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工作經歷（案例一）

工作時間：2006-04 - 2009-10

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：人力資源經理

工作描述：

工作業(yè)績：

1．完成公司各項目計劃制定工作；

2．完成項目計劃管理執(zhí)行、監(jiān)測、督導、調整工作；

3．完成項項目計劃統(tǒng)計、預警簡報、考核工作；

4．完成歷年人力成本分析報告；每年人力預測工作；制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核各部上報的月度預算；

5．完成每年組織架構、工作說明書制作、審定工作；組織優(yōu)化方案；每年人員編制預測工作；

6．完成協(xié)助物業(yè)公司完成工作人力預測、規(guī)劃等工作；

7．制定并完成每年招聘規(guī)劃、培訓規(guī)劃；地產公司《工作標準化》，績效考核體系調整工作；

8．制定并完成《地產公司工作月報表（匯總分析報表）》與《物業(yè)公司工作月報表（匯總分析報表）》；

9．制定、并完成實施每年培訓工作；績效考核工作；

10．完成地產公司、物業(yè)公司各項招聘工作，招聘完成率達90%。

11．為公司設計了薪酬與績效考核制度及職位管理制度，為公司由人治走向法制奠定了基礎，使公司薪酬體系對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性； 

12．完成公司年度培訓計劃，促進培訓效果轉換，建立了分層分級培訓體系，基本結束了公司培訓工作的“游擊”狀態(tài)；對員工工作技能提升，效果顯著，得到公司董事會一致贊許；

13．提報決策層《人力資源狀況分析報告》與建議，為公司經營與決策提供數據支持與建議；

14．招聘達標率90%以上； 

15．控制勞動法律風險在極低水平；并成功解決幾起糾紛案件，為企業(yè)避免挽回損失；

16．完成公司 OA系統(tǒng)服務器維護與使用培訓、協(xié)助各部門推廣；

17．完成行政管理與后勤保障，部門工作協(xié)調，組織員工活動，宣傳企業(yè)文化工作；

18．完成整個公司的人力資源管理文件與行政管理文件的撰寫及修訂及實施；

19．完成每年公司各項資質審驗、申報。

工作經歷（案例二）

工作時間：2006-11 - 2006-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 

所在部門：校園 

所在崗位：學生實踐

工作描述：

負責策劃組織有話劇社作為主辦方的圣誕節(jié)化妝舞會：策劃統(tǒng)籌整個舞會的主題內容、活動的組織形式、節(jié)目環(huán)節(jié)（觀眾的互動）、流程的銜接，晚會現場需要的主要道具等物品（現場布置的裝飾物、食物、飲品、游戲道具、來賓贈品等），晚會活動的總費用預算（包括場地費、道具食物裝飾等支出），聯(lián)系贊助商家，邀請節(jié)目表演嘉賓，構思晚會活動的宣傳形式、海報內容，編寫活動策劃書，協(xié)調社團各部各負責人進行活 動的籌備工作。

工作經歷（案例三）

工作時間：2001-04 - 2003-05

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 

所在部門：人事部 

所在崗位：人事助理

工作描述：

1、組織各種大、中型招聘會 

2、公司內部人才庫的建立 

3、組織新員工入職培訓及其它各種專業(yè)培訓 

4、公司員工個人檔案庫的建立、更新、維護 

5、各部門工作說明書及架構圖的匯編

6、每月人員流動率統(tǒng)計與分析 

7、人事發(fā)文的撰寫與發(fā)布 

8、人事異動手續(xù)的辦理

工作經歷（案例四）

工作時間：2004-12 - 2009-02

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 

所在部門：集團人力資源部 

所在崗位：人事經理

工作描述：

負責集團人力資源各項規(guī)章制度的擬定；

負責集團績效考核工作的落實與督導；

定期收集外界市場薪資變化情況，根據需要提出集團薪酬調整方案；

負責每月集團薪資發(fā)放前審查工作；

結合集團發(fā)展，制訂人員招聘計劃以及內部員工的擬調協(xié)調工作；

負責協(xié)助執(zhí)行董事，協(xié)調各個部門，保證工作的順利開展；

審核培訓專員制訂的年度培訓計劃，根據此計劃實施各項培訓工作；

結合集團培訓以及績效考核的結果，陸續(xù)建立員工的人才庫，為集團發(fā)展提供人力儲備；

由于集團在全國各地都有很多項目啟動，上海、南京、昆山、常熟、武漢、福州、哈爾濱以及北京等地，因此為了統(tǒng)一集團的人力資源管理系統(tǒng)，由我負責帶領專案小組前往各地落實人力資源管理系統(tǒng)，包括薪資福利系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)以及培訓體系。