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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：25

電話：159****3043

郵箱：714449155@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：8年

意向：人力資源經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：2007-09到2010-09

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷工程大學(xué) | 專業(yè)：日語(yǔ) | 學(xué)歷：大專

時(shí)間：2007-09到2010-09

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息學(xué)院 | 專業(yè)：日語(yǔ) | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2011-06到2015-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái) | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

深圳市閃聯(lián)信息技術(shù)有限公司為籌備、建設(shè)“電子信息產(chǎn)品協(xié)同互聯(lián)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室”（國(guó)家級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室）所設(shè)立。

工作職責(zé)：

1、組織實(shí)施公司年度人力資源規(guī)劃，建立、修改完善實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)人力資源制度，并跟進(jìn)督促，落實(shí)執(zhí)行。

2、協(xié)助公司完成人力資源內(nèi)部調(diào)查、分析評(píng)估，為重大人事決策提供建議和信息數(shù)據(jù)支持。

3、建設(shè)人才職業(yè)發(fā)展體系（包括職位序列、任職資格及結(jié)果應(yīng)用），提高人崗匹配契合度。落實(shí)內(nèi)外部人才選拔招聘機(jī)制。

4、針對(duì)公司發(fā)展完善培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，完成公司人員二次提升。

5、按照公司要求編寫薪酬方案，落實(shí)福利制度，發(fā)揮激勵(lì)作用。提高員工工作效能，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。

6、主持對(duì)各個(gè)部門績(jī)效指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核方案落實(shí)。并不斷完善績(jī)效體系，符合公司發(fā)展需要。

7、綜合人資各模塊效用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推廣企業(yè)文化。

工作業(yè)績(jī)：

建立良好的員工關(guān)系：獨(dú)立解決特殊員工離職談判，妥善完成公司裁撤項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)員工勞動(dòng)關(guān)系處理,完成集體勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移。

在公司研發(fā)項(xiàng)目跨度大、復(fù)合崗位較多的困難情況下，在用人部門需求期限內(nèi)，完成各層級(jí)技術(shù)人員招聘到崗任務(wù)。

協(xié)助公司梳理崗位職能，編寫崗位說(shuō)明書(shū)，確立員工層級(jí)與晉升序列。為其他人資模塊工作提供支撐。

與各部門會(huì)商編寫績(jī)效方案，得以按季度考核執(zhí)行。

開(kāi)展多種內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行分析評(píng)估。在人力資源及其他工作設(shè)中得以應(yīng)用。

與人事代理、獵頭等專業(yè)機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系，完成低端人力資源工作外包，減少人力資源支出成本，提高各部門工作效能。

本部門團(tuán)隊(duì)成員四人，期間對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，使之能夠不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。

其他工作細(xì)項(xiàng)不一一贅述，面談詳敘。

離職原因：公司高層變動(dòng)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

工作時(shí)間：2013-07到2015-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

公司簡(jiǎn)介：

佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司系國(guó)內(nèi)首家在A股上市的鞋業(yè)公司（證券代碼：002291），為中國(guó)大陸領(lǐng)先的鞋業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)商之一，經(jīng)營(yíng)的品牌以年輕和時(shí)尚為主。

主要工作職責(zé)：

－在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

－協(xié)助制定集團(tuán)的ＫＰＩ績(jī)效考核體系和制度，在全國(guó)推行績(jī)效考核；

－統(tǒng)籌公司員工的招聘工作,推行有效的人才評(píng)估體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)中高端人才的招聘工作，確保公司錄用合適的人才；

－監(jiān)督全國(guó)各區(qū)員工的社保和公積金的繳納及相關(guān)員工福利工作；

－負(fù)責(zé)完善公司的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)體系和方案，核算生產(chǎn)、全國(guó)零售員工工資和獎(jiǎng)金，監(jiān)督并執(zhí)行公司薪酬福利的日常操作，確保所有操作的準(zhǔn)確性及合法性；

－制定年度工資預(yù)算，控制成本；

－統(tǒng)籌管理公司員工的培訓(xùn)工作，并開(kāi)發(fā)課件，給員工授課；

－管理全國(guó)員工的合同，處理各類員工勞動(dòng)糾紛、協(xié)調(diào)員工關(guān)系；

－統(tǒng)籌管理中國(guó)、香港的人力資源日常工作。

主要工作成果：

－成功關(guān)閉了北京辦事處，與40多名員工解除了勞動(dòng)合同，未引起勞動(dòng)糾紛

－成功將全國(guó)各大城市600多名零售員工轉(zhuǎn)歸集團(tuán)管理，通過(guò)談判協(xié)調(diào)，變更合同主體，避免了支付補(bǔ)償金，實(shí)現(xiàn)了０勞動(dòng)糾紛。

－成功組建了廣州辦事處的團(tuán)隊(duì)，確保公司從北京搬到廣州的順利運(yùn)營(yíng)。

－成功組建了香港分公司,建立了人事制度和體系。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2011-03到2015-03

項(xiàng)目名稱：培訓(xùn)體系的改革與完善

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司比較重視培訓(xùn)，但是培訓(xùn)效果一直不理想。

通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查報(bào)告發(fā)現(xiàn)，教師的質(zhì)量參差不齊，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

將原有講師隊(duì)伍進(jìn)行考核，不合格者予以調(diào)崗或辭退。

在銷售一線尋找講師隊(duì)伍，制定講師制度（等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)、考核）增加了銷售隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展、將薪酬和績(jī)效體系與培訓(xùn)體系搭建，培訓(xùn)不再是單一的培訓(xùn)，將影響調(diào)薪，晉升，績(jī)效。同時(shí)建立培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，工作時(shí)是一線人員，無(wú)工作時(shí)是公司內(nèi)部講師，講師按照等級(jí)和學(xué)員評(píng)估表來(lái)決定講師費(fèi)用，公司解除特設(shè)的培訓(xùn)部門，培訓(xùn)安排協(xié)調(diào)等工作由一人負(fù)責(zé)，減少了人力成本，增加了培訓(xùn)效率。

我的職責(zé)

培訓(xùn)體系方案的撰寫。培訓(xùn)小組建立，講師的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及待遇。

項(xiàng)目時(shí)間：2007-03到2015-03

項(xiàng)目名稱：PUMA社會(huì)責(zé)任改善項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

臺(tái)威運(yùn)動(dòng)用品有限公司是一家臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)，隸屬于臺(tái)灣鉆石集團(tuán)。擁有員工5000人左右，公司主要以國(guó)際名牌PUMA(彪馬)運(yùn)動(dòng)鞋為主，產(chǎn)品外銷歐美、日本、澳洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。

2007年年中，PUMA公司對(duì)亞太區(qū)協(xié)力廠商進(jìn)行了“社會(huì)責(zé)任”實(shí)施狀況的全面稽核，公司在稽核排名中被評(píng)在了下游，這嚴(yán)重影響到了我公司和PUMA公司之間的經(jīng)營(yíng)合作。2007年9月，公司特別成立了由總經(jīng)理牽頭的“社會(huì)責(zé)任改善項(xiàng)目組”。

我的職責(zé)

作為人力資源部門負(fù)責(zé)人，我被委派為“社會(huì)責(zé)任改善項(xiàng)目”副組長(zhǎng)，全力配合總經(jīng)理的工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目中人力資源政策及公司整體環(huán)境改善方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施。具體的工作為：推動(dòng)計(jì)件工資制度向計(jì)時(shí)工資制度的轉(zhuǎn)變，修正薪酬和考勤等工作流程，提高員工的工作和生活質(zhì)量；負(fù)責(zé)“提案改善計(jì)劃”的實(shí)施，節(jié)約成本100多萬(wàn)，營(yíng)造了持續(xù)改善的內(nèi)部氛圍；建立“5+1”內(nèi)部投訴處理渠道，推動(dòng)勞資關(guān)系邁入良性發(fā)展的軌道。

個(gè)人評(píng)價(jià)

?多年傳統(tǒng)六大模塊工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解3支柱理論，且有多年事務(wù)性實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

?對(duì)業(yè)務(wù)熟悉，對(duì)業(yè)務(wù)及員工反饋敏感，善于發(fā)現(xiàn)及解決業(yè)務(wù)及員工出現(xiàn)的問(wèn)題；

?精通相關(guān)法律法規(guī)，有處理員工爭(zhēng)議及員工仲裁經(jīng)驗(yàn)；

?熟練使用各種辦公軟件，精通excel，文字功底強(qiáng)，可撰寫各種方案、制度；

?為人親和力強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)，對(duì)同事和藹，語(yǔ)言表達(dá)及交流溝通能力強(qiáng)；

?執(zhí)行力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、抗壓能力強(qiáng)。

個(gè)人技能

計(jì)算機(jī)／IT

計(jì)算機(jī)／IT

計(jì)算機(jī)／IT

計(jì)算機(jī)／IT

計(jì)算機(jī)／IT

計(jì)算機(jī)／IT

計(jì)算機(jī)／IT

計(jì)算機(jī)／IT

計(jì)算機(jī)／IT

計(jì)算機(jī)／IT