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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：26歲

電話：150****8300

郵箱：284363****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：4年

意向：財(cái)務(wù)副經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：2002-09 - 2005-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技大學(xué) | 專業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 | 學(xué)歷：本科

時(shí)間：1996-09 - 1999-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷師范大學(xué) | 專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué) | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2011-03 - 2015-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：財(cái)務(wù)副經(jīng)理

工作描述：

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算組的全面工作。指導(dǎo)下屬財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理；報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)的反映公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)外融資事項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的準(zhǔn)備；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成新三板上市的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

工作時(shí)間：2010-05 - 2017-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：集團(tuán)財(cái)務(wù)副經(jīng)理

工作描述：

第一部分：工作概述

1.參與公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定；

2.協(xié)調(diào)集團(tuán)總部與各地子、分公司財(cái)務(wù)工作；

3.簽署所有子、分公司的財(cái)務(wù)報(bào)告；

4.監(jiān)控子、分公司日常財(cái)務(wù)工作，定期巡查，并做出指導(dǎo)；

5.具體財(cái)務(wù)工作的模板化，提高準(zhǔn)確性及勞動(dòng)效率；

6.子、分公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核；

7.所有子、分公司及跨區(qū)域大部門的預(yù)算制定指導(dǎo)、預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控；

8.財(cái)務(wù)政策及重大稅務(wù)新政策的宣講；

9.公司銷售策略及成本管控信息的獲取、整理、報(bào)告；

10.集團(tuán)審計(jì)工作的日常監(jiān)控與改善，年度應(yīng)審工作。

11.主抓集團(tuán)成本管控工作。

第二部分：重點(diǎn)內(nèi)容

一、集團(tuán)稅務(wù)協(xié)調(diào)整體方案

面對(duì)由于子、公司基本為研發(fā)、運(yùn)維體系為主，本身不具備造血功能，但研發(fā)、運(yùn)維人員相對(duì)工資較高，自身虧損嚴(yán)重，同時(shí)造成母公司單體利潤(rùn)偏高，納稅較多，母公司單體作為高新企業(yè)無(wú)法將子公司研發(fā)人員工資計(jì)入單體研發(fā)費(fèi)用，子公司資源成本與服務(wù)收入不匹配，不公允等諸多問(wèn)題，提出整體方案，并推進(jìn)實(shí)施；

二、集團(tuán)數(shù)據(jù)一體化標(biāo)準(zhǔn)化

面對(duì)各地子、分公司管理者的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)偏重點(diǎn)、習(xí)慣不統(tǒng)一，造成集團(tuán)數(shù)字無(wú)法快速有效匯總、重置數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)偏差等問(wèn)題。在沒(méi)有系統(tǒng)支持的情況下，在尊重各地方領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣不改變的前提下，針對(duì)不同地區(qū)，編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換自動(dòng)化表格。即保留原有工作習(xí)慣同時(shí)滿足集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化的要求，提高效率、消滅二次轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤。涉及：

1．收入、回款統(tǒng)計(jì)；

2．成本、付款統(tǒng)計(jì)；

3．費(fèi)用預(yù)提與支付；

三、新三版上市及IPO出具無(wú)保留意見(jiàn)報(bào)告

1.整個(gè)集團(tuán)稅務(wù)合規(guī)的把控；

2.整個(gè)集團(tuán)固定資產(chǎn)及折舊的明細(xì)數(shù)據(jù)整理及相關(guān)事項(xiàng)的解釋；

3.整個(gè)集團(tuán)應(yīng)付職工薪酬的明細(xì)數(shù)據(jù)分析，合理性評(píng)估，關(guān)鍵數(shù)據(jù)的解釋；

4.應(yīng)收、應(yīng)付詢證函進(jìn)度把控；

5.券商所需企業(yè)資質(zhì)及股東資料的整理、提交及解釋；

6.按照券商思路梳理公司業(yè)務(wù)內(nèi)容、管理流程，達(dá)到券商要求；

四、財(cái)務(wù)分析工作，

1.預(yù)算對(duì)比分析；

A.北京地區(qū)，運(yùn)營(yíng)中心、資源采購(gòu)中心、銷售中心，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)比分析；

B.北京銷售中心，收入預(yù)算完成情況對(duì)比分析；

C.集團(tuán)資源采購(gòu)中心，采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)比分析；

2.趨勢(shì)分析：

A．北京地區(qū)，各預(yù)算單元的費(fèi)用同期對(duì)比分析、滾動(dòng)變動(dòng)分析及大波動(dòng)原因分析；

B．北京銷售中心，各類業(yè)務(wù)發(fā)展變動(dòng)趨勢(shì)分析；

a.各類業(yè)務(wù)總收入占比變化；

b.各類業(yè)務(wù)銷售單價(jià)變動(dòng)趨勢(shì)；

c.各類業(yè)務(wù)同期數(shù)據(jù)對(duì)比分析；

d.按收入金額大小分類客戶情況變化分析；

e.IDC業(yè)務(wù)銷售毛利變化趨勢(shì)分析；

C．集團(tuán)資源采購(gòu)，價(jià)格變動(dòng)分析：

a.平均單價(jià)歷史變動(dòng)趨勢(shì)分析；

b.各區(qū)域平均單價(jià)歷史變動(dòng)趨勢(shì)分析；

3.成本分析：

A．資源復(fù)用率分析；

B．成本加成率分析；

a.設(shè)備與資源的匹配度分析；

b.設(shè)備儲(chǔ)備量分析；

c.運(yùn)輸成本加成；

d.常規(guī)附加資源成本加成（先總后分）；

e.非常規(guī)附加資源成本加成（先總后分）；

C．帶寬、機(jī)柜成本變化量?jī)r(jià)分析（實(shí)際與計(jì)劃&相近收入情況下不同月份對(duì)比）；

D．各產(chǎn)品成本發(fā)生及內(nèi)部貢獻(xiàn)分析；

4.法人主體分析：

A.利潤(rùn)計(jì)劃完成情況分析（季度、年度）；

B.關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行進(jìn)度分析；

C.各法人主體增值稅，稅負(fù)率分析與控制；

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2017-01 - 2017-05

項(xiàng)目名稱：OA資金項(xiàng)目管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

晶科集團(tuán)營(yíng)銷中心下的海內(nèi)外公司，實(shí)現(xiàn)包括銀企直連、資金結(jié)算管理及費(fèi)用控制三個(gè)方面的功能，針對(duì)資金管理業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)主要功能范圍如下：

1）銀企直聯(lián)下的資金結(jié)算管理

2）費(fèi)用控制

費(fèi)用控制分兩個(gè)框架實(shí)施，

集團(tuán)職能部門多維度的費(fèi)用預(yù)算分析和控制

生產(chǎn)基地的費(fèi)用預(yù)算分析和控制

我的職責(zé)

1）前期商務(wù)談判

2）需求調(diào)研

3）藍(lán)圖簽訂

4）UAT測(cè)試

5）正式上線

成立項(xiàng)目組，分配項(xiàng)目組各成員職責(zé)，負(fù)責(zé)召集推動(dòng)各部門參會(huì)進(jìn)行需求調(diào)研，保證出席率100%,及時(shí)向財(cái)務(wù)副總匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組、外部顧問(wèn)及集團(tuán)跨部門，維護(hù)良好關(guān)系，督促項(xiàng)目組按時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)度，以最大限度達(dá)成用戶滿意度。

項(xiàng)目時(shí)間：2016-01 - 2017-05

項(xiàng)目名稱：成本公關(guān)小組

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

面對(duì)高科技服務(wù)企業(yè)，成本通過(guò)科技手段轉(zhuǎn)化為收入，且不直接對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。了解企業(yè)科技手段運(yùn)行過(guò)程，建立合理的監(jiān)控指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)指向，細(xì)化核算內(nèi)容、加強(qiáng)日常監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)利潤(rùn)影響非常敏感的關(guān)鍵事項(xiàng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)事后月反應(yīng)模式變更為事前把控、事中監(jiān)控模式，提高資源配置效率，減少浪費(fèi)，保證企業(yè)利益最大化。

我的職責(zé)

協(xié)調(diào)，銷售、技術(shù)、采購(gòu)，梳理成本核算，指標(biāo)與因素。

建立，日常成本控制標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測(cè)體系。

摸索，收入、成本體系預(yù)測(cè)模型。

建立需求、采購(gòu)、使用、財(cái)務(wù)管理一體化集成系統(tǒng)。

個(gè)人評(píng)價(jià)

我的手機(jī)號(hào)碼是我的微信號(hào)，00000000000，請(qǐng)先加我微信，平時(shí)上班位置就在領(lǐng)導(dǎo)邊上，有點(diǎn)不方便,謝謝！工作9年以來(lái)，抗壓能力得到了極大的提升，同時(shí)最大的感受就是保持強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)要有奉獻(xiàn)精神，只有做好本職工作，才能更好的融入公司和團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人技能

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