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面試技巧 | 面試珠寶督導(dǎo)問什么
作者:錘子簡歷 2023/05/20 05:30:32
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  督導(dǎo)的工作主要是管理培訓(xùn)導(dǎo)購,其中又以培訓(xùn)及傳達(dá)公司信息為主。


  1、您如何理解“督導(dǎo)”這個崗位?

  (1)對于下屬而言,代表著管理方、提高收入及晉升。

  (2)對分公司和上級而言,則是他們與員工和具體工作之間的紐帶;代表著生產(chǎn)力、成本、人工效率、質(zhì)量管理、客戶服務(wù);同時又代表著手下員工的需要和要求。 

  (3)對顧客而言,產(chǎn)品和員工代表著整個公司。


  2、您認(rèn)為督導(dǎo)的崗位職責(zé)有哪些?

  (1)確保直營店或加盟店的銷售工作正常進(jìn)行;

  (2)對公司各項方針政策在直營店或加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé);

  (3)對市場調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

  (4)確??蛻舭促|(zhì)、按時地實現(xiàn)工作計劃;

  (5)對所掌握的銷售數(shù)據(jù)的.安全負(fù)責(zé)。

  (6)對加盟店銷售任務(wù)、培訓(xùn)結(jié)果、陳列狀況負(fù)責(zé)。


  3、你認(rèn)為自己有哪些特質(zhì)能勝任這份工作?

  (1)溝通方面技能(與代理商、加盟商客戶、店鋪員工)

  (2)知識方面技能(個人學(xué)識、閱讀能力、寫作能力、計算機(jī)應(yīng)用能力等)

  (3)符合本專業(yè)的技能(如培訓(xùn)、陳列、市場動態(tài)分析能力等)

  (4)團(tuán)隊協(xié)作能力


  4、您認(rèn)為對店鋪銷售人員的培訓(xùn)應(yīng)該從哪些方面做起?

  (1)新店開業(yè):企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、營運(yùn)流程、銷售技巧、陳列技巧、店鋪賬務(wù)管理、收銀要求,、貨品管理(培訓(xùn)按時段進(jìn)行)

  (2)老店鋪:主要針對店鋪出現(xiàn)的關(guān)鍵問題一一進(jìn)行培訓(xùn)(針對店鋪的需求)


  5、如果公司安排你到外省組織一場培訓(xùn)會,你打算怎么做?培訓(xùn)前:

  (1)出差前半月與分公司負(fù)責(zé)人員溝通確定培訓(xùn)時間、地點、及培訓(xùn)內(nèi)容(根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨?、參加人員、大概人數(shù)

  (2)到達(dá)分公司與相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn),檢查培訓(xùn)會場內(nèi)需要的物品有無遺漏,確保服務(wù)周到,學(xué)習(xí)達(dá)到輕松的效果;

  (3)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)過程中各崗位人員的安排

  (4)提前1-2小時調(diào)試培訓(xùn)所需設(shè)備(如投影儀、計算機(jī)、話筒等)培訓(xùn)中:

  (1)課堂的紀(jì)律維護(hù)

  (2)講課的氛圍營造(課程內(nèi)容吸引度,流暢度等)

  6、督導(dǎo)培訓(xùn)要做的工作

  (1)安排撤場;

  (2)對本次培訓(xùn)課程內(nèi)容的回訪,對下次課程需求的調(diào)查;


  7、您認(rèn)為督導(dǎo)在巡店過程中重點從哪幾方面去提升店鋪業(yè)績?

  (1)人員銷售(如服務(wù)、銷售技巧等)

  (2)貨品管理(如庫存、陳列等)


  8、如果公司安排你全程協(xié)助一家新開業(yè)店鋪,你打算怎么做?

  (1)出差前:A、與客戶電話溝通確定開業(yè)時間

  B、跟進(jìn)裝修情況

  C、跟進(jìn)物料、發(fā)貨情況

  D、跟進(jìn)人員招聘情況

  (2)出差中:A、提前兩天對店鋪人員進(jìn)行篩選、培訓(xùn)、輔導(dǎo)

  B、根據(jù)到達(dá)貨品進(jìn)行賣場布局

  C、對店鋪的營運(yùn)進(jìn)行輔導(dǎo)

  D、收集當(dāng)?shù)厥袌銮闆r及賣場需要添加的東西

  E、對加盟商進(jìn)行店鋪的營運(yùn)方向指導(dǎo)

  (3)出差后:對店鋪的銷售銷售情況及營運(yùn)狀況進(jìn)行跟進(jìn)


  9、作為一個督導(dǎo)你認(rèn)為你應(yīng)該從哪幾方面去管理自己區(qū)域的客戶?每一個方面你是怎么展開工作 的?

  (1)熟悉自己區(qū)域客戶的店鋪營運(yùn)情況(包括銷售情況、貨品情況、庫存情況、盈利情況等)

  (2)根據(jù)客戶的開店數(shù)量及營運(yùn)情況分A、B、C三級進(jìn)行管理(A類客戶注重維護(hù);B類客戶注重發(fā)展;C類客戶加強(qiáng)關(guān)注及輔助上升到B類。)



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