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基本信息
姓名:錘子簡(jiǎn)歷
年齡:28
電話:133****1221
郵箱:650951257@qq.com
經(jīng)驗(yàn):8年
意向:人力資源總監(jiān)
教育背景
時(shí)間:1998-09到2002-07
學(xué)校:錘子簡(jiǎn)歷信息大學(xué) | 專業(yè):工商管理 | 學(xué)歷:本科
工作經(jīng)歷
工作時(shí)間:2014-03到至今
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:人力資源總監(jiān)
工作描述:
公司簡(jiǎn)介:千鋒互聯(lián)是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),成立于2009年,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域移動(dòng)端的技術(shù)培訓(xùn)。2013年年底開(kāi)始向全國(guó)擴(kuò)張,截至2015年底已成立12家分公司,人員規(guī)模達(dá)700人,迅速崛起成為行業(yè)龍頭企業(yè)。
業(yè)績(jī)概括:
1,人力資源部從無(wú)到有的團(tuán)隊(duì)建設(shè)(0-12人);
2,公司規(guī)模從120人發(fā)展至700人規(guī)模(包含11家分公司成立),招聘數(shù)據(jù):2014年上半年完成招聘353人(其中講師團(tuán)隊(duì)接近70人,該崗位較為稀缺);
2015年上半年完成招聘464人(其中講師團(tuán)隊(duì)約110人)。
3,人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)章制度建設(shè)、實(shí)施(招聘、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、企業(yè)文化、員工關(guān)系、薪酬福利、績(jī)效全面搭建);
4,市場(chǎng)講師團(tuán)隊(duì)枯竭時(shí)期的人才演變的解決方案;
5,上市前的福利改革籌劃實(shí)施(社保、公積金);
6,上市前的準(zhǔn)備參與:組織與咨詢公司及各部門管理層的工作流程改進(jìn)措施。
7,人才戰(zhàn)略布局、人力信息系統(tǒng)建設(shè)、薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)搭建、等核心技術(shù)構(gòu)建。
下屬:12人 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):CEO
工作職責(zé):
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作,保證人力資源的合理配置;
3、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系、企業(yè)文化、薪酬福利及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;
4、人員招聘與配置,做好招聘管理以及員工入職管理。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓、優(yōu)化各級(jí)別員工的多種招聘渠道以及各類中高級(jí)人才的甄別和選拔,完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);
5、按照公司總體發(fā)展規(guī)劃,設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系,通過(guò)組織和實(shí)施各類培訓(xùn)、企業(yè)文化傳播,形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性,提高團(tuán)隊(duì)工作士氣,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì) ;
6、組織績(jī)效考核方案的制定及監(jiān)督實(shí)施工作,根據(jù)公司發(fā)展所處階段建立可執(zhí)行的有效績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)體系,完善考核方案,適時(shí)做好員工激勵(lì)機(jī)制;
7、員工關(guān)系發(fā)展維護(hù),做好新老員工的交流互動(dòng)、打造正能量工作平臺(tái),降低員工流動(dòng)率及流動(dòng)預(yù)防措施,減少因?yàn)槌绦虿煌晟贫斐傻膿p失。及時(shí)處理勞資關(guān)系,維護(hù)公司形象,平衡員工利益;
8、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu)體系;建立健全福利體系和激勵(lì)制度;
9、深入推廣企業(yè)文化,提升員工士氣及凝聚力,加強(qiáng)與員工溝通,總結(jié)真實(shí)信息,提高管理準(zhǔn)確性。
10、對(duì)公司核心成員及管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),提升公司人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力。
11、定期對(duì)公司的人力資源狀況進(jìn)行分析,向管理層提出改善管理、提高工作效率的建議和措施,不斷提高公司的管理水平。
12、參與公司重大決策,負(fù)責(zé)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題,為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。
13、11家分公司的人力資源與總部人力資源部同步管理;
14、其他事宜:組織公司大型年會(huì)及季度召開(kāi)的總結(jié)會(huì)議籌劃實(shí)施。
工作時(shí)間:2012-06到至今
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門:人力資源中心 | 所在崗位:人力資源總監(jiān)
工作描述:
(公司性質(zhì):上市公司行業(yè):電子行業(yè) 產(chǎn)品:電子連接器、精密五金、模具、塑膠)員工:6100人
任職部門:人力資源中心 職務(wù):人力資源總監(jiān) 下屬人數(shù):6人 匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理
本人工作職責(zé)內(nèi)容如下:
1.人力資源規(guī)劃:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),制定并落實(shí)公司短期、中期、長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。
2.人力體系建設(shè):建立并完善公司人力資源管理體系,包括:招聘體系、培訓(xùn)體系、
績(jī)效考核體系、薪酬福利體系、員工關(guān)系體系、企業(yè)文化建設(shè)體系。
3.管理模式:設(shè)計(jì)、制定、落實(shí)以業(yè)績(jī)績(jī)效目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理模式。
4.招聘配置:中高級(jí)人才的引進(jìn),人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng),督導(dǎo)日常招聘工作的開(kāi)展。
5.培訓(xùn)開(kāi)發(fā):根據(jù)培訓(xùn)需求,制定并落實(shí)年度/季度/月度培訓(xùn)計(jì)劃。
6.績(jī)效考核:搭建,優(yōu)化績(jī)效考核體系,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的評(píng)價(jià),激勵(lì),改善的作用。
7.薪酬福利:建立并推行對(duì)內(nèi)有公平性,對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系。
8.員工關(guān)系:構(gòu)建和諧的員工關(guān)系,確保勞動(dòng)用工合法合規(guī),合理規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
9.企業(yè)文化:塑造、維護(hù)、發(fā)展、傳播公司和諧積極的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀。
10.組織架構(gòu):設(shè)計(jì)、優(yōu)化、調(diào)整公司組織架構(gòu),實(shí)行定崗、定員、定編、定責(zé)、定薪。
11.制度完善:制定,優(yōu)化,完善人力資源相關(guān)的制度及其操作流程。
12.成本預(yù)算:負(fù)責(zé)公司年度/月度人力資源成本費(fèi)用的預(yù)算、落實(shí)、管控。
13.審核審批:審核或?qū)徟ㄕ衅?、培?xùn)、薪酬、福利、績(jī)效、任免、離職等人事報(bào)表。
14.團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與日常管理,指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核下屬的工作。
15.建言獻(xiàn)策:向CEO提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
16.決策參與:參與公司重大經(jīng)營(yíng)管理決策,向公司高層提供專業(yè)的人力資源建議和支持。
17.臨時(shí)任務(wù):完成CEO臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)歷
項(xiàng)目時(shí)間:2011-11到至今
項(xiàng)目名稱:寬帶薪酬體系
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
1.目的:建立適合企業(yè)的激勵(lì)方面之一,滿足員工生活保障問(wèn)題。
2.項(xiàng)目描述:據(jù)工作分析成果,組織進(jìn)行職位評(píng)估、職位定級(jí)、薪酬策略確定、外部相關(guān)職位薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查、薪酬分配方式與薪酬結(jié)構(gòu)確定、薪酬與績(jī)效、導(dǎo)入職位薪酬數(shù)據(jù)測(cè)算、級(jí)差、帶寬、薪酬切換等確定。
項(xiàng)目業(yè)績(jī):
輸出:寬帶薪酬體系方案。包括員工工資對(duì)照表、職等、薪酬管理規(guī)則、各相關(guān)流程、表單等。分層分類實(shí)施薪酬體系,M線人員領(lǐng)導(dǎo)層、管理層實(shí)施談判式年薪制,承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)成果責(zé)任、日常管理控責(zé)任,結(jié)構(gòu)為:基本薪酬+浮動(dòng)薪酬(季度或半年、年度);P線人員實(shí)施結(jié)構(gòu)為:基本薪酬+浮動(dòng)薪酬(季年、年度)。其中基本薪酬與職位層級(jí)、人員能力、市場(chǎng)價(jià)值等掛鉤,浮動(dòng)薪酬與績(jī)效、組織能力、公司經(jīng)營(yíng)等掛鉤。
項(xiàng)目最終得到中高層認(rèn)同并組織實(shí)施。
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)寬帶式薪酬體系項(xiàng)目整個(gè)推進(jìn)和管理。
項(xiàng)目時(shí)間:2008-10到至今
項(xiàng)目名稱:校園招聘項(xiàng)目
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
作為校園招聘項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)校園招聘的前期策劃及后期的組織和實(shí)施。在全國(guó)各大知名醫(yī)藥院校招聘優(yōu)秀醫(yī)藥代表和研究員;樹(shù)立公司形象,擴(kuò)大公司的影響力和知名度。
我的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)校園招聘方案的策劃;
2、負(fù)責(zé)校園招聘易拉寶、海報(bào)、宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)和印刷;
3、負(fù)責(zé)校園BBS的信息發(fā)布和海報(bào)的張貼;
4、負(fù)責(zé)參加校園招聘會(huì)及校園宣講的主持、組織和協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)校園招聘的面試;
6、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)計(jì)劃的制定和轉(zhuǎn)正結(jié)果的跟進(jìn)。
個(gè)人評(píng)價(jià)
人力資源管理:能夠以高標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,流程化管理,能夠獨(dú)立完成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,獨(dú)立完成企業(yè)績(jī)效考核、薪酬管理的體系建設(shè)并有效實(shí)施,行之有效的控制人力成本,人才流失,并能夠通過(guò)績(jī)效考核、崗位勝任力評(píng)估、干部管理等有效手段,完成企業(yè)在人才選、用、留、育方面工作。研究并開(kāi)發(fā)(HRBP)工作,最大化利用人力資源管理全方面支持業(yè)務(wù)板塊工作
行政管理:能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與熱情度,使瑣碎行政工作變?yōu)橛袟l理有建設(shè)性工作。加強(qiáng)部門與部門之間的合作關(guān)系,服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。建設(shè)、監(jiān)督6S管理體系,帶動(dòng)企業(yè)全員節(jié)能降耗,降低各項(xiàng)行政費(fèi)用支出,以增效益減經(jīng)費(fèi)為目的,創(chuàng)造良好的行政服務(wù)部門
其他方面:在14年的工作期間為提高個(gè)人工作價(jià)值自2009年開(kāi)始接觸戰(zhàn)略管理體系建設(shè)工作。成功的完成了上市企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)工作,成功的完成了企業(yè)ERP及OA信息化辦公管理體系。本人能夠組織企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理診斷,將存在的管理漏洞能夠及時(shí)控制與解決。根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)及戰(zhàn)略要求可以重新制定法人治理結(jié)構(gòu)、薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效考核體系制定、制度與流程梳理、崗位權(quán)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、股權(quán)分配,股權(quán)激勵(lì)等
個(gè)人技能
團(tuán)隊(duì)管理
組織發(fā)展
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
薪酬福利對(duì)比&研究
簡(jiǎn)歷篩選
編制計(jì)劃&人員預(yù)算
員工關(guān)系
人才管理
員工健康
戰(zhàn)略規(guī)劃
員工服務(wù)
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