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數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理求職時，應(yīng)準(zhǔn)備一份簡潔明了的簡歷，重點突出個人的數(shù)據(jù)分析能力.對業(yè)務(wù)的深刻理解，以及熟練掌握的數(shù)據(jù)工具和技術(shù)，同時詳細(xì)展示過往的項目經(jīng)驗和成果，下面是一篇數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理求職簡歷范文，歡迎大家參考閱讀。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理求職簡歷參考「精選篇」：

求職意向

求職類型：全職   

意向崗位：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理   

意向城市：北京市   

薪資要求：面議   

求職狀態(tài)：一周內(nèi)到崗   

工作經(jīng)歷

時間：201X.5-至今   

公司名稱：北京市錘子簡歷有限公司   

職位名稱：高級軟件產(chǎn)品經(jīng)理（數(shù)據(jù)）   

工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品規(guī)劃部粉絲運營平臺UserCare以及用戶洞察平臺UserInsight的產(chǎn)品策劃以及團隊管理工作。 主要成果：

1、團隊搭建，完場產(chǎn)品團隊的搭建工作，包括人員招聘以及新產(chǎn)品人員帶教工作。

2、產(chǎn)品規(guī)劃，完成userinsight的產(chǎn)品主策劃以及版本規(guī)劃，userinsight的1.0版本通過運營驗證，目前正在研發(fā)中，預(yù)計3月初上線。

3、產(chǎn)品運營，協(xié)同運營以及當(dāng)?shù)厥袌鐾茝V同學(xué)制定用戶運營策略以及相關(guān)的推廣工作，目前已經(jīng)在非洲的埃塞俄比亞和肯尼亞地區(qū)建立了粉絲試運營，現(xiàn)有當(dāng)?shù)胤劢z100+。

時間：201X.10-201X.5   

公司名稱：北京市錘子簡歷有限公司    

職位名稱：業(yè)務(wù)中臺產(chǎn)品負(fù)責(zé)人   

工作職責(zé)：

管理崗位職責(zé)-業(yè)務(wù)中臺組產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)中臺產(chǎn)品團隊管理工作，包括團隊目標(biāo)制定，目標(biāo)拆解，團隊成員績效考核，新員工帶教培養(yǎng)等工作；

業(yè)務(wù)崗位職責(zé)-直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)中臺核心產(chǎn)品的產(chǎn)品管理工作，主要負(fù)責(zé)智能運營平臺.中臺基礎(chǔ)配置平臺的產(chǎn)品策劃以及項目管理工作。

工作內(nèi)容：

團隊建設(shè)和管理：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)中臺的團隊建設(shè).目標(biāo)制定.績效考核.員工帶教等工作；

產(chǎn)品策劃：結(jié)合公司及部門戰(zhàn)略，規(guī)劃業(yè)務(wù)中臺產(chǎn)品建設(shè)工作重點，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)為項目部賦能；

項目管理：協(xié)調(diào)產(chǎn)品.運營.數(shù)據(jù).算法.項目部等多部門保證產(chǎn)品規(guī)劃落地。

主要成果：

團隊建設(shè)和管理：

產(chǎn)品策劃：結(jié)合公司戰(zhàn)略將業(yè)務(wù)中臺合理拆分成基礎(chǔ)服務(wù).用戶增長.用戶運營三大產(chǎn)品線，12個系統(tǒng)矩陣，全方位為前端業(yè)務(wù)賦能，大幅度提升了前端產(chǎn)品需求響應(yīng)時間，極大的提升了運營效率。

項目管理：通過采用敏捷（scrum）項目管理方式，從0到1完成了智能運營平臺.實驗平臺.統(tǒng)一配置平臺等多個平臺的建設(shè)，其中智能運營平臺，整合了業(yè)務(wù)方4個運營后臺，統(tǒng)一了公司的內(nèi)容和用戶運營，平均提升運營效率75%（多項目平均值）；實驗平臺和智能運營組件，為業(yè)務(wù)側(cè)提供了快速驗證產(chǎn)品和投放策略的平臺，平均AB測試時長減小了3天，二次研發(fā)成本由3人/天降低到0。

時間：201X.9-201X.7   

公司名稱：北京市錘子簡歷有限公司  

職位名稱：大數(shù)據(jù)高級產(chǎn)品經(jīng)理   

工作內(nèi)容：  

分析系統(tǒng)-安居客經(jīng)紀(jì)人數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)SaaS產(chǎn)品工作，通過結(jié)合對經(jīng)紀(jì)人的調(diào)研，以及市場同學(xué)的反饋完成鷹眼分析系統(tǒng)；

內(nèi)部BI平臺--巧智的搭建和產(chǎn)品迭代工作，通過調(diào)研公司內(nèi)部各個團隊的數(shù)據(jù)需求，完成內(nèi)部BI平臺的搭建工作；

大數(shù)據(jù)底層治理，通過業(yè)務(wù)流程規(guī)范化.數(shù)據(jù)治理.數(shù)據(jù)清洗完成數(shù)據(jù)規(guī)范化，打造巧房樓盤字典系統(tǒng)。

取得成績：

分析系統(tǒng)-安居客經(jīng)紀(jì)人數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)SaaS產(chǎn)品，通過對經(jīng)紀(jì)人.區(qū)域經(jīng)理.店長等用戶的調(diào)研工作，明確了各個用戶的數(shù)據(jù)需求，在此基礎(chǔ)上搭建了經(jīng)紀(jì)人版的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，增加了系統(tǒng)的使用粘性，從而提高了產(chǎn)品復(fù)購率；

內(nèi)部BI平臺--巧智，結(jié)合市場.運營以及數(shù)據(jù)分析師的使用習(xí)慣，從0到1搭建了內(nèi)部數(shù)據(jù)分析平臺，平臺上線后，極大的提升了各個職能部門數(shù)據(jù)分析效率，運營人員通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析使得各模塊滲透率提高23%；

樓盤字典，通過業(yè)務(wù)流程規(guī)范化.數(shù)據(jù)治理.數(shù)據(jù)清洗完成數(shù)據(jù)規(guī)范化，完成了巧房樓盤字典建設(shè)工作，為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)控盤打下堅實基礎(chǔ)。

時間：201X.9-201X.8   

公司名稱：北京市錘子簡歷有限公司

職位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理   

工作內(nèi)容：

從0到1搭建產(chǎn)品，主要工作包括早期的需求收集整理.商業(yè)規(guī)劃及探索.產(chǎn)品原型驗證.產(chǎn)品早期推廣；

整合企業(yè)滴滴.攜程商旅.華住酒店商務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了差旅費控.預(yù)訂.報銷的整個閉環(huán)；

對接SAP.金蝶.用友等財務(wù)平臺，實現(xiàn)了費用報銷到財務(wù)入賬的閉環(huán)。

取得成績：  

通過OCR識別以及電子發(fā)票的接入，實現(xiàn)了發(fā)票的快速錄入.校驗.管理，與傳統(tǒng)的手動錄入相比，大大的提高了效率。

通過14個sprint的產(chǎn)品迭代，完成了從費控報銷基礎(chǔ)功能的軟件到涵蓋：權(quán)限管理.OA審批.在線及時通訊.財務(wù)預(yù)算，費用管控，差旅預(yù)訂，發(fā)票錄入，費用報銷，財務(wù)對賬的綜合移動辦公產(chǎn)品，最終服務(wù)200家企業(yè)，3000+用戶。

時間：201X.6-201X.7   

公司名稱：北京市錘子簡歷有限公司    

職位名稱：全棧工程師   

工作內(nèi)容：

產(chǎn)品研發(fā)，全棧工程師，使用技術(shù)包括前端（JS）.后端（Java）.數(shù)據(jù)庫（mysql）；

文檔撰寫，協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品需求調(diào)研以及項目標(biāo)書.需求文檔.產(chǎn)品整體設(shè)計文檔.詳細(xì)設(shè)計文檔.接口設(shè)計文檔；

項目管理，跟進項目進度.協(xié)助項目負(fù)責(zé)人完成部分項目日常管理工作。

取得成就：  

參與某省住房保障項目，該項目合同額超過1億元，成為當(dāng)年公司明星項目；

參與某市財政非稅項目，協(xié)助實施上線5個縣區(qū)非稅系統(tǒng)，為公司爭取了3期回款；

參與某市稅務(wù)非稅政務(wù)工作，提高了稅務(wù)局和納稅企業(yè)報稅速度，獲得稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)好評，整體項目作為政務(wù)信息化標(biāo)桿登載當(dāng)?shù)赝韴蟆?/span>

項目經(jīng)驗

時間：201X.6-201X.8   

項目名稱：錘子簡歷的項目案例

項目角色：項目負(fù)責(zé)人   

項目介紹：

產(chǎn)品用戶體驗度量及輿情監(jiān)控的綜合平臺，主要功能分為兩部分：

1、主要通過結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)搭建綜合用戶體驗評價模型，利用模型評價指導(dǎo)產(chǎn)品迭代；

2、通過對第三方的社交網(wǎng)絡(luò)以及電商網(wǎng)絡(luò)的用戶評價采集，分析用戶對產(chǎn)品的評價模型，并通過模型來優(yōu)化軟件產(chǎn)品及操作系統(tǒng)的迭代。

主要工作：

1、產(chǎn)品策劃，通過梳理內(nèi)部研發(fā)流程，調(diào)研海外用戶使用習(xí)慣，分析回收海外用戶評論做出整體產(chǎn)品框架，并規(guī)劃版本迭代策略。

2、運營策略驗證，通過海外用戶調(diào)研，以及內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)理訪談完成產(chǎn)品閉環(huán)及有效性驗證。

取得成果：

1、產(chǎn)品規(guī)劃，完成產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計，業(yè)務(wù)流程設(shè)計，整體設(shè)計，版本迭代計劃，以及第一個版本的PRD。

2、產(chǎn)品功能驗證，通過海外用戶焦點訪談回收100+分調(diào)研問卷，驗證首版模型的可用性，使用高保真交互稿對重度使用用戶驗證產(chǎn)品可行性，產(chǎn)品設(shè)計得到了內(nèi)部產(chǎn)品的一致認(rèn)可。

時間：201X.12-201X.3   

項目名稱：錘子簡歷的項目案例 

項目角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人   

項目介紹：

結(jié)合DMP及算法推薦實現(xiàn)用戶的分層，以支持公司內(nèi)部各種線上的AB測試場景，為產(chǎn)品和運營快速試錯提供基礎(chǔ)，目前支持場景包括前端樣式的驗證，服務(wù)端策略配置，灰度升級，運營活動等場景的配置測試。

主要工作：

產(chǎn)品需求管理，調(diào)研公司所有需要試驗的運營場景，并根據(jù)不同崗位的運營需求設(shè)置不同的實驗和人群分層方案。

項目管理，協(xié)調(diào)數(shù)倉.算法.業(yè)務(wù)研發(fā).運營等多個團隊，保證需求能夠落地。

取得成果：

定量效果-提升運營效率，將實驗配置周期從原來的1個月縮短至3天；

定性效果-提升運營效果，小規(guī)模試錯，降低了大規(guī)模投放及運營的錯誤風(fēng)險；

時間：201X.3-201X.5   

項目名稱：錘子簡歷的項目案例

項目角色：項目負(fù)責(zé)人   

項目介紹：

通過算法推薦加大數(shù)據(jù)畫像統(tǒng)一整個公司的用戶運營.內(nèi)容運營以及活動運營，實現(xiàn)分場景的人群圈選和個性化推薦運營，以及AB測試工作。

主要工作：

項目版本規(guī)劃，在充分調(diào)研內(nèi)部運營需求以及外部競品的基礎(chǔ)上，做出版本規(guī)劃，并拆解到各個項目部確定研發(fā)基線；

項目管理，跨多團隊溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)容中心.算法團隊.大數(shù)據(jù)團隊以及各個項目方運營等多個跨部門團隊，溝通推進，保證目標(biāo)一致。

取得成果：

運營效率提升，統(tǒng)一公司用戶和內(nèi)容運營產(chǎn)品條線，方便了運營人員的操作，平均提效75%；

運營效果提升，引入算法推薦后，內(nèi)容豐富度相較原來的手工篩選提高了500%，同時準(zhǔn)確性也提高了200%，表現(xiàn)在具體數(shù)據(jù)上是平均點擊提升30%；

研發(fā)成本降低，由于采用通用平臺避免了各個項目方重復(fù)建設(shè)，使得原有的研發(fā)成本縮減了70%，運維成本縮減了65%。

時間：201X.10-至今   

項目名稱：錘子簡歷的項目案例 

項目角色：項目負(fù)責(zé)人   

項目介紹：

公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，旨在向用增.運營.商業(yè)化團隊輸出定向人群包以及人群畫像能力。

主要工作：

團隊管理，作為整個項目的負(fù)責(zé)人，組織整個團隊工作；

復(fù)雜項目版本規(guī)劃，在充分調(diào)研內(nèi)部運營需求以及外部競品的基礎(chǔ)上，做出版本規(guī)劃，并拆解到各個項目部確定研發(fā)基線；

跨多團隊溝通，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)中臺.數(shù)據(jù)中臺.算法中臺.內(nèi)容中心.商業(yè)化組.用戶增長團隊以及各個項目部產(chǎn)研等多個跨部門團隊，溝通協(xié)調(diào)推進，保證目標(biāo)一致。

取得成果：

標(biāo)簽建設(shè)，1.0版本完成基礎(chǔ)屬性標(biāo)簽及行為標(biāo)簽157個，覆蓋全部移動事業(yè)部產(chǎn)品，以及部分商業(yè)化及用增渠道，為定向投放.精準(zhǔn)營銷.千人千面廣告打下基礎(chǔ)。

對外輸出，將DMP人群圈選功能做成標(biāo)準(zhǔn)控件，在公司內(nèi)部各個平臺之間集成，有效的促成了公司推進全面的精細(xì)化運營。

時間：201X.12-201X.7   

項目名稱：錘子簡歷的項目案例  

項目角色：核心產(chǎn)品   

項目介紹：

集CRM.支付.訂單.實施.客服等多個平臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)于一身，為市場.銷售.運營.實施以及產(chǎn)品團隊提供全鏈路的數(shù)據(jù)支撐。

主要工作：

結(jié)合公司產(chǎn)品的用戶使用場景，以及通過對業(yè)務(wù)埋點數(shù)據(jù)的分析，迭代系統(tǒng)。

取得成果：

統(tǒng)一了公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)源，業(yè)務(wù)人員不需要在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間切換抽取數(shù)據(jù)，一個系統(tǒng)就能搞定，大大提升了數(shù)據(jù)監(jiān)控以及數(shù)據(jù)分析時間。

通過用戶行為的追蹤分析，為關(guān)鍵產(chǎn)品迭代工作指明了方向，提升了用戶的付費率。

時間：201X.9-201X.4   

項目名稱：錘子簡歷的項目案例   

項目角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人   

項目介紹：

為經(jīng)紀(jì)人提供了一款個人定制化的SaaS版數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，主要進行成交數(shù)據(jù)分析.客群分析.樓盤數(shù)據(jù)分析等常用漏斗分析方法，以提高其作業(yè)的精準(zhǔn)度。

項目職責(zé)：

在充分調(diào)研中介公司及經(jīng)紀(jì)人需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場銷售人員的反饋，完成產(chǎn)品迭代工作。

取得成果：

增加了經(jīng)紀(jì)人使用巧房產(chǎn)品的場景和時長，提高了用戶的粘性，平均打開次數(shù)提升300%，使用時長提升10%。

運營數(shù)據(jù)：伴隨著7個版本的更新，用戶周活提升了24%，月活提升了49%，電話訪問客戶滿意度90%。

重度數(shù)據(jù)分析工具使用人群的平均成單率比不做分析的人群明顯提高，且平均成單周期大幅度縮短。

時間：201X.9-201X.3   

項目名稱：錘子簡歷的項目案例   

項目角色：產(chǎn)品經(jīng)理   

項目介紹：

以企業(yè)費控為核心的綜合移動辦公軟件，主要模塊有：權(quán)限管理.OA審批.在線及時通訊.財務(wù)預(yù)算，費用管控，差旅預(yù)訂，發(fā)票錄入，費用報銷，財務(wù)對賬等模塊。

項目職責(zé)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

取得成果：

從0到1的產(chǎn)品搭建工作，不僅是前端的系統(tǒng)搭建工作，還完成了初步的市場投放驗證，通過不斷的產(chǎn)品試用套件優(yōu)化和投放優(yōu)化，使得平均獲客成本控制在100元以下；

通過OA.即時通訊等高頻需求的功能完善，使得日活大幅提升，從之前的1000周活，做到了3000+的日活。

時間：201X.4-201X.12   

項目名稱：錘子簡歷的項目案例 

項目角色：核心研發(fā)工程師   

項目介紹：某市的國稅局和小規(guī)模納稅人的交流平臺，完成報稅.退稅.發(fā)票申領(lǐng)等流程的在線指導(dǎo)，提升溝通效率。

項目職責(zé)：項目助理，負(fù)責(zé)項目的進度跟進，項目管理等工作。

取得成就：

通過走訪3區(qū)4縣的稅務(wù)局以及當(dāng)?shù)匦∫?guī)模納稅人，完成基礎(chǔ)需求的調(diào)研工作，撰寫需求文檔和整體設(shè)計文檔；

通過和稅務(wù)局納稅服務(wù)科工作人員溝通，完成產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計，并通過需求設(shè)計確認(rèn)；

提高了稅務(wù)局和納稅企業(yè)報稅速度，獲得稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)好評，整體項目作為政務(wù)信息化標(biāo)桿登載當(dāng)?shù)赝韴蟆?/span>

時間：201X.8-201X.12   

項目名稱：錘子簡歷的項目案例

項目角色：助理工程師   

項目介紹：為全球頂級玻璃生產(chǎn)廠商提供從原料入庫，到產(chǎn)品交付全鏈路的流程控制以及內(nèi)部管理系統(tǒng)。

項目職責(zé)：通過對車間產(chǎn)線工人以及財務(wù)采購等行政人員的調(diào)研，幫助用戶規(guī)范流程，并落地成系統(tǒng)設(shè)計交付研發(fā)；負(fù)責(zé)項目的進度跟進，需求控制等助理工作。

取得成就：

系統(tǒng)上線后縮減了物料庫存周轉(zhuǎn)周期，減少了物料庫存的積壓。

減少了人工干預(yù)提高了準(zhǔn)確度，使其中的物料入庫.出庫.盤庫等流程自動化，大大加少了人員投入。

自我評價

十年，兼具團隊管理和項目落地能力，且有技術(shù)背景，有創(chuàng)業(yè)公司和成熟上市公司工作經(jīng)驗；

項目經(jīng)歷豐富，先后參與過數(shù)據(jù)治理.數(shù)倉建設(shè).數(shù)據(jù)挖掘.用戶畫像.BI看板等全數(shù)據(jù)流程經(jīng)驗；

從事產(chǎn)品形式多樣，不僅參與過saas類.工具類的共有產(chǎn)品，也有大企業(yè)私人訂制經(jīng)歷；

項目管理經(jīng)驗豐富，有傳統(tǒng)的瀑布管理模式經(jīng)驗.也有敏捷（scrum）項目管理經(jīng)歷；

數(shù)據(jù)挖掘能力強，擅長數(shù)據(jù)分析，能合理使用數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)流程。

文/錘子簡歷

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