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在人力資源領(lǐng)域，OD（組織發(fā)展）與HRD（人力資源發(fā)展）的角色日益重要，不僅需要有深厚的專業(yè)知識(shí)，還需擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和前瞻性的戰(zhàn)略眼光。那么，對(duì)于這樣專業(yè)的角色，個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該如何撰寫呢？下面是一篇OD-HRD個(gè)人簡(jiǎn)歷案例參考，歡迎閱讀收藏。

OD-HRD個(gè)人簡(jiǎn)歷案例參考「精選篇」

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：OD/HRD   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗   

教育背景

時(shí)間：201X.9-201X.7   

學(xué)校名稱：錘子簡(jiǎn)歷大學(xué)   

專業(yè)名稱：工商管理   

學(xué)校描述：大一到大四擔(dān)任班長，學(xué)生會(huì)外聯(lián)部部長。

工作經(jīng)歷

時(shí)間：201X.9-至今   

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷xxx工作經(jīng)驗(yàn)案例

職位名稱：COE負(fù)責(zé)人   

下屬人數(shù)：10人

公司簡(jiǎn)介：

杭州安恒信息技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：安恒信息）成立于2007年，全球網(wǎng)絡(luò)安全創(chuàng)新500強(qiáng)，科創(chuàng)板股票代碼：688023 主營業(yè)務(wù)為網(wǎng)絡(luò)信息安全產(chǎn)品的研發(fā).生產(chǎn)及銷售，并為客戶提供專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全服務(wù)，目前員工人數(shù)3000+。

職責(zé)業(yè)績：

1、編制管控：針對(duì)公司020年戰(zhàn)略重點(diǎn)，協(xié)同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)做好年度人員預(yù)算，并通過動(dòng)態(tài)的過程管理，保障各部門編制配置在符合業(yè)務(wù)實(shí)際需要，且達(dá)到公司預(yù)算控制目標(biāo)；

2、職級(jí)體系：從0到1，根據(jù)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，搭建員工職業(yè)發(fā)展通道，并梳理關(guān)鍵崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門落地職級(jí)評(píng)定工作；

3、人才發(fā)展：疫情期間，迅速改變?cè)姓衅改Ｊ剑c全國30多所高校，采用空宣方式，招聘高潛類人才160余人，同時(shí)開展為期1個(gè)半月的應(yīng)屆生人才培養(yǎng)計(jì)劃，從文化.制度.專業(yè)等方向?qū)W(xué)員進(jìn)行植入，開創(chuàng)高潛類人才招培一體模式；

4、人才供應(yīng)： 從招聘機(jī)制.渠道.招聘前.中.后全周期流程梳理，提高公司整體招聘能力，HR招聘貢獻(xiàn)值上升20%；

5、團(tuán)隊(duì)管理： 用業(yè)務(wù)規(guī)劃拉齊團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，用周會(huì).周報(bào).月報(bào)校正團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；用績效輔導(dǎo)，使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清自身優(yōu)劣勢(shì)及后期努力方向； 用內(nèi)外部培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)；結(jié)果—先后培養(yǎng)出三個(gè)模塊獨(dú)立負(fù)責(zé)人；

6、項(xiàng)目交付：先后輸出《任職資格管理辦法》《伯樂獎(jiǎng)管理辦法2.0》《編制管理辦法》，交付任職資格項(xiàng)目.星聚變?nèi)瞬排囵B(yǎng)項(xiàng)目.雛鷹新員工培養(yǎng)項(xiàng)目.恒星計(jì)劃招聘項(xiàng)目.競(jìng)企獵聘項(xiàng)目；

7、協(xié)同BU : 協(xié)同BU制定績效考核方案.協(xié)同BU制定薪酬策略。

時(shí)間：201X.1-201X.4   

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷xxx工作經(jīng)驗(yàn)案例

職位名稱：招聘經(jīng)理   

下屬人數(shù)：13人

公司簡(jiǎn)介：

樂其電商成立于2009年，是一家綜合性的互聯(lián)網(wǎng)電商公司，擁有2500+小伙伴，年銷售額六十億，行業(yè)排名國內(nèi)前三甲，成立10年，始終保持高速增長。助力諸多世界500強(qiáng)品牌開展電商業(yè)務(wù)，其中涵蓋視覺設(shè)計(jì).創(chuàng)意營銷.電商運(yùn)營.專業(yè)客服.急速物流等，覆蓋國內(nèi)/跨境電商各大平臺(tái)，是頂尖的一站式電商運(yùn)營解決方案專家。

職責(zé)業(yè)績：

1、招聘團(tuán)隊(duì)搭建及績效優(yōu)化

（1）從接手時(shí)6人招聘團(tuán)隊(duì)，逐步組建成13人招聘團(tuán)隊(duì)，采用1+2小組作戰(zhàn)制并結(jié)合積分績效制，深入各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)完成招聘任務(wù)；招聘高峰期3-5月人均效能由11人提升到22人；2018年總共完成1530人招募工作。

2、招聘體系搭建

（1）招聘渠道搭建：中高端——新引進(jìn)獵頭渠道20余家，并對(duì)新舊供應(yīng)商進(jìn)行KPI考核，增加中高端候選人提供量；同步梳理對(duì)標(biāo)公司人才地圖，隨時(shí)關(guān)注潛在高端候選人的動(dòng)態(tài)變化；低端——新引進(jìn)RPO渠道8家，及時(shí)解決公司大批量中低端需求；同時(shí)加大社交化招聘網(wǎng)站的使用，并通過優(yōu)化內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金，提高內(nèi)部推薦占比；

（2）招聘溝通通道搭建：hr牽頭建立各業(yè)務(wù)部門招聘溝通微信群，以日為單位進(jìn)行當(dāng)天招聘進(jìn)度反饋；以周為單位更新各部門招聘計(jì)劃，并確定最新緊急崗位，進(jìn)行招聘資源傾斜，提高招聘效率；

3、梳理PM/店長/社招管培生/校招管培生任職資格，建立招聘標(biāo)準(zhǔn)；

4、組織HR和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面試技巧培訓(xùn)，提高公司整體面試能力。

5、配合落地“211”人才戰(zhàn)略

（1）建立一支干部隊(duì)伍：2018年共引進(jìn)高層管理人員11人，中層管理人員31人，主管及店長級(jí)別管理人員49人；

（2）建立一支社招管培生隊(duì)伍：2018年下半年起共引進(jìn)社招管培13人；

（3）建立一支校招管培生隊(duì)伍：2018年春季校園招聘通過覆蓋47所高校，其中9場(chǎng)線下宣講會(huì)，最終共入職82名校招管培生。

6、其他事宜

（1）參與業(yè)務(wù)部門人才盤點(diǎn)工作；

（2）參與618.雙11.年會(huì)等大型活動(dòng)組織工作。

時(shí)間：201X.8-201X.1   

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷xxx工作經(jīng)驗(yàn)案例   

職位名稱：人力資源專業(yè)經(jīng)理   

下屬人數(shù)：4人

公司簡(jiǎn)介：

華星創(chuàng)業(yè)屬于高新技術(shù)企業(yè)，09 年上市（股票代碼：300025），行業(yè)排名前三，主營三方網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)增值服務(wù)，公司業(yè)務(wù)范圍遍布全國 30 個(gè)省.直轄市，目前已將業(yè)務(wù)拓展到意大利.菲律賓等海外區(qū)域，主要合作伙伴是移動(dòng).聯(lián)通和電信。母公司正式在編員工規(guī)模是 1700 人，勞務(wù)和實(shí)習(xí)生約有 1000 人，華星創(chuàng)業(yè)集團(tuán)員工規(guī)模是 4000 人。

職責(zé)業(yè)績：

1、人才供應(yīng)鏈開發(fā)與管理：

（1） 組織HR團(tuán)隊(duì)與各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行深度溝通，達(dá)成共識(shí)，確定各區(qū)域市場(chǎng)客戶特性，同步檢視業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力，建立人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；

（2） 建立公司人才庫—繼任人才庫.高潛人才庫.關(guān)鍵人才庫；

（3） 針對(duì)高潛人才，通過導(dǎo)師制，工作坊.行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式制定批量人才成長計(jì)劃；

（4）年度人才引進(jìn)量為800人左右。

2、組織績效：通過區(qū)域年度績效解碼.進(jìn)行跟蹤和反饋，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)向決策層反饋經(jīng)營業(yè)績?nèi)笔г颍?/span>

3、組織文化：參與整體組織文化規(guī)劃并幫助實(shí)施部分項(xiàng)目；

4、學(xué)習(xí)發(fā)展：根據(jù)各階層人員情況分層分類制定學(xué)習(xí)成長計(jì)劃；

（1）利用導(dǎo)師制，建立在崗學(xué)習(xí)機(jī)制；

（2）通過集中訓(xùn)練營——“黃埔軍校”計(jì)劃提高人才成長速度；

（3）通過面試官認(rèn)證，統(tǒng)一人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，提高選拔時(shí)效與質(zhì)量。

5、薪酬：及時(shí)跟蹤市場(chǎng)及行業(yè)人才流動(dòng)情況，了解公司人工成本占比變化，編制分析報(bào)告提供給決策層。

時(shí)間：201X.7-201X.6   

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷xxx工作經(jīng)驗(yàn)案例  

職位名稱：人事專員   

公司簡(jiǎn)介：

專業(yè)的家用電器運(yùn)營商，成立于1996年，擁有15家國內(nèi)外一線家電品牌的代理以及一級(jí)經(jīng)銷權(quán)。

職責(zé)業(yè)績：

1、招聘及員工關(guān)系：從員工招聘，到員工晉級(jí)晉職和員工關(guān)系，進(jìn)行職位的全生命周期管理；

2、培訓(xùn)：負(fù)責(zé)公司新員工培訓(xùn)，使新員工盡快融入公司，進(jìn)入工作狀態(tài)；

3、薪酬：公司員工薪資核算，保證員工工資的及時(shí)發(fā)放同時(shí)負(fù)責(zé)人員變動(dòng)情況一覽表的制作和薪資相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和分析；

4、績效：公司銷售人員的績效方案制定及實(shí)施；

5、業(yè)務(wù)：組織參與公司高層周例會(huì)活動(dòng)，同步不定期以暗訪的形式深入到各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)里需要改進(jìn)的地方反饋至各業(yè)務(wù)總。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：201X.1-至今   

項(xiàng)目名稱：錘子簡(jiǎn)歷xxx項(xiàng)目案例 

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理   

項(xiàng)目描述：項(xiàng)目目標(biāo)——全面提高HR團(tuán)隊(duì)績效 ；

1、梳理各崗位選聘難度；

2、確定不同層級(jí)崗位積分標(biāo)準(zhǔn)；

3、及時(shí)進(jìn)行積分講評(píng)及公示.最終激活HR團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性。

項(xiàng)目職責(zé)：設(shè)計(jì)并落實(shí)積分制管理；

項(xiàng)目業(yè)績：提高業(yè)務(wù)相應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)1+1﹥2業(yè)績效果。

時(shí)間：201X.1-至今   

項(xiàng)目名稱：錘子簡(jiǎn)歷xxx項(xiàng)目案例  

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理   

項(xiàng)目描述：項(xiàng)目目標(biāo)——通過社招管培生項(xiàng)目和校招管培生項(xiàng)目，增強(qiáng)公司中層管理團(tuán)隊(duì)管理活力；

1、建立管培生選拔標(biāo)準(zhǔn)；

2、確定管培生成長目標(biāo)和成長路徑；

3、對(duì)比市場(chǎng)薪酬水平，為公司管培生薪酬激勵(lì)提供解決思路 。

項(xiàng)目職責(zé)：保障管培生人才基數(shù)，降低公司用人成本；

項(xiàng)目業(yè)績：2018 年共招聘 82 名校招管培生，整體留存率 80%。

時(shí)間：201X.6-201X.9   

項(xiàng)目名稱：錘子簡(jiǎn)歷xxx項(xiàng)目案例   

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理   

項(xiàng)目描述：項(xiàng)目目標(biāo)——建立任職資格，統(tǒng)一公司用人標(biāo)準(zhǔn) ；

1、進(jìn)行專業(yè)劃分；

2、進(jìn)行知識(shí)認(rèn)證內(nèi)容及資格衡量要求設(shè)計(jì)；

3、進(jìn)行行為標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；

4、進(jìn)行任職資格評(píng)審 。

項(xiàng)目職責(zé)：協(xié)調(diào)各部門資源，輸出任職資格，并宣導(dǎo)到全公司；

項(xiàng)目業(yè)績：建立任職資格，為人才體系的晉升和繼任提供標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)間：201X.10-201X.12   

項(xiàng)目名稱：錘子簡(jiǎn)歷xxx項(xiàng)目案例  

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理   

項(xiàng)目描述：項(xiàng)目目標(biāo)——提高公司競(jìng)才能力，降低用人成本；

1、設(shè)計(jì)符合公司業(yè)務(wù)需要的招聘面試流程，節(jié)約招聘成本；

2、設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位面試招聘面試操作流程，提升面試效率；

3、打造專業(yè)的招聘面試隊(duì)伍，識(shí)別優(yōu)秀人才；

4、提升雇主品牌，吸引更多優(yōu)秀人才。

項(xiàng)目職責(zé)：通過對(duì)公司現(xiàn)階段面試官工作的梳理，重新制定《面試官管理辦法》，重新打造面試官 團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)該項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)行。

項(xiàng)目業(yè)績：面試環(huán)節(jié)工作時(shí)間由 7 天縮短為 3 天，并且面試質(zhì)量有較大幅度提高。

時(shí)間：201X.9-201X.12   

項(xiàng)目名稱：錘子簡(jiǎn)歷xxx項(xiàng)目案例  

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目經(jīng)理   

項(xiàng)目描述：項(xiàng)目目標(biāo)——提高銷售團(tuán)隊(duì)單人單品利潤率 ；

1、組織管理層召開績效討論會(huì)議并確定整體方案編制原則與要素；

2、根據(jù)各產(chǎn)品線特點(diǎn)進(jìn)行績效指標(biāo)分解，并進(jìn)行宣貫；

3、根據(jù)績效方案實(shí)施情況，對(duì)績效末位人員進(jìn)行績效輔導(dǎo)，并借鑒績優(yōu)人員做法；

4、分階段進(jìn)行績效復(fù)盤，提煉可供銷售團(tuán)隊(duì)長期參考的思路。

項(xiàng)目職責(zé)：通過制定新的績效考核方案，鼓勵(lì)員工更好提高人均貢獻(xiàn)率；

項(xiàng)目業(yè)績：績效考核方案順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績與員工收入雙贏。

自我評(píng)價(jià)

1、7年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)與10年專業(yè)技能實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2、持續(xù)參加人力資源專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)，并運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中，踐行“知行合一”；

3、接觸人力資源各大模塊，對(duì)多個(gè)模塊有實(shí)施解決方案，希望繼續(xù)往HRBP/OD方向發(fā)展；

證書

2、09 年：獲得三級(jí)人力資源師

2、11 年：獲得二級(jí)人力資源師