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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-06 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 

所在部門：總經(jīng)辦 

所在崗位：運(yùn)營副總經(jīng)理

工作描述：

公司主要經(jīng)營自助終端設(shè)備、ATM現(xiàn)金柜/非現(xiàn)金柜、CNC設(shè)備等非標(biāo)設(shè)備

工作職責(zé):

1、全面負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部運(yùn)作和管理，給公司制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方向；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營管理；

2、推動(dòng)公司各部門工作安排，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、工程、采購、財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；

4、維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵(lì)各部門的工作業(yè)績效。

5、負(fù)責(zé)各部門數(shù)據(jù)報(bào)表的收集、分析、反饋；負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量、公司紀(jì)律的管理；參與各部門會(huì)議，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作；部門費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃、控制；工作成果報(bào)告，營運(yùn)成果效益評(píng)估、改善報(bào)告；工作檢討計(jì)劃，部門年度計(jì)劃的編訂；

6、人員升遷的資格評(píng)審規(guī)劃、人員出勤狀況；短、中、長期營運(yùn)策略擬定與呈報(bào)；

7、其他相關(guān)營運(yùn)部的營運(yùn)管理事項(xiàng)。

8丶擔(dān)任“管理變改，精益生產(chǎn)"項(xiàng)目組經(jīng)理

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2008-03 - 2015-01

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 

所在部門： 

所在崗位：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)系統(tǒng)）

工作描述：

工作內(nèi)容：

1) 全面負(fù)責(zé)北京工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲(chǔ)、物流、安全、設(shè)備等部門的整體管理工作和天津化工廠的全面管理工作。

2) 參與公司經(jīng)營的重大決策，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作并向總經(jīng)理匯報(bào)。

3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理制度體系、員工績效考核體系、成本控制體系及生產(chǎn)資源調(diào)控體系的建立與監(jiān)控。  

4) 審核各生產(chǎn)部門月度生產(chǎn)計(jì)劃并隨時(shí)依據(jù)銷售狀況審核生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整方案來滿足銷售需求。

5) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)ISO9001質(zhì)量管理體系的目標(biāo)策劃、運(yùn)行監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)等推進(jìn)工作。

6) 負(fù)責(zé)監(jiān)督庫房日常出入庫、ERP系統(tǒng)運(yùn)用、庫存盤點(diǎn)、在庫分析與物流管理等工作。

7) 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃、財(cái)政預(yù)算、產(chǎn)能規(guī)劃等管理報(bào)告。

8) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全設(shè)施構(gòu)建和安全保證體系的建立與監(jiān)管。

9) 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理（生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視與測量設(shè)備、固定資產(chǎn)等）。

10) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的新建、改建、裝修、生產(chǎn)線規(guī)劃等項(xiàng)目。

工作成績：

1) 突破傳統(tǒng)觀念，通過生產(chǎn)方式的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升。

2) 創(chuàng)建了更具有激勵(lì)效應(yīng)、更具有考評(píng)性和透明度的員工績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

3) 2009年6月圓滿完成了公司的整體大搬遷并具體負(fù)責(zé)新址的布局規(guī)劃與裝修施工、生產(chǎn)線布局優(yōu)化等。

4) 2010年初實(shí)現(xiàn)了美國DOD生產(chǎn)線的引進(jìn)與國產(chǎn)化，并完成了前期DOD正壓潔凈車間的籌建工作。

5) 2010年10月份正式全面、具體負(fù)責(zé)在天津南港工業(yè)區(qū)投資籌建的耗材廠建設(shè)項(xiàng)目（購地-建設(shè)-驗(yàn)收-投產(chǎn)）。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-06 - 2017-04

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：集團(tuán)營銷總監(jiān)兼代理營銷副總

工作描述：

集團(tuán)下設(shè)五個(gè)工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 

主要負(fù)責(zé) 

一、招商部 

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)下設(shè)各項(xiàng)目的招商管理 

2、負(fù)責(zé)并制定集團(tuán)下設(shè)各項(xiàng)目的前期規(guī)劃 

3、負(fù)責(zé)并制定集團(tuán)下設(shè)各項(xiàng)目的全年?duì)I銷目標(biāo) 

4、負(fù)責(zé)并制定集團(tuán)下設(shè)各項(xiàng)目的全年?duì)I銷策略 

4、跟蹤集團(tuán)下設(shè)各項(xiàng)目的招商完成情況 

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)下設(shè)各項(xiàng)目的銷售控制等所有與銷售相關(guān)的工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé) 

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)下設(shè)各項(xiàng)目的案場統(tǒng)一管理 

二、策劃部 

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌整合、定位及推廣指導(dǎo),VI規(guī)范及應(yīng)用 

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目的日常宣傳策劃指導(dǎo) 

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目的大型店外/店內(nèi)活動(dòng)整體統(tǒng)籌 

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目對外媒體合作評(píng)估并選擇，達(dá)到最優(yōu)結(jié)果 

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目的活動(dòng)策劃及促銷政策和企劃案的指導(dǎo)、制定，進(jìn)行后續(xù)評(píng)估 

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目市場全年推廣費(fèi)用的預(yù)算、計(jì)劃 

7、負(fù)責(zé)分公司對外形象及對外宣傳的監(jiān)管與支持 

三、集團(tuán)拓展 

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)新地塊拓展的前期概念性規(guī)劃 

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)新地塊拓展的前期調(diào)研 

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)新地塊前期一切統(tǒng)籌包裝

工作業(yè)績： 

1、在整個(gè)房地產(chǎn)市場低迷的情況下， 成功完成全年招商目標(biāo)，并取得同期同行業(yè)的最高銷售業(yè)績 

2、整合公司理念，并成功推出集團(tuán)新概念 

3、成功提升集團(tuán)及項(xiàng)目的品牌及口碑 

4、成功完善銷售策略新模式

5、完善銷售策略調(diào)整流程

6、成功協(xié)助集團(tuán)拓展新項(xiàng)目

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-05 - 2012-05

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 

所在部門：營運(yùn)部 

所在崗位：副店長

工作描述：

1、根據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)，通過對同行業(yè)的市場調(diào)查及公司計(jì)劃部信息根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際情況制定工作計(jì)劃，做好分工及店面管理，以此來達(dá)成公司的既定目標(biāo)；

2、嚴(yán)格把控費(fèi)用開支情況，制定與實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃來控制成本開支，以此來增加店面的利潤收益，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)政策；

3、宣傳、解釋、傳遞公司相關(guān)政策，有效執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)程序，監(jiān)督具體實(shí)施，確保營運(yùn)運(yùn)作符合公司標(biāo)準(zhǔn)；

4、組織員工活動(dòng)，營造良好的溝通氣氛，不斷提高員工士氣，實(shí)施和監(jiān)督人員發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，以確保公司擴(kuò)張和發(fā)展的人員需求；

5、通過培訓(xùn)、宣傳、考核等方式，提高的團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)與技能，以保證持續(xù)提供高質(zhì)量的顧客服務(wù)；

6、有效的執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)程序，監(jiān)督具體實(shí)施，確保營運(yùn)期間賣場各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)；

7、接待政府部門檢查，做好相應(yīng)的配合工作；

8、做好消防安全防范，檢查和監(jiān)督消防安全措施的執(zhí)行情況，確保賣場安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。