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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)主管工作經(jīng)歷簡(jiǎn)歷范文
作者:錘子簡(jiǎn)歷 2024/09/21 13:00:00
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簡(jiǎn)歷模板


工作經(jīng)歷(案例一)


工作時(shí)間:2015-03 - 2017-05

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 

所在部門: 

所在崗位:采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)主管

工作描述:

深圳市集力成有限公司是一家主要以MID平板電腦、藍(lán)牙耳機(jī)、藍(lán)牙音箱等消費(fèi)類電子為主營(yíng)產(chǎn)品的消費(fèi)類電子型公司,員工累計(jì)約200人。 

主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品所有原材料全盤采購(gòu)工作,工作內(nèi)容如下: 

1、負(fù)責(zé)平板電腦所有的物料采購(gòu),主要有PCBA、LCD、TP、攝像頭、電池、塑膠五金結(jié)構(gòu)料、包材類、生產(chǎn)輔料等的訂單執(zhí)行;

2、對(duì)公司新項(xiàng)目和案子前期導(dǎo)入供應(yīng)商的尋找、替代料開發(fā)工作,保證每種物料至少有兩家以上供應(yīng)商;配合要求工程部對(duì)新產(chǎn)品打樣及新產(chǎn)品量產(chǎn)的物料評(píng)估追蹤確認(rèn)和新產(chǎn)品成本的控制;

3、供應(yīng)商開發(fā)、訂單價(jià)格談判、交期評(píng)審、訂單執(zhí)行及保證物料按期齊套,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)以及PMC計(jì)劃合理安排交貨;

4、協(xié)助質(zhì)量部對(duì)物料品質(zhì)異常處理并跟進(jìn)處理結(jié)果,及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本;

5、負(fù)責(zé)與供方定期對(duì)賬,根據(jù)財(cái)務(wù)部要求提交付款計(jì)劃及付款資料;

6、將近6年平板等消費(fèi)類電子的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的供應(yīng)商資源、高水平的價(jià)格成本分析能力以及同行業(yè)詢價(jià)比價(jià)議價(jià)能力。

任職期間,主要工作成果如下:

1、所負(fù)責(zé)采購(gòu)的組裝物料年度總體下降20%;

2、負(fù)責(zé)的包材采購(gòu)年度成本下降30%;

3、80%供應(yīng)商賬期由原來(lái)的當(dāng)月結(jié)30天延長(zhǎng)至月結(jié)60天左右,每月為公司的流動(dòng)資金節(jié)省約800到1000萬(wàn)

4、采購(gòu)兼任PMC,嚴(yán)格物料管控和生產(chǎn)制程管控,生產(chǎn)制程報(bào)廢由原來(lái)每臺(tái)成本5元降至每臺(tái)0、8元以下,為公司節(jié)約了人工制程損耗成本


工作經(jīng)歷(案例二)


工作時(shí)間:2015-05 - 2016-04

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 

所在部門: 

所在崗位:采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)主管

工作描述:

該公司以石材幕墻為主,在工作期間主要負(fù)責(zé)采購(gòu)與甲方的溝通。該公司以石材外掛廣場(chǎng)磚的鋪設(shè)為主,在職一年期間曾與首開合作,并建造首開高井小區(qū)第一期全部外墻石材外掛。外掛所需全部材料都由該團(tuán)隊(duì)采購(gòu),在一期即將完工后由于質(zhì)量與品質(zhì)的保證,得到甲方的好評(píng)。并簽下二期工程項(xiàng)目所需石材部分的合同。


工作經(jīng)歷(案例三)


工作時(shí)間:2009-06 - 2014-08

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 

所在部門: 

所在崗位:主任科員

工作描述:

在臺(tái)期間我所在臺(tái)辦室綜合辦,主要負(fù)責(zé)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)出行、物資采購(gòu)幾大類。

(一)會(huì)議包含三小類。

1、重大會(huì)議的陪同與了解工作。2上會(huì),布置會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)與各配合方協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。

3、活動(dòng)策劃執(zhí)行。

(二)領(lǐng)導(dǎo)出行。安排領(lǐng)導(dǎo)出行與前方接站人員的溝通,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供接站與到達(dá)前往與返程的準(zhǔn)確時(shí)間。解領(lǐng)導(dǎo)之憂而憂。及時(shí)掉配車輛送領(lǐng)導(dǎo)前往各個(gè)會(huì)場(chǎng)和機(jī)場(chǎng)。

(三)物資采購(gòu)主要用于勞保福利與應(yīng)急搶險(xiǎn)保障物資…。

   (四)個(gè)人經(jīng)歷:在臺(tái)期間曾多次保障重大會(huì)議服務(wù)保障工作。并榮獲六十周年大慶個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由原北京市市長(zhǎng)郭金龍頒發(fā)。還在工作期間保障過抗震救災(zāi)的每項(xiàng)物資調(diào)派工作并及時(shí)記要,方便領(lǐng)導(dǎo)的審查。期間還被調(diào)往國(guó)家應(yīng)急廣播中心擔(dān)任行政助理。


工作經(jīng)歷(案例四)


工作時(shí)間:2005-07 - 2016-12

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 

所在部門: 

所在崗位:采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)主管

工作描述:

1、從事采購(gòu)相關(guān)工作11年

2、采購(gòu)員(采購(gòu)主管),工作經(jīng)驗(yàn)4年。

   主要工作:

    (1)按計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)任務(wù),按時(shí)到貨,保質(zhì)保量。

    (2)掌握價(jià)格行情,比價(jià)采購(gòu)。

    (3)開發(fā)新的供應(yīng)商渠道,維護(hù)原供應(yīng)商渠道。

    (4)結(jié)算環(huán)節(jié)的前期文檔制作,整理,歸檔。

    (5)質(zhì)量異議處理過程中的協(xié)調(diào)

    (6)協(xié)助采購(gòu)計(jì)劃員(采購(gòu)經(jīng)理)完成采購(gòu)部的其它文案性工作。

3、采購(gòu)計(jì)劃員(采購(gòu)經(jīng)理),工作經(jīng)驗(yàn)7年

工作內(nèi)容:

(1)分管采購(gòu)員(采購(gòu)主管)5人,年采購(gòu)金額12億元人民幣。涉及散裝大宗原料,燃料,包裝輔料,設(shè)備備件,標(biāo)準(zhǔn)件,非標(biāo)件,化學(xué)藥品等類。

(2)日常監(jiān)督采購(gòu)工作進(jìn)度,包括合同簽訂,到貨時(shí)間,結(jié)算進(jìn)度,賬面欠款等。

(3)審核報(bào)價(jià)單、合同、入庫(kù)檢斤單、質(zhì)監(jiān)通知書、發(fā)票、付款單,并在上述表單上簽字負(fù)責(zé)。

(4)了解市場(chǎng)行情,熟悉各采購(gòu)標(biāo)的物的市場(chǎng)價(jià)格,以及組成標(biāo)的物的上游原料或材料價(jià)格。了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及政策,判斷未來(lái)價(jià)格趨勢(shì)。

(5)結(jié)合詢報(bào)價(jià)結(jié)果,綜合各方因素,選擇供貨渠道。約束采購(gòu)員(采購(gòu)主管)行為??刂撇少?gòu)價(jià)格,同時(shí)控制采購(gòu)量在供應(yīng)商之間的分配。

(6)制定采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)庫(kù)存及在途情況制定月采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定月度,季度,半年,年度采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃。為公司決策提供支持。

(7)設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,優(yōu)化供應(yīng)渠道,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。參與供應(yīng)商年底考核評(píng)分。

(8)負(fù)責(zé)控制庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率,將庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率從50%以下提高到90%以上。降低庫(kù)存物資數(shù)量,提高公司資金利用率。月活化資金三千萬(wàn)人民幣,年活化資金3、6億人民幣。

(9)負(fù)責(zé)采購(gòu)部與公司秘書處、計(jì)劃發(fā)展部、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量監(jiān)督部、財(cái)務(wù)部、銷售部、倉(cāng)庫(kù)及各生產(chǎn)車間的配合與協(xié)調(diào)。

(10)協(xié)助采購(gòu)部長(zhǎng)(采購(gòu)總監(jiān))完成計(jì)劃性及總結(jié)性文件,向公司副總經(jīng)理匯報(bào)。

(11)負(fù)責(zé)采購(gòu)部各項(xiàng)改革方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

(12)完成采購(gòu)部長(zhǎng)(采購(gòu)總監(jiān))交辦的其它工作。



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