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　　需要準備的當然是和初入職場的新人不同的，首先要做好更充足的準備，針對面試官可能提到的問題進行幾手準備，結合自己的實際情況靈活運用備選方案。其次是要通過數據、列舉的方式來說明總結自己過去這段時間的工作成就與實績，最后需要通過了解面試官的需求去匹配自己的崗位，不浪費任何一次機會，那么具體的話應該怎么做呢？可以看以下幾點：

　　1.做足充分的準備工作。在參加管理層面試之前，一定要做好對所應聘職位及公司的資料收集工作。因為你應聘的是 管理層職位，面試考官向你提出來的問題可能特別刁鉆，需要你做好全面充分準備才能夠回答完成。這就意味著你在事前收集的資料越全面、越豐富，你對這家公司以及所應聘崗位的判斷就越精準，在面試中就越容易過關。

　　2.回答問題體現團隊思維。管理層和普通員工的最重要差別，就是不以自我為中心，在看問題想問題的時候，習慣于從團隊合作這個角度出發(fā)。因此，在面試管理層職位的時候，要習慣于說“我們”，而不是習慣于說“我”。這樣的角度轉換，更容易讓面試考官覺得你重視團隊合作。

　　3.準備好應對面試考官的刁難。在很多面試情景中，我們都特別習慣展示自己的成功，但是，也要預防面試考官有可能會問你，你工作中最失敗的一件事是什么？你認為你性格中最大的缺陷是什么？這些問題如果沒有認真準備，回答很難讓面試考官滿意。在面試之前提前模擬一下對這些問題的回答方法，效果會更好。

　　4.學會轉換思維。同一個問題，普通員工的回答角度，和管理層的回答角度，是不一樣的。當你面試管理層職位時，就要用管理層的思維來想問題，而不是用員工的思維來想問題。

　　5.學會向考官提出問題。一部分求職者在面試的時候，只習慣于回答面試考官的問題，卻不習慣于向面試考官提問和發(fā)問。實際上，在面試管理層職位的時候，我們也可以抓住合適的時機向面試考官發(fā)問，比如，了解所面試公司的企業(yè)文化，會讓面試考官感覺你對這份工作非常感興趣。另外，在面試考官問你關于薪資待遇的時候，也可以坦誠發(fā)問和溝通。對薪資的重視，會讓面試考官覺得，你真的在乎這份工作。

　　除了應對面試的注意事項和技巧，在這里還準備了一些可能會問到的問題供你參考，具體問題如下：

　　問題1：工期和工作量之間的差異是什么？

　　答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。例如：

　　一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。

　　問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系？

　　答案2：根據使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續(xù)任務的標識符進行關聯來表示。依賴關系說明了任務之間關聯/并列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序對線性測試沒有影響。

　　項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。

　　問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？

　　答案3：根據組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。

　　問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來？

　　答案4：每個產品都有標明不工作的天數的公司/全球的日歷。每個產品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在項目計劃上。

　　問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？

　　答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。

　　問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？

　　答案6：根據組織 使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。