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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：28歲

電話：137****8891

郵箱：534830****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：6年

意向：副總裁/副總經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：2000-05 - 2002-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷財(cái)經(jīng)大學(xué) | 專業(yè)：工商管理 | 學(xué)歷：碩士

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2011-06 - 2013-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項(xiàng)目經(jīng)理

工作描述：

1、計(jì)劃：

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織：

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的難題。

d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

工作時(shí)間：2003-03 - 2008-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：管理部 | 所在崗位：管理部經(jīng)理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司管理流程的梳理及建立，制定并完善管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行及落實(shí)情況。

針對(duì)管理漏洞，制定了招投標(biāo)管理制度、出差管理制度、加班制度、通訊費(fèi)等報(bào)銷制度。

2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作及各職能部門進(jìn)行管理，督促各部門工作計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門之間

的關(guān)系，確保部門間的有效合作共同實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)制定管理部的工作計(jì)劃（行政、人力、物流、資產(chǎn)、工程），安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作，檢查部門工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在問題，確保部門整體工作的高效有序地開展。

4、建立了有效的溝通機(jī)制，使管理部（特別是物流中心/工程裝修等業(yè)務(wù)）與其他部門的配合更加有效、更具時(shí)效性，確保新開店鋪能夠如期營(yíng)業(yè)，所有貨品能夠及時(shí)上柜。

5、編制月度和年度預(yù)算，審核并控制相關(guān)（行政/物流）費(fèi)用；負(fù)責(zé)對(duì)物流中心實(shí)施管理及監(jiān)控，保

證物流中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保西北五省150多家專柜的貨品如期上柜。

6、定期審核并修訂組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置人員編制，做好人工成本預(yù)算工作，確保新店開業(yè)的人員供給。

7、組織各部門進(jìn)行績(jī)效考核工作，客觀甄別員工績(jī)效，提出改進(jìn)措施，幫助員工改進(jìn)工作。

8、經(jīng)過(guò)對(duì)員工崗位說(shuō)明書及工作內(nèi)容的分析研究，將難于用KPI指標(biāo)考核的行政后勤工作進(jìn)行了較為

詳細(xì)的量化，建立了切實(shí)可行的績(jī)效方案并順利實(shí)施，使一直滯后的行政后勤工作的時(shí)效性大大提

高，同時(shí)也激發(fā)了員工的工作積極性。

9、對(duì)物流中心進(jìn)行合理規(guī)劃，建設(shè)性地提出了物流外包的方案，整合各種社會(huì)資源，在確保物流中心

正常運(yùn)營(yíng)的前提下，壓縮物流成本，并分階段實(shí)施物流外包，大大提高了工作效率，有效提高物流配送速度，新貨到店時(shí)間比以前提高30% 。

10、合理控制管理成本，對(duì)100多家店鋪及公司內(nèi)部通訊費(fèi)用進(jìn)行整合優(yōu)化，僅電話費(fèi)用一項(xiàng)每年就為

公司節(jié)省近五萬(wàn)人民幣；資產(chǎn)和辦公用品等物料采取直供式采購(gòu)，合理控制了采購(gòu)成本。

11、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)接待及外聯(lián)工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2012-10 - 2008-03

項(xiàng)目名稱：EA-500飛機(jī)整機(jī)引進(jìn)與國(guó)內(nèi)落地制造項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

以下內(nèi)容本人均作為國(guó)內(nèi)落地主要負(fù)責(zé)人之一親身參與。

（1）EA-500是一款德國(guó)的全復(fù)合材料單發(fā)渦槳六座公務(wù)機(jī)，已獲得歐洲EASA和美國(guó)FAA認(rèn)證。自2012年起，公司在歐洲考察了多個(gè)國(guó)家近十款通航機(jī)型，最終鎖定EA-500飛機(jī)作為引進(jìn)標(biāo)的。EA-500項(xiàng)目本身包含兩大業(yè)務(wù)板塊：復(fù)合材料制造、飛機(jī)整機(jī)制造。

（2）2013年，公司與江蘇鎮(zhèn)江新區(qū)簽署了合作協(xié)議，將該機(jī)型落戶鎮(zhèn)江新區(qū)航空產(chǎn)業(yè)園。作為一個(gè)整機(jī)制造項(xiàng)目，EA-500項(xiàng)目旨在帶動(dòng)鎮(zhèn)江通航產(chǎn)業(yè)園區(qū)上下游多家產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目，包括飛機(jī)部裝、零部件生產(chǎn)配套、通航周邊產(chǎn)品生產(chǎn)配套等。

（3）項(xiàng)目落地后，政策批復(fù)層面：公司與鎮(zhèn)江新區(qū)管委會(huì)共同努力，于2014年下半年獲得了國(guó)家發(fā)改委批復(fù)。在此之前，我與團(tuán)隊(duì)共同走完了拿下批復(fù)的全過(guò)程，包括省內(nèi)和國(guó)家的國(guó)土批復(fù)、環(huán)保批復(fù)、組織專家評(píng)審會(huì)等。

（4）項(xiàng)目落地后，業(yè)務(wù)層面：公司組織了120余人次先后赴德國(guó)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)，每人次為期半年。先后與十幾家已取得EASA認(rèn)證的全球供應(yīng)鏈廠家建立了配套關(guān)系。

我的職責(zé)

（1）政府合作洽談主要負(fù)責(zé)人之一，全程參與項(xiàng)目發(fā)起、洽談、簽署、后續(xù)執(zhí)行全過(guò)程；（2）項(xiàng)目立項(xiàng)小組主要成員之一，全程參與項(xiàng)目可研報(bào)告擬定、各級(jí)國(guó)土審批、各級(jí)環(huán)保審批、各級(jí)發(fā)改委審批、專家評(píng)審會(huì)、答辯會(huì)等；（3）適度參與項(xiàng)目全球供應(yīng)鏈建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面工作。

項(xiàng)目時(shí)間：2016-07 - 2008-03

項(xiàng)目名稱：盱眙龍蝦科技產(chǎn)業(yè)園投資項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為進(jìn)一步做大做強(qiáng)盱眙龍蝦產(chǎn)業(yè)，改變“龍蝦之都無(wú)龍蝦市場(chǎng)”的尷尬局面，建立盱眙龍蝦科技產(chǎn)業(yè)園，構(gòu)建O2O的線上、線下交易平臺(tái)，經(jīng)縣委常委、政法委書記高為淼、政府辦、規(guī)劃局、城管局、交通局、龍蝦產(chǎn)業(yè)局等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)考察，以江蘇盱眙龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司作為投資主體，江蘇麥森通過(guò)自籌、銀行貸款等方式與當(dāng)?shù)卣餐鲑Y，建立全國(guó)最大的龍蝦交易集散中心。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：項(xiàng)目方案、運(yùn)營(yíng)模式及合作方式等得到縣委縣政府會(huì)議批準(zhǔn)通過(guò)，在報(bào)批上級(jí)政府會(huì)議中因某些原因被否，政府項(xiàng)目停滯。

雖項(xiàng)目最終未能實(shí)現(xiàn)，但為公司后期項(xiàng)目投資奠定了基礎(chǔ)，打造了團(tuán)隊(duì)，積累了實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

我的職責(zé)

1、協(xié)助組建項(xiàng)目小組，制定項(xiàng)目跟進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃，配合項(xiàng)目實(shí)施管理。

2、項(xiàng)目初期與縣委縣政府意向洽談，政府陪同下實(shí)地考察調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告。

3、親自帶工作小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資料收集、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、投資可行性研究進(jìn)行評(píng)估，撰寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。

4、交易市場(chǎng)選址，合作模式溝通與制定。

5、負(fù)責(zé)接待盱眙縣委常委、縣委政府辦、規(guī)劃局、龍蝦產(chǎn)業(yè)局、省龍蝦協(xié)會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)參觀公司考察工作。

6、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目提供企業(yè)管理方面、法律事務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)管理方面后方團(tuán)隊(duì)支持。

個(gè)人評(píng)價(jià)

本人工作有較強(qiáng)的自信心，能夠承擔(dān)重任，有多年高層管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并有市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等基本知識(shí)，對(duì)金屬焊接、沖壓、注塑、涂裝工藝有深刻的了解；具備良好的計(jì)劃和溝通能力，致力于公司的全面管理，在工作中能夠充分發(fā)揮自已的潛能。熟悉ISO9001：2008、ISO14001、OHSAS18000、ISO/TS16949、 VDA6.1、SA8000等體系以及3C產(chǎn)品認(rèn)證運(yùn)作。為國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員。有C1駕照。

個(gè)人技能

MS Excel

SAP

MS Powerpoint