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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：28歲

電話：139****7863

郵箱：328392****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：6年

意向：品質(zhì)總監(jiān)

教育背景

時(shí)間：1996-09 - 1999-11

學(xué)校：錘子簡歷大學(xué) | 專業(yè)：電子科學(xué)與技術(shù) | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2009-07 - 2014-10

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：品質(zhì)總監(jiān)

工作描述：

?1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量ESH（ISO9001&ISO14001&OHSAS18001&TL9000方針、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立調(diào)整與完善并實(shí)施，確保認(rèn)證通過。

?2.制定質(zhì)量環(huán)境安全年度計(jì)劃考核指標(biāo)分解,審核指標(biāo)內(nèi)部質(zhì)量安全評價(jià)體系，確保質(zhì)量工作有序開展；制定品質(zhì)策略,組織公司質(zhì)量年度月度項(xiàng)目總體計(jì)劃與實(shí)施方案編制、審核及跟進(jìn)反饋，評估品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成。

?3.建立集團(tuán)質(zhì)量環(huán)境安全監(jiān)督與反饋機(jī)制，指導(dǎo)整個(gè)業(yè)務(wù)過程品質(zhì)EHS關(guān)鍵控制要點(diǎn)，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外相關(guān)部門，確保質(zhì)量EHS體系運(yùn)作和實(shí)施，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略對管理體系進(jìn)行持續(xù)CIP優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理；評估指導(dǎo)下屬，配合HR培訓(xùn)本部門跨部門員工，對人員目標(biāo)定義考核資源調(diào)配.

?4對原材料、制程及成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)工作流程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，并督促實(shí)施;負(fù)責(zé)對現(xiàn)場支持和質(zhì)量問題解決、協(xié)調(diào)解決質(zhì)量糾紛，組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查分析；依據(jù)客戶需求開展飛行檢查、內(nèi)部審核等方法確保質(zhì)量體系符合規(guī)范要求，監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)評價(jià)各事業(yè)部質(zhì)量部工作開展。

?5,負(fù)責(zé)批量性生產(chǎn)、試作品和新產(chǎn)品在APQP不同階段檢查控制點(diǎn)、試制方法;協(xié)調(diào)制造、銷售、倉儲等對發(fā)貨產(chǎn)品控制。

?6,負(fù)責(zé)對不良問題趨勢控制，范圍把握、原因與分析，對程序、流程，系統(tǒng)方法等改善；實(shí)施VDA6.3過程審核VDA6.5產(chǎn)品審核。

?7，建立、實(shí)施公司質(zhì)量管理體系，組織編寫質(zhì)量手冊，并審核對其控制；主導(dǎo)公司年度內(nèi)審、管理評審和第三方審核工作，組織參與客戶審核工作。

?8，負(fù)責(zé)KPI考核與追溯。

?9，推行品質(zhì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、方法MSA（G R&R）、CP&cpk、FMEA、6δ、DOE。

?10，對供應(yīng)商來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定優(yōu)化，參與供應(yīng)商協(xié)商廠質(zhì)量日常管控與考核評估，不定期走訪audit/評價(jià)，對標(biāo)樣確認(rèn)留樣封存，月度供應(yīng)商對比評估；搭建供應(yīng)鏈、制造部質(zhì)量激勵(lì)考核機(jī)制與督導(dǎo)實(shí)施善。

?11.協(xié)同組織各部門對在制品、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、導(dǎo)入后客戶端驗(yàn)證，不良品分析與解決。

?12.推動QCC活動、質(zhì)量月活動。

?13客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析，擬訂改善措施，定期與客戶端交流。

?14、負(fù)責(zé)計(jì)量、實(shí)驗(yàn)室管理，標(biāo)樣制作和留樣管理等，確保測量準(zhǔn)確度和精確性。

?15，召開日周月質(zhì)量例會、成本會議，形成質(zhì)量分析報(bào)告，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施，改善產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性，倉庫呆滯品處理等。

?16.上報(bào)周、月季、年度品質(zhì)報(bào)告。

工作時(shí)間：2012-06 - 2017-06

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：品管中心 | 所在崗位：品質(zhì)總監(jiān)（日式管理）

工作描述：

品質(zhì)總監(jiān)職責(zé)：分管SQE部（外協(xié)廠、IQC）、品質(zhì)工程部（DQE、PQE、CQE）、制程品質(zhì)部、體系部、實(shí)驗(yàn)室（其中2016年9月--2017年6月在紹興旭源科技公司任職品質(zhì)總監(jiān)，終端主要客戶：VIVO、OPPO、華為、三星等，由于67歲母親身患重病辭職回家求醫(yī)問藥，證明人:旭源人事總監(jiān)崔柯偉，人事許蒂妮小姐)。

1、（部門統(tǒng)籌管理）全面負(fù)責(zé)部門工作之統(tǒng)籌/安排/組織/管理/協(xié)調(diào)。

2、（績效評定考評）督導(dǎo)所屬人員日常工作，年度績效指標(biāo)評審修訂，月度績效評定考核，部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才梯隊(duì)建設(shè)。

3、（年度目標(biāo)執(zhí)行）編制部門年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及確保實(shí)施/完成。

4、（會議檢討改善）每周/每月品質(zhì)例會、溝通會的主持召開、專案跟進(jìn)。

5、（儀器校驗(yàn)管理）儀器校驗(yàn)管理等工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

6、（體系梳理完善）2015新版體系（ISO9001/ISO14001）轉(zhuǎn)版體系建立、認(rèn)證通過，優(yōu)化產(chǎn)品3C認(rèn)證、TS16949、ROHS（QC080000）等。

7、（開發(fā)品質(zhì)跟進(jìn)）IPD項(xiàng)目跟進(jìn)，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（方案階段、設(shè)計(jì)階段、樣品階段、試產(chǎn)階段（小試/中試）、品質(zhì)測試實(shí)驗(yàn)）各階段評審跟進(jìn)。

8、（現(xiàn)場品質(zhì)控制）負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品從來料、研發(fā)、制程、實(shí)驗(yàn)、出貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行管控、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)；組織制訂/完善體系流程、SIP/SOP并監(jiān)督實(shí)施。

9、（供方質(zhì)量監(jiān)控）對供應(yīng)商/外協(xié)廠商的準(zhǔn)入評審，年度監(jiān)督審核及月度考評，指導(dǎo)完善/改進(jìn)質(zhì)量體系，提供質(zhì)量管理與技術(shù)支持/培訓(xùn)。

10、（異常投訴處理）負(fù)責(zé)客訴及公司內(nèi)部質(zhì)量事故（包括來料、客供料）的調(diào)查、分析、協(xié)調(diào)、處理。

11、（驗(yàn)貨審廠跟進(jìn)）客戶驗(yàn)貨/審廠（包括第三方審廠）的主導(dǎo)跟進(jìn)。

12、（培訓(xùn)執(zhí)行考核）按年度培訓(xùn)計(jì)劃組織品質(zhì)、生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，能力考核鑒定，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

13、（成本檢討控制）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的控制及組織各部門檢討改善。

14、（品質(zhì)活動開展）主導(dǎo)公司7S建立、推行、檢查；主導(dǎo)品質(zhì)文化、品質(zhì)管理年/品質(zhì)月、QCC品管圈、品質(zhì)競賽相關(guān)活動的持續(xù)開展。

公司規(guī)模：盛聯(lián)豐年?duì)I業(yè)額3億多，1000余人，16條SMT生產(chǎn)線、16條組裝線、幾十臺注塑機(jī)等

公司產(chǎn)品：A、手機(jī)整機(jī)（注塑殼料、手機(jī)貼片、三防手機(jī)/智能手機(jī)）組裝、平板電腦、數(shù)據(jù)卡、網(wǎng)卡、機(jī)頂盒、路由器、POS機(jī)等通訊及電子類、汽車導(dǎo)航等產(chǎn)品。

B、LED照明燈具（球泡燈、吸頂燈、天花燈、筒燈、飛碟燈等）；節(jié)能燈；

公司主要客戶：海外日本、法國、美國、印度、越南、中興、宇龍酷派、三星、聯(lián)想等客戶

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2006-07 - 2017-06

項(xiàng)目名稱：供應(yīng)商管理小組組建

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

（1）.建立新供應(yīng)導(dǎo)入及合格供應(yīng)商管理制度（包含不合格供應(yīng)商管理）

（2）成立公司供應(yīng)商輔導(dǎo)工作小組。

（3）建立供應(yīng)商評級制度

項(xiàng)目業(yè)績：

來料總合格率由原來95%提升至99%左右，上線合格率接近100%。

我的職責(zé)

項(xiàng)目主導(dǎo)人

項(xiàng)目時(shí)間：2013-10 - 2017-06

項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目管理及研發(fā)體系變革項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

由總經(jīng)理任組長，深圳中天華夏管理咨詢有限公司任顧問，研發(fā)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)品質(zhì)部負(fù)責(zé)人為成員的6人核心小組進(jìn)行為期6個(gè)月推行項(xiàng)目管理及研發(fā)質(zhì)量體系變革。

（1）梳理并建立產(chǎn)品調(diào)研及需求及文檔、產(chǎn)品立項(xiàng)及文檔、項(xiàng)目計(jì)劃及文檔、總體技術(shù)解決方案及文檔、ID/硬件/軟件/結(jié)構(gòu)等詳細(xì)設(shè)計(jì)及文檔、中試聯(lián)調(diào)及文檔、設(shè)計(jì)驗(yàn)證及文檔、項(xiàng)目總結(jié)及文檔、基線設(shè)置、關(guān)鍵里程碑及文檔管理等對應(yīng)的管理流程、管理辦法及相關(guān)表單記錄。

（2）建立項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目組管理與部門負(fù)責(zé)人管理雙向管理制度，增加了項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目SQA一職。

項(xiàng)目業(yè)績：

（1）項(xiàng)目周期總體上比原來縮短15%左右，新品項(xiàng)目一次性合格率由原來88%提高至95%。

（2）比起數(shù)據(jù)更重的是，此次項(xiàng)目管理及研發(fā)質(zhì)量體系推行實(shí)施為公司搭建了項(xiàng)目管理平臺，建立了項(xiàng)目過程管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)識別管理、成本管理及經(jīng)驗(yàn)積累相關(guān)的機(jī)制及溝通平臺，使項(xiàng)目能夠在良性循環(huán)中運(yùn)行。

我的職責(zé)

項(xiàng)目管理參與人，研發(fā)體系主導(dǎo)人

個(gè)人評價(jià)

本人性格隨和、誠實(shí)、正直、耐心、辦事嚴(yán)謹(jǐn)、服從安排、大局為重

執(zhí)行力較強(qiáng)、原則性較強(qiáng)、溝通和協(xié)調(diào)、善于快速學(xué)習(xí)能力、善于思考

時(shí)刻保持良好心態(tài)、踏實(shí)做事、能夠很快適應(yīng)新環(huán)境

個(gè)人技能

computer (Excel/PPT/Minitable etc )/ Driving ability