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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：23

電話：131****7464

郵箱：375464969@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：1年

意向：物流經(jīng)理/主管

教育背景

時(shí)間：1994-09到1997-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技學(xué)院 | 專(zhuān)業(yè)：工業(yè)與民用建筑 | 學(xué)歷：大專(zhuān)

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2015-08到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：分部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

順豐公司工作職責(zé)，

一、經(jīng)營(yíng)管理

1.深刻理解地區(qū)經(jīng)營(yíng)策略，把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和分部重點(diǎn)工作，推動(dòng)分部整體目標(biāo)達(dá)成

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化工作流程，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量

3.平衡員滿(mǎn)、客滿(mǎn)、收入、利潤(rùn)的管理，保持分部持續(xù)健康發(fā)展

4.對(duì)內(nèi)協(xié)同、協(xié)作各部門(mén)，對(duì)外開(kāi)發(fā)、維持公共關(guān)系，促進(jìn)分部經(jīng)營(yíng)管理

5.具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，從員工、財(cái)產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、媒體和聲譽(yù)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，及時(shí)靈活處理各種突發(fā)事件

二、市場(chǎng)洞察與決策

1.深刻理解公司市場(chǎng)策略，熟悉區(qū)域市場(chǎng)特征，分析、挖掘市場(chǎng)需求，并能有效的提出解決方案

2.有針對(duì)性的制定經(jīng)營(yíng)的分部的營(yíng)銷(xiāo)策略，合理配置資源及制定激勵(lì)措施，滿(mǎn)足客戶(hù)需求

3.樹(shù)立品牌形象，建立分部客戶(hù)管理機(jī)制，維系分部重點(diǎn)客戶(hù)，靈活處理客情關(guān)系，建立長(zhǎng)期合作機(jī)制

4.能及時(shí)掌握區(qū)域及客戶(hù)需求的變化，并做出相應(yīng)的策略調(diào)整

三，創(chuàng)新與推動(dòng)執(zhí)行

1.不拘泥于固有的工作模式，敢于創(chuàng)新

2.推動(dòng)營(yíng)業(yè)點(diǎn)制定并落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，合理使用和協(xié)調(diào)分部?jī)?nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源高效配置

3.建立健全分部需求反饋和解決機(jī)制，確保工作有序開(kāi)展

4.對(duì)于各推廣項(xiàng)目（如順豐卡），能夠結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，統(tǒng)籌并推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.以身作則，工作中積極為團(tuán)隊(duì)做出表率，勇于承擔(dān)

2.主動(dòng)發(fā)掘人才并幫助其成長(zhǎng)，搭建分部人才梯隊(duì)

3.善于激勵(lì)，營(yíng)造公平、合作的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的奮斗意志和工作激情，持續(xù)提高員工滿(mǎn)意度

工作時(shí)間：2012-12到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：制造部 | 所在崗位：車(chē)間主任（主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

工作描述：

2012年12月~至今 制造部車(chē)間主任 （主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

1.負(fù)責(zé)對(duì)工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理、建設(shè) .

2.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)攻關(guān)、革新、精益生產(chǎn).

3.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

4.對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

5.擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

6.車(chē)間的基礎(chǔ)管理與班組建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7.按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

8.加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

9.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

10.積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

11.每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

12.在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃

13.了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

14.正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2011-11到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：倉(cāng)儲(chǔ)配送中心選址與規(guī)劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心選址及對(duì)配送中心分區(qū)布局及人員配備優(yōu)化工作，以及公司新廠加工生產(chǎn)中心布局規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)工作。

1、根據(jù)集群效應(yīng)、配送和發(fā)貨運(yùn)輸平衡、人力資源成本和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等進(jìn)行成品中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)中心選址規(guī)劃報(bào)備公司決策。

2、根據(jù)好太太衣架存儲(chǔ)性質(zhì)及市區(qū)配送及代理商發(fā)貨特點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)位規(guī)劃，根據(jù)貨品重量進(jìn)行分層堆碼。

3、根據(jù)生產(chǎn)原料性質(zhì)和運(yùn)輸配送順序?qū)揖呒庸ぼ?chē)間和鋁合金型材加工存儲(chǔ)進(jìn)行分區(qū)減少交叉作業(yè)和動(dòng)線平衡。

4、減少機(jī)械及人工作業(yè)的原則實(shí)行就近倉(cāng)儲(chǔ)原則將原材料和成本分別設(shè)置在生產(chǎn)車(chē)間兩端。

5、設(shè)置配送領(lǐng)貨中心和提前備貨原則，提高配送效率同時(shí)減少提貨等待，提升倉(cāng)儲(chǔ)配送中心應(yīng)急處理能力。

6、根據(jù)消防安全、人體工程（存儲(chǔ)高度和作業(yè)難度系數(shù)）、儲(chǔ)存和作業(yè)安全、產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)存儲(chǔ)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目時(shí)間：2015-10到至今

項(xiàng)目名稱(chēng)：阿克蘇諾貝（多樂(lè)士涂料全國(guó)招標(biāo)）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是阿克蘇諾貝爾涂料針對(duì)全國(guó)的一次大型集中招標(biāo)。

主要包括西區(qū)成都工廠，及東區(qū)上海工廠產(chǎn)品下線后的相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)及短駁運(yùn)輸和工廠為中心的全國(guó)長(zhǎng)途運(yùn)輸。

在此期間，供應(yīng)商需要通過(guò)阿克蘇的層層選拔，從最初的供應(yīng)商資質(zhì)篩選后，進(jìn)入到到各區(qū)塊招標(biāo)。

在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中又需要按阿克蘇要求，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)+價(jià)格標(biāo)+現(xiàn)場(chǎng)論述的方式進(jìn)行層層篩選。最終中標(biāo)取得西區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸資質(zhì)東區(qū)運(yùn)輸資質(zhì)成為阿克蘇合格供應(yīng)商資格。

并在此后項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)自由車(chē)輛及供應(yīng)商的有效管理，撐起整個(gè)項(xiàng)目。并隨著后期的不斷優(yōu)化，為公司帶來(lái)了顯著的利益

我的職責(zé)

阿克蘇諾貝爾（多樂(lè)士涂料）物流集中招標(biāo)前期籌備，技術(shù)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)論述，價(jià)格標(biāo)四輪招標(biāo)。

項(xiàng)目中標(biāo)后，供應(yīng)商采購(gòu)，篩選；自有車(chē)輛司機(jī)，相關(guān)人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)；項(xiàng)目SOP，運(yùn)作績(jī)效KPI的制定。

項(xiàng)目開(kāi)始后工廠、倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)輛及客戶(hù)間運(yùn)作銜接、協(xié)調(diào)；相關(guān)費(fèi)用結(jié)算審核；KPI考核，供應(yīng)商管理事宜。

項(xiàng)目日常管理及優(yōu)化。

阿克蘇的商務(wù)跟進(jìn)。

個(gè)人評(píng)價(jià)

1 .為人正直、做事踏實(shí)、親和力強(qiáng);

2.敢于創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)精神;

3.具較強(qiáng)執(zhí)行力;

4.有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力及經(jīng)驗(yàn)；

5.精通office辦公軟件

6.熟悉SAP軟件生產(chǎn)模塊

7.四年第三方物流工作經(jīng)驗(yàn)；

8.對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)等物流活動(dòng)有清晰的思路和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

9.精通生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料管理、生產(chǎn)能力分析、KPI評(píng)定。

個(gè)人技能

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

談判

競(jìng)爭(zhēng)分析

領(lǐng)導(dǎo)力

商務(wù)談判

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品策略

組織架構(gòu)

預(yù)算編制

戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略合作

戰(zhàn)略目標(biāo)

問(wèn)題解決

變革管理

經(jīng)理