久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2008-07到2015-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：零售部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

2014/3--2015/6 康佳集團(tuán)股份有限公司北京分公司 零售部經(jīng)理

工作職責(zé)：

1、銷售策略的制定：1）銷售任務(wù)的下達(dá)制定，根據(jù)分公司下達(dá)的月度任務(wù)，制定部門內(nèi)部的銷售任務(wù)，包括銷售任務(wù)、單品任務(wù)、清理任務(wù)等；2）根據(jù)分公司給予產(chǎn)品底價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)情況制定月度產(chǎn)品價(jià)格體系；3）結(jié)合市場(chǎng)情況、庫(kù)存情況制定月度主推機(jī)型；4）根據(jù)客戶銷售情況制定經(jīng)營(yíng)部促銷策略；5）每月把控好經(jīng)營(yíng)毛利情況，確保月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)處于預(yù)期水位；6）每月制定銷售人員的銷售考核方案，確保完成公司的銷售任務(wù)。

2、根據(jù)分公司發(fā)展策略及規(guī)劃，制定區(qū)域的提升計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)：1）根據(jù)分公司整體發(fā)展規(guī)劃，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶關(guān)系管理工作等開展區(qū)域內(nèi)相關(guān)工作。如對(duì)客戶的細(xì)致分類，制定客戶提升計(jì)劃及后續(xù)的跟蹤；縣鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)的完善，專賣店的開發(fā)。 2）確定區(qū)域年度業(yè)績(jī)提升重點(diǎn)工作，包括：大平板電視銷售結(jié)構(gòu)提升、縣鄉(xiāng)提升；弱勢(shì)區(qū)域提升，制定年度任務(wù)細(xì)化至每個(gè)月度及每個(gè)業(yè)務(wù)單元，并負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤及通報(bào)。

3 、部門日常工作管理：部門人員27人，其中業(yè)務(wù)三名、市場(chǎng)推廣六名、商場(chǎng)直銷人員十八名，根據(jù)工作要求進(jìn)行日常工作的安排與管理。

工作業(yè)績(jī)：

1、銷售增長(zhǎng)：2014年全年實(shí)現(xiàn)結(jié)算3430萬，較2013年的3000萬增長(zhǎng)430萬；

2、重點(diǎn)客戶全部實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)；

3、前期合作關(guān)系不暢客戶通過談判溝通全部實(shí)現(xiàn)合作正?；?，無重大遺留問題，為后期銷售增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

4、弱勢(shì)片區(qū)得到提升：通過銷售政策支持、促銷推廣等手段使前期我司弱勢(shì)片區(qū)得到了顯著提升；

5、銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化：2014年銷售結(jié)構(gòu)改善：大平板銷售額占比超70%，4K銷售額占比近40%，銷售平均單價(jià)較2013年增長(zhǎng)近300元。

________________________________________

2012/3--2014/3 康佳集團(tuán)股份有限公司北京分公司 承德經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理

工作職責(zé)：

1、經(jīng)營(yíng)部銷售策略的制定：1）銷售任務(wù)的下達(dá)制定，根據(jù)分公司下達(dá)的月度任務(wù)，制定經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的銷售任務(wù)，包括銷售任務(wù)、單品任務(wù)、清理任務(wù)等。2）根據(jù)分公司給予產(chǎn)品底價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)情況制定月度產(chǎn)品價(jià)格體系。3）結(jié)合市場(chǎng)情況、經(jīng)營(yíng)部庫(kù)存情況制定月度主推機(jī)型。4）根據(jù)客戶銷售情況制定經(jīng)營(yíng)部促銷策略。5）每月把控好經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)營(yíng)毛利情況，確保月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)處于預(yù)期水位。 6）每月制定銷售人員的銷售考核方案，確保完成公司的銷售任務(wù)。

2、根據(jù)分公司發(fā)展策略及規(guī)劃，制定區(qū)域的提升計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)：1）根據(jù)分公司整體發(fā)展規(guī)劃，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶關(guān)系管理工作等開展區(qū)域內(nèi)相關(guān)工作。如對(duì)客戶的細(xì)致分類，制定客戶提升計(jì)劃及后續(xù)的跟蹤；縣鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)的完善，專賣店的開發(fā)。 2）確定區(qū)域年度業(yè)績(jī)提升重點(diǎn)工作，包括：大平板電視銷售結(jié)構(gòu)提升、縣鄉(xiāng)提升；弱勢(shì)區(qū)域提升，制定年度任務(wù)細(xì)化至每個(gè)月度及每個(gè)業(yè)務(wù)單元，并負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤及通報(bào)。

3 、部門日常工作管理 部門人員24人，其中業(yè)務(wù)四名、財(cái)務(wù)兩名、物流一名、市場(chǎng)部一名、售后兩名、商場(chǎng)直銷人員十四名，根據(jù)工作要求進(jìn)行日常工作的安排與管理。

工作業(yè)績(jī)：

1、銷售額提升：2012年經(jīng)營(yíng)部實(shí)現(xiàn)結(jié)算3080萬，較前一年增長(zhǎng)810萬，增長(zhǎng)率超30%，并榮獲康佳北京分公司“2012年度最佳銷售團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，同時(shí)本人被評(píng)為康佳集團(tuán)2012年度優(yōu)秀經(jīng)辦經(jīng)理，2013年實(shí)現(xiàn)結(jié)算3250萬，并創(chuàng)下單月結(jié)算513萬的經(jīng)營(yíng)部歷史結(jié)算記錄；

2、銷售渠道網(wǎng)絡(luò)的完善：通過兩年的團(tuán)隊(duì)共同努力，實(shí)現(xiàn)全市縣級(jí)渠道及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，所有客戶全部實(shí)現(xiàn)合作正?；?，無重大遺留問題。

3、銷售模式升級(jí)：明確了通過促銷拉動(dòng)零售的銷售思路，摒棄了傳統(tǒng)的壓貨模式，加快了客戶庫(kù)存周轉(zhuǎn)；

4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)良好：通過改善銷售結(jié)構(gòu)、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、費(fèi)用管控等方式提升經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)部連續(xù)兩年毛利率超過10%，位列北京分公司第一名。

________________________________________

2010/6--2012/3 康佳集團(tuán)股份有限公司北京分公司 市場(chǎng)部經(jīng)理

工作職責(zé)：

1、分公司促銷策略的制定，促銷活動(dòng)的開展，進(jìn)度的跟蹤，每月制定制定分公司總體的促銷策略，下達(dá)給各個(gè)銷售渠道，制定分公司整體促銷方案，協(xié)調(diào)各個(gè)銷售渠道的促銷活動(dòng)開展場(chǎng)次，審批活動(dòng)報(bào)告，監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)度，接收活動(dòng)效果反饋。

2、分公司促銷物料、促銷禮品的制作和采購(gòu)，根據(jù)分公司的銷售情況每月制作分公司的促銷單頁(yè)、條幅等促銷物料，并根據(jù)分公司的買贈(zèng)策略采購(gòu)相應(yīng)的促銷禮品。

3、公司終端建設(shè)，彩電銷售是在終端賣場(chǎng)的展廳實(shí)現(xiàn)的，終端形象非常重要1）根據(jù)實(shí)際需要安排廣告公司制作康佳終端展廳， 2）制定公司的終端陳列標(biāo)準(zhǔn)指引，終端樣機(jī)陳列，擺放的標(biāo)準(zhǔn)，終端展廳的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督。

4、分公司的廣告宣傳，根據(jù)市場(chǎng)需要制定公司廣告宣傳計(jì)劃，如報(bào)紙、硬廣、電視廣告、交通廣播等，提升品牌形象，同時(shí)維護(hù)好媒體關(guān)系。

5、部門日常工作管理：部門員工24人，推廣主管一名、終端形象助理一名、終端物料助理一名、廣宣助理一名、市場(chǎng)助理一名、推廣小分隊(duì)十九名。根據(jù)工作要求進(jìn)行日常工作的安排與管理。

工作業(yè)績(jī)：1、組建分公司推廣部：牽頭組建了北京分公司推廣，建立了促銷活動(dòng)的專業(yè)推廣隊(duì)伍，同時(shí)組織、策劃了團(tuán)購(gòu)、以舊換新、總裁簽售、好聲音明星簽售等促銷活動(dòng)，搭建了分公司促銷體系，使促銷活動(dòng)常態(tài)化；

2、創(chuàng)建了北京分公司終端標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：通過終端陳列、演示、利益點(diǎn)包裝、直銷員管理等環(huán)節(jié)的規(guī)范，是終端信息輸出統(tǒng)一化。

________________________________________

2009/7--2010/6 康佳集團(tuán)股份有限公司多媒體事業(yè)部 市場(chǎng)部推廣主管

市場(chǎng)部推廣主管：負(fù)責(zé)總部組織策劃的大型促銷活動(dòng)的方案制定和實(shí)施，先后組織實(shí)施了多場(chǎng)大型促銷活動(dòng)，很多場(chǎng)次單場(chǎng)促銷破千萬。

________________________________________

2008/7--2009/7 康佳集團(tuán)股份有限公司濟(jì)南分公司 大客戶業(yè)務(wù)

主要職責(zé)： 1）門店管理 根據(jù)各個(gè)門店目標(biāo)客戶群體的差異，樣機(jī)額度使用情況，樣機(jī)貢獻(xiàn)率等指標(biāo)，合理規(guī)劃每個(gè)門店的樣機(jī)布局，包括新品上樣及老品退市等； 2）銷售分析與指引 實(shí)時(shí)跟蹤門店銷售情況，處理銷售過程中產(chǎn)生的問題，如負(fù)賣、售后及價(jià)格問題； 結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售數(shù)據(jù)，分析我司銷售情況，及時(shí)做出銷售策略調(diào)整； 實(shí)時(shí)跟蹤渠道庫(kù)存結(jié)構(gòu)情況，加強(qiáng)渠道庫(kù)存周轉(zhuǎn)，制定專項(xiàng)方案，加強(qiáng)大庫(kù)存機(jī)型的銷售，避免滯銷帶來的跌價(jià)損失

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-07到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：社工部主任 | 所在崗位：

工作描述：

一、招聘培訓(xùn)工作：

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀對(duì)不同層次的人員組織不同類型的培訓(xùn)。

2.負(fù)責(zé)公司人才的招聘、選拔、任免等工作。

3.協(xié)助推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

4.對(duì)入職員工進(jìn)行初步培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用。對(duì)員工的培訓(xùn)大綱進(jìn)行編寫審核。

5.對(duì)各部門的員工的專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行配合。

6.對(duì)部門主管級(jí)以上管理者，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀考察等。

二、活動(dòng)支持工作：

1.負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)與社區(qū)活動(dòng)策劃組織，輔助銷售完成品牌宣傳工作

2.組織機(jī)構(gòu)內(nèi)老人的大型小型活動(dòng)，各類比賽，豐富機(jī)構(gòu)生活。

3.協(xié)助策劃組織員工活動(dòng)、外出郊游等項(xiàng)目，完善人資福利待遇。

4.負(fù)責(zé)接待外部參觀人員，做好機(jī)構(gòu)的品牌形象宣傳。

5.與合作單位聯(lián)合對(duì)外做宣傳工作

三、項(xiàng)目介紹

1、2013年7月-2014年2月 ?？诠Ш驮氛衅概嘤?xùn)支援

重點(diǎn)工作：

*完成了當(dāng)時(shí)空缺了半年的重點(diǎn)崗位招聘工作

*指導(dǎo)策劃2013年度員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，海邊燒烤，并達(dá)到很好的效果

*獨(dú)立策劃及組織完成2014年員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，并擔(dān)任主持人

2、2014年3月-2014年5月 慈溪恭和苑項(xiàng)目籌備團(tuán)隊(duì)人員招聘工作

重點(diǎn)工作：

*僅僅通過招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷篩選功能，根據(jù)個(gè)人對(duì)行業(yè)人才的要求，進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，完成籌備團(tuán)隊(duì)副院長(zhǎng)等重點(diǎn)崗位的招聘工作

3、2014年8月至2015年2月 海口恭和苑由招聘培訓(xùn)主管轉(zhuǎn)崗為活動(dòng)部主任

4、2015年2月至今 樂成老年事業(yè)投資有限公司雙橋恭和家園項(xiàng)目社工部主任，參與項(xiàng)目前期籌備及社工部團(tuán)隊(duì)組建、服務(wù)規(guī)劃等工作，

重點(diǎn)工作：

*創(chuàng)新突破活動(dòng)，針對(duì)老年人心理需求，開展了多項(xiàng)新的老人活動(dòng)，如歡樂嘉年華、元旦三天樂，新春七日喜等，達(dá)到了非常好的效果，客戶滿意度比往年都高，且減少了客戶投訴

*獨(dú)立策劃及組織完成2015年客戶春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，并擔(dān)任主持人

*規(guī)范部門管理，擬定多項(xiàng)工作規(guī)范要求，并通過表格管理的方式嚴(yán)格管理部門員工，使部門工作更加的規(guī)范化

*統(tǒng)籌規(guī)劃社工部活動(dòng)寶典，客戶活動(dòng)參與記錄匯總分析工作，參與編寫標(biāo)準(zhǔn)化體系工作

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-07到2015-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：銷售部/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 | 所在崗位：

工作描述：

公司主要從事各類燃油添加劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售工作。在職期間任職船舶用油業(yè)務(wù)方向負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、大客戶維護(hù)工作。期間組建了船舶業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上正軌，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作長(zhǎng)島港船舶項(xiàng)目，并取得成功。

在職期間還作為地?zé)捦粨粜〗M的一員，與全省各個(gè)大型民營(yíng)地?zé)捚髽I(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，并促成了與山東京博石油化工有限公司的業(yè)務(wù)合作。一年內(nèi)完成銷售額逾600萬。參與組織與京博石化、新華社在濟(jì)南召開的新聞發(fā)布會(huì)，取得圓滿成功。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-12到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：信息工程部主管 | 所在崗位：

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)信息化制定與規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)公司GYM管理系統(tǒng)運(yùn)維；

3、管理、協(xié)調(diào)公司域名,網(wǎng)站的建設(shè)及運(yùn)維；

4、負(fù)責(zé)公司新ERP管理系統(tǒng)及相關(guān)APP的開發(fā)項(xiàng)目.

5、公司工程所有事務(wù),包括新店規(guī)劃,裝修,設(shè)備安裝,交接,管理等

6、負(fù)責(zé)公司及各會(huì)所IT設(shè)備系統(tǒng)軟硬件的安裝、調(diào)試以及服務(wù)器硬件、軟件的管理與維護(hù)；

7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)擴(kuò)建改建的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和IP

8、負(fù)責(zé)公司郵件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全、管理；

9、負(fù)責(zé)公司所有數(shù)據(jù)備份容災(zāi)工作.

10、負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)相關(guān)流程的規(guī)劃與設(shè)定工作.