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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2010-07 - 2014-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 

所在部門：研發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)部 

所在崗位：研發(fā)管理工程師，需求分析師，解決方案專家

工作描述：

1、負(fù)責(zé)研發(fā)體系內(nèi)部業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析，制定解決方案跟蹤實(shí)現(xiàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)與研發(fā)外部的接口進(jìn)行業(yè)務(wù)打通及系統(tǒng)整合（例如新器件引流程、堆疊流程、變更流程優(yōu)化等）。

2、產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目管理、活動(dòng)及流程導(dǎo)入PLM系統(tǒng)（Windchill），做為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參與PLM升級(jí)項(xiàng)目，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)輸出整體優(yōu)化方案及測(cè)試，并編寫(xiě)用戶指導(dǎo)及培訓(xùn)推廣。

3、參與研發(fā)體系流程規(guī)劃、梳理及改善，并負(fù)責(zé)流程IT化（例如軟件版本發(fā)布流程、業(yè)務(wù)文檔歸檔流程）。

4承擔(dān)業(yè)務(wù)管理員工作，維護(hù)系統(tǒng)、處理日常問(wèn)題及教育訓(xùn)練（例如物料分類屬性維護(hù)，工作流、生命周期、首選項(xiàng)配置，隊(duì)列異常處理等）。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-12 - 2016-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：系統(tǒng)分析師

工作描述：

駐華為松山湖南方工廠辦事處，負(fù)責(zé)華為工廠線邊倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)整合項(xiàng)目需求分析與設(shè)計(jì)。期間，對(duì)線邊倉(cāng)項(xiàng)目整體業(yè)務(wù)邏輯以及用戶痛點(diǎn)進(jìn)行梳理與分析。針對(duì)平臺(tái)整合設(shè)計(jì)出詳細(xì)方案，以及外部系統(tǒng)對(duì)接方案和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目期間積極配合業(yè)務(wù)，并針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)提供有效解決方案，得到業(yè)務(wù)接口人與IT接口人一致好評(píng)。目前該系統(tǒng)已上線使用。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2015-02 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：產(chǎn)品經(jīng)理

工作描述：

公司簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)香港上市公司?！昂ｚt”是為遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的管理流程化、流程信息化所創(chuàng)建的ERP系統(tǒng)，將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分為15個(gè)主線流程、29個(gè)服務(wù)流程、8個(gè)監(jiān)控流程、8個(gè)推廣運(yùn)營(yíng)流程，共60個(gè)業(yè)務(wù)模塊。

主要職責(zé)：

1、系統(tǒng)規(guī)劃，與產(chǎn)品人員進(jìn)行前期的調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2、客戶（內(nèi)部）需求調(diào)研，編寫(xiě)詳細(xì)的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

3、對(duì)產(chǎn)品的生命周期管理

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的跨部門溝通，能夠協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源以確保項(xiàng)目順利落地

5、系統(tǒng)功能驗(yàn)收工作及用戶手冊(cè)

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2014-12 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 

所在部門：數(shù)據(jù)部 

所在崗位：高級(jí)需求分析師，解決方案專家，數(shù)據(jù)工程師

工作描述：

1、產(chǎn)品研發(fā)制造過(guò)程中Part、BOM、文檔相關(guān)需求分析及解決方案工作（2015、2-今）

1）做為PLM系統(tǒng)業(yè)務(wù)owner，幫助帶領(lǐng)業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)流程，打通研發(fā)、制造、銷售等領(lǐng)域信息傳遞，制定業(yè)務(wù)方案，同時(shí)進(jìn)行需求分析并跟蹤實(shí)現(xiàn)，以及編寫(xiě)用戶指導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)推廣（例如Part、文檔分類及屬性梳理優(yōu)化，Part/BOM審核發(fā)行，PCB設(shè)計(jì)投板，結(jié)構(gòu)開(kāi)模，產(chǎn)品資料試制電子化，生產(chǎn)技術(shù)文檔發(fā)行流程，變更管理，PLM系統(tǒng)與上下游集成等）。同時(shí)整體負(fù)責(zé)PLM系統(tǒng)產(chǎn)品化運(yùn)作（PLM CCB）。

2）2015、12開(kāi)始參與產(chǎn)品需求端到端管理，負(fù)責(zé)需求調(diào)研業(yè)務(wù)方案輸出，交付指導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)，培訓(xùn)教材編寫(xiě)及培訓(xùn)（例如需求對(duì)象屬性相關(guān)業(yè)務(wù)方案，原始需求分析決策，技術(shù)文檔答復(fù)流程，度量方案等）。同時(shí)整體負(fù)責(zé)需求管理系統(tǒng)產(chǎn)品化運(yùn)作（TRM CCB）。

2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作（2015、2-今）

1）負(fù)責(zé)變革項(xiàng)目的數(shù)據(jù)架構(gòu)和方案設(shè)計(jì)

2）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)對(duì)象、信息連、數(shù)據(jù)流梳理及管理規(guī)則制定

3、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作（2015、1-2016、6）

1）基于集團(tuán)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架和終端業(yè)務(wù)，定義數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)機(jī)制，定義數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)指標(biāo)

2） 負(fù)責(zé)部分?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量度量及分析改進(jìn)（例如part生命周期狀態(tài)、顏色、凈重準(zhǔn)確性）

4、文檔管理工作（2014、12-今）

   參與集團(tuán)文檔管理項(xiàng)目，做為消費(fèi)者BG接口負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門梳理各自的責(zé)任權(quán)利文檔范圍，檔案室建設(shè)，制定責(zé)任權(quán)利文檔管理規(guī)范及運(yùn)營(yíng)要求。