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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2010-04 - 2011-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 

所在部門：人力資源部 

所在崗位：總監(jiān)助理

工作描述：

協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)人力資源部工作。推動(dòng)集團(tuán)人力資源管理改革，漸漸規(guī)范人事管理。推動(dòng)薪資改革及考核改革，對(duì)規(guī)范化人事管理有一定推進(jìn)，提出5年人事規(guī)劃，倡導(dǎo)崗位素質(zhì)模型建設(shè)、流程建設(shè)，在總監(jiān)生病期間獨(dú)立負(fù)責(zé)人力資源部日常事宜。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2009-10 - 2012-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 

所在部門： 

所在崗位：行政經(jīng)理/主管/辦公室主任

工作描述：

1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部行政組織協(xié)調(diào)和綜合管理工作。

A、 車輛管理。從油耗，電子眼和gps入手，對(duì)整個(gè)車隊(duì)進(jìn)行管控，確保車隊(duì)正常運(yùn)作。

B、 公司日常行政辦公環(huán)境管理。

C、 公司行政類費(fèi)用的申請(qǐng)，報(bào)銷審核。

D、 公司對(duì)外外聯(lián)工作。

2、協(xié)助人事部門進(jìn)行新員工的招聘，培訓(xùn)。

重點(diǎn)人事工作，是按照公司領(lǐng)導(dǎo)層的要求推行全員績(jī)效考核，從無(wú)到有，搭建全公司范圍內(nèi)的績(jī)效考核體系，從定崗定編，制作職位說(shuō)明書，采用KPI工具，確定流程，試行到全面推行。

招聘工作，聯(lián)合人事負(fù)責(zé)人，按照不同部門的需求，結(jié)合快消行業(yè)的特點(diǎn)，通過(guò)不同的招聘渠道，及時(shí)為公司補(bǔ)充人才。

3、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)的秘書工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2008-10 - 2012-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 

所在部門：行政人事部 

所在崗位：行政人事主管

工作描述：

工作描述：

1、擬定并完善公司人力資源管理體系及行政管理體系，組織完成人力資源計(jì)劃及行政、人事工作的實(shí)施（包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等）；

2、制定各類相關(guān)的人事、行政費(fèi)用預(yù)算及各類表格；

3、督查制度的執(zhí)行落地情況，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及突發(fā)事件；

4、協(xié)調(diào)組織好公司各類新聞發(fā)布會(huì)、內(nèi)外部會(huì)議、員工活動(dòng)、聚會(huì)等;

5、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)宣傳，固定資產(chǎn)管理等事項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)董事會(huì)成員的個(gè)人保密資料管理及日常機(jī)動(dòng)事物處理、

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2003-04 - 2007-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：行政人力資源總監(jiān)

工作描述：

150-500人

民營(yíng)公司

工作描述：公司概況：是一家專業(yè)從事電腦、數(shù)碼產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)的連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，擁有四個(gè)連鎖賣場(chǎng)和分店以及一個(gè)電腦醫(yī)院。 

主要工作職責(zé)：

1、分管公司人力資源、行政、招商、售后服務(wù)和電腦醫(yī)院等部門的工作；

2、參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大問(wèn)題的決策；

3、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源管理體系和管理模式，對(duì)人力資源管理六大模塊進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃；

4、制定和完善了人力資源管理和行政后勤管理制度；

5、制定總部與各賣場(chǎng)和分店的職責(zé)分工、工作流程和規(guī)范；

6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定全公司績(jī)效目標(biāo)考核體系,；

7、在電腦醫(yī)院與售后服務(wù)部門的管理方面，建立了完整的售后服務(wù)工作流程及客戶服務(wù)規(guī)范。