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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-05 - 2015-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：生產(chǎn)段長(zhǎng)

工作描述：

工作職責(zé)：

?對(duì)工段日常生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

?熟悉GMP內(nèi)容，能根據(jù)生產(chǎn)工藝起草各種生產(chǎn)用GMP文件，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織工段生產(chǎn)；對(duì)生產(chǎn)及各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)；

?負(fù)責(zé)工段生產(chǎn)全過程管理和質(zhì)量控制，對(duì)車間安排任務(wù)的完成及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)全過程質(zhì)量符合GMP要求；

?加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

工作業(yè)績(jī)及成果：

?工段進(jìn)行了三次新版GMP認(rèn)證；

?在老師的指導(dǎo)下，工段推行精益生產(chǎn)；

?參與車間的擴(kuò)產(chǎn)改造工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2005-07 - 2009-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 

所在部門： 

所在崗位：實(shí)驗(yàn)室工藝員

工作描述：

工作職責(zé)：

?對(duì)車間存在質(zhì)量缺陷的品種進(jìn)行優(yōu)化工藝；

?與科研部門進(jìn)行工藝交接，并推向大型生產(chǎn)。

?對(duì)車間的部分文件進(jìn)行修訂；

?負(fù)責(zé)與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行新品種工藝交接，并進(jìn)行指導(dǎo)大型生產(chǎn)。

工作業(yè)績(jī)及成果：

?共將3個(gè)品種成功推到大型生產(chǎn)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2007-12 - 2008-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 

所在部門：特種工藝廠 

所在崗位：廠長(zhǎng)

工作描述：

就業(yè)民營(yíng)貝發(fā)集團(tuán)股份制（寧波）有限公司。管理全廠全面運(yùn)作，財(cái)務(wù)、人事、品管、設(shè)備、計(jì)劃、采購、貨倉、生產(chǎn)相關(guān)車間，特種工藝廠長(zhǎng)。主要生產(chǎn)出口文具高檔筆內(nèi)產(chǎn)品，2008年奧運(yùn)會(huì)文具獨(dú)家供應(yīng)商。由于社會(huì)金融風(fēng)暴，貝發(fā)又是主生產(chǎn)出口產(chǎn)品。公司整編改革，縮編工廠管理，由股份的人參與統(tǒng)一統(tǒng)籌系列管理方案。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2012-02 - 2017-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：生產(chǎn)副總

工作描述：

宏一集團(tuán)創(chuàng)建于1994年，座落在寧波慈溪觀海衛(wèi)工業(yè)園東區(qū)，北接上海，西靠杭州，東鄰寧波。宏一集團(tuán)轄下有宏一科技、電子、宏一電器三家公司，其中宏一科技、宏一電子專業(yè)生產(chǎn)電源連接器、宏一電器專業(yè)生產(chǎn)廚房小家電，宏一集團(tuán)現(xiàn)擁有員工3000余人，年產(chǎn)值10億元以上，產(chǎn)品百分之百外銷。 

直接上級(jí):總經(jīng)理【沈建國(guó)】總裁【李明博】董事長(zhǎng)【沈國(guó)強(qiáng)】 

職責(zé)： 

1、負(fù)責(zé)建立和完善制造管理體系，組織制定制造中心管理制度、政策與流程，并督導(dǎo)實(shí)施； 

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定制造中心年度工作計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施； 

3、組織制造中心年度預(yù)算編制，審核中心費(fèi)用開支； 

4、建立完善的生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及制度、對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，人員作業(yè)效率優(yōu)化，生產(chǎn)平衡，提高生產(chǎn)效率； 

5、統(tǒng)籌制造中心產(chǎn)品生產(chǎn)前的預(yù)防，從源頭上控制不良物料的流入，做好產(chǎn)品生產(chǎn)中的工序控制，減少不良品的發(fā)生； 

6、統(tǒng)籌各部門落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成； 

7、組織制造中心各級(jí)人員進(jìn)行績(jī)效考核，做好各種獎(jiǎng)懲措施； 

8、統(tǒng)籌各部門對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全做好安全防護(hù)工作，對(duì)特殊崗位必須配備勞保用品；加強(qiáng)技能與紀(jì)律培訓(xùn)，嚴(yán)禁違規(guī)操作機(jī)器設(shè)備，避免工傷事故的發(fā)生，切實(shí)保障員工人身健康；

9、主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召集、主持經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工

作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。

10、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。 

離職原因：合同到期

證明人：HR經(jīng)理【蔣志暉】0574-58961701-1944

業(yè)績(jī)： 

1]導(dǎo)入ISO（2008）及ISO14001環(huán)境體系再次審核認(rèn)證， 

2]整合工廠，走入正規(guī)化的管理，制定工廠管理的員工手冊(cè)及生產(chǎn)規(guī)范等。 

3]質(zhì)量由原95%提高到98%（方法為制定指標(biāo)及分解，異常歸納分析/改善/對(duì)策） 

4]交期/質(zhì)量從原每月至少客拆3次以上降至0-1次 

5]協(xié)助【金藍(lán)盟】推行ERP，OA，U9等系統(tǒng)，使工作變得清松，脫產(chǎn)人員由原520人減到450人。 

6]、制定可視化《看板管理》《現(xiàn)場(chǎng)7S》《PPT報(bào)告》《勞動(dòng)競(jìng)賽》《日工作管理標(biāo)準(zhǔn)》《稽查小組》等