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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：25歲

電話：133****6823

郵箱：438437****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：3年

意向：人力行政總監(jiān)

教育背景

時(shí)間：2000-09 - 2004-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷師范大學(xué) | 專(zhuān)業(yè)：工商管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2005-07 - 2010-03

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：行政人事經(jīng)理兼董事長(zhǎng)秘書(shū)

工作描述：

全面負(fù)責(zé)公司的行政人事管理工作，匯報(bào)對(duì)象為公司總裁。

一、行政方面工作

1、負(fù)責(zé)公司籌建選址裝修等工作。

2、負(fù)責(zé)建立健全公司行政管理制度，優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并檢查、評(píng)估制度執(zhí)行，以提高工作效率。

3、組織制定本部門(mén)年度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。

4、組織制定公司和本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，并實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行，合理降低行政費(fèi)用。

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)大型活動(dòng)會(huì)議的總體規(guī)劃與管理，并組織重要來(lái)賓的接待工作和相關(guān)外聯(lián)工作。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政費(fèi)用審批工作，合理降低成本。

7、公司日常行政工作的管理工作。如：資產(chǎn)、印鑒、會(huì)議、檔案、司機(jī)、員工宿舍等常規(guī)管理規(guī)范工作。

8、相關(guān)法務(wù)工作。

二、人事方面工作

1、人力規(guī)劃：組織制定公司人力資源發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定相匹配的人力資源規(guī)劃，擬訂人力資源管理的成本，實(shí)現(xiàn)定崗、定編、定員。

2、制度建設(shè)：建立健全公司人事管理制度，優(yōu)化公司內(nèi)部的各項(xiàng)人事管理制度及相關(guān)的流程，并檢查、評(píng)估制度執(zhí)行，以提高工作效率。

3、招聘與配置：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用。組織各部門(mén)制定部門(mén)、崗位說(shuō)明書(shū)。

4、培訓(xùn)與發(fā)展：組織制定并實(shí)施員工內(nèi)外培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，提升公司的人力質(zhì)量。建設(shè)完善的人才儲(chǔ)備體系、員工晉升體系和技術(shù)等級(jí)評(píng)定方案，建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道及人才梯隊(duì)建設(shè)。

5、薪酬福利：調(diào)查、跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策建立完善公司薪酬福利體系。堅(jiān)持公平公正，按勞分配的原則，根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門(mén)的獎(jiǎng)金或提成分配方案?？茖W(xué)完善職級(jí)職等，組織提薪評(píng)審及晉升評(píng)審，確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍，合理控制人工成本。

6、績(jī)效考核：建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核管理制度，調(diào)整并優(yōu)化公司現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)體系。做好績(jī)效考評(píng)前期、中期、后期的相關(guān)工作，及時(shí)溝通不合格員工的辭退，向公司推薦優(yōu)秀人才。

7、 勞動(dòng)關(guān)系：負(fù)責(zé)及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的各類(lèi)人事問(wèn)題，受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)。

8、企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的建設(shè)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化宣揚(yáng)和落實(shí)工作，確保員工在健康良好的企業(yè)氛圍中工作，降低人才流失率。

三、總裁秘書(shū)工作

1、負(fù)責(zé)審核各公司/部門(mén)遞交的業(yè)務(wù)申請(qǐng)、文件申請(qǐng)、費(fèi)用申請(qǐng)、采購(gòu)申請(qǐng)、票據(jù)等，如有問(wèn)題與遞交人員及時(shí)溝 通，提出建議指導(dǎo)其按要求完成后，轉(zhuǎn)呈總裁審批。

2、負(fù)責(zé)各公司印鑒使用和管理工作。

3、負(fù)責(zé)起草并修改相關(guān)公文。如各類(lèi)信件、信函、郵件、報(bào)告、合同等各類(lèi)綜合性文件。

4、就公司對(duì)外法律問(wèn)題，與法律顧問(wèn)配合，妥善處理突發(fā)性狀況。

5、協(xié)調(diào)與政府機(jī)關(guān)、外部單位的關(guān)系，定期電話聯(lián)系或拜訪政府機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴或重要客戶(hù)等

下屬：5人

主要成績(jī)：

1、籌建新公司成立工作：選址、裝修、布線等工作。

2、公司相關(guān)資質(zhì)的辦理：工商執(zhí)照、國(guó)地稅、銀行賬戶(hù)、社保賬戶(hù)等工作。

3、公司人事行政管理制度的建章建制及流程優(yōu)化工作。

工作時(shí)間：2009-08 - 2011-05

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：戰(zhàn)略管理部 | 所在崗位：助理總經(jīng)理

工作描述：

一、集團(tuán)管控建設(shè)：

1、創(chuàng)造性的提出梳理集團(tuán)與各戰(zhàn)略單元的管控定位、確定關(guān)鍵管控內(nèi)容或?qū)ο蠹敖㈥P(guān)鍵管控流程的集團(tuán)管控建設(shè)方案。并以項(xiàng)目運(yùn)作方式予以推動(dòng)。

2、作為負(fù)責(zé)人在能源板塊建立管控職責(zé)分工與具體管控內(nèi)容清單，改變投資人與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)職責(zé)定位混淆的情況。

3、理順內(nèi)部投資3級(jí)別管理流程，確保內(nèi)部投資的可控性。

二、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理

1、審視下屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，建立企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，確保符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求。并對(duì)戰(zhàn)略性任務(wù)、重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤與分析。

2、督促協(xié)助下屬企業(yè)建立季度經(jīng)營(yíng)分析制度，做為運(yùn)營(yíng)管控的重要手段。組織戰(zhàn)略單元年度述職工作，簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)層面內(nèi)部運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，突出目標(biāo)與戰(zhàn)略性任務(wù)。

三、投資并購(gòu)

任職期間參與或組織7個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目盡職調(diào)查，

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2013-10 - 2011-05

項(xiàng)目名稱(chēng)：EHR人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2013年加入探路者主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了人力資源信息化體系建立，用6個(gè)月時(shí)間完成初階模塊（組織、人事、考勤、薪酬）和高階模塊（績(jī)效、招聘、培訓(xùn)及人才發(fā)展）的開(kāi)發(fā)、試運(yùn)行和上線工作。從藍(lán)圖規(guī)劃到資料準(zhǔn)備、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到實(shí)施過(guò)程全面跟進(jìn)完成，最終實(shí)現(xiàn)探路者集團(tuán)公司人力資源全面信息化管理。系統(tǒng)記錄每位員工加入公司的職業(yè)成長(zhǎng)路徑，包括基本信息、薪資福利、培訓(xùn)、績(jī)效考核、晉升、職業(yè)成長(zhǎng)路徑，并綜合分析所有人事數(shù)據(jù)有利于集團(tuán)人力資源決策工作。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)EHR項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施，完成6大模塊系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和上線，成為行業(yè)領(lǐng)先SAP系統(tǒng)。

項(xiàng)目時(shí)間：2016-04 - 2011-05

項(xiàng)目名稱(chēng)：廣東百業(yè)榮物業(yè)管理有限公司辦公室裝修，進(jìn)駐，前期人力建立

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.辦公室規(guī)劃，裝修，設(shè)備安裝等

2.行政前期工作安排，人員安排等工作

3.協(xié)調(diào)各部門(mén)工作

4.IT設(shè)備的規(guī)劃等工作

5.對(duì)外聯(lián)系等工作

6.開(kāi)業(yè)等籌備工作

我的職責(zé)

向行政總監(jiān)工作匯報(bào)，安排各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，辦公室建設(shè)立項(xiàng)，費(fèi)用估算，工程施工，供應(yīng)商選擇等工作安排，統(tǒng)籌全局

個(gè)人評(píng)價(jià)

個(gè)性：正直、堅(jiān)韌、敬業(yè)、忠誠(chéng)，有親和力及執(zhí)行力，勇于接受挑戰(zhàn)。

職業(yè)目標(biāo)：成為行業(yè)內(nèi)HR領(lǐng)域公司老板/高層優(yōu)秀的合作伙伴。

1.擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、職位&任職資格體系&組織與人才發(fā)展體系(OD、培訓(xùn)體系、人才盤(pán)點(diǎn))、績(jī)效體系、薪酬體系、人才測(cè)評(píng)等人力體系建設(shè)，有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和成功案例；

2.熟悉公司業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的COE、HRBP與SSC人力資源三大支柱模型，有一定的項(xiàng)目建立經(jīng)驗(yàn)；

3.了解人性，熟知常見(jiàn)有效的員工激勵(lì)理論、方法；

4.11年多HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，6年企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理職位管理經(jīng)驗(yàn)，5年多互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)（含top5跨境電商）人力資源部負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)；

5. 具有外貿(mào)電商/互聯(lián)網(wǎng)Top5、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、集團(tuán)、教育行業(yè)人力資源管理豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；

6.獨(dú)立承擔(dān)過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)商城項(xiàng)目的流程設(shè)計(jì)和人力資源項(xiàng)目變革實(shí)施；

7.國(guó)家一、二級(jí)人力資源管理師資質(zhì)，持有企業(yè)拓展培訓(xùn)師證、教師資格證等；

8.接受過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、勝任素質(zhì)模型、拓展培訓(xùn)、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與管理等培訓(xùn)；

9.熟悉華為任職資格體系和阿里巴巴、騰訊HR部分職能模塊建立。

個(gè)人技能

辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等