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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：27歲

電話：133****4186

郵箱：709518****@qq.com

經(jīng)驗：5年

意向：生產(chǎn)副總

教育背景

時間：2006-09 - 2009-07

學(xué)校：錘子簡歷信息大學(xué) | 專業(yè)：工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù) | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2012-02 - 2017-07

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)副總

工作描述：

宏一集團創(chuàng)建于1994年，座落在寧波慈溪觀海衛(wèi)工業(yè)園東區(qū)，北接上海，西靠杭州，東鄰寧波。宏一集團轄下有宏一科技、電子、宏一電器三家公司，其中宏一科技、宏一電子專業(yè)生產(chǎn)電源連接器、宏一電器專業(yè)生產(chǎn)廚房小家電，宏一集團現(xiàn)擁有員工3000余人，年產(chǎn)值10億元以上，產(chǎn)品百分之百外銷。

直接上級:總經(jīng)理【沈建國】總裁【李明博】董事長【沈國強】

職責(zé)：

1、負責(zé)建立和完善制造管理體系，組織制定制造中心管理制度、政策與流程，并督導(dǎo)實施；

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定制造中心年度工作計劃，并督導(dǎo)實施；

3、組織制造中心年度預(yù)算編制，審核中心費用開支；

4、建立完善的生產(chǎn)管理運營戰(zhàn)略及制度、對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行優(yōu)化，人員作業(yè)效率優(yōu)化，生產(chǎn)平衡，提高生產(chǎn)效率；

5、統(tǒng)籌制造中心產(chǎn)品生產(chǎn)前的預(yù)防，從源頭上控制不良物料的流入，做好產(chǎn)品生產(chǎn)中的工序控制，減少不良品的發(fā)生；

6、統(tǒng)籌各部門落實好生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃達成；

7、組織制造中心各級人員進行績效考核，做好各種獎懲措施；

8、統(tǒng)籌各部門對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全做好安全防護工作，對特殊崗位必須配備勞保用品；加強技能與紀律培訓(xùn)，嚴禁違規(guī)操作機器設(shè)備，避免工傷事故的發(fā)生，切實保障員工人身健康；

9.主持公司日常經(jīng)營管理工作，召集、主持經(jīng)營管理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工

作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和分解協(xié)調(diào)矛盾。

10. 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。

離職原因：合同到期

證明人：HR經(jīng)理【蔣志暉】0574-58961701-1944

業(yè)績：

1]導(dǎo)入ISO（2008）及ISO14001環(huán)境體系再次審核認證，

2]整合工廠，走入正規(guī)化的管理，制定工廠管理的員工手冊及生產(chǎn)規(guī)范等。

3]質(zhì)量由原95%提高到98%（方法為制定指標及分解，異常歸納分析/改善/對策）

4]交期/質(zhì)量從原每月至少客拆3次以上降至0-1次

5]協(xié)助【金藍盟】推行ERP，OA，U9等系統(tǒng)，使工作變得清松，脫產(chǎn)人員由原520人減到450人。

6].制定可視化《看板管理》《現(xiàn)場7S》《PPT報告》《勞動競賽》《日工作管理標準》《稽查小組》等

工作時間：2007-03 - 2012-10

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：制造部總經(jīng)理

工作描述：

在該公司主要負責(zé)制造部的管理工作，包括：表面處理車間、機加工車間、隔離開關(guān)裝配車間、斷路器裝配車間、計劃科(包括成套采購）、倉儲科（包括物流發(fā)貨）、設(shè)備科。

【期中07年3月---09年1月?lián)诬囬g主任】

1、參與公司年度、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，組織制定制造系統(tǒng)的戰(zhàn)略地圖。

2、根據(jù)年度銷售預(yù)測，組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并推進執(zhí)行。

3、制造管理體系、制度的不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，督導(dǎo)部門運行管理符合體系要求。

4、參加公司年度供應(yīng)商大會，對供應(yīng)商的供貨情況提出要求并跟蹤。

5、提出和參與工藝改進，參與制定并落實質(zhì)量糾正預(yù)防和持續(xù)改進措施。

6、指導(dǎo)倉庫物料分類管理和先進先出管理，提高賬、物的準確性，降低庫存。

7、推進TPM管理，推進自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、系統(tǒng)維護，降低設(shè)備無計劃停機。

8、持續(xù)推進5S管理，推進體系、行為規(guī)范檢查，提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)場管理。

9、組織部門員工安全教育，識別危險源，制定安全預(yù)案，落實安全措施，保障安全生產(chǎn)。

10、組織部門年度內(nèi)、外審，確保質(zhì)量、安全、職業(yè)健康管理符合ISO9001、OHSAS18000、ISO14001的要求。

11、執(zhí)行KPI績效評估，約談中層主管績效，提出工作的不足。

項目經(jīng)歷

項目時間：2015-05 - 2012-10

項目名稱：企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)實施 | 項目工具：windows系統(tǒng)

項目描述：

項目介紹

任職期間公司做企業(yè)ERP系統(tǒng)，做ERP專員，負責(zé)各個部門對軟件的需求整理分析。負責(zé)教導(dǎo)ERP的使用，改進算法等。

我的職責(zé)

企業(yè)ERP系統(tǒng)專員，負責(zé)各個部門對軟件的需求整理分析。負責(zé)教導(dǎo)ERP的使用，改進算法等。

項目時間：2009-02 - 2012-10

項目名稱：籌建新工廠實際經(jīng)驗（3年）富士康越南廠由基建到投產(chǎn)實際經(jīng)歷主持；

項目描述：

項目介紹

***制造及生產(chǎn)技術(shù)方面***

＆組織生產(chǎn)、合理調(diào)度調(diào)配人員、設(shè)備、物料，確保品質(zhì)、成本、交期；

＆決定生產(chǎn)部門采取的必要技術(shù)組織措施，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成；

＆新產(chǎn)品導(dǎo)入由DVT、EVT至MP階段（PE）；

＆主持管理設(shè)備動力維護（二/三/四級保養(yǎng)）、保養(yǎng)及保全（PT）；

＆工業(yè)工程之工藝優(yōu)化、工裝模具設(shè)備改良、防呆嵌入、作業(yè)手順精益、動線流、物料流、人流規(guī)劃及LOYOUT設(shè)置，以期達成精益生產(chǎn)、提升質(zhì)量、降低成本、應(yīng)變快速的效果（IE）；

＆工廠運營費用預(yù)算及開支審批，計劃和生產(chǎn)用低值易耗品采購計劃；

＆調(diào)配與組織制造部門生產(chǎn)及出貨跟進,確保達成交期；

我的職責(zé)

***供應(yīng)鏈方面***

＆依據(jù)市場動態(tài)及客戶訂單編制的產(chǎn)品訂貨計劃綜合編制各廠部滾動的季度生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃（PMC）；

＆供應(yīng)鏈規(guī)劃和管理供應(yīng)鏈中的供求活動；

＆物流稽核，倉儲、運輸和逆向物流績效與數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化效率、流程，降低成本并改善客戶服務(wù)；

＆庫存周轉(zhuǎn)率管理，管理倉庫商品庫存滾動時間，市場/客戶需求的預(yù)測，建立長、短期的采購成本、采購周期、采購質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議；

＆負責(zé)實施陽光采購管理制度，促成供應(yīng)商品質(zhì)力、成本力良化機制的建立；

＆倉儲物流系統(tǒng)的合理化管理（漸進式導(dǎo)入ERP管理）；

＆適質(zhì)、適價、適量、適時提供材料于生產(chǎn)；

個人評價

本人性格外向、開朗、善于溝通，從事中外企制造行業(yè)生產(chǎn)、工藝技術(shù)及品質(zhì)管理22年，先后經(jīng)歷了ISO9001、ISO14000、QS9000、TL 9000、TS16949等一系列認證培訓(xùn)，同時經(jīng)歷了各公司企業(yè)文化，5S管理技巧，方針管理，六西格瑪?shù)墓芾砼嘤?xùn)和質(zhì)量體系管理以及工程技術(shù)的培訓(xùn)，全面熟悉掌握制造行業(yè)一系列生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理體系的運作以及各部門的運作程序。

個人技能

組織架構(gòu)

管理

問題解決