久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：23歲

電話：131****4964

郵箱：397789****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：1年

意向：XX崗位

教育背景

時(shí)間：2008-09 - 2012-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息大學(xué) | 專業(yè)：電氣信息類 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2002-07 - 2015-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：技術(shù)經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述：

A.2002年-2005年從事衛(wèi)浴行業(yè)的智能電子控制硬件開發(fā)和管理（智能衛(wèi)浴系列控制器等）；

工作業(yè)績(jī)：

為公司研發(fā)新品超過50多個(gè)項(xiàng)目，工程性更改超過300多項(xiàng)，各類線路板400左右。

B.2006-2010年擔(dān)任公司技術(shù)部經(jīng)理，管理項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及產(chǎn)線技術(shù)支持管理；

工作業(yè)績(jī)：

管理15人左右的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，有序銜接研發(fā)，技術(shù)，生產(chǎn)；

2008年主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的金蝶ERP項(xiàng)目，歷時(shí)兩年成功實(shí)施供應(yīng)鏈，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)模塊的無縫連接，一直有效運(yùn)行至今，節(jié)約人工成本，提高工作效率，提高各類數(shù)據(jù)輸出，采樣的正確率，使生產(chǎn)計(jì)劃安排更具合理性。

C.2010年-2011年擔(dān)任公司品質(zhì)部經(jīng)理；

具體工作職責(zé)：

1、 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、相關(guān)經(jīng)營決策及部門預(yù)算的研討、分析與制定；

2、 組織制定和審核質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)審后實(shí)施；

3、 負(fù)責(zé)組織ISO9001質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編制及質(zhì)量管理體系的有效推行；

4、 主持公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定；

5、 負(fù)責(zé)制定公司及所屬部門的的質(zhì)量年度、月度計(jì)劃；

6、 參與供應(yīng)商、外協(xié)廠商質(zhì)量評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)廠商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)與考核；

7、 參與訂單前會(huì)審及產(chǎn)品的樣件制作、小批試產(chǎn)、量產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作；

8、 組織、指導(dǎo)開展包括采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、營銷全過程的質(zhì)量控制，履行預(yù)防、把關(guān)、報(bào)告的三大職能；

9、 組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異常、事故的調(diào)查、分析、處理及糾正預(yù)防措施的實(shí)施；

10、 監(jiān)督檢查包括物料、外協(xié)、過程產(chǎn)品（首檢、自檢、巡檢、互檢）、成品檢驗(yàn)過程并考核；

11、 監(jiān)督檢查公司計(jì)量器具、理化檢驗(yàn)、測(cè)試中心的管理工作；

12、 組織品管員會(huì)同售后服務(wù)部門進(jìn)行客戶質(zhì)量退貨及其質(zhì)量投訴的原因分析并提出改進(jìn)措施組織實(shí)施；

13、 組織公司質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)、分析及質(zhì)量檔案管理工作，定期寫出質(zhì)量分析報(bào)告并上報(bào)；

14、 審核質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查公司各級(jí)人員的質(zhì)量培訓(xùn)；

15、 組織員工開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)；

16、 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門質(zhì)量管理指標(biāo)的績(jī)效考核；

17、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門人、設(shè)備儀器、資料的安全管理工作；

18、 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員日常管理、工作指導(dǎo)與績(jī)效管理。

工作業(yè)績(jī)：

梳理，整頓品質(zhì)部，建立合理的各項(xiàng)品質(zhì)部制度，建立了一套進(jìn)料，過程，成品，出

廠檢驗(yàn)的核心團(tuán)隊(duì)，重新樹立品質(zhì)部威信；

編制 ，更改ISO9001質(zhì)量體系文件，使之切合實(shí)際應(yīng)用；

合理處理客戶投訴，分析各類質(zhì)量問題，為研發(fā)，生產(chǎn)提出改進(jìn)性建議。

D.2011年6月-2015年8月任生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理公司生產(chǎn)，技術(shù)工程，資材各部門。

具體職責(zé)：

1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、相關(guān)經(jīng)營決策、部門預(yù)算的研討、分析與制定；

2.負(fù)責(zé)建立和審核公司的生產(chǎn)、設(shè)備、采購、倉儲(chǔ)、安全管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);

3.負(fù)責(zé)制定和審批所屬生產(chǎn)、采購、設(shè)備的年度和月度計(jì)劃，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)值、交期、設(shè)備、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全等指標(biāo)；

4.管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)、設(shè)備、安全的運(yùn)作管理，確保所屬部門整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5.參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)并監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)決議的執(zhí)行;

6.依據(jù)公司目標(biāo)制訂本部門各期工作計(jì)劃，組織內(nèi)部落實(shí)并檢查、分析、匯報(bào)；

7.負(fù)責(zé)審核和落實(shí)外包、采購、設(shè)備維修、安全管理計(jì)劃；

8.協(xié)調(diào)各部門均衡生產(chǎn)；

9.負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)及環(huán)境健康安全管理；

10.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核車間生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，確保完成各車間生產(chǎn)管理目標(biāo)；

11.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大問題進(jìn)行指揮調(diào)度，并協(xié)調(diào)解決；

12.檢查并掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施并加以解決；

13.監(jiān)督、檢查各車間產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)的意見并幫助其改進(jìn)；

14.監(jiān)督、檢查各車間工時(shí)、材料等各種生產(chǎn)定額的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn) 的意見并幫助其改進(jìn);

15.協(xié)調(diào)指導(dǎo)檢查采購管理，保證采購物料的交期與質(zhì)量；

16.負(fù)責(zé)公司物料及產(chǎn)品倉儲(chǔ)管理，滿足生產(chǎn)的需求；

17.督促公司設(shè)備管理、能源管理的檢查、考核；

18.組織檢查公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，達(dá)到6S要求；

19.健全生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)情況總結(jié)與分析；

20.負(fù)責(zé)對(duì)本部們下屬員工的日常管理、考核評(píng)價(jià)、培訓(xùn)工作；

21.負(fù)責(zé)計(jì)件員工計(jì)件工資核算。

工作業(yè)績(jī)：

成功推行公司薪酬制度改革，把原普通計(jì)時(shí)制度改為計(jì)件制度及計(jì)件薪酬管理，提高工作效率，降低運(yùn)營成本，生產(chǎn)完成率由原60%提高至98%，作業(yè)工人由原120左右降至70左右；

大力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提高普通員工的職業(yè)素養(yǎng)；

組建技術(shù)工程部，使其有效運(yùn)行，為產(chǎn)線服務(wù)，第一時(shí)間解決產(chǎn)線各類產(chǎn)品技術(shù)問題，工藝問題，提高產(chǎn)線運(yùn)行效率；

組建SMT車間，由原手工焊接作業(yè)改善為機(jī)器作業(yè)，提高產(chǎn)能輸出，提高線路板質(zhì)量；

組建公司生產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)，以保障公司可持續(xù)發(fā)展的用人問題。

工作時(shí)間：2016-06 - 2017-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：大數(shù)據(jù)開發(fā)工程師

工作描述：

我在項(xiàng)目組任職大數(shù)據(jù)開發(fā)工程師，每天的工作是將我們所獲得的數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求使用mapreduce對(duì)源數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，例如我們項(xiàng)目組在游戲推廣階段需要統(tǒng)計(jì)推廣渠道帶來的用戶數(shù)，進(jìn)而對(duì)渠道進(jìn)行分析，我就需要對(duì)logstash抽取的數(shù)據(jù)做一個(gè)清洗，得到需要的字段，并且按照渠道標(biāo)識(shí)對(duì)輸出文件分區(qū)，將相同渠道的用戶賬號(hào)信息寫入到一個(gè)文件中。最后我們將hive分析出的渠道注冊(cè)用戶數(shù)與spark分析出的渠道登陸用戶數(shù)做一個(gè)關(guān)聯(lián)分析，分析出玩家注冊(cè)到登陸之間的轉(zhuǎn)化率，通過轉(zhuǎn)化率可以判斷出渠道是否存在刷量導(dǎo)致注冊(cè)轉(zhuǎn)化率低。除此之外我們還會(huì)將各渠道的用戶信息表與玩家充值表根據(jù)userID(玩家賬號(hào)的唯一標(biāo)識(shí))做一個(gè)join分析，分析出各渠道玩家的充值情況。通過各種維度對(duì)營銷渠道的效果進(jìn)行分析，從而更加合理地確定投入策略，最小化用戶獲取成本。在游戲運(yùn)營后我們會(huì)從用戶行為，營收狀況，用戶粘性分析三個(gè)主要的方面分析游戲運(yùn)行狀況，對(duì)于用戶行為分析，我們可以分析玩家的游戲時(shí)間分布，從而合理的安排游戲運(yùn)營活動(dòng)，從而提高活動(dòng)參與度，提高收益。根據(jù)不同需求可再進(jìn)一步將時(shí)間細(xì)分。針對(duì)營收狀況，我們會(huì)分析玩家的充值情況以及付費(fèi)結(jié)構(gòu)等。分析針對(duì)用戶粘性分析，我們主要從次日留存著手，分析玩家的留存情況。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2017-02 - 2017-05

項(xiàng)目名稱：吃貨網(wǎng) | 項(xiàng)目工具：php7、mysql5.7.17、apache2.2

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是一個(gè)網(wǎng)上訂餐系統(tǒng)，主要實(shí)現(xiàn)商家定位、附近商家信息、及餐品下單等流程；使用laravel框架及bootstrap等進(jìn)行開發(fā)。

我的職責(zé)

1. 使用jQuery布局前臺(tái)頁面，使用高德地圖，大于短信接口實(shí)現(xiàn)定位及登錄驗(yàn)證。

2. 配合laravel框架進(jìn)行前臺(tái)頁面遍歷輸出，個(gè)人中心的搭建。

3. 使用GitHub多人協(xié)作開發(fā)。

4. 數(shù)據(jù)庫的搭建，分類及關(guān)聯(lián)。

5. 使用laravel框架，bootstrap搭建網(wǎng)站后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用戶，商家，菜品的管理。

6. 使用七牛云存儲(chǔ)進(jìn)行圖片上傳編輯操作。

項(xiàng)目時(shí)間：2016-04 - 2017-05

項(xiàng)目名稱：麗家寶貝 | 項(xiàng)目工具：Linux redhat系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目基于Thinkphp框架開發(fā)，前臺(tái)分為訂單提交，商品信息，分類專區(qū)，熱推信息，客戶服務(wù)等模塊；后臺(tái)細(xì)分為訂單管理，商品管理，分類管理，用戶管理，客戶評(píng)價(jià)，購物車等模塊。

在這個(gè)項(xiàng)目中多處使用ajax，購物車采用了memcache緩存技術(shù)，有效的防止了垃圾訂單的的產(chǎn)生造成的服務(wù)器壓力過大,提升了頁面的響應(yīng)速度。

我的職責(zé)

1.參與前期數(shù)據(jù)庫表單的制定與操作。

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站用戶管理，對(duì)網(wǎng)站的信息進(jìn)行修改更新和刪除。

3.權(quán)限管理，設(shè)置不同權(quán)限，如瀏覽客戶和會(huì)員用戶設(shè)計(jì)約束。

4.根據(jù)不同的消費(fèi)群體，劃分不同的商品分區(qū)。

個(gè)人評(píng)價(jià)

房地產(chǎn)銷售已經(jīng)有一年的工作時(shí)間，在這段時(shí)間里經(jīng)過自己的磨練，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我已成為一名合格的銷售人員，能夠獨(dú)立完成銷售任務(wù)，對(duì)房地產(chǎn)銷售行業(yè)有了比較深的認(rèn)識(shí)，并且仍然在不斷努力，使自己的能力更上一層樓。 作為房產(chǎn)銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。

個(gè)人技能

嚴(yán)格遵守PSR-4規(guī)范，熟練掌握設(shè)計(jì)模式，能在實(shí)際編程開發(fā)中靈活運(yùn)用；

能夠獨(dú)立封裝類庫，封裝輕量級(jí)MVC框架；

了解架構(gòu)的搭建與優(yōu)化。

掌握百萬級(jí)MySQL數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)以及優(yōu)化；

熟悉memcached、Redis的運(yùn)行機(jī)制和常用方法的使用；

掌握PHP的擴(kuò)展Swoole技術(shù)；

熟練掌握HTML5，CSS3，JavaScript，Ajax等技術(shù)，能夠封裝js插件；