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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：28

電話：133****1221

郵箱：650951257@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：8年

意向：人力資源總監(jiān)

教育背景

時(shí)間：1998-09到2002-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息大學(xué) | 專業(yè)：工商管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2014-03到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

公司簡(jiǎn)介：千鋒互聯(lián)是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立于2009年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域移動(dòng)端的技術(shù)培訓(xùn)。2013年年底開始向全國(guó)擴(kuò)張，截至2015年底已成立12家分公司，人員規(guī)模達(dá)700人，迅速崛起成為行業(yè)龍頭企業(yè)。

業(yè)績(jī)概括：

1，人力資源部從無到有的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（0-12人）；

2，公司規(guī)模從120人發(fā)展至700人規(guī)模（包含11家分公司成立），招聘數(shù)據(jù)：2014年上半年完成招聘353人（其中講師團(tuán)隊(duì)接近70人，該崗位較為稀缺）；

2015年上半年完成招聘464人（其中講師團(tuán)隊(duì)約110人）。

3，人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)章制度建設(shè)、實(shí)施（招聘、開發(fā)、培訓(xùn)、企業(yè)文化、員工關(guān)系、薪酬福利、績(jī)效全面搭建）；

4，市場(chǎng)講師團(tuán)隊(duì)枯竭時(shí)期的人才演變的解決方案；

5，上市前的福利改革籌劃實(shí)施（社保、公積金）；

6，上市前的準(zhǔn)備參與：組織與咨詢公司及各部門管理層的工作流程改進(jìn)措施。

7，人才戰(zhàn)略布局、人力信息系統(tǒng)建設(shè)、薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)搭建、等核心技術(shù)構(gòu)建。

下屬：12人 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：CEO

工作職責(zé)：

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置；

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系、企業(yè)文化、薪酬福利及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

4、人員招聘與配置，做好招聘管理以及員工入職管理。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓、優(yōu)化各級(jí)別員工的多種招聘渠道以及各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；

5、按照公司總體發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，通過組織和實(shí)施各類培訓(xùn)、企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì) ；

6、組織績(jī)效考核方案的制定及監(jiān)督實(shí)施工作，根據(jù)公司發(fā)展所處階段建立可執(zhí)行的有效績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善考核方案，適時(shí)做好員工激勵(lì)機(jī)制；

7、員工關(guān)系發(fā)展維護(hù)，做好新老員工的交流互動(dòng)、打造正能量工作平臺(tái)，降低員工流動(dòng)率及流動(dòng)預(yù)防措施，減少因?yàn)槌绦虿煌晟贫斐傻膿p失。及時(shí)處理勞資關(guān)系，維護(hù)公司形象，平衡員工利益；

8、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)體系；建立健全福利體系和激勵(lì)制度；

9、深入推廣企業(yè)文化，提升員工士氣及凝聚力，加強(qiáng)與員工溝通，總結(jié)真實(shí)信息，提高管理準(zhǔn)確性。

10、對(duì)公司核心成員及管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，提升公司人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力。

11、定期對(duì)公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，向管理層提出改善管理、提高工作效率的建議和措施，不斷提高公司的管理水平。

12、參與公司重大決策，負(fù)責(zé)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。

13、11家分公司的人力資源與總部人力資源部同步管理；

14、其他事宜：組織公司大型年會(huì)及季度召開的總結(jié)會(huì)議籌劃實(shí)施。

工作時(shí)間：2012-06到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：人力資源中心 | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

（公司性質(zhì)：上市公司行業(yè)：電子行業(yè)　產(chǎn)品：電子連接器、精密五金、模具、塑膠）員工:6100人

任職部門:人力資源中心　　職務(wù):人力資源總監(jiān)　　下屬人數(shù)：6人　　匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理

本人工作職責(zé)內(nèi)容如下：

1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并落實(shí)公司短期、中期、長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。

2.人力體系建設(shè)：建立并完善公司人力資源管理體系，包括：招聘體系、培訓(xùn)體系、

　　　　　　　績(jī)效考核體系、薪酬福利體系、員工關(guān)系體系、企業(yè)文化建設(shè)體系。

3.管理模式：設(shè)計(jì)、制定、落實(shí)以業(yè)績(jī)績(jī)效目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理模式。

4.招聘配置：中高級(jí)人才的引進(jìn)，人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)，督導(dǎo)日常招聘工作的開展。

5.培訓(xùn)開發(fā)：根據(jù)培訓(xùn)需求，制定并落實(shí)年度/季度/月度培訓(xùn)計(jì)劃。

6.績(jī)效考核：搭建，優(yōu)化績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的評(píng)價(jià)，激勵(lì)，改善的作用。

7.薪酬福利：建立并推行對(duì)內(nèi)有公平性，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系。

8.員工關(guān)系：構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，確保勞動(dòng)用工合法合規(guī)，合理規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

9.企業(yè)文化：塑造、維護(hù)、發(fā)展、傳播公司和諧積極的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀。

10.組織架構(gòu)：設(shè)計(jì)、優(yōu)化、調(diào)整公司組織架構(gòu)，實(shí)行定崗、定員、定編、定責(zé)、定薪。

11.制度完善：制定，優(yōu)化，完善人力資源相關(guān)的制度及其操作流程。

12.成本預(yù)算：負(fù)責(zé)公司年度/月度人力資源成本費(fèi)用的預(yù)算、落實(shí)、管控。

13.審核審批：審核或?qū)徟ㄕ衅浮⑴嘤?xùn)、薪酬、福利、績(jī)效、任免、離職等人事報(bào)表。

14.團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與日常管理，指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核下屬的工作。

15.建言獻(xiàn)策：向CEO提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

16.決策參與：參與公司重大經(jīng)營(yíng)管理決策，向公司高層提供專業(yè)的人力資源建議和支持。

17.臨時(shí)任務(wù)：完成CEO臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2011-11到至今

項(xiàng)目名稱：寬帶薪酬體系

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.目的：建立適合企業(yè)的激勵(lì)方面之一，滿足員工生活保障問題。

2.項(xiàng)目描述：據(jù)工作分析成果，組織進(jìn)行職位評(píng)估、職位定級(jí)、薪酬策略確定、外部相關(guān)職位薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查、薪酬分配方式與薪酬結(jié)構(gòu)確定、薪酬與績(jī)效、導(dǎo)入職位薪酬數(shù)據(jù)測(cè)算、級(jí)差、帶寬、薪酬切換等確定。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

輸出：寬帶薪酬體系方案。包括員工工資對(duì)照表、職等、薪酬管理規(guī)則、各相關(guān)流程、表單等。分層分類實(shí)施薪酬體系，M線人員領(lǐng)導(dǎo)層、管理層實(shí)施談判式年薪制，承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)成果責(zé)任、日常管理控責(zé)任，結(jié)構(gòu)為：基本薪酬＋浮動(dòng)薪酬（季度或半年、年度）；P線人員實(shí)施結(jié)構(gòu)為：基本薪酬＋浮動(dòng)薪酬（季年、年度）。其中基本薪酬與職位層級(jí)、人員能力、市場(chǎng)價(jià)值等掛鉤，浮動(dòng)薪酬與績(jī)效、組織能力、公司經(jīng)營(yíng)等掛鉤。

項(xiàng)目最終得到中高層認(rèn)同并組織實(shí)施。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)寬帶式薪酬體系項(xiàng)目整個(gè)推進(jìn)和管理。

項(xiàng)目時(shí)間：2008-10到至今

項(xiàng)目名稱：校園招聘項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

作為校園招聘項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)校園招聘的前期策劃及后期的組織和實(shí)施。在全國(guó)各大知名醫(yī)藥院校招聘優(yōu)秀醫(yī)藥代表和研究員；樹立公司形象，擴(kuò)大公司的影響力和知名度。

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)校園招聘方案的策劃；

2、負(fù)責(zé)校園招聘易拉寶、海報(bào)、宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)和印刷；

3、負(fù)責(zé)校園BBS的信息發(fā)布和海報(bào)的張貼；

4、負(fù)責(zé)參加校園招聘會(huì)及校園宣講的主持、組織和協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)校園招聘的面試；

6、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)計(jì)劃的制定和轉(zhuǎn)正結(jié)果的跟進(jìn)。

個(gè)人評(píng)價(jià)

人力資源管理：能夠以高標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，流程化管理，能夠獨(dú)立完成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，獨(dú)立完成企業(yè)績(jī)效考核、薪酬管理的體系建設(shè)并有效實(shí)施，行之有效的控制人力成本，人才流失，并能夠通過績(jī)效考核、崗位勝任力評(píng)估、干部管理等有效手段，完成企業(yè)在人才選、用、留、育方面工作。研究并開發(fā)（HRBP）工作，最大化利用人力資源管理全方面支持業(yè)務(wù)板塊工作

行政管理：能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與熱情度，使瑣碎行政工作變?yōu)橛袟l理有建設(shè)性工作。加強(qiáng)部門與部門之間的合作關(guān)系，服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。建設(shè)、監(jiān)督6S管理體系，帶動(dòng)企業(yè)全員節(jié)能降耗，降低各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，以增效益減經(jīng)費(fèi)為目的，創(chuàng)造良好的行政服務(wù)部門

其他方面：在14年的工作期間為提高個(gè)人工作價(jià)值自2009年開始接觸戰(zhàn)略管理體系建設(shè)工作。成功的完成了上市企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)工作，成功的完成了企業(yè)ERP及OA信息化辦公管理體系。本人能夠組織企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理診斷,將存在的管理漏洞能夠及時(shí)控制與解決。根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)及戰(zhàn)略要求可以重新制定法人治理結(jié)構(gòu)、薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效考核體系制定、制度與流程梳理、崗位權(quán)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、股權(quán)分配，股權(quán)激勵(lì)等

個(gè)人技能

團(tuán)隊(duì)管理

組織發(fā)展

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

薪酬福利對(duì)比&研究

簡(jiǎn)歷篩選

編制計(jì)劃&人員預(yù)算

員工關(guān)系

人才管理

員工健康

戰(zhàn)略規(guī)劃

員工服務(wù)