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優(yōu)秀個(gè)人簡歷范例參考：

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：總監(jiān)   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時(shí)到崗   

教育背景

時(shí)間：201X.5-201X.7   

學(xué)校名稱：錘子簡歷大學(xué)（1）   

專業(yè)名稱：電子商務(wù)（自考本科）

GPA：3.6/4.0 （專業(yè)排名前10%）

學(xué)術(shù)成績：在校期間多次獲得學(xué)術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金，其中包括一等獎(jiǎng)學(xué)金（201X年）。

校內(nèi)活動(dòng)：積極參與電子商務(wù)社團(tuán)，曾擔(dān)任社團(tuán)副部長一職。

榮譽(yù)：被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“優(yōu)秀團(tuán)員”。

時(shí)間：201X.9-201X.8   

學(xué)校名稱：錘子簡歷大學(xué)（2）   

專業(yè)名稱：計(jì)算機(jī)信息管理（大專）

學(xué)術(shù)成績：獲得過信息技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)。

校內(nèi)活動(dòng)：參與計(jì)算機(jī)俱樂部的多個(gè)項(xiàng)目，積極分享技術(shù)知識(shí)。

榮譽(yù)：榮獲“信息技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能手”稱號(hào)。

工作經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：201X.9-201X.3   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（1）   

職位名稱：Asset Management Head   

加入xxx連鎖酒店OYO酒店，任職Asset Management Head，負(fù)責(zé)即墨膠州平度區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)開發(fā)，團(tuán)隊(duì)15人。

工作內(nèi)容：

成功打造了一支15人的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)即墨膠州平度區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)與團(tuán)隊(duì)管理。

主導(dǎo)區(qū)域單體酒店加盟渠道的開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)SRN增長目標(biāo)的120%。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成加盟酒店的前期洽談.合同簽訂及上線控價(jià)籌備工作，平均每家酒店從洽談到上線的時(shí)間縮短了20%。

對(duì)城市及業(yè)態(tài)進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，制定了切實(shí)可行的業(yè)務(wù)方案，提升了市場(chǎng)占有率。

強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理，通過精細(xì)化的人員培養(yǎng).策略制定與執(zhí)行以及資源分配，使團(tuán)隊(duì)銷售效率提升了30%。

根據(jù)銷售任務(wù)，制定并執(zhí)行本部門的銷售策略及計(jì)劃，確保銷售目標(biāo)超額完成。

與公司各部門緊密配合，及時(shí)處理銷售中出現(xiàn)的問題，銷售策略及流程持續(xù)優(yōu)化，客戶滿意度提升了15%。

對(duì)渠道數(shù)據(jù)進(jìn)行深度整合與分析，通過積極溝通提升銷量和各種轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)了銷售額的穩(wěn)步增長。

積極拓展銷量相關(guān)資源，成功置換多個(gè)重要資源，為銷量增長貢獻(xiàn)了重要力量。

工作成果：

打造了區(qū)域銷售鐵軍，人效達(dá)到行業(yè)平均水平的2倍。

區(qū)域市場(chǎng)占有率從第五名外成功躋身至前三名。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)谌A北大區(qū)中排名TOP1。

SRN.CM等指標(biāo)在Hub中均位列前三。

時(shí)間：201X.9-201X.9   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（2）   

職位名稱：產(chǎn)業(yè)運(yùn)營總監(jiān)   

加入xx集團(tuán)教育產(chǎn)業(yè)版塊，任職運(yùn)營總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)早教產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營工作。

工作描述：

?針對(duì)早教行業(yè)特點(diǎn)以及市場(chǎng)狀況，制定公司小程序推廣及運(yùn)營戰(zhàn)略.階段目標(biāo).實(shí)施計(jì)劃，并組織落地執(zhí)行；

?統(tǒng)籌公司平臺(tái)用戶運(yùn)營.活動(dòng)運(yùn)營.內(nèi)容運(yùn)營.數(shù)據(jù)運(yùn)營，搭建公司整體運(yùn)營體系；

?綜合運(yùn)用各種運(yùn)營手段，增加用戶量，提高用戶留存率，提升用戶活躍度，優(yōu)化運(yùn)營體驗(yàn)，達(dá)成各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)，最終達(dá)成銷售目標(biāo)；

?組織產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)狀況分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)運(yùn)營策略制定和實(shí)施；

?深度了解用戶需求，挖掘玩具盒子及線上課程賣點(diǎn)，提供有效的營銷活動(dòng)方案；

?及時(shí)收集用戶和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的反饋，提煉產(chǎn)品優(yōu)化方向反驅(qū)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，與產(chǎn)研，BD等上下游部門緊密合作，探索新的變現(xiàn)場(chǎng)景和形式；

?負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理工作，優(yōu)化運(yùn)營業(yè)務(wù)流程，人力配置，組織員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，持續(xù)提升運(yùn)營團(tuán)隊(duì)整體的綜合能力能力和工作效率；

?負(fù)責(zé)用戶權(quán)益及成長體系搭建，通過用戶觸達(dá).分層管理.活動(dòng)策劃.權(quán)益包裝等運(yùn)營手段，有效引入新用戶，提升老用戶的留存.活躍及轉(zhuǎn)化；

?深入挖掘用戶需求.行為及屬性，根據(jù)不同場(chǎng)景，制定運(yùn)營策略，引導(dǎo)用戶行為，提升用戶體驗(yàn)和會(huì)員升級(jí)；

?跨部門需求對(duì)接及資源整合，促進(jìn)策略的落地執(zhí)行；

?幫助團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)達(dá)成，提升團(tuán)隊(duì)影響力和凝聚力。

時(shí)間：201X.5-201X.9   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（3）   

職位名稱：產(chǎn)業(yè)運(yùn)營總監(jiān)   

加入xxx地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)&商業(yè)招商運(yùn)營平臺(tái)，任職集團(tuán)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)品牌兼運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)全國15個(gè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目運(yùn)營管理等工作。

工作描述：

◆ 產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理工作

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定各產(chǎn)業(yè)園年度整體運(yùn)營推廣策略與實(shí)施；推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)園大型品牌活動(dòng)的開展；制定各產(chǎn)業(yè)園企業(yè).用戶運(yùn)營管理制度及落地執(zhí)行管理，并進(jìn)行效果跟蹤與優(yōu)化，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)園公眾認(rèn)知，拉升品牌高度；促進(jìn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)發(fā)展和成長。

◆ APP 運(yùn)營管理工作

根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng).競(jìng)爭態(tài)勢(shì).客戶需求等，制定APP運(yùn)營策略和用戶體系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，提升APP用戶量及品牌知名度，確保運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；完善用戶運(yùn)營體系，對(duì)用戶行為進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，設(shè)定不同類型標(biāo)簽配合運(yùn)營策略的精準(zhǔn)實(shí)施；根據(jù)平臺(tái)及用戶數(shù)據(jù).用戶反饋.調(diào)研等，提出產(chǎn)品.業(yè)務(wù)流程等優(yōu)化需求，協(xié)助產(chǎn)品部優(yōu)化產(chǎn)品，完善日常運(yùn)營流程；APP平臺(tái)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)大數(shù)據(jù)分析；負(fù)責(zé)運(yùn)營部門團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

◆ 品牌管理工作

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定各產(chǎn)業(yè)園整體品牌推廣策略與實(shí)施；推進(jìn)大型品牌營銷活動(dòng).事件營銷及日常傳播的策略規(guī)劃.創(chuàng)意策劃.落地執(zhí)行管理，并進(jìn)行效果跟蹤與優(yōu)化，擴(kuò)大品牌公眾認(rèn)知，拉升品牌高度；促進(jìn)品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展和成長。

◆ 營銷管理工作

制訂各產(chǎn)業(yè)園營銷戰(zhàn)略，根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略制訂團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃；制定團(tuán)隊(duì)成員的銷售目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員明確方向.制定計(jì)劃并督促其執(zhí)行；定期對(duì)市場(chǎng)銷售環(huán)境.目標(biāo).計(jì)劃.業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃；進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，開發(fā)新的客戶和新的市場(chǎng)領(lǐng)域；建立并有效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃及獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)持久戰(zhàn)斗力。

◆ 渠道管理工作

負(fù)責(zé)上下游企業(yè)渠道戰(zhàn)略合作拓展；負(fù)責(zé)內(nèi)外部的溝通對(duì)接以及合作項(xiàng)目在區(qū)域落地。

時(shí)間：201X.3-201X.5   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（4）   

職位名稱：營銷總監(jiān)   

擔(dān)任xxxx集團(tuán)(601298)房產(chǎn)營銷策劃總監(jiān)， 全面負(fù)責(zé)青港公寓小區(qū).藍(lán)色港灣小區(qū)和碧海云天項(xiàng)目的前期.策劃.營銷及銷售管理工作 。

工作描述：

建立和完善集團(tuán)內(nèi)部房產(chǎn)項(xiàng)目的使用與管理制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施及監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司房地產(chǎn)的登記.統(tǒng)計(jì)工作，防止集團(tuán)資 產(chǎn)流失；

分管集團(tuán)內(nèi)部36個(gè)分公司的房產(chǎn)管理 員，做好各分公司房產(chǎn)項(xiàng)目臺(tái)賬；

對(duì)集團(tuán)內(nèi)部 職工房改房.公租房進(jìn)行統(tǒng)一管理；

負(fù)責(zé)起草 房產(chǎn)管理.職工房改工作的各種協(xié)議，制定.完善科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷促進(jìn)科室管理規(guī)范化.科學(xué)化；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期立項(xiàng)，改建等相關(guān)許可手續(xù)的辦理；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期改建方案.初設(shè).施工圖階段各 項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的辦理；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工各項(xiàng)手續(xù)的辦理，取得工程 竣工備案證；

負(fù)責(zé)建設(shè)和管理營銷團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督.協(xié)置業(yè)顧問 之間的關(guān)系，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力；

制定項(xiàng)目年度營銷任務(wù)及營銷可行性方案，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整；

做好對(duì)銷售節(jié)點(diǎn)及進(jìn)程的控制工作；

負(fù)責(zé)部門內(nèi)部具體業(yè)務(wù)，例如：銷售.合同.按揭.催款的完成；

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工作業(yè)績：

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售突破30億元。

時(shí)間：201X.8-201X.3   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗(yàn)案例（5）   

職位名稱：策劃經(jīng)理   

畢業(yè)后入職青島港集團(tuán)（A股上市公司，股票 代碼601298 ），擔(dān)任策劃經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外部房產(chǎn)項(xiàng)目管理.房產(chǎn)項(xiàng)目策劃.房地產(chǎn)資產(chǎn)管理及土地管理。

工作描述：

◆ 房產(chǎn)項(xiàng)目策劃工作

負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃和銷售策劃；負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及房地產(chǎn)政策動(dòng)向，分析國內(nèi) 典型城市房地產(chǎn)市場(chǎng)政策與市場(chǎng)的相關(guān)性；負(fù)責(zé)撰寫策劃方案和ppt；負(fù)責(zé)對(duì)接政府.金融和資源導(dǎo)入。

◆ 外部地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作

建立和完善集團(tuán)外部房產(chǎn)項(xiàng)目的使用與管理制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施及監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)集團(tuán)職工安置房.公租房的拆遷.過戶.登記和統(tǒng)計(jì) 工作；與青島市房產(chǎn)交易中心對(duì)接職工購買房改房.公租房的手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)集團(tuán)外部商業(yè) 用房的管理工作，對(duì)網(wǎng)點(diǎn).寫字樓.辦公樓進(jìn) 行統(tǒng)一管理。

◆ 房地產(chǎn)資產(chǎn)管理工作

負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)投資部開展房地產(chǎn)項(xiàng)目投資與管 理工作；對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)研與分析 ；對(duì)已有投資項(xiàng)目的優(yōu)化管理；負(fù)責(zé)制定房地 產(chǎn)不良貸款集中管理辦法.呆賬核銷管理辦法 等；通過司法訴訟.現(xiàn)金清收.盤活.重組等 方式處理不良房屋資產(chǎn)；

◆ 土地管理工作

建立和完善集團(tuán)土地使用與管理制度，并負(fù)責(zé) 組織實(shí)施及監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)集團(tuán)在董家口港區(qū) 的商業(yè)用地管理，與集團(tuán)發(fā)展部協(xié)同進(jìn)行工業(yè) 用地與商業(yè)用地手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)集團(tuán)工業(yè)用地 轉(zhuǎn)商業(yè)用地的手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)其他土地管理工 作。

◆ 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他相關(guān)工作。

自我評(píng)價(jià)

擅長運(yùn)用信息化管理工具，通過數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)決策，優(yōu)化銷售流程，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我注重人員培養(yǎng)和激勵(lì)，努力打造高效.和諧的工作氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能，共同實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。