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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：35

電話：139****7121

郵箱：175486657@qq.com

經(jīng)驗：8年

意向：服裝/紡織/皮革設(shè)計/生產(chǎn)

教育背景

時間：2005-09到2008-06

學(xué)校：錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè)： | 學(xué)歷：高中

工作經(jīng)歷

工作時間：2011-04到2015-12

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)中心 | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)助理成品采購經(jīng)理

工作描述：

1、 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施了供應(yīng)部門的工作目標及規(guī)劃；

2、 以銷售為導(dǎo)向，健全優(yōu)化本部門制度流程，建立了供應(yīng)商交貨平衡機制，大大提升和改進了產(chǎn)品供應(yīng)整體效率和有效性；

3、 密切聯(lián)系計劃中心、質(zhì)量控制中心、倉儲物流中心、計劃中心等部門，梳理優(yōu)化了各中心聯(lián)動工作流程，并建立了應(yīng)急綠色通道溝通機制，使各中心部門能夠及時了解貨品采購的信息并實施監(jiān)控和管理；

4、 負建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估。與公司質(zhì)量部門和技術(shù)部門配合，對供應(yīng)商進行每年兩次的合格資質(zhì)認證評估，有效的跟進與供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)與維護；

5、 依據(jù)銷售部門的反饋，對客戶需求進行分析優(yōu)化供應(yīng)商，改進采購質(zhì)量，提高客戶滿意度；

6、 有效利用信息化平臺，開發(fā)新的供應(yīng)商，引入競爭機制，降低采購成本的同時提高產(chǎn)品品質(zhì)及供貨及時性；

7、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，定期組織培訓(xùn)，部門員工具備了良好的成本控制理念和變革創(chuàng)新意識，提高了執(zhí)行能力。制定了有效的績效考核方案，提升了員工對公司的信任度。

工作時間：2012-03到2017-09

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

工作描述：

2012年3月 - 2017年9月昱科環(huán)球產(chǎn)品（深圳）有限公司 生產(chǎn)區(qū)域主管 （主要負責(zé)產(chǎn)品測試和包裝區(qū)域） 該公司主要生產(chǎn)電腦硬盤，世界錘子強美資企業(yè)。

崗位職責(zé)：

1.按生產(chǎn)訂單制定部門工作計劃并組織實施，對下屬工作計劃完成情況進行檢查、跟進與考核；

同時按生產(chǎn)進度或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證PMC下達的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量完成。

2.負責(zé)督促品質(zhì)部進行首檢、巡檢和作業(yè)員需自檢、互檢，確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并協(xié)助相關(guān)部門及時解決；并做好相關(guān)質(zhì)量過程記錄資料。

3.控制物料消耗和生產(chǎn)工時費用，努力降低生產(chǎn)成本，跟進做好文員的工時統(tǒng)計表。

4.負責(zé)組織設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維護，提高設(shè)備利用率，對設(shè)備的保養(yǎng)記錄進行檢查。

5.減少車間材料、成品、半成品的庫存量，提高材料的利用率；停產(chǎn)超過三天的物料安排退倉。

6.嚴格按照有關(guān)物料管理制度,做好現(xiàn)場出入庫管理，每天監(jiān)控各拉別做的物料手工臺賬并簽字。

7.負責(zé)組織工程及其他人員對生產(chǎn)工藝操作進行分析，減少作業(yè)工時，提高效率降低成本。

8.負責(zé)配合上級部門開展成本和物料控制的有關(guān)工作，按時遞交相關(guān)報表。

9.負責(zé)員工安全培訓(xùn)工作，定期檢查各種安全防護措施。

10.負責(zé)車間日常事務(wù)和工作規(guī)范化管理；做到各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行11.對生產(chǎn)制造的技術(shù)、工藝、設(shè)備等進行管理，改善制造條件，以提高產(chǎn)能。

12.每月總結(jié)和檢討當(dāng)月的工作問題以及次月計劃的工作重點。

13.對上司安排的事情和指令無條件的不折不扣去完成并堅持執(zhí)行。

詳細描述：

1.熟悉電子產(chǎn)品的裝配（PCBA）及成品組裝工藝流程；具有測試、組裝、包裝的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，具有較強的生產(chǎn)現(xiàn)場管理實施的工作能力；

2.熟悉品質(zhì)檢驗標準，能有效地帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊達成品質(zhì)、產(chǎn)能及人員管理目標，具有較強的產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)控制、產(chǎn)能提升的能力；

3.配合人力資源部做好車間（客戶定義和包裝區(qū)域）班組長考勤及業(yè)績評估等本人實際動手能力強，能親自教導(dǎo)部下操作，管理經(jīng)驗豐富，懂SOP工藝，懂ISO9000、IE、熟悉精益生產(chǎn)；

4.具有強烈的品質(zhì)意識，能獨立處理生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)問題，產(chǎn)線問題的分析與解決問題；具備很強的成本觀念，

5.善于調(diào)動員工的工作積極性，不斷提升生產(chǎn)效率；具有一定的抗壓能力、團隊合作精神和獨立處事能力，勇于開拓和創(chuàng)新。

項目經(jīng)歷

項目時間：2011-01到2017-09

項目名稱：色彩管理項目

項目描述：

項目介紹

印能捷、方正暢流(硬件環(huán)境)為匹配不同印刷設(shè)備展示印刷效果，對數(shù)碼打印機及海德堡膠印進行色彩管理，包括：設(shè)備特性文件制作（印刷機、數(shù)碼印刷機、顯示器）、網(wǎng)點補償（CTP與印刷對應(yīng)關(guān)系）等，以實現(xiàn)生產(chǎn)印刷與顯示器顯示效果、打印效果相一致的目的，從而實現(xiàn)有效的軟打樣、數(shù)碼打樣技術(shù)。

本項目投資30余萬元，實現(xiàn)印刷軟打樣技術(shù)，降低80%的打樣成本。

我的職責(zé)

本人擔(dān)當(dāng)流程執(zhí)行技術(shù)員：

1、色彩管理流程操作（特性化、網(wǎng)店補償、轉(zhuǎn)換、匹配）；

2、印刷機印刷色樣的跟蹤；

3、技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、整理、優(yōu)化，并制定各設(shè)備特性文件；

4、后續(xù)色彩管理技術(shù)文件的更新及優(yōu)化。

項目時間：2014-07到2017-09

項目名稱：多批次少批量訂單的處理

項目描述：

項目介紹

“多批次少批量”訂單一般皆為客戶特殊需求（訂制）訂單，屬于較急與急插單！一定程度上，影響正常的物料采購成本，相應(yīng)延長了供應(yīng)商的一些物料供貨時間！在工廠內(nèi)部進行生產(chǎn)計劃安排時，力爭避免降低生產(chǎn)效率與增加生產(chǎn)營運的物流配送成本、及管理成本！我們只有從接單開始--生產(chǎn)計劃--物料需求--采購下單--生產(chǎn)排程--進度控制--成品入庫--出貨，注重各項成本控制及資源整合性、爭取效率最大化！

我的職責(zé)

處理方法：

1、看產(chǎn)品類型，是否是通用&同類產(chǎn)品，每批次是否存在差異：如原材料、工藝流程等;

2、若為常態(tài)批量產(chǎn)品，可安排批量備貨，MTS（按備貨生產(chǎn)或叫按庫存生產(chǎn)（Make To Stock，簡稱MTS），監(jiān)控庫存；

3、對于急插單需與生產(chǎn)部門多溝通協(xié)調(diào)，大小單穿插進行或組織專線人員生產(chǎn)，以致于不影響正常的生產(chǎn)進度及降低生產(chǎn)效率;

4、對于無法完成的緊急訂單,PMC要立即向業(yè)務(wù)解釋和通報生產(chǎn)狀況,力爭取得客戶諒解;

5、市場決定了生產(chǎn)：多品種、少批量、訂單急！說明了市場競爭的激烈、以及公司在市場中的地位較低（拿不到穩(wěn)定的大單）從長遠來看，要提高公司能力，力爭獲得穩(wěn)定的訂單;

個人評價

1.13年合資企業(yè)(天津一汽豐田)從業(yè)經(jīng)歷，歷任部門保全運營系長7年、生產(chǎn)運營主管6年。掌握大型企業(yè)項目運營和改善能力，極強的項目和業(yè)務(wù)推進能力，先后去日本學(xué)習(xí)及出差共12次。

2.2001年在豐田西青工廠學(xué)習(xí)建廠經(jīng)驗并對涂裝設(shè)備維修進行學(xué)習(xí)（設(shè)備管理相關(guān)），2004年組織現(xiàn)地人員協(xié)助日本支援者建設(shè)豐田泰達2廠及學(xué)習(xí)先進機器人噴涂技術(shù)（設(shè)備管理相關(guān)），2007年對豐田泰達3廠進行建設(shè)并組織協(xié)調(diào)整體生產(chǎn)準備工作（生產(chǎn)運營相關(guān)）。

3.大型制造業(yè)運營管理工作經(jīng)驗，掌握全球最推崇的豐田管理方式，追求運營管理標準化與全員參與的管理方式，推進通過5S運營方式暴露問題，有效對現(xiàn)場暴露出的問題進行改善以及再發(fā)防止。

4.掌握制造型企業(yè)包括現(xiàn)場的七大任務(wù)，以全過程的問題發(fā)現(xiàn)為主導(dǎo)，控制關(guān)鍵運營指標隨時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵影響因素進而拉動全局改善以及現(xiàn)地現(xiàn)物的改善從而實現(xiàn)成本降低和及時提交滿足客戶的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

個人技能

C1

EXCEL數(shù)據(jù)分析、運籌建模、VBA編程、數(shù)據(jù)透視表、函數(shù)公式

SQL數(shù)據(jù)查詢、動態(tài)分類匯總

Access數(shù)據(jù)庫

SPSS數(shù)據(jù)分析

Minitab質(zhì)量管理專業(yè)軟件

Python開發(fā)

VBA開發(fā)