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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-03 - 2014-07

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：項(xiàng)目經(jīng)理（商務(wù)/支付運(yùn)營管理及IT實(shí)施）

工作描述：

北京海淀國資委下屬國有第三方支付公司，注冊資本：2、158億元，從事POS生產(chǎn)，POS收單，互聯(lián)網(wǎng)支付，P2P業(yè)務(wù)等；當(dāng)期所涉及的產(chǎn)品為：支付通

錢方QPOS，支付通QPOS，?？平灰字Ц锻ǖ?；

職位：高級(jí)商務(wù)經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理，兼任助理渠道總經(jīng)理 

工作內(nèi)容：

1、項(xiàng)目經(jīng)理（第三方移動(dòng)支付IT系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人，成員組10人+）： 

統(tǒng)籌管理產(chǎn)品部，技術(shù)部，風(fēng)控，運(yùn)營，清結(jié)算等部門同事，協(xié)同推進(jìn)第三方支付支付清結(jié)算系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測試與上線運(yùn)營，并對整個(gè)過程，及事后金融風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)； 

2、助理銷售總經(jīng)理（兼任，成員組：10人+）： 

協(xié)理管理移動(dòng)手機(jī)POS收單銷售團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)體系管理 

業(yè)績： 

1、負(fù)責(zé)“項(xiàng)目商務(wù)接洽——項(xiàng)目實(shí)施——培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及售后”全流程管理，通道項(xiàng)目實(shí)施3例，單客戶，單日均交易量2000-3000萬，無重大系統(tǒng)癱瘓事故，無重大風(fēng)控問題發(fā)生； 

2、銷售團(tuán)隊(duì)整體渠道代理商數(shù)量：近400家，支付通終端QPOS銷售10萬臺(tái)以上 ，硬件收入3000萬以上，交易量**億以上… 

金融行業(yè)政策因素致公司業(yè)務(wù)被迫停止！

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-10 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 

所在部門： 

所在崗位：COO

工作描述：

安徽兔窩農(nóng)業(yè)投資有限公司是一家專業(yè)為“半農(nóng)半X”生活提供“半農(nóng)”服務(wù)的企業(yè)。公司秉承“科技、極致、快樂”的企業(yè)文化，通過“兔窩游戲”虛擬平臺(tái)和“耕種活化社區(qū)”的現(xiàn)實(shí)平臺(tái)將虛擬與現(xiàn)實(shí)完美對接。從蔬菜-農(nóng)莊為 “半農(nóng)”生活提供快樂的極致科技服務(wù)！

設(shè)計(jì)和執(zhí)行公司營運(yùn)戰(zhàn)略和思路，以電商和實(shí)體店相結(jié)合的形式開展工作，全面管理運(yùn)營公司。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2010-02 - 2015-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 

所在部門： 

所在崗位：銷售經(jīng)理

工作描述：

前期作為外貌業(yè)務(wù)員主要負(fù)責(zé)歐美市場客戶的開發(fā)與維護(hù)，到2012止平均個(gè)人年銷售在1千萬左右，主要產(chǎn)品為遙控模型無人機(jī)用鋰聚合物電池，2012年中期開始逐漸從事管理工作，外出組織參加國外展會(huì)，間斷性駐德從事德國分公司管理工作，2014年開始長期駐美籌辦美國分公司。2012-2015期間長期駐外，除日常管理事務(wù)以外，基本拜訪完歐美的中大型客戶。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-12 - 2016-05

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 

所在部門：社委會(huì) 

所在崗位：副總經(jīng)理

工作描述：

1、制定公司運(yùn)營方案。

針對《中國美術(shù)報(bào)》主管主辦單位特點(diǎn)、辦報(bào)方針、讀者結(jié)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)情況，確立了圍繞美術(shù)界和美術(shù)機(jī)構(gòu)“高凈值客戶”為基本目標(biāo)人群，反推形成以廣告、活動(dòng)策劃、發(fā)行收入為三個(gè)基本模式，以汽車、高端樓盤、腕表、攝影器材、美術(shù)用品等為主要客戶的經(jīng)營理念，進(jìn)一步形成依托《中國美術(shù)報(bào)》紙媒為核心，向前段拓展微博、微信公眾號(hào)、網(wǎng)站為信息發(fā)布和業(yè)務(wù)收入主平臺(tái)，向后拓展圖書、品牌定制產(chǎn)品等項(xiàng)目策劃為輔的衍生品營收平臺(tái)的運(yùn)營架構(gòu)。

2、啟動(dòng)報(bào)紙發(fā)行工作。

《中國美術(shù)報(bào)》于2016年1月4日創(chuàng)刊，錯(cuò)過了報(bào)刊發(fā)行的黃金時(shí)期，為盡快拓展報(bào)紙發(fā)行，確立以渠道建設(shè)為第一目標(biāo)的工作方針，在直投業(yè)務(wù)同時(shí)積極拓展報(bào)刊發(fā)行局/報(bào)刊零售公司、圖書館館配渠道、網(wǎng)上報(bào)刊訂閱渠道、直營淘寶店和微店的建設(shè)，與人天書店等館配公司策劃以月度合訂本、季度合訂本、光盤數(shù)據(jù)庫等形式增加衍生銷售品種，目前正在與京東、亞馬孫洽商電子報(bào)銷售事宜。

3、全面企業(yè)主持日常運(yùn)營工作。

4、作為副總編輯協(xié)助執(zhí)行總編完成了試刊號(hào)的出版、印刷等工作。