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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2008-07到2013-02

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：干部管理 風(fēng)險合規(guī) 人事專員 員工培訓(xùn) | 所在崗位：

工作描述：

2008/7--至今：民生人壽保險股份有限公司

2009-2010年 總公司人事專員兼全系統(tǒng)人力資源風(fēng)險合規(guī)督導(dǎo)：

1、對全系統(tǒng)人力資源關(guān)系風(fēng)險合規(guī)結(jié)點進(jìn)行把控，并指導(dǎo)分公司風(fēng)險合規(guī)工作。主要編有全系統(tǒng)人力資源風(fēng)險合規(guī)匯編手冊，主要目的是有效保證全系統(tǒng)人力資源工作風(fēng)險規(guī)避、勞動合同風(fēng)險規(guī)避，勞資關(guān)系風(fēng)險規(guī)避。

2、負(fù)責(zé)總公司人事檔案管理：負(fù)責(zé)總公司人事檔案的管理，以及對分公司人事檔案的梳理，并對18家分公司人事管理人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)人事調(diào)轉(zhuǎn)工作及入職、離職管理、負(fù)責(zé)總公司考勤休假管理、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)人力數(shù)量管理

4、應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘面試工作：應(yīng)聘人員的簡歷初選，組織協(xié)調(diào)應(yīng)屆畢業(yè)生的集體面試工作，面試后續(xù)工作

5、負(fù)責(zé)E-HR、OA系統(tǒng)人事管理工作

2008—2009年 全系統(tǒng)干部管理專員

1、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)管理人員晉升及招聘助理工作：對于分公司擬晉升和引進(jìn)干部進(jìn)行資格審核和初步面試工作。

2、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)后備干部管理工作：對于后備干部的資格進(jìn)行審核，并對于后備干部在儲備期內(nèi)的培訓(xùn)活動、工作業(yè)績進(jìn)行管理和考核。

3、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的年度考核工作：參加總公司各部門的述職會，并對于總公司各部門員工考核成績進(jìn)行核定和匯總評級，對于分公司考核工作進(jìn)行督導(dǎo)和審核，形成全系統(tǒng)年度考核結(jié)果。

4、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)管理人員績效考核辦法的撰寫工作

5、負(fù)責(zé)組織全系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)工作

6、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)管理人員勝任力模型的推廣工作

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2015-10到2017-05

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

負(fù)責(zé)大中型企業(yè)客戶資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)，工作職責(zé)包括：

1、負(fù)責(zé)與企業(yè)溝通洽談并設(shè)計融資方案，與總分行對口條線部門溝通業(yè)務(wù)方案、風(fēng)險及可行性。

2、核實授信材料的真實性、完整性。

3、對客戶經(jīng)營資質(zhì)全面審核，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)報告、審計報告科目及主要經(jīng)營指標(biāo)的分析并核實其數(shù)據(jù)的真實性；分析企業(yè)的征信情況，重點分析企業(yè)以往融資及還款情況，做出信用評級報告；分析企業(yè)所屬行業(yè)特征及未來發(fā)展，對限制性行業(yè)、下滑行業(yè)、審慎受理行業(yè)客戶給予及時退出。

4、對企業(yè)未來經(jīng)營情況進(jìn)行合理性分析，溝通設(shè)計還款計劃、融資擔(dān)保方式,把控信貸風(fēng)險，測算綜合收益并撰寫綜合服務(wù)方案，完成授信報告給予合規(guī)合理的授信建議，負(fù)責(zé)向信審會及有權(quán)審批人陳述匯報業(yè)務(wù)綜合情況。

5、負(fù)責(zé)貸款發(fā)放及回收工作，按要求進(jìn)行貸后監(jiān)測及管理等工作。

從業(yè)期間涉及資產(chǎn)業(yè)務(wù)類型有：普通流動資金貸款業(yè)務(wù)、非標(biāo)投資業(yè)務(wù)、同業(yè)授信業(yè)務(wù)、PPP業(yè)務(wù)、融資租賃業(yè)務(wù)等。

負(fù)債業(yè)務(wù)包括：營銷企業(yè)、同業(yè)存款，設(shè)計存款產(chǎn)品，測算存款收益，與企業(yè)、分行溝通存款利率完成存款指標(biāo)。

中小企業(yè)業(yè)務(wù)主要依托通州工商聯(lián)、京津冀企業(yè)投資聯(lián)盟、山西商會、亦莊企業(yè)協(xié)會、亦莊開發(fā)區(qū)管委會等商會、園區(qū)機(jī)構(gòu)，保持良好的合作關(guān)系，中型客戶主要集中在北京東部區(qū)域，通州、順義、平谷、大興有較好的客戶基礎(chǔ)。在職期間維護(hù)中大型客戶30戶，上報貸款業(yè)務(wù)金額120億元，獲批業(yè)務(wù)56億元，日均存款規(guī)模1.7億元,余額2.4億元，資產(chǎn)不良率為零。

項目經(jīng)驗：

1、北京市第二建筑公司流動資金融資項目

2、海南航空公司股權(quán)質(zhì)押融資項目

3、中國建筑材料集團(tuán)公司流動資金融資項目

4、北京武夷花園房地產(chǎn)開發(fā)非標(biāo)債權(quán)融資項目

5、山西美錦集團(tuán)融資租賃項目

6、北京寶馬汽車4S店融資業(yè)務(wù)

7、正大房地產(chǎn)經(jīng)營性物業(yè)融資項目

8、寶塔石化集團(tuán)內(nèi)部基本授信業(yè)務(wù)

9、安邦集團(tuán)內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)

10、通州大運(yùn)河污水處理PPP項目

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-12到2017-06

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部 風(fēng)控主管/項目經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

? 合作項目盡調(diào)：對風(fēng)控系統(tǒng)、流程、逾期率、底層資產(chǎn)、財務(wù)等做現(xiàn)場盡調(diào)并完成分析報告。

? 資產(chǎn)合作項目風(fēng)險審核，負(fù)責(zé)資產(chǎn)合作機(jī)構(gòu)的授信項目審查工作，審查授信資料的真實性、完整性、合規(guī)性及時效性，并形成評審報告，并給予審查意見。

? 資產(chǎn)合作項目貸后監(jiān)控，按照規(guī)定的監(jiān)控頻率和監(jiān)控指標(biāo)，利用推送的監(jiān)控數(shù)據(jù)或者基于現(xiàn)場實地檢查，對有授信余額的底層資產(chǎn)和合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸后管理。

? 資產(chǎn)合作機(jī)構(gòu)負(fù)面信息監(jiān)控，通過定期自動化或者手動收集有余額的資產(chǎn)合作機(jī)構(gòu)負(fù)面信息，并根據(jù)相關(guān)且重要的信息進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。

? 資產(chǎn)包回款逾期分析，通過對合作資產(chǎn)包的底層資產(chǎn)進(jìn)行回款明細(xì)的統(tǒng)計分析，以評估合作資產(chǎn)的風(fēng)險質(zhì)量遷移。

? 資產(chǎn)審核工作，執(zhí)行資產(chǎn)合作項目的資產(chǎn)審核手冊的具體流程。對審核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效性和資產(chǎn)審核的時效性負(fù)責(zé)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2011-04到2015-01

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：信審核查

工作描述：

本人作為授信審批委員會委員，主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)受理全行超支行權(quán)限的表內(nèi)外本外幣信貸業(yè)務(wù)的審查工作，并協(xié)助制訂各項業(yè)務(wù)審批相關(guān)制度和管理辦法；表內(nèi)外本外幣信貸業(yè)務(wù)包括貸款、貿(mào)易融資、票據(jù)承兌和貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、透支、保理、擔(dān)保、貸款承諾、開立信用證、同業(yè)市場業(yè)務(wù)；

2、對分支行申報業(yè)務(wù)項目進(jìn)行國家、省、市、金融、產(chǎn)業(yè)、信貸投向及信貸業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度等政策性審查；

3、對分支行提交的內(nèi)、外部資料真實性、完整性、有效性進(jìn)行合法合規(guī)性審查；

4、對分支行申報業(yè)務(wù)的借款額度、用途、期限是否合理進(jìn)行審查；

5、對授信申請人的財務(wù)審計報表及現(xiàn)金流量進(jìn)行審核、測算，審查還款來源是否有保障；

6、對擔(dān)保和抵押是否有效，保證人是否具有保證能力進(jìn)行審查；

7、利率定價是否符合利率政策；

8、審核上報的風(fēng)險點及風(fēng)險可控措施并針對信貸業(yè)務(wù)項目提出風(fēng)險點與控制措施，并提出自己的方案；

9、負(fù)責(zé)對超支行權(quán)限的客戶的授信評級的集中認(rèn)定，并對評級結(jié)果進(jìn)行記錄；

10、負(fù)責(zé)向貸審會或有權(quán)審批人提交審查報告；

11、負(fù)責(zé)及時返還不符合條件的授信材料，出具要求補(bǔ)充資料及落實的事項；

12、負(fù)責(zé)向貸審會匯報審查意見；

13、負(fù)責(zé)各支行授信政策和授信審查工作培訓(xùn)，并組織與實施；

具體工作如下：

在工作中，我本人加強(qiáng)與授信審批委員的溝通，明析在全行授信審批工作中的定位和職能，明確內(nèi)部分工，保證整個授信管理體系的嚴(yán)密和協(xié)調(diào)有序，為本人授信審批業(yè)務(wù)提高打好依據(jù)基礎(chǔ)。

研究我行體制運(yùn)行的整體情況和授信管理的現(xiàn)實情況，考察學(xué)習(xí)他行的先進(jìn)管理理念和先進(jìn)的管理方法，結(jié)合我行實際情況，對照授信工作盡職指引、集團(tuán)客戶授信盡職指引、關(guān)聯(lián)交易管理辦法等關(guān)于授信管理的規(guī)定和風(fēng)險指引，建立授信評審模型與操作架構(gòu)；二是與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，對授信評審批與操作架構(gòu)進(jìn)行論證，一方面完善授信審批與操作架構(gòu)；另一方面使有關(guān)部門了解本部在授信評審模型與操作架構(gòu)中的角色和作用,為進(jìn)一步細(xì)化操作流程打好基礎(chǔ)。三是進(jìn)行穿行測試，調(diào)整完善授信評審模型與操作架構(gòu)，并做好與下線部門和上線部門的銜接。

針對不同的信貸產(chǎn)品，建立相應(yīng)的管理制度和操作流程，明確授信評審的重點、難點，要細(xì)化評審工作的操作流程，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)、有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，并符合審慎性要求的評審流水線，并明確授信審批職責(zé)，同時建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。

企業(yè)信用等級評定是統(tǒng)一授信的前提條件，根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)安排,與其他委員協(xié)調(diào)企業(yè)信用等級評定工作，并由專門人員負(fù)責(zé)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對性的培養(yǎng)企業(yè)等級評定方面的人才，切實提高本人企業(yè)信用等級評定的知識水平；二是結(jié)合我行管理體制和審慎性要求，協(xié)助主任委員制訂符合我行企業(yè)信用等級評定操作流程，包括授信調(diào)查、等級評定、授信評審、授信額定、授信中止、授信調(diào)整和授信管理等各個方面；四是要細(xì)化等級評定的操作程序，針對各個環(huán)節(jié)和各部門的職責(zé)，明確各部門各崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。

平時工作中將根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和長治市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，結(jié)合總行有關(guān)會議精神和決議，做好全行授信業(yè)務(wù)的管理工作，明析授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和行業(yè)風(fēng)險及政策導(dǎo)向，以“實用、適用、實效”為目標(biāo)，明確授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和重點，內(nèi)容包括準(zhǔn)入與退出政策、授信投向、授信投量、行業(yè)向投量、客戶類型投處投量等，并通報各行業(yè)部，使各行業(yè)部明確全年授信工作的重點，有所為，有所不為，切實發(fā)揮自身職能，全面提高授信管理水平。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)部和其他部門的工作流程，充分考慮業(yè)務(wù)風(fēng)險的可控性、操作流程的合規(guī)性、業(yè)務(wù)辦理的可行性、便利生，完善本部門的崗位設(shè)置，明確各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，形成設(shè)置科學(xué)合理、職責(zé)分工明確，監(jiān)督措施得當(dāng)?shù)牟块T崗位結(jié)構(gòu)。

建立不同業(yè)務(wù)的內(nèi)部操作流程，合理界定權(quán)責(zé)范圍，保證各項業(yè)務(wù)操作在本部門的流轉(zhuǎn)順暢和評審有效，同時要將相應(yīng)的考慮評價機(jī)制納入到整個部門工作中，一是對操作流程的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審核和評價。二是對操作流程制訂的科學(xué)性進(jìn)行審核和評價；三是對操作流程的全面性進(jìn)行審核和評價。四是對操作流程的審慎性進(jìn)行審核和評價。力求通過嚴(yán)密的流程操作，嚴(yán)格控制各類風(fēng)險，及時發(fā)出預(yù)警信息，實現(xiàn)以客戶為心，以風(fēng)險防控為主線的業(yè)務(wù)流程再造。