求職意向
物流規(guī)劃設(shè)計(jì)/物流運(yùn)營 北京 薪資面議 隨時(shí)到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 工業(yè)工程
2011-2015就讀機(jī)械工程學(xué)院，工業(yè)工程系，工學(xué)學(xué)士
主要課程：基礎(chǔ)工業(yè)工程、成本管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)籌學(xué)、物流設(shè)施規(guī)劃
英語水平：四級(jí)
工作經(jīng)驗(yàn)
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 流程設(shè)計(jì)專員/IE工程師
公司簡介：國內(nèi)領(lǐng)先的快遞物流綜合服務(wù)商，國內(nèi)A股上市公司
工作經(jīng)歷：
①18年5月~19年11月，兼任華北分撥區(qū)流程設(shè)計(jì)專員，負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)全流程設(shè)計(jì)及場地布局規(guī)劃，累計(jì)完成4個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目“北京馬坡”、“天津西青”、“北京采育”、“天津?yàn)I?！币约?個(gè)現(xiàn)有物流中心“北京南法信“的投入和運(yùn)營，全程參與場地選址、布局規(guī)劃以及流程設(shè)計(jì)，共計(jì)輸出設(shè)計(jì)圖紙5份，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SOP5份，設(shè)備清單4份，運(yùn)營指導(dǎo)方案2份，參與項(xiàng)目均順利移交使用部門。
②19年3月~19年12月，擔(dān)任華北航空樞紐IE工程師，主責(zé)場地運(yùn)營指標(biāo)管理工作，分季度制定并監(jiān)控運(yùn)營目標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析及現(xiàn)地現(xiàn)物觀察，發(fā)現(xiàn)在“人員結(jié)構(gòu)不合理”“生鮮作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范”上存在業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，從提高固定全職人員占比和建立生鮮SOP作業(yè)規(guī)范兩方面入手，實(shí)現(xiàn)19年三、四季度“單件人工成本“、“運(yùn)作效能“、“破損“指標(biāo)同比18年提升10%的目標(biāo)；同時(shí)通過對(duì)現(xiàn)場人員作業(yè)觀察，合并簡化低價(jià)值崗位操作人員10人，累計(jì)65人次，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本42萬元節(jié)省。
③19年12月至今，兼任華北分撥區(qū)新作業(yè)模式項(xiàng)目推廣經(jīng)理，跨組織管理團(tuán)隊(duì)11人，先后推動(dòng)“北京地區(qū)直發(fā)項(xiàng)目“、“豐馳項(xiàng)目“和“京津冀直派項(xiàng)目“落地實(shí)施，期間通過思維導(dǎo)圖和價(jià)值流圖為各實(shí)施部門專項(xiàng)梳理流程標(biāo)準(zhǔn)，沉淀出“使用面積不足”、“自動(dòng)化能力不足”、“自動(dòng)化設(shè)備利用率低”3種場景下流程標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)場地流程優(yōu)化和改造實(shí)施；同時(shí)流程問題點(diǎn)輸出新廠籌備項(xiàng)目組做技術(shù)儲(chǔ)備和失效案例參考。
主要業(yè)績：
①19年9月指導(dǎo)北京航空樞紐開展流程優(yōu)化活動(dòng)，梳理退出低價(jià)值崗位65人次，全年降低運(yùn)營成本42萬，單件人工成本同比18年降低11%，累計(jì)效能同比18年提升3%，破損率同比18年減少50%；
②推動(dòng)豐馳項(xiàng)目落地，通過改善北京集散模式，運(yùn)營質(zhì)量明顯提升，其中快件單票時(shí)效提升5小時(shí)、集貨車輛發(fā)運(yùn)減少364趟次/天；
③19年1月負(fù)責(zé)籌建天津西青中轉(zhuǎn)場，3月完成場地選址、工建改造、布局設(shè)計(jì)出圖及設(shè)備清單下發(fā)，實(shí)現(xiàn)單日設(shè)計(jì)產(chǎn)能43萬；
④19年10月負(fù)責(zé)天津?yàn)I海中轉(zhuǎn)場布局設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)單日設(shè)計(jì)產(chǎn)能12萬，并在19年雙十一期間負(fù)責(zé)運(yùn)營管理工作，最終峰值產(chǎn)能達(dá)成15萬，臨時(shí)場地發(fā)車準(zhǔn)點(diǎn)率排名第一，有效分流緩解了北京進(jìn)港中轉(zhuǎn)壓力；
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 工藝管理
公司簡介：中國最大的SUV制造企業(yè)，國內(nèi)A股和香港H股上市公司
工作經(jīng)歷：
①2015年6月-2016年6月負(fù)責(zé)海外KD出口工藝布局規(guī)劃及工藝文件編制，主責(zé)伊朗、厄瓜多爾、馬來西亞KD出口項(xiàng)目工藝裝備明細(xì)、工藝裝備技術(shù)要求編制及維護(hù)。
②2016年6月-2018年5月負(fù)責(zé)總裝物流工藝管理，新工廠物流規(guī)劃，主控工藝文件的編制、修訂及現(xiàn)場執(zhí)行，完成125份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件制作 。
③2016年6月-2018年5月負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善，結(jié)合流程分析法及山積表等改善工具，實(shí)現(xiàn)全年45人優(yōu)化 。
主要業(yè)績：
①參與徐水哈弗分公司三期工廠總裝物流規(guī)劃，設(shè)計(jì)產(chǎn)能25萬輛/年，17年3月份建立SOP，項(xiàng)目順利移交；
②參與天津倉儲(chǔ)WMS系統(tǒng)搭建，主責(zé)信息流與實(shí)物流業(yè)務(wù)藍(lán)圖梳理，17年12月系統(tǒng)搭建完成 并成功上線；
③主責(zé)125份物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件編制及改進(jìn)，通過作業(yè)觀察及流程分析，17年全年公司節(jié)省人力45人；
④主責(zé)撰寫企業(yè)體系流程文件1本，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1本，參與編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2本；
⑤
主責(zé)天津、保定園區(qū)場內(nèi)倉儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)工藝紀(jì)律檢查和現(xiàn)場6S執(zhí)行，完成98份通用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)和47份專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)編制，8個(gè)科室6S全部通過評(píng)估，并順利完成IOS認(rèn)證。
自我評(píng)價(jià)
5年以上的流程分析和工藝布局經(jīng)驗(yàn)以及兩家上市公司的實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，成本改善意識(shí)強(qiáng)，有責(zé)任心；長期兼任項(xiàng)目經(jīng)理，具備運(yùn)營管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力；同時(shí)在系統(tǒng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用工業(yè)工程專業(yè)知識(shí)中，能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸并通過專業(yè)手法深挖流程痛點(diǎn)并提出有效的改進(jìn)建議。
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