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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：35

電話：139****7121

郵箱：175486657@qq.com

經驗：8年

意向：服裝/紡織/皮革設計/生產

教育背景

時間：2005-09到2008-06

學校：錘子簡歷科技大學 | 專業(yè)： | 學歷：高中

工作經歷

工作時間：2011-04到2015-12

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門：生產中心 | 所在崗位：生產總監(jiān)助理成品采購經理

工作描述：

1、 依據公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定年度經營計劃，組織制定并實施了供應部門的工作目標及規(guī)劃；

2、 以銷售為導向，健全優(yōu)化本部門制度流程，建立了供應商交貨平衡機制，大大提升和改進了產品供應整體效率和有效性；

3、 密切聯系計劃中心、質量控制中心、倉儲物流中心、計劃中心等部門，梳理優(yōu)化了各中心聯動工作流程，并建立了應急綠色通道溝通機制，使各中心部門能夠及時了解貨品采購的信息并實施監(jiān)控和管理；

4、 負建立和健全供應商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估。與公司質量部門和技術部門配合，對供應商進行每年兩次的合格資質認證評估，有效的跟進與供應商關系的協調與維護；

5、 依據銷售部門的反饋，對客戶需求進行分析優(yōu)化供應商，改進采購質量，提高客戶滿意度；

6、 有效利用信息化平臺，開發(fā)新的供應商，引入競爭機制，降低采購成本的同時提高產品品質及供貨及時性；

7、 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向，定期組織培訓，部門員工具備了良好的成本控制理念和變革創(chuàng)新意識，提高了執(zhí)行能力。制定了有效的績效考核方案，提升了員工對公司的信任度。

工作時間：2012-03到2017-09

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產經理/車間主任

工作描述：

2012年3月 - 2017年9月昱科環(huán)球產品（深圳）有限公司 生產區(qū)域主管 （主要負責產品測試和包裝區(qū)域） 該公司主要生產電腦硬盤，世界錘子強美資企業(yè)。

崗位職責：

1.按生產訂單制定部門工作計劃并組織實施，對下屬工作計劃完成情況進行檢查、跟進與考核；

同時按生產進度或其他因素的變化調整生產計劃，保證PMC下達的生產任務按時按質按量完成。

2.負責督促品質部進行首檢、巡檢和作業(yè)員需自檢、互檢，確保生產過程中的產品質量，總結產品質量問題并協助相關部門及時解決；并做好相關質量過程記錄資料。

3.控制物料消耗和生產工時費用，努力降低生產成本，跟進做好文員的工時統(tǒng)計表。

4.負責組織設備檢查、保養(yǎng)和維護，提高設備利用率，對設備的保養(yǎng)記錄進行檢查。

5.減少車間材料、成品、半成品的庫存量，提高材料的利用率；停產超過三天的物料安排退倉。

6.嚴格按照有關物料管理制度,做好現場出入庫管理，每天監(jiān)控各拉別做的物料手工臺賬并簽字。

7.負責組織工程及其他人員對生產工藝操作進行分析，減少作業(yè)工時，提高效率降低成本。

8.負責配合上級部門開展成本和物料控制的有關工作，按時遞交相關報表。

9.負責員工安全培訓工作，定期檢查各種安全防護措施。

10.負責車間日常事務和工作規(guī)范化管理；做到各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行11.對生產制造的技術、工藝、設備等進行管理，改善制造條件，以提高產能。

12.每月總結和檢討當月的工作問題以及次月計劃的工作重點。

13.對上司安排的事情和指令無條件的不折不扣去完成并堅持執(zhí)行。

詳細描述：

1.熟悉電子產品的裝配（PCBA）及成品組裝工藝流程；具有測試、組裝、包裝的現場管理經驗，具有較強的生產現場管理實施的工作能力；

2.熟悉品質檢驗標準，能有效地帶領生產團隊達成品質、產能及人員管理目標，具有較強的產能規(guī)劃、生產計劃、品質控制、產能提升的能力；

3.配合人力資源部做好車間（客戶定義和包裝區(qū)域）班組長考勤及業(yè)績評估等本人實際動手能力強，能親自教導部下操作，管理經驗豐富，懂SOP工藝，懂ISO9000、IE、熟悉精益生產；

4.具有強烈的品質意識，能獨立處理生產現場的品質問題，產線問題的分析與解決問題；具備很強的成本觀念，

5.善于調動員工的工作積極性，不斷提升生產效率；具有一定的抗壓能力、團隊合作精神和獨立處事能力，勇于開拓和創(chuàng)新。

項目經歷

項目時間：2011-01到2017-09

項目名稱：色彩管理項目

項目描述：

項目介紹

印能捷、方正暢流(硬件環(huán)境)為匹配不同印刷設備展示印刷效果，對數碼打印機及海德堡膠印進行色彩管理，包括：設備特性文件制作（印刷機、數碼印刷機、顯示器）、網點補償（CTP與印刷對應關系）等，以實現生產印刷與顯示器顯示效果、打印效果相一致的目的，從而實現有效的軟打樣、數碼打樣技術。

本項目投資30余萬元，實現印刷軟打樣技術，降低80%的打樣成本。

我的職責

本人擔當流程執(zhí)行技術員：

1、色彩管理流程操作（特性化、網店補償、轉換、匹配）；

2、印刷機印刷色樣的跟蹤；

3、技術數據的收集、整理、優(yōu)化，并制定各設備特性文件；

4、后續(xù)色彩管理技術文件的更新及優(yōu)化。

項目時間：2014-07到2017-09

項目名稱：多批次少批量訂單的處理

項目描述：

項目介紹

“多批次少批量”訂單一般皆為客戶特殊需求（訂制）訂單，屬于較急與急插單！一定程度上，影響正常的物料采購成本，相應延長了供應商的一些物料供貨時間！在工廠內部進行生產計劃安排時，力爭避免降低生產效率與增加生產營運的物流配送成本、及管理成本！我們只有從接單開始--生產計劃--物料需求--采購下單--生產排程--進度控制--成品入庫--出貨，注重各項成本控制及資源整合性、爭取效率最大化！

我的職責

處理方法：

1、看產品類型，是否是通用&同類產品，每批次是否存在差異：如原材料、工藝流程等;

2、若為常態(tài)批量產品，可安排批量備貨，MTS（按備貨生產或叫按庫存生產（Make To Stock，簡稱MTS），監(jiān)控庫存；

3、對于急插單需與生產部門多溝通協調，大小單穿插進行或組織專線人員生產，以致于不影響正常的生產進度及降低生產效率;

4、對于無法完成的緊急訂單,PMC要立即向業(yè)務解釋和通報生產狀況,力爭取得客戶諒解;

5、市場決定了生產：多品種、少批量、訂單急！說明了市場競爭的激烈、以及公司在市場中的地位較低（拿不到穩(wěn)定的大單）從長遠來看，要提高公司能力，力爭獲得穩(wěn)定的訂單;

個人評價

1.13年合資企業(yè)(天津一汽豐田)從業(yè)經歷，歷任部門保全運營系長7年、生產運營主管6年。掌握大型企業(yè)項目運營和改善能力，極強的項目和業(yè)務推進能力，先后去日本學習及出差共12次。

2.2001年在豐田西青工廠學習建廠經驗并對涂裝設備維修進行學習（設備管理相關），2004年組織現地人員協助日本支援者建設豐田泰達2廠及學習先進機器人噴涂技術（設備管理相關），2007年對豐田泰達3廠進行建設并組織協調整體生產準備工作（生產運營相關）。

3.大型制造業(yè)運營管理工作經驗，掌握全球最推崇的豐田管理方式，追求運營管理標準化與全員參與的管理方式，推進通過5S運營方式暴露問題，有效對現場暴露出的問題進行改善以及再發(fā)防止。

4.掌握制造型企業(yè)包括現場的七大任務，以全過程的問題發(fā)現為主導，控制關鍵運營指標隨時發(fā)現關鍵影響因素進而拉動全局改善以及現地現物的改善從而實現成本降低和及時提交滿足客戶的優(yōu)質產品

個人技能

C1

EXCEL數據分析、運籌建模、VBA編程、數據透視表、函數公式

SQL數據查詢、動態(tài)分類匯總

Access數據庫

SPSS數據分析

Minitab質量管理專業(yè)軟件

Python開發(fā)

VBA開發(fā)