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在應(yīng)聘人力資源經(jīng)理職位時，一份能夠全面展示專業(yè)能力.豐富經(jīng)驗和出色管理才能的簡歷至關(guān)重要。那么，如何撰寫一份令人矚目的人力資源經(jīng)理簡歷呢？歡迎參考本文求職案例。

應(yīng)聘人力資源經(jīng)理優(yōu)秀簡歷（精選篇）：

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：人力資源經(jīng)理

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時到崗   

教育背景

時間：201X.9-201X.7   

學(xué)校名稱：錘子簡歷大學(xué)（1）   

專業(yè)名稱：社會保障（人力資源方向）   

學(xué)校描述：主修課程：宏觀經(jīng)濟學(xué).微觀經(jīng)濟學(xué).勞動經(jīng)濟學(xué).人力資源開發(fā)與管理.薪酬管理.勞動和社會保障法等

時間：201X.9-201X.7   

學(xué)校名稱：錘子簡歷大學(xué)（2）   

專業(yè)名稱：法學(xué)（已通過國家司法考試）   

學(xué)校描述：主修課程：民法.刑法.公司法.商法.合同法.民事訴訟法.刑事訴訟法等

工作經(jīng)驗

時間：201X.11-至今   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗案例（1）   

職位名稱：人力資源部綜合處處長（兼任薪酬主管）   

公司規(guī)模：兩萬人以上 匯報對象：人力資源部部長 管理下屬：5-6工作內(nèi)容：

制定公司人力資源中長期規(guī)劃，編制年度人力資源工作要點及年度重點工作任務(wù)，為公司人力資源發(fā)展提供支撐

編制公司總部及所屬單位人工成本預(yù)算，合理規(guī)劃和控制人工成本促進總部及各單位經(jīng)營指標(biāo)達成

完善公司招聘.培訓(xùn).薪酬.考核等人力資源制度體系，精簡.優(yōu)化人力資源各項事務(wù)操作流程，配合業(yè)務(wù)部門有效提升人力管理效率

負(fù)責(zé)招聘.培訓(xùn).考核.薪酬等專項工作的組織管理，制定階段性工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行

負(fù)責(zé)分子公司部分人力資源垂直管控工作，指導(dǎo)分子公司建立并完善人力資源管理體系

根據(jù)公司實際情況，配合業(yè)務(wù)部門梳理人力資源方面痛點與問題，提供有效解決方案，有力支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

同時負(fù)責(zé)高管年薪測算及個稅籌劃.分子公司經(jīng)營管理者年薪優(yōu)化.全體系人工成本測算及有效控制等薪酬專項工作

主要業(yè)績：

組織完善總部員工管理制度體系，優(yōu)化制度中存在的問題及漏洞，半年內(nèi)共修訂.整合人力資源相關(guān)制度20余個

牽頭完成上市公司股權(quán)激勵二期方案的設(shè)計，覆蓋人員1500人以上，推動分子公司股權(quán)激勵試點工作的實施，已完成10家以上情況調(diào)研

制定研發(fā)人員技術(shù)能力等級評價方案及配套激勵措施，已通過公司審定并組織實施，進一步打通研發(fā)人才上升通道

臨時接到上級指派，根據(jù)深圳當(dāng)?shù)厍闆r迅速制定深圳子公司人員安置方案，已完成110余人清理工作，未出現(xiàn)勞動糾紛

根據(jù)高管薪酬情況，制定任期激勵發(fā)放及個稅籌劃方案，最大程度提高收入水平

時間：201X.4-201X.10   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗案例（2）   

職位名稱：薪酬績效主管   

公司規(guī)模：兩萬人以上 匯報對象：人力資源部部長

工作內(nèi)容：

優(yōu)化完善公司薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)年度經(jīng)營情況需要，組織設(shè)計各類長期.短期及專項獎勵方案

建立公司中長期激勵體系，負(fù)責(zé)上市公司首期限制性股票激勵計劃的組織及實施

設(shè)計及優(yōu)化各層級調(diào)薪及年終獎金分配方案，結(jié)合崗位價值評估情況，體現(xiàn)員工實際績效水平 定期測算人事費用率等指標(biāo)，撰寫薪酬數(shù)據(jù)分析報告，合理控制公司總部及分子公司人力成本

作為公司績效考核委員會成員，優(yōu)化完善績效管理體系.制度及流程，參與搭建KPI指標(biāo)體系，并對績效管理過程進行跟蹤落地

優(yōu)化中層及員工績效管理方案，組織并指導(dǎo)總部各部門.本部進行考核實施，解決過程中出現(xiàn)的問題，對績效考核結(jié)果進行分析，為管理提升提出改進建議

主要業(yè)績：  

優(yōu)化總部員工薪酬體系，設(shè)計年終獎金分配方案，打破原有分配慣例，得到員工普遍認(rèn)可

作為項目直接負(fù)責(zé)人，牽頭組織上市公司限制性股票激勵計劃的制定，獲國資委批準(zhǔn)并組織實施

利用三年數(shù)據(jù)進行回歸分析，整合并優(yōu)化50余家分子公司經(jīng)營層年薪管理方案，提升激勵的有效性

研究并探索多類型考核工具，制定OKR試點實施方案，組織體系內(nèi)四家單位實施并對過程進行輔導(dǎo)和跟蹤

時間：201X.7-201X.3   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗案例（3）   

職位名稱：招聘及員工關(guān)系主管   

公司規(guī)模：兩萬人以上 匯報對象：人力資源部部長

工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)年度校園招聘計劃的組織及實施，負(fù)責(zé)北京.哈爾濱.西安等重點計算機院校的校園宣講.人才選拔的組織及實施

負(fù)責(zé)研發(fā)人員外包管理工作（200余人），包括管理流程的制定及優(yōu)化.供應(yīng)商資質(zhì)管理.人員需求評估等工作

制定并修改員工關(guān)系相關(guān)制度，優(yōu)化相關(guān)工作流程，提升員工管理工作水平及效率

負(fù)責(zé)各類員工協(xié)議的起草和修訂，負(fù)責(zé)受理員工投訴，妥善處理員工勞動糾紛

負(fù)責(zé)全體系兩萬余人人才隊伍情況盤點，每月編制統(tǒng)計報表，每季度編制人力分析報告，為公司人才隊伍發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐

主要業(yè)績：

連續(xù)兩年校園招聘計劃完成率95%以上，碩士比例等均超出集團公司要求

根據(jù)業(yè)務(wù)部門提出的問題及痛點，制定競業(yè)限制實施方案，避免核心人才流失，妥善處理多起員工投訴及勞動仲裁

編制季度.年度人才盤點報告，統(tǒng)計及處理萬人級數(shù)據(jù)，用準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)直觀反映50余家分子公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

項目經(jīng)驗

時間：201X.6-201X.12   

項目名稱：錘子簡歷（1）項目案例   

項目角色：項目負(fù)責(zé)人   

項目描述：航天信息本部現(xiàn)行員工管理方面相關(guān)制度均以獨立制度形式發(fā)布，部分制度內(nèi)容因印發(fā)時間較早且沒有持續(xù)修訂，已與國家.北京市相關(guān)法律法規(guī)或公司實際執(zhí)行情況不符。同時，由于現(xiàn)行管理制度未按照體系化管理，部分制度在覆蓋人群.規(guī)定內(nèi)容.具體措施等方面存在重合或交叉的情形，導(dǎo)致在人員實際管理過程中存在執(zhí)行問題或風(fēng)險隱患。在此背景下，對本部員工管理制度進行整合和優(yōu)化，進一步完善員工管理制度體系。

個人業(yè)績：作為項目主要負(fù)責(zé)人，結(jié)合公司員工管理實際情況，在國家相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)對員工管理包括薪酬.考核.考勤.懲戒等基本制度進行修訂，提高人力資源管理的規(guī)范性和合理性，對可能出現(xiàn)的人力資源風(fēng)險點進行防范和控制。

時間：201X.1-201X.4   

項目名稱：錘子簡歷（2）項目案例   

項目角色：項目負(fù)責(zé)人   

項目描述：航天信息下屬分子公司0余家，分子公司之間經(jīng)營業(yè)務(wù).盈利模式.管理難度等方面均存在一定差異。在此背景下，結(jié)合目前薪酬體系存在的問題，對分子公司經(jīng)營層年薪體系進行整合和優(yōu)化，合理拉開收入差距，充分調(diào)動經(jīng)營層工作積極性以促進經(jīng)營指標(biāo)的達成。

個人業(yè)績：對相關(guān)部門和重點單位進行訪談，提煉并總結(jié)現(xiàn)階段存在的問題。利用過去三年薪酬數(shù)據(jù)進行回歸分析，將年薪收入與所在單位經(jīng)營規(guī)模.實際業(yè)績掛鉤，完善交流干部附加年薪等專項政策，提高薪酬激勵的有效性和針對性。

時間：201X.10-201X.6   

項目名稱：錘子簡歷（3）項目案例   

項目角色：項目負(fù)責(zé)人   

項目描述：本部員工薪酬體系自建立以來多年未作根本性調(diào)整，與外部人才競爭環(huán)境和公司發(fā)展現(xiàn)狀和人才存在一定脫節(jié)，在執(zhí)行過程中逐漸暴露出薪酬水平過低.晉升較慢.內(nèi)部不均衡等問題。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，有效吸引.保留和激勵核心人才，對現(xiàn)階段存在的問題進行了全面梳理，并制定了薪酬體系優(yōu)化方案。

個人業(yè)績：通過強調(diào)崗位價值.提高起薪點.調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn).提高績效占比.完善晉升機制等措施，在付薪理念.薪酬結(jié)構(gòu).調(diào)整機制和績效掛鉤等方面對現(xiàn)有薪酬體系進行優(yōu)化和完善，方案順利通過職代會和公司黨委會，并得到員工的認(rèn)同。提出針對產(chǎn)業(yè)本部的補充方案，在崗位價值體現(xiàn).實際績效導(dǎo)向.市場變化應(yīng)對等方面予以細(xì)化和強化，在總體框架內(nèi)給予本部充分的自主權(quán)，在保障內(nèi)部公平的前提下兼顧各層級利益。

時間：201X.6-201X.2   

項目名稱：錘子簡歷（4）項目案例   

項目角色：項目主要負(fù)責(zé)人   

項目職責(zé)：根據(jù)國資委相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，制定上市公司股權(quán)激勵計劃，包括激勵對象.激勵方式.激勵總量及個量.業(yè)績條件等方面的選擇和確定。與上級主管單位和國資委溝通匯報，推動股權(quán)激勵計劃的獲批。按要求組織股權(quán)激勵計劃的落地和實施。

個人業(yè)績：負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定總體工作計劃，做好項目進度監(jiān)督和過程管理，確保年底前通過國資委審批。負(fù)責(zé)激勵對象選擇和激勵股數(shù)分配方案的制定，確保激勵重點與公司發(fā)展戰(zhàn)略.現(xiàn)階段實際情況相匹配。負(fù)責(zé)配合外部咨詢公司編寫股權(quán)激勵計劃草案及其他相關(guān)文件，與上級單位進行溝通匯報，確保方案通過上級單位的審批。

自我評價

8、人力資源工作經(jīng)驗，2年團隊管理經(jīng)驗

熟悉人力資源全面工作，對各個模塊體系框架及實施流程均有深入了解，精通薪酬.績效模塊

大型央企IT上市公司總部工作，熟悉集團公司管理模式

2、1院校統(tǒng)招碩士畢業(yè)，人力資源和法律復(fù)合專業(yè)背景

熟悉國家勞動法律法規(guī)及仲裁流程，有處理員工安置及其他類型勞動糾紛的經(jīng)驗

邏輯思維性較強.數(shù)據(jù)敏感性較高，有較強的組織協(xié)調(diào)和處理問題的能力，能夠適應(yīng)壓力下工作

文/錘子簡歷

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