久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經歷（案例一）

工作時間：2011-09 - 2015-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 

所在部門：市場部經理 

所在崗位：

工作描述：

1、負責市場部日常管理工作，策劃、制定網(wǎng)絡營銷方案并具體實施； 

2、建立與完善市場管理體系、制定市場部年度季度月度工作目標和計劃，優(yōu)化部門工作流程；

3、開拓新的市場推廣、宣傳渠道，參與制定公司整體市場營銷策略； 

4、對市場發(fā)展趨勢和市場變化等進行分析，結合公司情況制定推廣可執(zhí)行方案； 

5、成本控制，分析市場活動實施的有效性，并對比投入產出；

6、合理運用部門及公司各種獎懲措施，有效激勵團隊成員積極完成相關任務； 

7、統(tǒng)籌管理市場拓展推廣活動的實施情況，并按周、月、季度、年度總結上報反饋； 

8、渠道、媒體商務合作洽談，總結匯報老板。 

9、團隊的建設:從2個非專業(yè)推廣團隊，組建相對完善的市場部10人。 

工作經歷（案例二）

工作時間：2016-12 - 至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：聯(lián)合創(chuàng)始人

工作描述：

從一個公司的從無到有，從一個公司3個人到線下2家水果門店的正常運營，前期從事公司的辦證、品牌搭建、LOGO設計、網(wǎng)絡銷售、線下配送、營銷方案制定、網(wǎng)絡客戶維護；中期從事公司的合作談判、水果采購、門店地址篩選、第三方合作模式的確定、新店設備的采購、耗材的準備、開業(yè)方案的制定與執(zhí)行；后期從事門店的運營管理、采購管理、配送管理、開發(fā)新店、物業(yè)公關，總之參與了一個公司從無到有的全部過程和管理工作，完成了水果銷售從微商網(wǎng)絡到線下門店的轉變。

工作經歷（案例三）

工作時間：2011-12 - 2016-05

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 

所在部門：商業(yè)地產中心 

所在崗位：房地產項目/策劃經理

工作描述：

團隊建設項目前期策劃營銷策劃推廣策劃招商策劃

在該公司主要為負責地產的前中后策劃、調研與資料的搜集與整理并作出分析報告、策略研究營銷推廣招商提供意見建議等。

主要工作內容有：1、負責開發(fā)商拿地建議；2、制定新項目營銷方案招商方案；3、負責部門日常管理，協(xié)調部門內部工作；4、負責策劃團隊的技術培訓。

工作經歷（案例四）

工作時間：2013-06 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 

所在部門：決策層 

所在崗位：聯(lián)合創(chuàng)始人

工作描述：

大致工作內容：

1、全面負責公司的各項事務，包括市場業(yè)務開發(fā)管理，政府、企事業(yè)等機構的合作拓展與關系維護，行政人事等綜合管理事宜。

2、2年時間，公司從最初的2人發(fā)展到20人，業(yè)務收入達到七位數(shù)，公司也成為業(yè)內部分區(qū)域較為知名的公司。

3、在此期間，短暫兼職于某校，任“就業(yè)與指導培訓”講師。

4、現(xiàn)為“成都市中小企業(yè)服務聯(lián)盟”的特約服務專家，獨立咨詢師，擅于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構設計、公司制度建設、人力資源建設、企業(yè)文化建設、員工心理咨詢，員工培訓等。

5、服務對象主要是中小企業(yè)，尤以通過初創(chuàng)而進入發(fā)展期的企業(yè)居多，面臨問題大都是前期重市場輕內控所造成的隱患頑疾。

關于內控方面工作的簡要闡述：

行政管理：

1、建立完善內部管理體系、經營管理機制及市場、行政等相關管理制度，并監(jiān)督其實施過程； 

2、查找公司管理存在的缺陷，提出加強管理的方案和建議，改善管理效能； 

3、全面負責公司主要工作的進度監(jiān)督，及時提醒、溝通與協(xié)調。

招聘管理：  

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，編制人力資源發(fā)展計劃，并不斷優(yōu)化人力資源管理制度及工作流程；

2、深入了解公司內部職位空缺與具體需求信息，包括職務名稱、人數(shù)與任職資格要求等；

3、分析職位類型與特點，確定招聘來源與招聘渠道，并進行公司招聘計劃的編制與任務安排；  

4、制定面試人員的甄選標準，確保招聘效果，并控制人員招聘成本。  

人才梯隊建設： 

1、負責公司人才梯隊建設，盡可能了解各員工的特點、狀態(tài)、需求等，滿足人員培養(yǎng)及關鍵崗位繼任者發(fā)掘的要求； 

2、分析員工技能現(xiàn)狀與崗位需求間的差距，設計有效的培訓，不斷提高員工與崗位的匹配度； 

3、、主動與員工溝通交流，了解其對職位需求并調動員工的工作積極性，并顯著提升其工作效率和業(yè)績； 

4、、不定期組織員工活動，推廣企業(yè)文化，增強員工認同感。  

績效考核管理： 

1、參與管理層制定績效管理制度、管理流程，參與考核方案的制定及實施工作，并不斷完善指標體系；  

2、細分員工崗位職責，編制相應績效考核指標，并負責實施監(jiān)控；  

薪酬福利管理：  

1、制定并貫徹執(zhí)行薪資管理制度，并在實施中及時調整，降低人力成本及流失率； 

2、管理用工合同，根據(jù)績效考核、員工出勤等信息進行員工工資獎金的核算；  

培訓管理：  

1、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司的培訓管理制度，協(xié)助各部門負責人制定員工培訓計劃；  

2、策劃并組織了多場公司員工內部培訓， 核算培訓成本，評估培訓效果，提高培訓質量。