部企業(yè)文化至各中心門店的傳達(dá)及落地實施、各中心活動的組織安排

及協(xié)調(diào)。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)管理中心其他部門（業(yè)管部、培訓(xùn)部、運營部）的業(yè)務(wù)管理政策、

業(yè)務(wù)激勵政策的商討、與各中心政策的傳達(dá)對接實施。

5、HRBP部門人員績效考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作部署安排等。

6、人事其他（薪資福利、入離晉轉(zhuǎn)、勞動關(guān)系、第三方關(guān)系對接等）、領(lǐng)

導(dǎo)交付其他工作。

離職原因：公司關(guān)閉

工作時間：2009-04到至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

制定部門年度工作計劃和階段工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)部門下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，參與本單位關(guān)鍵崗位員工的招聘篩選工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間關(guān)系。

參與公司管理體系改制，修改公司管理制度，制定完善公司用工制度、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓(xùn)體系等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源工作流程，并組織實施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況；根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計和定員定編方案，對公司組織架構(gòu)設(shè)計和人員調(diào)配提出合理改進方案；統(tǒng)籌監(jiān)督制定公司員工的培訓(xùn)計劃，審定、監(jiān)督根據(jù)公司發(fā)展需要安排的培訓(xùn)課程；主持培訓(xùn)部例會及臨時性會議等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)歷

項目時間：2016-09到至今

項目名稱：2016年度職稱評審工作

項目描述：

項目介紹

集團公司下達(dá)紅頭文件，要求10月底前完成職稱評審材料的上報工作，對工程技術(shù)、政工崗位人員進行評定，提升職稱等級。收到文件后，我仔細(xì)學(xué)習(xí)文件精神，根據(jù)陜西有色集團文件要求，篩選符合申報初級、中級、高級職稱的職工，嚴(yán)格按照文件精神準(zhǔn)備和收集、審核職工評審材料，并打包上報給集團公司。

我的職責(zé)

在這個項目中，我是新手上路，但是也信心滿滿，充當(dāng)一個文件精神傳達(dá)者和項目執(zhí)行者的角色，因為是第一次接觸職稱評審工作，最開始的任務(wù)就是“問”，在自主學(xué)習(xí)后把問題提出來，向集團公司有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)和請教。項目中我主要負(fù)責(zé)評審工作的組織以及集團公司文件的傳達(dá)，根據(jù)文件要求認(rèn)真篩選符合申報條件的職工，通知需要提交的材料并力所能及的幫助同事，提供他們所需材料，解決他們的問題。收集全部材料，進行審核并提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn)無誤后提交集團公司。

項目時間：2015-05到至今

項目名稱：國家HR運營優(yōu)化項目

項目描述：

項目介紹

背景：海外170多個國家HR基礎(chǔ)運營處于農(nóng)耕時代，存在大量的手動重復(fù)的線下信息處理和傳遞工作，效率低下且準(zhǔn)確性和合規(guī)性較難保證，同時面向業(yè)務(wù)主管的人力資源信息/工具及專業(yè)支撐亟待提升。

目標(biāo)：啟動國家HR運營優(yōu)化項目：落流程、上系統(tǒng)、促效益，加快人力資源體系自身流程、IT、數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。用規(guī)范、靈活的流程支撐人力資源管理日常工作，用易用、豐富的IT提升人力資源各項業(yè)務(wù)運作的效率，用準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支撐各項人力資源管理相關(guān)決策， 實現(xiàn)16大地區(qū)部170+國家（含中方、本地）人進錢出全流程自動化完成薪資結(jié)算。

我的職責(zé)

工作角色：項目HRBP

工作職責(zé)：

1、拉隊伍：協(xié)助項目PM組建項目組，落實項目組成員到崗；

2、建團隊：項目組成員職責(zé)梳理、任命及發(fā)文管理;

3、評獎金：項目獎金和經(jīng)費的管理，建立項目成員日常貢獻(xiàn)考核機制（含個人貢獻(xiàn)、考勤、工時投入、輸出等）；

4、項目pmo:

4.1 項目進展簡報

4.2 項目階段性成果宣傳、以及項目運作會務(wù)組織及文檔管理；

4.3 項目組品牌建設(shè)打造（含項目組專家宣傳、系統(tǒng)推廣賦能宣傳、系統(tǒng)運用介紹）

4.2 試點期間負(fù)責(zé)國家流程適配文件梳理、評審及問題跟進，協(xié)助項目組PM組織賦能，teamspace的運作。

4.2 項目組織氛圍建設(shè)：項目組氛圍建設(shè)（含多元化激勵費用管理、節(jié)日問候、禮品購買）；

5.項目成果：

5.1 支撐菲律賓、泰國完成6輪累計2,236人次的發(fā)薪，發(fā)薪覆蓋100%人群。

5.2 菲律賓共集成20個IT系統(tǒng)共159個發(fā)薪要素，泰國共集成20個IT系統(tǒng)共160個發(fā)薪要素，發(fā)薪數(shù)據(jù)校驗100%準(zhǔn)確，

5.3 2017年8月評審驗收通過，面向全球160多個國家推廣使用。

個人評價

1、近9年人力資源相關(guān)工作經(jīng)歷，其中6年左右大型公司人力資源高層管理經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)驗，

華東理工大學(xué)人力資源專業(yè)本科；

2、對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的挖掘與引進、績效考核、崗位培訓(xùn)、員工關(guān)系等實際操作

具有豐富的實踐經(jīng)驗對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識與實踐經(jīng)驗；熟悉

國家相關(guān)的政策、法律法規(guī)，廣闊的人力資源管理視野及豐富人脈資源，各類型團隊組

建及管理經(jīng)驗；

3、較強的管理能力，思路清晰，工作嚴(yán)謹(jǐn)，有親和力，有良好的團隊精神及創(chuàng)新意識；善

于溝通協(xié)調(diào)管理，具有較好人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通及解決問題的能力，能靈活

處理工作中發(fā)生的突發(fā)事件。

4、良好的職業(yè)操守，有責(zé)任感與敬業(yè)精神，積極主動正能量，職業(yè)素養(yǎng)好。良好的抗壓性

以及高情商，敢于接受挑戰(zhàn)性工作，適應(yīng)出差。

個人技能

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