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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：35

電話：151****3522

郵箱：407692697@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：8年

意向：人事經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：2011-10到2014-08

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷師范大學(xué) | 專業(yè)：人力資源管理 | 學(xué)歷：本科

時(shí)間：2002-07到2006-12

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技大學(xué) | 專業(yè)：商務(wù)英語(yǔ) | 學(xué)歷：本科

時(shí)間：2000-09到2003-10

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷財(cái)經(jīng)大學(xué) | 專業(yè)：行政管理 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2010-08到2011-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

公司內(nèi)部員工管理：

1、制定員工的人事制度和政策，根據(jù)公司發(fā)展和規(guī)劃修改人事體系，確保各項(xiàng)規(guī)定得以實(shí)施，并管理分公司的人事專員，向分公司提供人力資源的咨詢服務(wù)，規(guī)范公司的用工制度；

2、負(fù)責(zé)中高層人員的招聘，篩選及進(jìn)行初步面試，挑選合適的人員給到相關(guān)部門高層進(jìn)行復(fù)試，

3、計(jì)算人員成本、預(yù)算、評(píng)估、獎(jiǎng)懲員工，計(jì)算、檢查、審核分公司薪資福利情況，解決出現(xiàn)的問(wèn)題；

4、分析市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)，參考公司業(yè)務(wù)情況及人員變動(dòng)規(guī)律，參與公司薪酬調(diào)整方案的制訂，審定公司的薪酬和福利保障制度；編制公司薪酬管理制度，并組織實(shí)施、評(píng)估和完善；

5、計(jì)劃、指定管理及監(jiān)督人事專員及主管的工作，引導(dǎo)培訓(xùn)員工，控制日標(biāo)的完成；

6、本部門員工績(jī)效考核指標(biāo)的制定，員工工作的合理化分析，配合其他部門主管做好KPI 的指標(biāo)擬定，做到量化，科學(xué)的考核每位員工，并制定績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的考核。

7、參與公司的勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛審核管理工作；解決處理各項(xiàng)內(nèi)外勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟，遇到爭(zhēng)議仲裁收集證據(jù)，熟練運(yùn)用勞動(dòng)法規(guī)，將公司的風(fēng)險(xiǎn)減少到最低，確保公司利益，

8、協(xié)助公司有關(guān)管理制度的落實(shí)， 協(xié)調(diào)公司各職能部門及業(yè)務(wù)部門之間的工作關(guān)系；

9、 負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理。

10、員工工作的合理化分析，并制定績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的考核。

11、每月各類人事報(bào)表的制作、匯總及數(shù)據(jù)分析，根據(jù)存在的問(wèn)題提出合理化的解決方法；

項(xiàng)目管理：

1、每月各類人事報(bào)表的制作、匯總及數(shù)據(jù)分析，根據(jù)存在的問(wèn)題提出合理化的解決方法；

2、項(xiàng)目人員管理，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行人員招聘工作，做好入職人員的流程管理；

3、向客戶提供人事外包服務(wù)方案：內(nèi)容包括前期協(xié)助SAM項(xiàng)目談判、促銷人員招聘及培訓(xùn)、入職員工的協(xié)助管理、日常薪資福利管理、勸退員工的規(guī)范流程等

4、與各地供應(yīng)商隨時(shí)保持密切聯(lián)系，掌握人員進(jìn)出情況，

5、負(fù)責(zé)審定各類福利項(xiàng)目和支出水平，安排下屬人員及時(shí)辦理社保等手續(xù)并準(zhǔn)確繳納各項(xiàng)福利；

6、及時(shí)核對(duì)每月社保賬單，審核每月項(xiàng)目賬單，工資單等，每月與供應(yīng)商核對(duì)賬目明細(xì)，做好流程安排付款等；

7、主動(dòng)與各工作伙伴、管理層溝通，以配合施行公司整體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃；

8、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決員工的勞動(dòng)糾紛，

（主要客戶有賽諾菲，葛蘭素史克，好時(shí)，箭牌等）；

工作時(shí)間：2011-04到2016-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人事經(jīng)理

工作描述：

一、2011年10月31日-2015年4月

人力資源方面工作

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，提高公司的綜合管理水平；

2、根據(jù)公司實(shí)際情況完善公司人力資源體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3、研究設(shè)計(jì)各崗位績(jī)效考核方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

4、根據(jù)公司架構(gòu)情況及市場(chǎng)行情制定薪酬體系，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

5、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核；

6、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；

8、處理上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

二、2013年7月-2016年1月

阿里巴巴貸前審查項(xiàng)目經(jīng)理（下屬50人，服務(wù)于阿里巴巴、百度、京東、一汽大眾等大型網(wǎng)站實(shí)地走訪和星展等外資銀行的貸前審查。）

1、負(fù)責(zé)山東、河南、陜西、河北和江蘇的人員搭配、組建、協(xié)調(diào)和管理。

2、各區(qū)域各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控、提升。

3、團(tuán)隊(duì)的組建、優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)文化的搭建。

4、跟阿里巴巴、百度、京東、一汽大眾等大客戶的對(duì)接。

5、項(xiàng)目培訓(xùn)流程的組建、培訓(xùn)內(nèi)容的擬定及培訓(xùn)課程的實(shí)施。

6、企業(yè)文化的搭建，企業(yè)活動(dòng)的組織，相關(guān)制度的制定及執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2016-08到2016-01

項(xiàng)目名稱：運(yùn)用法律武器維護(hù)員工權(quán)益

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司職工騎摩托車上班途中在十字路口直行與轉(zhuǎn)彎電動(dòng)車相撞，雙雙受傷送醫(yī)。受傷的另一方親友先趕到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警并“協(xié)調(diào)”了一下，交警現(xiàn)場(chǎng)勘查后說(shuō)對(duì)方是女的，離了婚孤兒寡母不容易，要認(rèn)定我司職工因?yàn)槭菣C(jī)動(dòng)車負(fù)事故的主要責(zé)任，對(duì)方是非機(jī)動(dòng)車負(fù)事故的次要責(zé)任。

背景：如果按此事故認(rèn)定書(shū)，雖購(gòu)買了社保但依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》我司職工將不會(huì)認(rèn)定為工傷，只能算自己的交通肇事，得不到任何賠償；不僅要承擔(dān)自己的治療費(fèi)用，還要承擔(dān)部分對(duì)方的費(fèi)用，我方職工鎖骨斷裂住院做手術(shù)，對(duì)方腰椎骨裂也在住院做手術(shù)，雙方費(fèi)用都在數(shù)萬(wàn)元以上，這對(duì)于一個(gè)剛上班的農(nóng)民工而言無(wú)疑是巨大經(jīng)濟(jì)打擊和滅頂之災(zāi)。

我的職責(zé)

發(fā)生此事以后，公司委派我前去協(xié)調(diào)處理，我立即到醫(yī)院看望慰問(wèn)了我司職工，了解到家庭確實(shí)很困難。然后到交警隊(duì)了解情況，發(fā)現(xiàn)了疑點(diǎn)。對(duì)交警隊(duì)提出了三個(gè)異議：

1、我司職工在無(wú)紅綠燈十字路口直行，左轉(zhuǎn)彎車輛是否應(yīng)該謹(jǐn)慎通過(guò)并讓行直行車輛？

2、既然雙方事故車輛都在交警隊(duì)，據(jù)了解對(duì)方事故車輛雖然是電力驅(qū)動(dòng)的，但體型巨大，速度也很快，我要求在車管所做車輛鑒定這個(gè)車到底是不是電動(dòng)車？網(wǎng)上查閱到我國(guó)電動(dòng)自行車規(guī)范，質(zhì)量不超過(guò)40公斤，速度不超過(guò)20公里每小時(shí)，據(jù)此此車顯然超過(guò)了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，理應(yīng)屬于輕便兩輪摩托車；

3、如果鑒定為機(jī)動(dòng)車，該駕駛者還是無(wú)證駕駛，依據(jù)《道路交通安全法》應(yīng)該扣車、罰款甚至行政拘留（當(dāng)然此條在事故中無(wú)任何意義，只是施加給對(duì)方家里一點(diǎn)壓力）

最后，交警“探望”過(guò)對(duì)方傷者后，在沒(méi)有做車輛鑒定的情況下，交警隊(duì)給出了對(duì)方負(fù)事故主要責(zé)任的交通事故認(rèn)定書(shū)，由此我司順利認(rèn)定了工傷，此案完結(jié)。

如果不運(yùn)用法律武器保護(hù)自己的權(quán)益，可能此事就按原先的軌跡發(fā)展了。

項(xiàng)目時(shí)間：2011-06到2016-01

項(xiàng)目名稱：薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度，重新界定“薪酬類型”與“計(jì)薪方式”，解決掉企業(yè)冗余的同時(shí)增加一線員工福利

制定合符企業(yè)必要及相對(duì)合理的“績(jī)效考核”制度；

制定企業(yè)副主管級(jí)（含）以上KPI考核制度，擬定合符現(xiàn)行狀態(tài)和基礎(chǔ)的“BSC平衡計(jì)分卡考核表”；

“固化”各類績(jī)效考核指標(biāo)，再對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使之成為更合理的“企業(yè)績(jī)效考核體系”；

我的職責(zé)

組織及主導(dǎo)薪酬變革和績(jī)效考核

個(gè)人評(píng)價(jià)

本人于2007年3月份參加工作，10多年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源六大模塊的操作和管理，積累了較為豐富的理論知識(shí)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉完整的組織管理運(yùn)作流程、模式、管理職能。精通人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬管理，熟悉國(guó)家勞動(dòng)合同法及用工條例等，提出并幫助建立人力資源部門相關(guān)政策和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，能獨(dú)立處理人力資源領(lǐng)域的各類問(wèn)題。熟悉合肥市、區(qū)人社局、公積金、商業(yè)保險(xiǎn)、殘聯(lián)等人力部門對(duì)公單位辦事流程。為人誠(chéng)信正直，踏實(shí)耐心，敬業(yè)并有良好的職業(yè)道德操守，有較強(qiáng)的人際交往能力，具有親和力?？箟耗芰?qiáng)，具有良好的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理能力與敬業(yè)精神，擅長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)有的人力資源各模塊操作流程做出診斷，并及時(shí)做出調(diào)整并優(yōu)化流程從而控制風(fēng)險(xiǎn)。