久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2005-09 - 2011-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 

所在部門：工程研發(fā)部 

所在崗位：項(xiàng)目工程師

工作描述：

1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)至順利導(dǎo)入量產(chǎn)期間的全過程組織安排及監(jiān)控；

2、新產(chǎn)品內(nèi)部構(gòu)造、工作原理及制造工藝流程熟析及問題匯總；

3、新產(chǎn)品工藝工程文件及BOM的制作及更新，客戶EC的跟進(jìn)；

4、EMC測(cè)試跟進(jìn)；

5、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估，成本分析，Action list制做；

6、專案進(jìn)度控制，采購(gòu)件及自制件首板確認(rèn)；

7、新產(chǎn)品試產(chǎn)、量產(chǎn)跟蹤及試產(chǎn)結(jié)果總結(jié)；

8、五金模具跟進(jìn);

9、樣板機(jī)品質(zhì)保證、出貨安排。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-12 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 

所在部門：生產(chǎn)部 

所在崗位：生產(chǎn)制造工程課-課長(zhǎng)

工作描述：

從三月份進(jìn)入碩擎以來，面試以IE高級(jí)工程師進(jìn)來做PIE主管的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)IE,TE,錫爐工，ME的工作規(guī)劃與任務(wù)安排，管理工作！

一、主要工作范圍是：產(chǎn)品的工時(shí)，SOP的制作，SOP審核,加工成本核算，設(shè)備規(guī)劃，ICT，AOI,ATE的設(shè)備程式編寫和產(chǎn)線異常處理，工作管理！

二、主要成績(jī)是：

1)導(dǎo)入兩條生產(chǎn)線硬體和生產(chǎn)設(shè)備，人員規(guī)劃，布局規(guī)劃、

2)通過改善，將生產(chǎn)成本節(jié)省20萬(wàn)／月、

3)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人員配備管理，處理原來的歷史遺留問題、

4)處理原來的流程多處漏洞，制定管理表單、

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2003-10 - 2006-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：工業(yè)工程師

工作描述：

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房小家電系列的設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)制造，如：電水煲、咖啡壺、電烤箱、打奶器等系列，產(chǎn)品100%外銷，在公司任職IE工程師一職，主要職責(zé)為生產(chǎn)制作工藝與新產(chǎn)品（材料）試制驗(yàn)證評(píng)估、生產(chǎn)用治具的設(shè)計(jì)、制程異常的分析與改善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的制作及修訂、新員工技能培訓(xùn)及資格認(rèn)證等，通過各種改善工具解決公司生產(chǎn)制程問題，提升制造良率，確保產(chǎn)品品質(zhì)、交期滿足客戶要求；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-06 - 2017-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 

所在部門：質(zhì)管部 

所在崗位：質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理(QA/QC經(jīng)理)

工作描述：

1、產(chǎn)業(yè)公司管理：

1、1供應(yīng)商體系建立：負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商序列的建立、監(jiān)管及戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商結(jié)構(gòu)化調(diào)整達(dá)到降本效果，負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、管理、評(píng)價(jià)、扶持、培養(yǎng)等系列工作的開展。

1、2供應(yīng)商質(zhì)量提升：負(fù)責(zé)主導(dǎo)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量提升項(xiàng)目的開展；負(fù)責(zé)公司物料質(zhì)量管控工作的開展。

1、3質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工作開展情況全程監(jiān)控。

1、4質(zhì)量評(píng)價(jià)：負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)，年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃、評(píng)審。

2、集團(tuán)質(zhì)量規(guī)劃：

2、1質(zhì)量計(jì)劃制定：負(fù)責(zé)集團(tuán)年度質(zhì)量計(jì)劃的制定，完成情況的跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。

2、2體系維護(hù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量體系、管理流程的建立和維護(hù)。

3、集團(tuán)質(zhì)量改進(jìn)：

3、1質(zhì)量能力提升：負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量能力提升，SPC、QCC、TPM、質(zhì)量月活動(dòng)組織等工作；集團(tuán)質(zhì)量方面各種培訓(xùn)。

3、2重大質(zhì)量問題處理：負(fù)責(zé)集團(tuán)重大質(zhì)量問題解決的組織、跟蹤和評(píng)價(jià)。

3、3質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)：負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量管理改進(jìn)項(xiàng)目的組織、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。