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PMC簡歷怎么寫,看這份標(biāo)準(zhǔn)
作者:錘子簡歷 2024/05/15 14:00:06
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在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中,PMC(Production and Material Control,生產(chǎn)與物料控制)部門扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和物料需求的規(guī)劃,還涉及到成本控制、庫存管理以及跨部門的協(xié)調(diào)工作。以下是對(duì)PMC部門職能的詳細(xì)闡述,以及它在生產(chǎn)和成本管理體系中的關(guān)鍵角色。


一、PMC部門的職能


PMC部門的核心職能可以概括為生產(chǎn)控制(PC)和物料控制(MC)兩個(gè)主要部分。生產(chǎn)控制主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制以及生產(chǎn)效率的提升。物料控制則專注于物料的計(jì)劃、采購、調(diào)度和庫存管理。


1、計(jì)劃管理

銷售訂單評(píng)審:主導(dǎo)訂單評(píng)審,確保交期的準(zhǔn)確性。

生產(chǎn)計(jì)劃編制:組織生產(chǎn),跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單的執(zhí)行情況。

產(chǎn)能分析:進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)市場需求。

生產(chǎn)協(xié)調(diào):組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),確保各部門工作進(jìn)度的銜接。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析:統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控?cái)?shù)據(jù),提出分析報(bào)告,反饋統(tǒng)計(jì)信息。


2、物控管理

物料需求計(jì)劃:制定并監(jiān)督執(zhí)行物料需求計(jì)劃。

供應(yīng)商管理:進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善,有效跟進(jìn)材料。

庫存控制:管理呆廢料,核實(shí)物料的進(jìn)銷存,控制庫存量。


3、倉庫管理

倉庫制度:建立和完善倉庫管理制度。

庫存統(tǒng)計(jì):確保庫存準(zhǔn)確,賬物卡相符。

現(xiàn)場管理:執(zhí)行5S管理,確保物料的正確擺放和安全。


4、管理權(quán)限

政策參與:參與公司產(chǎn)品政策的制定,擁有知情權(quán)。

計(jì)劃執(zhí)行:擁有生產(chǎn)和物料計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)。

采購監(jiān)督:監(jiān)督采購規(guī)則的執(zhí)行,控制交期和質(zhì)量。


二、PMC部門崗位職責(zé)


PMC部門的崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化了PC和MC的具體工作內(nèi)容,包括生產(chǎn)管理、工單管控、物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料進(jìn)度控制等。


三、PMC在生產(chǎn)和成本管理體系中的角色


PMC部門在企業(yè)中承擔(dān)著多重角色,包括生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制、物料控制和協(xié)調(diào)職能。這些角色確保了生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行,物料的合理管理,以及生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)和信息傳遞。


1、生產(chǎn)調(diào)度

PMC作為生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者和參謀,負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)制造體系的計(jì)劃,同時(shí)確保資源的有效利用。

2、生產(chǎn)控制

作為生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員,PMC負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、物料控制

PMC作為生產(chǎn)系統(tǒng)的管家,控制物料成本,確保庫存的合理性和生產(chǎn)過程中的損耗控制。

4、協(xié)調(diào)職能

PMC作為生產(chǎn)系統(tǒng)的信息中心和協(xié)調(diào)員,負(fù)責(zé)信息的傳遞和協(xié)調(diào),確保各部門能夠同步響應(yīng)生產(chǎn)需求。


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通過上述職能的優(yōu)化和細(xì)化,PMC部門能夠確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的高效運(yùn)行,同時(shí)降低成本,提高企業(yè)的市場競爭力。


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