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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：23歲

電話：131****8051

郵箱：260799****@qq.com

經(jīng)驗：1年

意向：常務(wù)副總

教育背景

時間：1982-09 - 1986-07

學(xué)校：錘子簡歷信息大學(xué) | 專業(yè)：工商管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2011-10 - 2013-01

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：常務(wù)總監(jiān)

工作描述：

有效整合公司內(nèi)外部合作資源，與企業(yè)、投資者、銀行、其他非銀行金融機(jī)構(gòu)等建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，開展有關(guān)項目融資工作；

監(jiān)控業(yè)務(wù)及有關(guān)管理計劃和措施的情況，及時調(diào)整和改進(jìn)，承當(dāng)上級指派的其他工作和職責(zé)；

健全和完善公司風(fēng)險管理系統(tǒng)，推動公司風(fēng)險管理水平的提升，加強(qiáng)對各項業(yè)務(wù)的動態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化監(jiān)控流程，確保公司業(yè)務(wù)在風(fēng)險可控、可預(yù)測的情況下開展

具體分管工作分為三大塊：

1.貴金屬量化交易，

2.第三方支付

3.金融產(chǎn)品設(shè)計與引入三個方面。

工作時間：2000-02 - 2007-03

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理，生管經(jīng)理

工作描述：

企業(yè)信息： 臺商獨(dú)資企業(yè)，主要產(chǎn)品：汽車功放、車載DVD、舞臺音響、家用功放、喇叭、專業(yè)音箱，分頻器等

規(guī) 模： 800

職 位： 廠長，經(jīng)理

匯報對象: 總經(jīng)理

下屬人數(shù): 680

職責(zé)范圍

1﹑依據(jù)公司出貨計劃，與計劃部和市場部對接，參與訂單評審，合理化協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)部內(nèi)部，SMT,AI，自制，預(yù)加工，PCBA插件整焊測試維修，組裝，包裝車間等部門，合理化相組織生產(chǎn)

2、主導(dǎo)監(jiān)督以上部門的“教育訓(xùn)練,時間管理,溝通管理,績效管理,成本管理,激勵管理,參與管理”公司順利通過QS9000ISO16949：2002質(zhì)量管理體系，提到了企業(yè)的核心競爭力。

3﹑制造課主要負(fù)責(zé)：制程管理、產(chǎn)品標(biāo)示與可追溯管理、工作環(huán)境管理、應(yīng)急計劃管理、統(tǒng)計技術(shù)（X-R，P,X-MR管制圖）。

4、生技課：主要負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施、模治具、量測儀器、MSA和FMEA管理。

5、評審并建立合理化的薪酬激勵制度，提升公司生產(chǎn)效益節(jié)約成本

6、.精益生產(chǎn)的評估，導(dǎo)入，并制定方案推行，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)資源配置,提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

7、.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度

8、編制與審核年度生產(chǎn)規(guī)劃，以及月生產(chǎn)計劃，并且負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行

9. 、制定相關(guān)制度和教材，及時處理并追蹤產(chǎn)線品質(zhì)異常，對產(chǎn)線品質(zhì)管控，提高制程直通率和成品送驗合格率

10、.內(nèi)部員工培訓(xùn)方面，制定各項標(biāo)準(zhǔn),并建立員工KPI管控機(jī)制,以制度來管理員工，促進(jìn)其自我成長

11、6S標(biāo)準(zhǔn)的建立與逐步完善，規(guī)范現(xiàn)場布局和工藝改善，達(dá)到同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平

12、導(dǎo)入并推動精益生產(chǎn)，確保綜合效率和過程直通率的提升

13.逐步落實并完善公司QS9000/ISOTS16949體系相關(guān)三階文件和四階文件,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

主要業(yè)績：

1﹑主導(dǎo)建立了部門“早會制度,周會制度”,灌輸品質(zhì)意識和觀念,總結(jié)成績和缺陷,積極在公司每周管理改善提案.生產(chǎn)部門的制程

2﹑參與輔導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部對“QC七大統(tǒng)計手法”和“IE手法”實戰(zhàn)培訓(xùn)，通過各種圖表分析制程不良原因，結(jié)合“方法研究,標(biāo)準(zhǔn)工時分析”,最大發(fā)揮員工的潛能,達(dá)到生產(chǎn)平衡, 生產(chǎn)效率比原來提高了30%。交期達(dá)成率由原來的85%升高到100%.

3﹑在公司期間：公司由原來的4條生產(chǎn)線括大到12條生產(chǎn)線，PCBA由外包到自己生產(chǎn)，并成立AI課，SMT制程十分成熟并接到外部PCBA的加工。

4﹑不合格率由原來的15%降到1.5%.QA退貨率由原來20%降到3%。

5 ﹑ 一次性通過QS9000/ISOTS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，

6﹑生產(chǎn)部內(nèi)部考核機(jī)制的建立與推行

7﹑精益生產(chǎn)的理念推行,制定相關(guān)制度,逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn),并取得顯著成績,

8﹑主導(dǎo)公司薪資制度的改革,薪酬合理化,規(guī)范化,為公司指標(biāo)的提升提供制度保障

工作地點(diǎn)： 廣東東莞清溪鎮(zhèn)三星管理區(qū)

離職原因： 隨總經(jīng)理一起發(fā)展。

證明人： 胡子才 關(guān)系：同事 職位： 經(jīng)理 聯(lián)系方式：00000000000

項目經(jīng)歷

項目時間：2010-05 - 2007-03

項目名稱：萬和國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)園區(qū)

項目描述：

項目介紹

萬和國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)園區(qū)占地面積1200畝，項目總投資38億元，是集“鋼鐵資源配置中心”、“綜合物流集散中心”、“鋼鐵產(chǎn)業(yè)總部基地”等三大核心功能于一體的我國環(huán)渤海灣地區(qū)首屈一指的區(qū)域型鋼鐵產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

我的職責(zé)

1）萬和國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位、規(guī)劃設(shè)計、招商引資、運(yùn)營管理；

2）第三方鋼鐵電子交易平臺-中國易鋼網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計、客戶開發(fā)、商業(yè)經(jīng)營；

3）中國中小企業(yè)（唐山）公共服務(wù)平臺的引進(jìn)落地、商務(wù)合作、經(jīng)營管理。

項目時間：2006-01 - 2007-03

項目名稱：ERP項目上線

項目描述：

項目介紹

　ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)同步工程和敏捷制造的思想。

3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想　　ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中?！?/p>

項目職責(zé)： 將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間?！　∩a(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。

項目業(yè)績： 2007年，7月一期工作通過公司和設(shè)計公司驗收并正式投入使用，完成系統(tǒng)全面切換，受到集團(tuán)嘉獎和重金獎勵。

我的職責(zé)

ERP項目上線（2006/01–2007/06）

項目職務(wù)： 生產(chǎn)控制管理模塊負(fù)三個責(zé)人之一

所在公司： 三一重工

個人評價

個人優(yōu)勢：

經(jīng)營生產(chǎn)管理優(yōu)勢：有豐富的臺資及民營企業(yè)現(xiàn)場管理及多部門管理經(jīng)驗，擅長目標(biāo)管理與績效考核、生產(chǎn)物料控制與生產(chǎn)計劃實施、生產(chǎn)管理團(tuán)隊班組建設(shè)；成功推行精益生產(chǎn)TPS、6S、ISO9001/TS1694體系等管理模式。前后做過：生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、品保經(jīng)理、生技經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總等職務(wù)。

汽車電子生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝技術(shù)管理優(yōu)勢：精通汽車電子產(chǎn)品（SMT、DIP、成品組裝）的全生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有能力運(yùn)作ISO9001，TS16949質(zhì)量管理體系的認(rèn)證；多年精益生產(chǎn)推行和管理經(jīng)驗。

成功項目：成功為民企做過現(xiàn)場診斷，流程再造；成功為民企輔導(dǎo)通過ISO9000/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證；成功運(yùn)作目標(biāo)管理與績效考核（KPI）;成功推行企業(yè)精益管理.

個人技能

戰(zhàn)略規(guī)劃

團(tuán)隊建設(shè)

變革管理

商業(yè)模式

組織架構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)力