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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：30

電話：159****5483

郵箱：444258370@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：3年

意向：生產(chǎn)設(shè)備管理

教育背景

時(shí)間：2000-09到2004-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷財(cái)經(jīng)大學(xué) | 專業(yè)：機(jī)械電子工程/機(jī)電一體化 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2006-05到2010-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：無線通信事業(yè)處 | 所在崗位：生產(chǎn)設(shè)備管理

工作描述：

2006年-2010年6月，服務(wù)于富士康國(guó)際控股北京有限公司。期間擔(dān)任：設(shè)備工程師、設(shè)備課課長(zhǎng)及組裝部課長(zhǎng)，并于2008年11月-2009年1月支援歐洲（匈牙利）廠區(qū)做技術(shù)支持；所屬行業(yè)：EMS，公司性質(zhì)：臺(tái)資；公司人數(shù)：10000人以上；針對(duì)客戶：Nokia、Samsung、LG、Sony、K-Touch、Haier、HuaWei等國(guó)內(nèi)外客戶；

工作經(jīng)驗(yàn)：

職位：設(shè)備課長(zhǎng)

1.擁有三年以上的設(shè)備經(jīng)驗(yàn)，對(duì)Panasonic，Siemens，Sony 貼 片機(jī)，MPM印刷機(jī)，TRI,MIR光學(xué)自動(dòng)檢測(cè)儀，ETC,HELLER,BRAOR,回流焊等設(shè)備均能熟練操作及應(yīng)用。

2.于2007/1參加Panasonic中國(guó)（上海）總部的CM系列的高級(jí)培訓(xùn)，對(duì)Panasonic貼片設(shè)備可以進(jìn)行軟件更新，機(jī)臺(tái)參數(shù)教示，CPK驗(yàn)證，PT的維護(hù)，線型配置，機(jī)故處理，POP的應(yīng)用及穩(wěn)定性改善研究，機(jī)臺(tái)的操作規(guī)范等均可獨(dú)立編輯完成.

3.經(jīng)驗(yàn)豐富的SMT生產(chǎn)線的架設(shè)與安裝，可熟悉的對(duì)線型評(píng)估及機(jī)臺(tái)安裝與調(diào)試。

4.對(duì)無線通訊手機(jī)領(lǐng)域的SMT段較為了解，主要包括諾基亞，摩托羅拉，索尼愛立信，三星，及國(guó)內(nèi)的手機(jī)運(yùn)營(yíng)商天宇，海爾等品牌。熟悉上述SMT段的工藝要求，針對(duì)其問題成立質(zhì)量改善小組對(duì)其研究與解決。

5.制定設(shè)備季度，年度的保養(yǎng)及維修計(jì)劃。監(jiān)控設(shè)備備件的購買與使用機(jī)制。改善平衡設(shè)備的利用率。培訓(xùn)設(shè)備工程師，對(duì)其系統(tǒng)檔的改善與修訂。督促工程師嚴(yán)格按照檔執(zhí)行操作，確保安全作業(yè)。

職位:組裝制造課長(zhǎng)

1.?在設(shè)備基礎(chǔ)之上擁有2年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組裝最大的車間30條以上生產(chǎn)線進(jìn)行管理，有效發(fā)現(xiàn)設(shè)備瓶頸工站并督促設(shè)備工程師進(jìn)行改善，直接參與并策劃了異面同線的改善。

2.?主要負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)線人員管理，產(chǎn)能及質(zhì)量的達(dá)成。員工操作技能的培訓(xùn)及線組長(zhǎng)的培養(yǎng)。

3.?合理分配員工的工作任務(wù)通過以身作則的方式來帶動(dòng)員工的積極性，同時(shí)培養(yǎng)各個(gè)工站熟練作業(yè)的全技員，以多帶動(dòng)多培養(yǎng)的方式減少員工的辭職率，從而保證團(tuán)隊(duì)作業(yè)的熟練度及士氣的高漲。

4.?熟悉“5S”管理,6singma管理模式，在現(xiàn)場(chǎng)管理和運(yùn)作過程中，按有關(guān)檔進(jìn)程執(zhí)行并確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中，以應(yīng)付緊急情況。

5.?主要負(fù)責(zé)手機(jī)制造處生產(chǎn)一課日常生產(chǎn)管理，達(dá)成KPI各項(xiàng)指標(biāo)，基層干部的培養(yǎng)。管理UI組裝生產(chǎn)線30條，員工600余人，機(jī)種型號(hào)30余種。

工作時(shí)間：2003-07到2007-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)設(shè)備管理

工作描述：

2003年7月至2005年6月

1．負(fù)責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備的維修,保養(yǎng)、維護(hù)和日常管理等工作.

2．督促檢查并指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，改進(jìn)作業(yè)方法，提高作業(yè)效率與質(zhì)量.

3．負(fù)責(zé)設(shè)備零配件的申請(qǐng)請(qǐng)購及設(shè)備的改進(jìn)工作.

4.精通OFFICE辦公軟件．

2005年6至2007年5月

1.負(fù)責(zé)依照計(jì)劃指導(dǎo)、監(jiān)督控制車間的生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制與出貨安排，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)線達(dá)成生產(chǎn)交期、品質(zhì)、成本目標(biāo)；

2.資源的利用分析與合理配置、調(diào)動(dòng)，包括人力、硬件及軟件；

3.車間內(nèi)各種物料、半成品、成品的領(lǐng)用、保護(hù)與存量控制；

5.負(fù)責(zé)下屬的評(píng)估，仲裁、防止產(chǎn)線、員工間的沖突

4.維持車間內(nèi)的整理及秩序，推動(dòng)5S工作有效執(zhí)行；

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2014-02到2007-05

項(xiàng)目名稱：大富電機(jī)事業(yè)部搬遷

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

因手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展,需將大富電機(jī)事業(yè)部搬遷到安徽大富科技公司,拆解全部電機(jī)生產(chǎn)設(shè)備,80T高速?zèng)_床,真空浸涂系統(tǒng),油壓機(jī),動(dòng)平衡檢測(cè)系統(tǒng),激光焊接機(jī),專用成型注塑機(jī),全自動(dòng)裝配線等設(shè)備.

在深圳總部打包,裝運(yùn)了4輛17.5米長(zhǎng)車,到安徽大富再安裝調(diào)試,培訓(xùn)等

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)指揮在深圳總部拆解全部設(shè)備,做好標(biāo)記,照相等,打包,裝運(yùn),

由本人和1名助工,派到安徽大富出差,負(fù)責(zé)安裝事項(xiàng),調(diào)試工作,及操作培訓(xùn)等

項(xiàng)目時(shí)間：2012-05到2007-05

項(xiàng)目名稱：CIM設(shè)備管理系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

以設(shè)備使用壽命周期為研究對(duì)象的設(shè)備E化管理系統(tǒng)。

1.資產(chǎn)管理

包含固定資產(chǎn)管理與儀器儀表校正管理。

2.設(shè)備管理

A.組織管理:組織結(jié)構(gòu)﹑工作流程管理（緊急應(yīng)變流程﹑部門職能工作流程）﹑設(shè)備保養(yǎng)及維修計(jì)劃等。

B.技術(shù)管理：設(shè)備綜合效率OEE管理﹑設(shè)備故障率﹑設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率等。

C.經(jīng)濟(jì)管理：設(shè)備年度預(yù)算過程控制﹑維保與維修成本統(tǒng)計(jì)﹑備品備件消耗材料統(tǒng)計(jì)等。

D.信息管理：設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件﹑設(shè)備故障履歷表﹑新技術(shù)新備件管理等。

我的職責(zé)

1.指導(dǎo)并組織設(shè)備的數(shù)據(jù)采集、設(shè)備維修技術(shù)資料的整合。2.指導(dǎo)及推進(jìn)系統(tǒng)的可持續(xù)性﹑關(guān)聯(lián)性等建設(shè)工作。3.跨部門組織及協(xié)調(diào)工作。

個(gè)人評(píng)價(jià)

本人擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人四年時(shí)間，從事機(jī)械電氣自動(dòng)化設(shè)備調(diào)試六年，生產(chǎn)設(shè)備是輪胎成型機(jī)自動(dòng)化產(chǎn)品，其中包括機(jī)械，電氣（變頻器，伺服系統(tǒng)）氣動(dòng)，程序。具體工作內(nèi)容如下：

1，前期勘察現(xiàn)場(chǎng)，組織外協(xié)單位與本部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行指導(dǎo)安裝，機(jī)械，電氣，氣動(dòng)部分。

2，安裝完畢后對(duì)設(shè)備進(jìn)行整體精度調(diào)整，,上電，上氣后對(duì)電器元件，氣動(dòng)元件進(jìn)行整體檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的電氣，氣動(dòng)部件進(jìn)行維修與更換，

3，空負(fù)荷試車，調(diào)試設(shè)備全自動(dòng)，半自動(dòng)生產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)用戶要求的工藝參數(shù)，系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行設(shè)置。

4，負(fù)荷試車，在負(fù)荷試車中對(duì)機(jī)械位置，電氣元件，氣動(dòng)元件，工藝，系統(tǒng)參數(shù)在進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，已滿足用戶的工藝要求。

5，在正常生產(chǎn)中對(duì)用戶操作人員進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，工藝培訓(xùn)。

6，在一段時(shí)間正常使用后，進(jìn)行設(shè)備的設(shè)備資料，技術(shù)資料，工藝資料的整理，組織技術(shù)，安全，工藝，生產(chǎn)各部門進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。

7，組織本部門人員進(jìn)行設(shè)備的后期維護(hù)售后工作。

所持有證書有CAD制圖員證，北京二級(jí)建造師證書（機(jī)電）

個(gè)人技能

企業(yè)文化

演講闡述

客戶研究

預(yù)算編制

策略

在線營(yíng)銷

并購

談判

產(chǎn)品營(yíng)銷

商業(yè)模式

商業(yè)策略

業(yè)務(wù)發(fā)展

戰(zhàn)略發(fā)展

溝通技巧

營(yíng)銷策略

銷售管理