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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：20

電話：139****1353

郵箱：503125090@qq.com

經(jīng)驗：3年

意向：行政總監(jiān)

教育背景

時間：1986-09到1990-07

學(xué)校：錘子簡歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：漢語言文學(xué) | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2016-03到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：集團(tuán)副總經(jīng)理（分管人事行政部、市場部、商務(wù)部） | 所在崗位：

工作描述：

圓核經(jīng)典集團(tuán)購買了舞馬IP：

1、基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建匹配的組織架構(gòu)，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略

2、 建立人力資源管理體系及相關(guān)管理制度，在招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等方面提供有效解決方案

3、招聘優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，搭建人才梯隊，完善人才培養(yǎng)機(jī)制

4、建立基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的績效和激勵體系

5、公司核心業(yè)務(wù)的決策，并提供專業(yè)的人力資源支持，咨詢與服務(wù)

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的擬定，企業(yè)文化是公司發(fā)展和生存的靈魂，通過現(xiàn)階段公司的發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來修訂企業(yè)文化

7、參與集團(tuán)經(jīng)營管理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)行政管理政策、組織制定和梳理行政部管理規(guī)章制度以及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行與工作計劃的落實。根據(jù)公司不同階段的發(fā)展，制定符合公司當(dāng)前實用的管理制度

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃和預(yù)算方案的制定。制定年度集團(tuán)及其下屬子公司行政部的預(yù)算，并負(fù)責(zé)控制預(yù)算

9、組織集團(tuán)年會、員工生日會、員工活動、新聞發(fā)布會等市場類的活動。每次的活動都會有新的創(chuàng)意，讓員工都會感到大家庭的溫暖

10、負(fù)責(zé)集團(tuán)及其下屬子公司的日常采購、舞蹈團(tuán)辦公新址的選定、辦公樓裝修、家具的采購和供貨商的篩選和管理。按照預(yù)算嚴(yán)格把控。每年度都會給集團(tuán)節(jié)省開支

11、負(fù)責(zé)集團(tuán)及其下屬子公司的固定資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的管理和保障。制定出一套合理的資產(chǎn)管理方法，并嚴(yán)格執(zhí)行

12、負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)集團(tuán)信息化的工作，完善OA系統(tǒng)的解決方案

13、負(fù)責(zé)集團(tuán)與各個政府部門的外聯(lián)工作。其中協(xié)助集團(tuán)申請文創(chuàng)專項資金并且成立了申報小組并負(fù)責(zé)文創(chuàng)基金的申報工作，資金申報的可行性研究報告的撰寫、政府相關(guān)部門的對接和資金申報工作

14、負(fù)責(zé)管理市場部媒體工作

工作時間：2012-07到2015-11

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：行政部負(fù)責(zé)人 | 所在崗位：

工作描述：

工作描述：

人力工作：

1、負(fù)責(zé)建立、健全、細(xì)化各部門的SOP，明晰責(zé)權(quán)關(guān)系，細(xì)化崗位職責(zé)；

2、建立健全人力、行政的管理制度和工作對接流程，保證運(yùn)營體系的正常運(yùn)作；

3、完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，參與公司重大人力資源決策，對優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)提供專業(yè)意見，并依據(jù)公司決定跟進(jìn)落實各部門崗位調(diào)整；

4、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)；

5、塑造和諧勞動關(guān)系，能在出現(xiàn)問題的第一時間解決員工與公司勞動矛盾；

6、調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，制定員工福利標(biāo)準(zhǔn)并實施；

7、指導(dǎo)各分公司人事工作，將公司政策及制度及時貫徹到位；

8、組織并推動公司理念及企業(yè)文化建設(shè)，為團(tuán)隊建設(shè)提供幫助，在進(jìn)行文化宣導(dǎo)的同時將制度與理念更好的融合；

9、制作培訓(xùn)課件，對各分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行示范培訓(xùn)課宣講，及定期對公司培訓(xùn)課程和內(nèi)容做調(diào)整。

10、社保、公積金的統(tǒng)籌繳納；

行政工作：

1、 制度流程管理

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定行政體系年度工作計劃，完善行政管理流程化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動實施并監(jiān)督、檢查落實情況，且不斷優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)；

2、制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算，并分階段進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議，以達(dá)成對公司行政成本的有效管控；

二、文印資質(zhì)管理

1、 負(fù)責(zé)集團(tuán)及全國各分公司證照及印章辦理、年檢及保管；

2、 負(fù)責(zé)酒店各類資質(zhì)手續(xù)的辦理、管理，及關(guān)系維護(hù)；

3、 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類會議的安排和會議記錄的管理；

三、資產(chǎn)采購及管理

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各類固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、采購、管理、發(fā)放、維護(hù)和盤點(diǎn)；

2、負(fù)責(zé)審核各地采購物品審核，并做月度費(fèi)用匯總和分析；

3、負(fù)責(zé)工作內(nèi)合作供應(yīng)商的日常管理和考核定期評估工作；

四、檔案資料管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案資料管理，采取縱橫聯(lián)合檢索管理辦法，定期追蹤檢查各檔案歸存情況；

五、會務(wù)外聯(lián)管理

1、 負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；

2、 負(fù)責(zé)重大會議及年會（200人）等活動的組織籌備工作，并對重要客戶來訪的安排、接待工作；

3、 負(fù)責(zé)員工出游、節(jié)假日禮物等福利安排、采購、發(fā)放；

4、 協(xié)助總經(jīng)理整理和編寫企業(yè)大事記、半年報及年報；

5、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理發(fā)言稿、對外宣傳稿等文書類工作；

6、 負(fù)責(zé)集團(tuán)與全國分公司外聯(lián)工作；

7、 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化宣傳，對外宣傳稿的擬定工作，企業(yè)宣傳片的制作以及企業(yè)VI的落實應(yīng)用，樹立良好的企業(yè)形象；

六、法務(wù)管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)法務(wù)工作的管理，對租賃、裝修、施工、采購及其他行政類合同進(jìn)行審核，規(guī)避法律風(fēng)險；

七、日常行政管理

1、負(fù)責(zé)公司車輛的管理制度完善，合理調(diào)度車輛使用，管控油費(fèi)，外部租賃車輛的協(xié)調(diào)工作；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公室綠化、衛(wèi)生環(huán)境管理；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)及全國分公司員工出差安排，完善差旅制度，同時保障員工出行交通成本最低、路線最優(yōu)，住宿環(huán)境最佳；

4、負(fù)責(zé)公司搬家工作，協(xié)助工程部跟進(jìn)1400平米的裝修，協(xié)調(diào)安排13個部門的工位，負(fù)責(zé)新辦公室辦公家具定制及遷入后的延展工作；

5、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的優(yōu)化和調(diào)整工作，包括辦公區(qū)域裝飾、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理衛(wèi)生保潔工作，辦公區(qū)的消防安全管理工作；

主要工作業(yè)績：

1、完成沈陽、洛陽、鎮(zhèn)江、蘇州、煙臺、丹東、天津、廊坊各分公司工商、稅務(wù)注冊，酒店籌開前期消防、特行、衛(wèi)生等前置審批手續(xù)的辦理，與各政府職能部門保持良好的關(guān)系；

2、與各地方招商引資辦進(jìn)行前期信息交流；

3、與各項目所在地周邊社區(qū)、銀行做前期關(guān)系鋪墊，并將各關(guān)系負(fù)責(zé)人正常順利愉快的引薦給分公司負(fù)責(zé)人；

4、制定并落地執(zhí)行了一系列行政類管理制度：《合同/檔案管理制度》、《印信管理制度》、《印章使用管理制度》、《會議管理制度》、《車輛管理制度》《郵箱/郵件管理制度》《固定資產(chǎn)管理制度》、《差旅管理辦法》、《公文格式規(guī)范》等20余項，同時制定表格：《固定資產(chǎn)請購單》、《固定資產(chǎn)異動單》、《印章申請單》、《合同會簽單》、《出差申請單》、《出差總結(jié)報告》、《公文模版》、《工作總結(jié)模版》、《車輛使用登記表》等30余項；

5、將人力行政與各部門工作對接制定出《對接流程時間表》《單據(jù)簽批流程表》，得到公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工認(rèn)可，解決各部門交集工作的推諉、扯皮、推責(zé)，同時大大提高工作效率，并增加了團(tuán)隊凝聚力；

6、及時發(fā)現(xiàn)公司在簽署物業(yè)租賃合同時出現(xiàn)的問題，并堅持不予以在流程審批環(huán)節(jié)中簽字，為公司避免了巨大損失，公司給予月薪為獎勵。

項目經(jīng)歷

項目時間：2007-01到2015-11

項目名稱：總經(jīng)理助理、行政管理方面

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 ||

項目時間：2016-01到2015-11

項目名稱：新產(chǎn)品未有國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時的市場準(zhǔn)入問題

項目描述：

項目介紹

公司竹纏繞復(fù)合壓力管道是新發(fā)明產(chǎn)品，產(chǎn)品使用時，內(nèi)部需要承受巨大壓力，一旦出現(xiàn)問題，將會造成巨大的人身和財產(chǎn)損失。公司第一個生產(chǎn)基地于2015年9月投產(chǎn)，雖然產(chǎn)品經(jīng)過了水利部、住建部等權(quán)威部門、權(quán)威專家多次檢驗，但畢竟還沒有制定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如何在這種情況下，讓工程設(shè)計部門可以設(shè)計使用該產(chǎn)品，是公司面臨的重要任務(wù)。為此，公司加強(qiáng)與水利部的溝通協(xié)調(diào)，推動水利部公布《竹纏繞復(fù)合壓力管道應(yīng)用指南》作為設(shè)計部門設(shè)計的依據(jù)，解決了產(chǎn)品推向市場的準(zhǔn)入問題。

我的職責(zé)

1.與水利部下設(shè)科技推廣部門領(lǐng)導(dǎo)及專家的溝通工作，爭取主管部門的理解與支持；

2.根據(jù)反饋意見，組織公司內(nèi)部進(jìn)行答辯和完善；

3.針對工作進(jìn)展情況，及時給董事長提出意見和建議；

4.組織歷次專家研討會；

5.協(xié)助水利部科技推廣部門起草文件。

個人評價

來深圳五年，深戶、已定居深圳。具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心、事業(yè)心和求知欲；有良好的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作意識，吃苦耐勞、有強(qiáng)烈的探索、研究熱情；善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，并整合手中各類資源。親和力好，能迅速建立信賴。讀研期間在《魅力中國》雜志發(fā)表了一篇題為《我國沉默權(quán)制度的建立》的論文，（國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN1673-0992；國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN41-1390/C）。獲得機(jī)動車駕駛證（C1型），8年駕齡，駕駛技術(shù)熟練。