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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：23歲

電話：133****6443

郵箱：796731****@qq.com

經(jīng)驗：1年

意向：培訓(xùn)經(jīng)理

教育背景

時間：2003-09 - 2007-06

學(xué)校：錘子簡歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：公共事業(yè)管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2007-05 - 2016-05

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：培訓(xùn)經(jīng)理

工作描述：

一、培訓(xùn)及人才培養(yǎng)工作

2007年入職，參與組建研修學(xué)院工作（全集團培訓(xùn)中心，獨立于人事部存在）。9年培訓(xùn)工作，6年部門管理經(jīng)驗。建置關(guān)鍵人才梯隊，構(gòu)建人才發(fā)展模型，建立健全了培訓(xùn)體系。

（一）主要職責(zé)：

1、培訓(xùn)及人才發(fā)展規(guī)劃

（1）依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源策略建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系，包括制度、流程、工作標(biāo)準建立、資源整合等。

（2）根據(jù)公司組織、人事績效和發(fā)展?fàn)顩r分析，完善人才發(fā)展體系，統(tǒng)籌負責(zé)全集團企業(yè)文化、新員工、干部、通用技能等培訓(xùn)的年度培訓(xùn)計劃，并指導(dǎo)、輔助部門員工進行貫徹落實。

（3）負責(zé)培訓(xùn)能力建設(shè)，包括培訓(xùn)運行機制、評估機制、課程體系、內(nèi)部師資隊伍及培訓(xùn)學(xué)風(fēng)建設(shè)等。

（4）負責(zé)建立健全對下屬各產(chǎn)業(yè)集團公司崗位技能培訓(xùn)、后備干部培訓(xùn)的監(jiān)督檢查體系。

（5）負責(zé)建設(shè)、發(fā)展、宣傳公司企業(yè)文化。

2、培訓(xùn)管控

（1）負責(zé)部門組織健全及計劃監(jiān)督工作的管控。

（2）負責(zé)部門培訓(xùn)預(yù)算管理工作，包括預(yù)算的編制、調(diào)控及監(jiān)督等。

（3）負責(zé)拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，評估外部培訓(xùn)機構(gòu)及師資。

（4）負責(zé)組織員工開發(fā)培訓(xùn)課題、編制課程大綱及教材。

（5）負責(zé)組織員工建立教材庫、試題庫、案例庫，系統(tǒng)沉淀、整合培訓(xùn)資料庫。

3、部門建設(shè)及評估管理

（1）部門內(nèi)部人才培養(yǎng)。

（2）部門員工工作情況的考核與評估。

（二）主要工作情況

1、人才發(fā)展體系建設(shè)，組織開展各種類型培訓(xùn)

通過采取按需培訓(xùn)、宣傳、考評、監(jiān)督、改進五位一體管理方法，運用多元化形式，組織開展各種類型培訓(xùn)。包括但不局限如下：

（1）校招生封閉脫產(chǎn)培訓(xùn)：組織開展技術(shù)、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)儲備、英語翻譯等校招生培訓(xùn)。

（2）干部梯隊建設(shè)培訓(xùn)：組織開展基層-高層管理干部培訓(xùn)。

（3）在職員工培訓(xùn)：

①通用類培訓(xùn)：組織開展員工思想教育培訓(xùn)、國際化人才及其他通用技能培訓(xùn)。

②專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)實際，組織、推動、監(jiān)督、檢查、評估對產(chǎn)業(yè)集團崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

（4）新員工入職培訓(xùn)：組織開展對新員工的入職培訓(xùn)。

（5） 企業(yè)文化培訓(xùn)：組織開展對員工及經(jīng)銷商的企業(yè)文化培訓(xùn)。

2、關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)和培訓(xùn)：全集團后備干部培訓(xùn)的組織、推動、監(jiān)督、檢查，評估，進行人才的培養(yǎng)和發(fā)掘。

3、主要大型會議的策劃、組織及推動

4、培訓(xùn)讀本及微信公眾號的策劃、組織及推動

5、企業(yè)文化的整合、宣貫及校企合作事宜的推進

6、外部培訓(xùn)渠道的拓展，免費培訓(xùn)資源的協(xié)調(diào)

二、兼職/輔助工作

1、黨務(wù)工作（2008年開始兼職，企業(yè)集團黨支部書記）

（1）所在支部連續(xù)多年被公司評為“優(yōu)秀黨支部”。

（2）個人連續(xù)多年被公司評為“創(chuàng)先爭優(yōu)積極分子”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀黨委工作者”等稱號。

2、公司宣傳通訊特約記者

3、管理研究及招聘工作。

4、工會活動支持工作。

工作時間：2017-06 - 2017-09

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：市場培訓(xùn)經(jīng)理

工作描述：

工作職責(zé)：1.負責(zé)對外培訓(xùn)合作項目運營實施；2.統(tǒng)籌年度培訓(xùn)計劃編制與實施；3.統(tǒng)籌市場監(jiān)督與管理局、市發(fā)改委和人保局等政府機構(gòu)申請課題的培訓(xùn)項目開展，確保項目順利落地；4.公司會員單位（控排企業(yè)，個人會員等）的市場服務(wù)支持；5.對外業(yè)務(wù)拓展和項目運營等。

在任職期間負責(zé)承接和完成的主要工作：

1）作為培訓(xùn)經(jīng)理，優(yōu)化和完善所在部門內(nèi)外部培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程的梳理和部分工具表單制作；

2）作為項目經(jīng)理，承接并有效推動了公司與國內(nèi)頂級高校合作項目開展，并和同事一起完成高端培訓(xùn)項目方案策劃及相關(guān)任務(wù)推進工作；

3）配合部門同事，一起跟進“碳資產(chǎn)管理培訓(xùn)”招生宣傳及與合作單位的對接；

4）作為子公司華碳職業(yè)培訓(xùn)中心的運營管理人，基于業(yè)務(wù)情況考慮，順利發(fā)起和全程負責(zé)推動了培訓(xùn)中心的注銷申請及執(zhí)行工作。

5）順利完成市場監(jiān)督與管理局的“企業(yè)內(nèi)部核查員”培訓(xùn)項目實施工作和項目成果匯編；

6）順利完成中小企業(yè)服務(wù)署項目課題培訓(xùn)成果年中匯報和現(xiàn)場審核；

7）參與第五屆國際低碳城論壇-排交所承辦分論壇的會務(wù)工作；

8）積極了解和參與到協(xié)同部門所承接地公司年度重點任務(wù)，并基于項目中出現(xiàn)的問題提供個人意見和建議等。

項目經(jīng)歷

項目時間：2016-09 - 2017-09

項目名稱：微信營銷業(yè)務(wù)HRBP

項目描述：

項目介紹

項目職務(wù)： HRBP

項目描述： 針對公司新開拓微信營銷業(yè)務(wù)，負責(zé)新業(yè)務(wù)的HRBP指導(dǎo)工作。

項目職責(zé)： 梳理微信營銷業(yè)務(wù)的操作模式，建立健全對應(yīng)的培訓(xùn)體系和薪酬績效方案。做好相應(yīng)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

項目業(yè)績： 建立完整的微信營銷培訓(xùn)體系并實施，形成一套完整的微信營銷模式流程。

完善微信營銷團隊薪酬績效方案。

根據(jù)業(yè)務(wù)情況及時調(diào)整微信營銷團隊組織架構(gòu)。

我的職責(zé)

項目時間：2017-05 - 2017-09

項目名稱：成長計劃

項目描述：

項目介紹

該項目是天士力醫(yī)藥集團策劃實施的中層管理者后備人才培養(yǎng)項目，該項目以集團各職能中心及分子公司中層管理者第一繼任者為候選人，通過四輪測評選拔出項目學(xué)員，通過集中培訓(xùn)、分享研討、OJT三種方式開展持續(xù)培養(yǎng)，實現(xiàn)對中層管理者后備人才的有效培養(yǎng)。同時，萃取一套完整的中層繼任者梯隊“選-育-評”培養(yǎng)推進方案[含課程、案例素材及評價方法等]。

我的職責(zé)

1、輔助部門負責(zé)人完成項目整體方案的設(shè)計工作；

2、在項目實施過程中獨立負責(zé)項目運營全部工作；

3、項目實施過程中組織候選人測評、測評結(jié)果應(yīng)用、與各部門及單位的溝通、課程資源開發(fā)協(xié)調(diào)等具體工作；

4、項目完成后建立學(xué)院學(xué)習(xí)檔案并形成培訓(xùn)報告。

個人評價

人才發(fā)展模型及培訓(xùn)體系構(gòu)建經(jīng)驗，10年培訓(xùn)工作，7年團隊管理。組織開展多類型培訓(xùn)，策劃組織各種大型會議，進行企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。多維度工作思考；工作務(wù)實，踏實肯干，責(zé)任心強。

[個性]：穩(wěn)重、務(wù)實

[態(tài)度]：責(zé)任、敬業(yè)、創(chuàng)新、抗壓；團隊合作、分享意識

[能力]：

1、良好的學(xué)習(xí)思考、表達溝通、組織協(xié)調(diào)、信息收集、資源整合、解決問題及客戶導(dǎo)向能力。

2、良好的知識傳承及人才培養(yǎng)能力。

3、良好的培訓(xùn)管理專業(yè)知識學(xué)習(xí)、梳理能力。

4、大型會議的流程策劃、組織實施能力。

[技能]：

1、培訓(xùn)規(guī)劃和設(shè)計：培訓(xùn)體系搭建、人才培養(yǎng)及培訓(xùn)計劃的系統(tǒng)制定。

2、培訓(xùn)需求管理：

（1）組織層面：公司經(jīng)營、戰(zhàn)略發(fā)展分析；人才規(guī)劃、組織績效分析綜合運用。

（2）個人層面：實地訪談、調(diào)研問卷、小組討論、關(guān)鍵事件、素質(zhì)模型分析等多種方法綜合運用。

3、課程設(shè)計及開發(fā)：主要運用ADDIE模型進行課程設(shè)計開發(fā)

4、課程講授：通用課程類的講解。

5、方法論建設(shè)：沉淀培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)的方法論及工具，例如戴明循環(huán)，柯式評估等，并推廣應(yīng)用。

個人技能

Access

繪畫

MS Excel

MS Powerpoint

MS WORD

HRMS

MS VISIO