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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2017-06 - 2017-09

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購管理 倉庫經(jīng)理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。

7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

12、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

13、與公司PMC協(xié)商倉庫物料編碼，完善物料基礎(chǔ)工作，促成各部門相關(guān)編碼系統(tǒng)工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2014-06 - 2015-08

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：采購部 | 所在崗位：Operational Purchase Engineer

工作描述：

1.圖紙件(DrawingParts):機(jī)械部件machiningparts、焊接部件weldingparts、bendingparts、液壓件Hydraulicparts等物料的采購。

2.氣壓傳動件pneumaticparts、電子部件electricparts、螺栓、賀德克聚合器等物料的采購。

3.各種加工所需要的工具，輔助材料、設(shè)備，以及設(shè)備、工具等的維修、租賃等service類的采購工作。

4.采購服務(wù)部門需求的各種舒勒壓力機(jī)上的備用備件如：Chainwheel,link,discspring,oiltank,gibguidance,supportingroll,wiper,派克的hose,德國Harting的MalePlug等各種零件。

5.Globalsourcing,RFQ發(fā)送，收集。訂單和合同的制作發(fā)送、invoice及payment的處理支付、后期OTD追蹤及供應(yīng)商的考核。

6.物料備件進(jìn)行本地化詢價與采購，開發(fā)潛在國內(nèi)供應(yīng)商，根據(jù)相關(guān)技術(shù)方面的要求，新產(chǎn)品樣品試制，選擇合格供應(yīng)商。

7.實施戰(zhàn)略采購策略，降低采購成本。每月SavingReport的統(tǒng)計與制作。

8.供應(yīng)商框架協(xié)議，全球通用協(xié)議等項目的談判，簽訂。多項目戰(zhàn)略采購管理。

9.工作語言為英語，EnglishSpeakingEnvironment。同德國的詢價溝通，以及報價單的更新，各方面的信息確認(rèn)以及緊急訂單情況下英文直接電話的溝通。熟練使用SAPMM模塊。

10.工作中涉及到的一些知名供應(yīng)商：西門子，博世力士樂，伊頓，派克，費(fèi)斯托，霍夫曼工具，賀德克，巴魯夫，皮爾茨，伍爾特，和德尼克測量，庫卡機(jī)器人，沃特福蘭德，菲尼克斯，威圖電子，西德福，SKF，Harting，SEW，TRElectronics，穆格(Moog)等諸多供應(yīng)商。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2012-07 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：物料管控師&采購管理師

工作描述：

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)工廠占整個銷售成本90%以上的物料管控，并按需購買原材料，已達(dá)到低庫存，零呆滯，高周轉(zhuǎn)，JIT送貨模式的目標(biāo)。主要內(nèi)容包括前期的物料需求計劃制定，中期的原材料需求購買及其庫存管控，以及后期的呆滯料處理和廠商貨款申請三方面工作。

一.缺料管控

1.根據(jù)訂單，量產(chǎn)物料制定物料需求計劃（MRP）并按其下單購買物料；

2.試產(chǎn)物料需求根據(jù)BOM計劃購買，跟催設(shè)計、設(shè)變、送樣、簽樣、送貨、收貨到生產(chǎn)；

3.與銷售部門，生產(chǎn)計劃部門，質(zhì)量檢測部門以及庫房的協(xié)助溝通，確認(rèn)訂單信息，追蹤物料狀況，并跟進(jìn)物料檢驗，入庫動作，確保生產(chǎn)線的物料供應(yīng)；

4.提供物料策備排程給廠商，及時與廠商溝通，保證其按時按質(zhì)按量的交貨；

二.庫存管控

1.根據(jù)物料進(jìn)料規(guī)則和JIT模式安排入料，確保工廠的供需平衡；

2.制作庫存周報，分析庫存水平的合理性，督促庫存的處理進(jìn)度，加速物料的周轉(zhuǎn)；

3.每周分析MRP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保工廠物料供應(yīng)及需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保廠商按照合理的需求備料。

三.呆滯料處理

1.試產(chǎn)/量產(chǎn)階段生產(chǎn)結(jié)束后，根據(jù)呆滯報表，分析原因，提出合理的解決措施，降低工廠的不合理庫存；

2.各廠區(qū)定期進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)相互間的物料流動，確保各廠區(qū)間的物料供需平衡，提高呆滯物料的使用率，降低整個公司的成本損失。

四.其他事物處理

1.為了和廠商達(dá)成共贏，每個月提供廠商貨款資料給財務(wù)；

2.完善供應(yīng)商管理及其成本管控，定期供應(yīng)商評估；

3.部門的keybuer，負(fù)責(zé)將最新信息傳達(dá)給部門。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2016-05 - 至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：Procurement Engineer and Project | 所在崗位：技術(shù)采購管理與項目經(jīng)理

工作描述：

Please contact email : wanglujunren@126.com

1.Leading two Global Dfx projects, including sub project management, R&D, Supplier, Buyer, Quality, post Operation, etc, beginning from Advanced Development, feasibility study and through all PRP LCM.

2.Lead several subsystem PRP project, and combine marketing requirements, R&D technical capability and resource, to determine NPI, manufacturing transfer, field and service support, including CS, CR, PPC, EV, RFV, PV, RFLD, and RFVD.

3.Octavia ADU&MIU

1)Octavia ADU, MIU, PPA materials preparation and technical coordinate between Supplier and R&D, even there is currently no Project Manager.

2)Octavia DFx, finish the final convention with timely and meet target cost.

3)Special case, Support Tier 1 supplier to nego/find Tier 2, Tier 3 and even Tier 4 suppliers.

4.GGTC2, Insert and housing assy

1)Lead GGTC2 insert supplier selection with cross function team.

2)Support global team to evaluate insert glass supplier Hamamatsu and insert target part supplier

5.LCC support and LCC for Whole GTC products portfolio.

6.Apollo ADU.

1)Core team to pass system level EV milestone.

7.NPI WDA PSU for 3.0T.

1)Leader for WDA 3.0T PSU Dfx project, middle term review finished timely.

3)Nego and technical workshop with current suppliers for cost down.

4)Search for new ASL supplier to meet R&D requirements.

8.Other Support

1)Take ownership to try to build new Cooling plate supplier to support L50 materials readiness.

2)Support Aurora team to ship heat sink from Local supplier to Dunlee factory in order to meet Suzhou CT Ops on time delivery.

11.40% BOM reduction for current key parts (Mechanical and EE parts) and analysis for AOP

12.Business case analysis for 3 global projects and 2 local projects.

13.Manage/coordinate with 50+ supplier companies including local and global LCC countries.

14.Manage GTC ECO team (including 1 operations manager, 3 project managers) to track whole team design CR/Manufacturing/SCR change.