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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2005-04到2008-04

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政經(jīng)理/主管/辦公室主任

工作描述：

1、在工作期間成功地為公司辦理各類資質(zhì)證照，并與政府機(jī)構(gòu)保 持良好溝通；

2、為公司建立完整的人事、行政方面的規(guī)章制度;

3、在職期間成功地為公司辦理ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2000環(huán)境管理體系認(rèn)證及環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證；

4、負(fù)責(zé)公司日常人事、行政管理工作;

5、起草本部門年度工作計(jì)劃及資金預(yù)算，并對本部門員工做出業(yè)績考核；

6、負(fù)責(zé)處理公司人事方面的法律事務(wù)及法律糾紛；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)社保、仲裁事務(wù)及人事招聘工作等；

8、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的策劃及籌備;

9、負(fù)責(zé)對公司各部門月考勤事務(wù)審核管理；

10、策劃公司的招投標(biāo)相關(guān)事務(wù)；

11、組織公司績效評估工作；

12、制定薪酬及晉升政策，組織評審；

13、負(fù)責(zé)制定公司行政相關(guān)福利政策；

14、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更；

15、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作。

在職期間獲得公司年度績效評定第一名的成績。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2007-06到2014-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政經(jīng)理/主管/辦公室主任

工作描述：

本公司是一家致力于生產(chǎn)各種木制品、五金制品配件的陳列貨架、衛(wèi)生間隔及儲(chǔ)物柜的港資家具公司。本人在職期間的主要職能如下：

1、建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編寫年度人力資源規(guī)劃，并確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)與達(dá)成。

2、組織建立公司人才的選拔、培養(yǎng)及激勵(lì)計(jì)劃并不斷完善；

3.指導(dǎo)擬定公司各項(xiàng)規(guī)章制度及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，組織崗位職責(zé)梳理及各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)確立；

4.組織公司績效管理方案制定并優(yōu)化。

5.公司核心員工管理

6.審核行政后勤各項(xiàng)工作計(jì)劃；

7.定期檢查行政后勤計(jì)劃的執(zhí)行情況；

8.牽頭組織企業(yè)內(nèi)宣工作（企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、日常宣傳報(bào)道等）

9.組織指導(dǎo)公司各項(xiàng)人事行政管理制度，并督促實(shí)施，定期檢查；

10.負(fù)責(zé)下屬部門員工隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備、評估下屬人員。

11、負(fù)責(zé)公司行政對外客戶的接洽及政府關(guān)系的溝通維護(hù)。

在職期間的主要業(yè)績：

1、依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，調(diào)研、診斷公司組織結(jié)構(gòu)，編寫分析報(bào)告，重新規(guī)劃和調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，明確了各部門職能。使各部門之間的溝通更順暢，從以前的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的每日召開，逐步改為每周二次，會(huì)議時(shí)間縮短，效率明顯提升。

2、組織進(jìn)行崗位、職務(wù)分析，編制部門職能、確定人員編制、確定職務(wù)序列。編寫崗位說明書，為后來的各項(xiàng)生產(chǎn)工作提供了依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、通過對費(fèi)用預(yù)算編制和過程的控制實(shí)施，行政后勤費(fèi)用及辦公費(fèi)用，人均降低9％；

4、因與政府人員達(dá)成了良好的溝通關(guān)系，使得公司在各類消防安全檢查、生產(chǎn)安全檢查中取得良好的成績，得到了安監(jiān)及消防部門的一致好評，并被列入當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工作優(yōu)秀單位。

5、通過對勞動(dòng)合同的規(guī)范和員工關(guān)系的管理，使公司從最初的員工糾紛不斷到后來的全年零勞動(dòng)糾紛案件和仲裁事件發(fā)生。

6、因良好的溝通能力得到總經(jīng)理認(rèn)可到后來常委派我去負(fù)責(zé)公司因整店輸出售后跟進(jìn)、反饋中特別事件的處理。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2005-03到2007-12

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政經(jīng)理/主管/辦公室主任

工作描述：

1、主要職責(zé)

（1） 負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)辦公室對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草；

（2） 負(fù)責(zé)安排協(xié)會(huì)日常后勤工作，環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作；

（3） 協(xié)助協(xié)會(huì)各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；

（4） 協(xié)助建立協(xié)會(huì)行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；

（5） 督促有關(guān)部門及時(shí)完成協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)；

（6） 負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、宣傳工作；

（7）協(xié)助主管人員各項(xiàng)人事工作，如招聘、入離職、考勤等處理 。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-03到2012-06

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：集團(tuán)董事長辦公室 | 所在崗位：行政人事經(jīng)理/辦公室主任

工作描述：

（一）、工作內(nèi)容。

一、制度建設(shè)。

1、建立和完善部門相關(guān)管理制度。如《辦公室日常行為規(guī)范》、《印鑒管理制度》、《車輛管理制度》、《辦公用品管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》等。

2、加強(qiáng)對各部門制度執(zhí)行情況的監(jiān)控，并及時(shí)收集制度執(zhí)行過程中各部門的反饋，適時(shí)調(diào)整、逐步完善、更加優(yōu)化。

3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展情況和當(dāng)前突出問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。

二、部門計(jì)劃管理。

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，完善部門計(jì)劃管理體系，并負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的實(shí)施和控制。

2、每日以早會(huì)的形式對當(dāng)日工作進(jìn)行部署，以晚會(huì)的形式對當(dāng)日的工作進(jìn)行總結(jié)，并每周以例會(huì)形式，對部門上周工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定下周工作計(jì)劃。

三、部門日常管理。

1、本部門員工專業(yè)能力的建設(shè)，包括部門員工間的交流和總結(jié)。

2、行政管理，包括：

（1）協(xié)助其他部門完成集團(tuán)級會(huì)議的通知、準(zhǔn)備和會(huì)務(wù)服務(wù)，并負(fù)責(zé)行政支持和服務(wù)工作；

（2）為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層及其他高級管理人員提供綜合性、輔助性服務(wù)工作及其間的信息傳遞；

（3）完成集團(tuán)各部門報(bào)表的收集、匯總、編制、上報(bào)。

3、公文管理，包括：

（1）集團(tuán)級文件流轉(zhuǎn)，溝通內(nèi)部聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批示信息下發(fā)及留存；

（2）以集團(tuán)為名義發(fā)文的文件編號、登記、下發(fā)管理；

4、檔案管理。集團(tuán)所有一級檔案（包括文件、圖紙、合同、協(xié)議等資料）的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱等服務(wù)工作，并注意保密。

5、印鑒、證照管理。包括：

（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公章、合同章、法人章的管理，并按規(guī)定使用；

（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照的管理，法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)等的注冊、年度審核及變更工作。

（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)等證照的日常借閱管理。

6、固定資產(chǎn)的管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)（電子設(shè)備類除外）的日常維修、維護(hù)的相關(guān)落實(shí)工作。

7、后勤管理，包括：

（1）集團(tuán)辦公家具、辦公用品的購置、登記、調(diào)配、保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)等管理工作；

（2）按需求，進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部辦公自動(dòng)化電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備及配套耐耗品的采購統(tǒng)計(jì)；

（3）集團(tuán)車輛行駛里程及加油情況的匯總及管理；

（4）辦公環(huán)境的管理工作，維護(hù)集團(tuán)良好形象；

（5）安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，保證辦公環(huán)境的安全和有序；

（6）集團(tuán)報(bào)紙、刊物的征訂、發(fā)放及日常管理；

（7）集團(tuán)辦公電話的日常繳費(fèi)，保證集團(tuán)通訊暢通；

（8）集團(tuán)辦公環(huán)境的管理，包括損壞設(shè)施的維修協(xié)調(diào)工作。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)。如與銷售部保持密切聯(lián)系，隨時(shí)了解銷售所遇見的問題；了解工程部工程進(jìn)度，將現(xiàn)場情況整理匯總；協(xié)助物業(yè)公司完善管理制度、提高服務(wù)質(zhì)量等。

五、協(xié)作配合。在不影響本部門工作的前提下，為各部門提供支持和配合。

六、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

（二）、基本成績

一、逐步完善各項(xiàng)制度流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，為各部門提供良好工作環(huán)境。我在職期間，逐漸完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，并在制度執(zhí)行過程中及時(shí)收集各部門反饋信息，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，為各部門工作的順利完成提供了一定的保障。

二、節(jié)約成本，合理配置，時(shí)時(shí)反饋。初步建立出庫、入庫、維修、報(bào)廢等的相關(guān)制度和流程，加強(qiáng)物資的庫存管理和合理配置，保證集團(tuán)所有資產(chǎn)物盡其用并保持最佳工作狀態(tài)，為各部門工作的順利開展提供了物質(zhì)保證。

三、樹立良好的精神面貌，提高工作效率，提升服務(wù)意識。

四、加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，及時(shí)將各部門反饋的問題收集、匯總，在職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助各部門解決問題，更好的完成工作任務(wù)。