久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

簡歷包含內(nèi)容參考

(簡歷包含哪些內(nèi)容)在競爭激烈的就業(yè)市場中，一份優(yōu)秀的簡歷可以成為獲得心儀職位的敲門磚。那么，一份出色的簡歷究竟應該包含哪些關鍵內(nèi)容呢？以下是錘子簡歷網(wǎng)整理的簡歷包含哪些內(nèi)容呢？（精選篇），歡迎大家閱讀收藏！

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：商戶運營   

意向城市：廣東廣州   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：隨時到崗   

教育背景

時間：201X.9-201X.7   

學校名稱：錘子簡歷大學（1）   

專業(yè)名稱：市場營銷（全日制本科）   

GPA：3.75/4.0（專業(yè)排名前10%）

學術(shù)成績：在本科學習期間，我始終保持對市場營銷專業(yè)的熱愛和投入，取得了優(yōu)異的成績。通過系統(tǒng)學習市場營銷理論知識，我對市場調(diào)研.品牌策劃.產(chǎn)品推廣等方面有了深入的理解和實踐經(jīng)驗。

學術(shù)獎學金：在學習期間，我憑借優(yōu)異的成績和突出的學術(shù)表現(xiàn)，多次獲得學術(shù)獎學金。具體獲獎情況如下：

2、15年4月，榮獲二等獎學金（校級）

2、13年11月，榮獲三等獎學金（校級）

2、12年11月，榮獲一等獎學金（校級）

校內(nèi)活動：我積極參與校內(nèi)各類活動，不僅限于學術(shù)領域。在校學生會實踐部擔任副部長期間，我主要負責大學生愛心超市的運營宣傳和學生成員的管理培訓工作。通過舉辦多場愛心義賣活動，我不僅提升了自己的組織能力和團隊合作精神，也為校園公益事業(yè)貢獻了一份力量。

榮譽：除了學術(shù)獎學金外，我還曾擔任班長一職，為班級同學提供服務和支持。在任職期間，我?guī)ьI班級取得了不錯的成績，并獲得了師生的一致好評。這些榮譽和經(jīng)歷不僅證明了我的領導能力和團隊協(xié)作精神，也為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

工作經(jīng)驗

時間：201X.12-至今   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗案例（1）   

職位名稱：崗位：業(yè)務產(chǎn)品運營   

匯報對象：物流運營部-高級運營專家

崗位職責：

1、跨部門協(xié)同算法.BI.產(chǎn)品團隊，完成商圈&站點日維度單量預測模型搭建及迭代；

2、基于月度經(jīng)營規(guī)劃需要，通過歷史數(shù)據(jù)分析及業(yè)務特征研究，完成城市每月物流滲透率預測；

3、識別履約鏈路中存在的痛點問題，并協(xié)同推動各相關方，通過業(yè)務流程.考核規(guī)則.產(chǎn)品功能等策略調(diào)優(yōu)，消除履約鏈路中的業(yè)務痛點；

4、針對平臺大促活動，事前活動報備信息拉通.事中重大異常事件響應處理.事后活動效果復盤；

工作產(chǎn)出：

1、站點單量預測準確率提升15%

策略1：通過對各業(yè)務單元特征梳理，完成單量預測對象統(tǒng)計口徑治理；

策略2：通過數(shù)據(jù)交叉驗證，定位出基礎數(shù)據(jù)使用底表未對齊問題，并解決；

2、月度滲透率預測準確城市數(shù)量環(huán)比提升108%（由49增加至102）

策略1：增量預測方面，基于歷史達成情況，修正各項目實際增長預估值；

策略2：存量預測方面，基于業(yè)務單量結(jié)構(gòu)在次月的變化特征，完善預測模型；

3、針對出餐環(huán)節(jié)長期存在的出餐/取餐超時判不準難題，通過對商戶分層，制定差異化判責方案，并推動各相關方確認，已進入產(chǎn)品開發(fā)階段；

4、完成大促報備20+場，實現(xiàn)履約保障目標平均達成率97%；

時間：201X.9-201X.12   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗案例（2）   

職位名稱：崗位：產(chǎn)品運營（業(yè)務側(cè)）   

匯報對象：運營中心-高級經(jīng)理

崗位職責：

聚焦汽車配件供應鏈建設，將全鏈路劃分為詢報價.備貨.配送.售后四個關鍵業(yè)務場景，根據(jù)各場景（側(cè)重點：詢報價.備貨）的業(yè)務特征提煉產(chǎn)品需求，規(guī)劃設計供應鏈產(chǎn)品框架體系；打造數(shù)據(jù)化運營體系，監(jiān)控關鍵數(shù)據(jù)指標，結(jié)合組織目標持續(xù)推進產(chǎn)品迭代；參與業(yè)務持續(xù)運營，制定合理的運營計劃和策略，通過數(shù)據(jù)分析定位問題并給出解決方案，和業(yè)務共同推進供應鏈核心業(yè)務指標的達成！

工作產(chǎn)出：

A.供應鏈產(chǎn)品框架體系搭建：

1、針對微信詢報價無法監(jiān)控供應商接單報價時效數(shù)據(jù)的管理痛點，推動汽配龍供應商在線詢報價產(chǎn)品功能設計.上線（5月），主導功能測試.推廣；截至2020年7月，全國供應商在線報價率95%；

2、針對平臺對三方供應商備貨時效缺少監(jiān)控工具的現(xiàn)狀，推動供應商管理系統(tǒng)（PC&小程序）的設計.上線（1月），主導功能測試.推廣；截至2020年7月，活躍供應商使用率100%；

3、針對供應商對代發(fā)到店商品的質(zhì)檢流程缺少規(guī)范指引和結(jié)果數(shù)據(jù)記錄的現(xiàn)狀，主導質(zhì)檢功能設計.上線（4月），主導功能測試.推廣；截至2020年7月，全國代發(fā)訂單質(zhì)檢完成率90%；

4、針對售后處理流程未100%在線的業(yè)務現(xiàn)狀，協(xié)助（高經(jīng)）梳理完善售后全鏈路流程，提煉產(chǎn)品需求，推動新版售后功能上線；

5、針對各城市運費收支缺少統(tǒng)一標準的業(yè)務現(xiàn)狀，協(xié)助（高經(jīng)）梳理完善運費配置產(chǎn)品需求，推動功能上線；

B.供應鏈數(shù)據(jù)監(jiān)控體系搭建：  

1、供應商在線報價監(jiān)控報表

2、供應商交易服務質(zhì)量監(jiān)控報表

3、供應商質(zhì)檢監(jiān)控報表

4、訂單履約全鏈路看板

5、供應商各城市車型覆蓋報表

時間：201X.3-201X.8   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗案例（3）   

職位名稱：履約運營   

Part1：2017.3-2018.5

匯報對象：運力運營組-運營專家

崗位職責：

定位市場與物流（細化到配送團隊和商戶維度）的協(xié)同痛點，制定協(xié)同SOP，并建立城市協(xié)同會議機制重點解決各城市協(xié)同難點問題；（在此階段建立了對騎手服務規(guī)范與站點考核標準的基礎認知，掌握了不同類型商戶特征和對配送服務的核心訴求。）

通過調(diào)研（線上&線下）與數(shù)據(jù)校驗定位出商戶不滿意配送服務的關鍵問題，通過數(shù)據(jù)分析與走訪商戶發(fā)現(xiàn)根本原因，雙向推動改善解決（線上產(chǎn)品及業(yè)務運營規(guī)則優(yōu)化+線下問題站點整改落地）；（ 在此過程中加深了對配送服務流程的整體認知，清晰了在各個環(huán)節(jié)中的易發(fā)高發(fā)問題及背后的主要誘因，并梳理出一套與之匹配的解決機制，同時形成了從更高維度去思考和解決問題的能力。）

工作產(chǎn)出：

1、建立商戶質(zhì)量監(jiān)控體系，有效激勵頭部商戶.管控尾部商戶；

2、《平臺&物流協(xié)同SOP》，推動重點城市線下協(xié)同周會機制的有效運轉(zhuǎn)，每周輸出城市協(xié)同會議分析報告，調(diào)研并撰寫78城協(xié)同問題分析報告，推動解決了80%的協(xié)同問題；

3、制定《商戶異常原因關店解決方案》，商戶關店時增加原因選項且可投訴，完善《代理商服務規(guī)范細則》，將站點違規(guī)要求商戶關店次數(shù)從 1500+/天 降到100左右/天 ；

4、制定《商戶投訴物流回訪流程》，推動配送經(jīng)理全量回訪投訴物流的商戶并監(jiān)控回訪質(zhì)量，將投訴物流商戶數(shù)從 400+/周 降到目前 50+/周；

5、制定《商戶滿意度（物流服務改善）方案》，定期輸出商戶滿意度調(diào)研報告，18年3月商戶滿意度較17年12月提升30%；

------------------------------------------------組織架構(gòu)調(diào)整-------------------------------------------

Part2：2018.5-2019.8  

匯報對象：運力運營組-高級運營專家

崗位職責：

基于履約業(yè)務的發(fā)展和目標，對履約過程各模塊進行梳理和優(yōu)化；通過調(diào)研.分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程存在的問題和風險，形成改進方案并跟進落實；建設并不斷迭代履約業(yè)務鏈路下各環(huán)節(jié)的SOP，設計培訓計劃并落地；抽象實際業(yè)務中的產(chǎn)品需求，驅(qū)動產(chǎn)品的開發(fā)與迭代，對產(chǎn)品生命周期進行管理。

工作產(chǎn)出：

1、數(shù)據(jù)分析&產(chǎn)品——參與配送范圍智能化繪制項目，協(xié)同研發(fā).分析師制定智能化 繪制算法，并最終推動產(chǎn)品上線；運營規(guī)則&產(chǎn)品——主導商戶出餐判責機制二期優(yōu)化，推動騎手考核免責申請條件及場景優(yōu)化。

2、跨事業(yè)部合作項目——主導KA商戶蜂鳥專送滲透率提升項目，推進專送服務升級。

3、公司級戰(zhàn)略合作項目——參與星巴克項目，負責探索幫助專星送團隊實現(xiàn)盈虧平衡的業(yè)務方案設計和測試。

4、公司級戰(zhàn)略項目——配合阿里本地生活研究院完成智能硬件設備的前期需求調(diào)研和后期硬件落地.測試和效果分析。

時間：201X.2-201X.3   

公司名稱：錘子簡歷工作經(jīng)驗案例（4）   

職位名稱：活動策劃主管   

匯報對象：華東大區(qū)-市場總監(jiān)  

崗位職責：

負責公司品牌宣傳活動的落地監(jiān)督指導；負責收集匯總各城市主管日報，對數(shù)據(jù)做月 度和季度分析并結(jié)合市場情況給出改善建議。

工作產(chǎn)出：

1、9月大促中華東大區(qū)市場團隊取得業(yè)績完成率全國第一，kpi完成率全國第二的成績。

2、成功執(zhí)行校園宣傳活動50場。

自我評價

良好的學習能力和獨立思考能力，善于采用數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)產(chǎn)品化，并以此推動業(yè)務發(fā)展；

良好的表達與溝通能力，做事積極主動，高效的執(zhí)行能力，連續(xù)四個月月度績效系數(shù)達1.2（基數(shù)為1），善于協(xié)調(diào)各方快速推進結(jié)果落地。

文/錘子簡歷

精美簡歷模板，來自錘子簡歷:www.90xin.cn

錘子簡歷(100chui.com)，專業(yè)簡歷制作

著作權(quán)歸作者所有，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)。