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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-07 - 2015-10

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：市場(chǎng)主管

工作描述：

我們公司是一個(gè)為私家車主搭建的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)租賃平臺(tái)，把車主們閑置的私家車放到我們平臺(tái)上來出租給有需要的人，為私家車主賺取一定的費(fèi)用。我在公司主要負(fù)責(zé)的是南京分公司的市場(chǎng)推廣，推廣分為線上和線上，然而我主要做的是線下，也做一點(diǎn)線上。線下我們主要針對(duì)的客戶群就是洗車店和修車店的老板，通過跟他們的合作來獲得我所需要的客戶。線上就是在一些網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)消息或建立微信群和鏈接來為自己的業(yè)務(wù)營銷造勢(shì)。當(dāng)然我覺得我做的效果比較好的還是和洗車店和修車行的老板。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-05 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 

所在部門：營銷管理部 

所在崗位：營銷管培生

工作描述：

1、現(xiàn)階段在品牌部做品牌企劃，策劃活動(dòng)、跟蹤故事線前期企劃等

2、在“大都會(huì)”項(xiàng)目輪崗做策劃，故事線落實(shí)，價(jià)值點(diǎn)爆破，品牌規(guī)劃，與乙方公司對(duì)接

3、在海月甲第輪崗做銷售，學(xué)習(xí)客戶數(shù)據(jù)分析，客戶定位，銷售技能，客戶逼定技巧和談判等

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-06 - 2016-11

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 

所在部門：品牌培訓(xùn)部 

所在崗位：品牌培訓(xùn)部實(shí)習(xí)生

工作描述：

1、新媒體運(yùn)營，公眾號(hào)每周專訪和定期新品推廣文案的撰寫、推送和維護(hù)。實(shí)習(xí)期間撰寫推送約35篇。

2、籌備培訓(xùn)課程和會(huì)議內(nèi)容，和供應(yīng)商進(jìn)行合作和聯(lián)絡(luò)。

3、翻譯Global培訓(xùn)材料，撰寫中英文的亞太會(huì)議邀請(qǐng)函，在實(shí)習(xí)期間參與會(huì)議活動(dòng)工作8次以上

4、日常支持性工作，如每周品牌銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析（每周）；報(bào)銷相關(guān)；辦公室人員的酒店機(jī)票預(yù)訂和行程統(tǒng)計(jì)；全國各個(gè)柜臺(tái)分配物資等。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2016-07 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 

所在部門： 

所在崗位：財(cái)務(wù)管培生

工作描述：

分別在通用電氣石油天然氣公司、通用電氣醫(yī)療公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析輪崗。在每個(gè)崗位上都能夠在一個(gè)月內(nèi)快速掌握工作內(nèi)容。

通用電氣丨醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)分析-供應(yīng)鏈財(cái)務(wù) 2017年2月至今

總部成本分析: 獨(dú)立負(fù)責(zé)某部門亞洲2017年預(yù)算確定工作：將與總部溝通后的總預(yù)算分配至各國家地區(qū)、成本類別，形成各部門具體業(yè)績；每周、每月與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)獲取機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)形成滾動(dòng)預(yù)測(cè)，據(jù)此分析部門業(yè)績；進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本率的設(shè)置和差異分析、對(duì)差異進(jìn)行解釋；獨(dú)立完成在途存貨減值分析方法設(shè)置

通用電氣丨石油天然氣集團(tuán)    財(cái)務(wù)分析-OTR 財(cái)務(wù)  2016年7月至2017年2月

區(qū)域損益分析:負(fù)責(zé)中國區(qū)某產(chǎn)品線收入、運(yùn)營成本分析，進(jìn)行月度、季度分析和報(bào)告，每月滾動(dòng)更新全年預(yù)測(cè)；分析當(dāng)月預(yù)測(cè)與全年預(yù)算之間的差異，為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)方向。熟練使用完工百分比、直線法等方法進(jìn)行收入確認(rèn)，獨(dú)立完成2017年區(qū)域預(yù)算制定并上交總部，與總部溝通確定預(yù)算數(shù)額;負(fù)責(zé)成本在各實(shí)體、成本中心間正確流轉(zhuǎn)

現(xiàn)金/應(yīng)收分析：與項(xiàng)目經(jīng)理溝通總部下達(dá)的目標(biāo)設(shè)定并督促項(xiàng)目經(jīng)理完成目標(biāo)；匯總、分析和更新季度、月度應(yīng)收分析報(bào)告，監(jiān)控和預(yù)測(cè)賬款回收情況，結(jié)合與項(xiàng)目經(jīng)理溝通結(jié)果向總部報(bào)告回收風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，分析和解釋差異原因；進(jìn)行壞賬分析和計(jì)提；因2017年超額完成目標(biāo)，獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)