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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：25

電話：159****3043

郵箱：714449155@qq.com

經(jīng)驗：8年

意向：人力資源經(jīng)理

教育背景

時間：2007-09到2010-09

學校：錘子簡歷工程大學 | 專業(yè)：日語 | 學歷：大專

時間：2007-09到2010-09

學校：錘子簡歷信息學院 | 專業(yè)：日語 | 學歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2011-06到2015-06

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：運營管理平臺 | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

深圳市閃聯(lián)信息技術有限公司為籌備、建設“電子信息產(chǎn)品協(xié)同互聯(lián)國家工程實驗室”（國家級工程實驗室）所設立。

工作職責：

1、組織實施公司年度人力資源規(guī)劃，建立、修改完善實驗室各項人力資源制度，并跟進督促，落實執(zhí)行。

2、協(xié)助公司完成人力資源內(nèi)部調(diào)查、分析評估，為重大人事決策提供建議和信息數(shù)據(jù)支持。

3、建設人才職業(yè)發(fā)展體系（包括職位序列、任職資格及結果應用），提高人崗匹配契合度。落實內(nèi)外部人才選拔招聘機制。

4、針對公司發(fā)展完善培訓方案，制定培訓計劃，明確評估標準，完成公司人員二次提升。

5、按照公司要求編寫薪酬方案，落實福利制度，發(fā)揮激勵作用。提高員工工作效能，強化企業(yè)凝聚力。

6、主持對各個部門績效指標、評分標準、考核方案落實。并不斷完善績效體系，符合公司發(fā)展需要。

7、綜合人資各模塊效用，推進企業(yè)發(fā)展，推廣企業(yè)文化。

工作業(yè)績：

建立良好的員工關系：獨立解決特殊員工離職談判，妥善完成公司裁撤項目的團隊員工勞動關系處理,完成集體勞動關系轉移。

在公司研發(fā)項目跨度大、復合崗位較多的困難情況下，在用人部門需求期限內(nèi)，完成各層級技術人員招聘到崗任務。

協(xié)助公司梳理崗位職能，編寫崗位說明書，確立員工層級與晉升序列。為其他人資模塊工作提供支撐。

與各部門會商編寫績效方案，得以按季度考核執(zhí)行。

開展多種內(nèi)部調(diào)查問卷，進行分析評估。在人力資源及其他工作設中得以應用。

與人事代理、獵頭等專業(yè)機構建立良好合作關系，完成低端人力資源工作外包，減少人力資源支出成本，提高各部門工作效能。

本部門團隊成員四人，期間對員工進行針對性培養(yǎng)，使之能夠不斷成長進步。

其他工作細項不一一贅述，面談詳敘。

離職原因：公司高層變動，組織結構調(diào)整。

工作時間：2013-07到2015-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

公司簡介：

佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司系國內(nèi)首家在A股上市的鞋業(yè)公司（證券代碼：002291），為中國大陸領先的鞋業(yè)品牌運營商之一，經(jīng)營的品牌以年輕和時尚為主。

主要工作職責：

－在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經(jīng)營目標；

－協(xié)助制定集團的ＫＰＩ績效考核體系和制度，在全國推行績效考核；

－統(tǒng)籌公司員工的招聘工作,推行有效的人才評估體系，負責集團中高端人才的招聘工作，確保公司錄用合適的人才；

－監(jiān)督全國各區(qū)員工的社保和公積金的繳納及相關員工福利工作；

－負責完善公司的薪資、獎勵體系和方案，核算生產(chǎn)、全國零售員工工資和獎金，監(jiān)督并執(zhí)行公司薪酬福利的日常操作，確保所有操作的準確性及合法性；

－制定年度工資預算，控制成本；

－統(tǒng)籌管理公司員工的培訓工作，并開發(fā)課件，給員工授課；

－管理全國員工的合同，處理各類員工勞動糾紛、協(xié)調(diào)員工關系；

－統(tǒng)籌管理中國、香港的人力資源日常工作。

主要工作成果：

－成功關閉了北京辦事處，與40多名員工解除了勞動合同，未引起勞動糾紛

－成功將全國各大城市600多名零售員工轉歸集團管理，通過談判協(xié)調(diào)，變更合同主體，避免了支付補償金，實現(xiàn)了０勞動糾紛。

－成功組建了廣州辦事處的團隊，確保公司從北京搬到廣州的順利運營。

－成功組建了香港分公司,建立了人事制度和體系。

項目經(jīng)歷

項目時間：2011-03到2015-03

項目名稱：培訓體系的改革與完善

項目描述：

項目介紹

公司比較重視培訓，但是培訓效果一直不理想。

通過培訓評估調(diào)查報告發(fā)現(xiàn)，教師的質量參差不齊，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。

將原有講師隊伍進行考核，不合格者予以調(diào)崗或辭退。

在銷售一線尋找講師隊伍，制定講師制度（等級、標準、考核）增加了銷售隊伍職業(yè)發(fā)展、將薪酬和績效體系與培訓體系搭建，培訓不再是單一的培訓，將影響調(diào)薪，晉升，績效。同時建立培訓培養(yǎng)計劃，工作時是一線人員，無工作時是公司內(nèi)部講師，講師按照等級和學員評估表來決定講師費用，公司解除特設的培訓部門，培訓安排協(xié)調(diào)等工作由一人負責，減少了人力成本，增加了培訓效率。

我的職責

培訓體系方案的撰寫。培訓小組建立，講師的評定標準，以及待遇。

項目時間：2007-03到2015-03

項目名稱：PUMA社會責任改善項目

項目描述：

項目介紹

臺威運動用品有限公司是一家臺商獨資企業(yè)，隸屬于臺灣鉆石集團。擁有員工5000人左右，公司主要以國際名牌PUMA(彪馬)運動鞋為主，產(chǎn)品外銷歐美、日本、澳洲等發(fā)達國家和地區(qū)。

2007年年中，PUMA公司對亞太區(qū)協(xié)力廠商進行了“社會責任”實施狀況的全面稽核，公司在稽核排名中被評在了下游，這嚴重影響到了我公司和PUMA公司之間的經(jīng)營合作。2007年9月，公司特別成立了由總經(jīng)理牽頭的“社會責任改善項目組”。

我的職責

作為人力資源部門負責人，我被委派為“社會責任改善項目”副組長，全力配合總經(jīng)理的工作，主要負責項目中人力資源政策及公司整體環(huán)境改善方案的設計、實施。具體的工作為：推動計件工資制度向計時工資制度的轉變，修正薪酬和考勤等工作流程，提高員工的工作和生活質量；負責“提案改善計劃”的實施，節(jié)約成本100多萬，營造了持續(xù)改善的內(nèi)部氛圍；建立“5+1”內(nèi)部投訴處理渠道，推動勞資關系邁入良性發(fā)展的軌道。

個人評價

?多年傳統(tǒng)六大模塊工作經(jīng)驗，深刻理解3支柱理論，且有多年事務性實操經(jīng)驗；

?對業(yè)務熟悉，對業(yè)務及員工反饋敏感，善于發(fā)現(xiàn)及解決業(yè)務及員工出現(xiàn)的問題；

?精通相關法律法規(guī)，有處理員工爭議及員工仲裁經(jīng)驗；

?熟練使用各種辦公軟件，精通excel，文字功底強，可撰寫各種方案、制度；

?為人親和力強，對領導忠誠，對同事和藹，語言表達及交流溝通能力強；

?執(zhí)行力強，工作認真負責、抗壓能力強。

個人技能

計算機／IT

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計算機／IT

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