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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-02 - 至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：工程部 | 所在崗位：工程部副經(jīng)理/酒店項目經(jīng)理

工作描述：

1、項目現(xiàn)場管控工作，負責項目的進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)，文明施工管理工作，并協(xié)助其他部門進行成本、設(shè)計管控；

2、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審和技術(shù)交底并督促執(zhí)行，參與技術(shù)會議并提出合理化建議；

3、隨時跟進項目的進度狀況，熟悉合同工期及各相關(guān)節(jié)點工期要求，參與項目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及調(diào)度工作,解決有關(guān)矛盾，確保合同工期的實現(xiàn)；

4、參與工程總包及專業(yè)承包單位的考察，督促檢查總分包單位、分項工程技術(shù)復核工作；

5、參加驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并督促整改落實；

6、督促檢查施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工等工作，發(fā)現(xiàn)問題督促整改；

7、主持編制項目二、三級計劃；

8、配合設(shè)計完成本專業(yè)的審圖工作；

9、負責本部門的日常管理工作，部門員工的計劃安排及考核等。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2014-11 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：子公司 | 所在崗位：項目招投標主管兼工程部副經(jīng)理

工作描述：

招標體系建設(shè)

1.協(xié)助部門總監(jiān)事業(yè)部招標采購制度流程體系建設(shè)；

2.負責招采方式、范圍相關(guān)制度編制；

招標采購管理

3.協(xié)助審核子公司上報的項目招采方式、范圍；

4.負責編制戰(zhàn)略招采計劃；

5.負責戰(zhàn)略招采計劃的具體實施；

6.負責組織編制戰(zhàn)略招采招標文件（含合同）；

7.協(xié)助戰(zhàn)略招采投標單位評審與選定；

8.負責戰(zhàn)略招采發(fā)標及答疑具體工作；

9.負責戰(zhàn)略招采開標、評標、定標具體工作；

10.負責組織戰(zhàn)略招采合同移交與交底；

供應商體系建設(shè)

11.負責制定供應商分類、考察、評價的標準；

12.負責供應商體系的建立與管理；

13.負責建立戰(zhàn)略供應商信息庫；

14.負責審核各子公司上報的合格戰(zhàn)略供應商推薦名單；

15.負責組織戰(zhàn)略供應商評價、考察、入庫；

16.負責擬定戰(zhàn)略合作協(xié)議，并協(xié)助與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂相關(guān)協(xié)議；

17.負責戰(zhàn)略合作伙伴維護；

合同管理

18.協(xié)助擬定戰(zhàn)略招采合同；

19.組織相關(guān)業(yè)務部門確定標準合同條款，并組織法律事務專員或外聘法律顧問進行法律審查，保證合同條款的合法性；

20.負責相關(guān)合同檔案進行日常管理，包括整理、分類、歸檔、監(jiān)督執(zhí)行等；

21.協(xié)助進行戰(zhàn)略招采工作資料的準備及相關(guān)工作的開展

22.組織權(quán)限內(nèi)的合同審核工作；

23.組織戰(zhàn)略招采合同索賠與反索賠工作；

其他

24.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程管理標準

1.協(xié)助部門總監(jiān)組織工程管理制度流程體系的建設(shè)，并監(jiān)督執(zhí)行；

2.協(xié)助審核各子公司上報的工程管理指導書；

3.協(xié)助部門總監(jiān)組織客戶敏感工程質(zhì)量標準的編制、評審；

設(shè)計管理

4.協(xié)助《設(shè)計任務書》的編制

5.參與設(shè)計供方選擇的工作；

6.參與大市政規(guī)劃設(shè)計過程管理；

7.參與設(shè)計成果的評審；

8.參與專項設(shè)計審核；

9.參與小市政設(shè)計審核；

項目工程監(jiān)管

10.協(xié)助審核《項目施工總進度計劃》，及項目進度監(jiān)控；

11.協(xié)助審核專業(yè)內(nèi)施工組織設(shè)計；

12.負責專業(yè)內(nèi)項目工程進度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的監(jiān)控；

13.協(xié)助部門總監(jiān)專業(yè)內(nèi)項目巡查，并跟進整改落實；

14.協(xié)助部門總監(jiān)專業(yè)內(nèi)重大安全質(zhì)量事故處理；

15.負責備案專業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)驗收；

16.負責備案專業(yè)內(nèi)工程驗收；

17.負責備案專業(yè)內(nèi)主體結(jié)構(gòu)驗收；

18.參與專業(yè)內(nèi)綜合驗收；

現(xiàn)場技術(shù)支持

19.協(xié)助審核專業(yè)內(nèi)交工標準；

20.負責專業(yè)內(nèi)現(xiàn)場重點技術(shù)支持(施工技術(shù))；

21.負責專業(yè)內(nèi)新材料新工藝跟蹤評價；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2013-02 - 至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：工程部副經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1、全面負責成都二環(huán)BRT東半環(huán)，東半環(huán)總造價2個億。在市委、市政府“重大辦”的領(lǐng)導下開展工作，在任務重、工期短、要求高的超強度壓力下，按照市委、市政府的要求，在短短3個月完成了公交BRT的施工任務，工作中，與交投集團、興城集團及其下屬施工單位，積極主動開展協(xié)調(diào)工作，爭取早日取得施工工作面，為我司公開招標的施工單位贏得施工時間，在施工過程最緊張時，達到每天18個小時的超強度工作強度。在市委“重大辦”及公司主管領(lǐng)導的大力支持下，在3個月內(nèi)完成了二環(huán)路4個憶的產(chǎn)值工程。

2、萬家灣公交場站綜合體項目總面積15多平方，總造價4個多億，任現(xiàn)場業(yè)主項目經(jīng)理。全面管理工地現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、投資；積極開展對外協(xié)調(diào)工作。與建設(shè)局、電力局、燃氣公司、自來水公司、當?shù)毓芪瘯?、城管局等進行工作洽談，為整個項目創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，通過自己的努力，推動整個項目順利進行。

3、為順利完成萬家灣項目的竣工驗收及11項并聯(lián)驗收，熟練運用各項專業(yè)知識及各種資源，與消防大隊、規(guī)劃局、公建辦、青羊區(qū)政府、青羊區(qū)衛(wèi)計局、蓉城管線、環(huán)保局、水務局，人防辦、園林局等多家單位積極協(xié)調(diào)，通過各項專項驗收及順利移交，已經(jīng)在房管局取得了萬家灣項目的初始登記，為小業(yè)主早日取得產(chǎn)權(quán)登記爭取了有力時間。

4、另外，在萬家灣公交場站綜合體總承包合同外，我司經(jīng)公共資源交易大廳，合法、公開招標了1000萬的萬家灣景觀綠化工程、造價260的萬家灣過河橋工程、造價500萬的萬家灣加氣站工程，以上3個工程均由我擔任項目經(jīng)理，并順利實施完畢。

5、 萬家灣公交場站綜合體項目在全體參與人員的共同努力下，被評為“市標化工地”、“四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。

6、在負責項目的同時，公司安排我分管各場站的改造工程，比如2013年8月—11月完成牛王廟場地及風貌改造工程，2017年6月|—8月完成牛王廟辦公樓的改造工程。

7、在分管項目的同時，公司安排我制定工程部的《場地公交場站建設(shè)變更管理辦法》、制定《成都公交場站建設(shè)工程部交叉巡視管理辦法》，以上規(guī)章制定，均在公司經(jīng)理辦公會上得到一致通過，并予以實施。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2003-08 - 2017-04

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：建筑施工現(xiàn)場管理

工作描述：

一、工業(yè)建筑：

1、2003.08-2005.01/上海賽科90萬噸/年乙烯工程聚乙烯項目工程部/技術(shù)員/22m大跨度鋼砼結(jié)構(gòu)施工、96m高鋼結(jié)構(gòu)框架高強螺栓連接的模塊鋼結(jié)構(gòu)施工、30m高料倉鋼砼施工、24m高異型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工以及道路施工。

2、2005.01-2006.03/珠三角長輸管線東莞油庫及管線工程項目工程部/技術(shù)員/2萬m3米儲罐施工、5000㎡綜合辦公樓精裝修施工、泵站施工等。

3、2006.03-2007.05/昆明15萬噸/年焦油加工項目監(jiān)理部/土建監(jiān)理工程師/土建專業(yè)鋼筋砼、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、建筑施工、道路施工監(jiān)理及現(xiàn)場HSE管理。

4、2007.05-2007.12/鎮(zhèn)海嵐山原油商業(yè)儲備庫基地工程二標段監(jiān)理部/ 土建監(jiān)理工程師/土建10萬m3油罐基礎(chǔ)（軟土地基樁基處理）、鋼結(jié)構(gòu)、泵房砌體結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場道路施工監(jiān)理及現(xiàn)場HSE管理。

5、2007.12-2009.12/鎮(zhèn)海煉化100萬噸/年乙烯工程二標段監(jiān)理部/土建監(jiān)理工程師及專業(yè)負責人/從事裝置區(qū)內(nèi)所有土建工程的施工監(jiān)督管理（大跨度22m中央控制室結(jié)構(gòu)施工及裝修），以及6000t鋼結(jié)構(gòu)的模塊組對焊接安裝施工監(jiān)理，5000㎡實驗室的土建工程結(jié)構(gòu)及精裝修施工監(jiān)理。

6、2009.12-2011.03/武漢20萬噸/年潤滑油擴能改造項目監(jiān)理部/總監(jiān)代表/協(xié)助總監(jiān)主持項目的日常監(jiān)理工作，主持召開現(xiàn)場質(zhì)量、進度、HSE專題例會，及現(xiàn)場的土建、建筑工程的施工監(jiān)理。

7、2011.03-2012.11/濟南煉化升級改造及5000噸/年硫磺回收裝置監(jiān)理部/總監(jiān)理工程師/主持項目的日常監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)推進的各種問題，確保業(yè)主的投資收效，進度預期，質(zhì)量合格，無HSE事故等。

二、民用建筑：

1、2012.11-2017.4/中石化青島安全工程研究院新址建設(shè)工程（為民用建筑房地產(chǎn)方向）/項目管理服務PMC項目/工程管理部部長/建總面積5.1萬㎡，總投資5.1億，涵蓋土建、鋼構(gòu)、石材及玻璃幕墻、精裝、人防、中央空調(diào)、消防工程、通風（實驗室新、排風）、給排水、暖通、強電、弱電智能化（監(jiān)控報警、智能停車、廣播音樂、一卡通系統(tǒng)、電子巡更、訪客系統(tǒng)、樓宇自控等）、電梯、景觀工程、泛光亮化等專業(yè)。

2、主抓工程進度：制定工程建設(shè)一級網(wǎng)絡(luò)計劃，同步督促設(shè)計承包商、施工承包商、監(jiān)理承包商各自編制計劃，督促設(shè)計單位按照既定節(jié)點遞交施工藍圖，施工承包商、監(jiān)理承包商按承諾要求完成各自進度的實施及監(jiān)督。

3、主抓過程投資：嚴格工程進度款的控制和支付，就項目工程的進展向領(lǐng)導提供工程項目資金使用計劃；嚴格設(shè)計變更及簽證管理，涉及變更須對比變更前后的投資額的增減，慎重對待，涉及的簽證要多方會簽，附必要的影像資料。

4、加大現(xiàn)場動態(tài)管控：加大現(xiàn)場質(zhì)量行為的管理，安全文明施工的管理，做好項目的常態(tài)化檢查、動態(tài)管理；質(zhì)量驗收全方位覆蓋，安全隱患全面消除。

5、主抓工程各項驗收：督促各承包商完善自我責任及義務，完善工程的分項工程、分部工程、單位工程驗收，以及人防驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、竣工驗收等。

6、做好審計：確定審計單位，開展第三方審計工作，確保工程投資在概算范圍內(nèi)。